物業(yè)園林機(jī)械設(shè)備的使用及保養(yǎng)

　　1.0目的：了解設(shè)備性能，便于操作保養(yǎng)。

　　2.0操作程序：

　　2.1安全

　　2.1.1操作前首先檢查草地上是否有石頭、木棍、及其它雜物。

　　2.1.2操作前檢查設(shè)備的刀片、螺母、確保機(jī)械處于安全狀態(tài)。

　　2.1.3操作時(shí)不許赤腳，穿托鞋，要穿長(zhǎng)褲，穿保護(hù)鞋，戴上防護(hù)眼罩。

　　2.1.4操作中只許前進(jìn)，不許后退，不得跑步操作。

　　2.1.5有異常震動(dòng)或異物相抨擊時(shí)，要立即停機(jī)。

　　2.2啟動(dòng)前檢查、準(zhǔn)備

　　2.2.1注入潤(rùn)滑油

　　2.2.2注入汽油

　　2.2.3安裝好草袋

　　2.3操作前檢查

　　2.3.1機(jī)油油位不得超過(guò)高標(biāo)位

　　2.3.2汽油油箱內(nèi)不準(zhǔn)有雜物、粉末及水份，注意停機(jī)熄火后加油。

　　2.4每次作業(yè)完畢后都應(yīng)進(jìn)行清理沖洗刀片及刀箱內(nèi)的雜草。

篇2：園林綠化公司副總經(jīng)理（管理)工作職責(zé)

　　園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

　　副總經(jīng)理(管理)

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　主管部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部、綠化部

　　工作性質(zhì)：主管公司的財(cái)經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車(chē)輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使公司財(cái)經(jīng)的審批權(quán)，切合實(shí)際對(duì)人員的招聘和辭退，培訓(xùn)與管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車(chē)輛使用及安全的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過(guò)程中的管理和執(zhí)行權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

　　管理職能：負(fù)責(zé)全公司各部門(mén)在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、施工過(guò)程中、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務(wù)的全面管理，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全責(zé)。

　　主要職責(zé)：

　　1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，和其它分管經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

　　2.講究工作辦事原則，公正、公平的對(duì)各部門(mén)及干部員工進(jìn)行考核，敢于同不良行為做斗爭(zhēng)，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅(jiān)毅，獎(jiǎng)罰得體，嚴(yán)守紀(jì)律，一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負(fù)責(zé)，確保公司利益不受損失。

　　3.不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例，并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4.開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作，讓員工感到天緣的溫暖和愛(ài)心，使員工愛(ài)崗敬業(yè)，忠于公司，誠(chéng)實(shí)正派，光明磊落，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，工作舒心，力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。把公司建設(shè)成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，大學(xué)校，大家庭，大舞臺(tái)。

　　5.任人唯賢，量才而用，樹(shù)立公司大局觀念，真實(shí)衡量員工的績(jī)效，妥善處理員工的問(wèn)題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干，為公司多創(chuàng)效益，做出更大貢獻(xiàn)。

　　6.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門(mén)的成本核算，統(tǒng)一發(fā)票，嚴(yán)格履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)和審批制度，經(jīng)常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質(zhì)量，杜絕營(yíng)私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成。

篇3：某大學(xué)校園園林管理規(guī)定

　　大學(xué)校園園林管理規(guī)定

　　1、校園園林施工要按照學(xué)校通過(guò)的園林規(guī)劃圖紙進(jìn)行，在進(jìn)行綠地改造時(shí)，應(yīng)將有價(jià)值的植物予以保留或移栽。

　　2、除專業(yè)管理人員外，校園內(nèi)不許踐踏綠地、不能采摘花果、不得剪折枝葉;禁止“亂爬、亂刻、亂剝樹(shù)皮，在樹(shù)干上亂抹污物、亂扯繩索鐵絲、亂掛標(biāo)語(yǔ)、亂曬衣物被褥，向樹(shù)坑內(nèi)亂倒有害污水和垃圾，在綠地內(nèi)打鬧、練功或搞其它體育活動(dòng)”等行為。

　　3、養(yǎng)護(hù)管理人員要視植物生長(zhǎng)狀況適時(shí)進(jìn)行澆水、施肥、松土、除草、病蟲(chóng)害防治，正確整形修剪，已死亡的植物應(yīng)及時(shí)補(bǔ)植，使植物生長(zhǎng)旺盛，觀賞效果好。

　　4、因自然災(zāi)害或機(jī)械損傷等造成死樹(shù)、死枝、斷枝以及對(duì)建筑物、小品、路燈等有影響的樹(shù)木應(yīng)及時(shí)清理，確保安全。

　　5、因基本建設(shè)、管網(wǎng)維修、路面改造等工程需要需砍伐、移植、修剪的樹(shù)木，施工單位應(yīng)向物業(yè)管理中心寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)物業(yè)管理中心寫(xiě)出意見(jiàn)并報(bào)學(xué)校綠化委員會(huì)批準(zhǔn)后方可施實(shí)，因此而發(fā)生的費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。

　　6、建立綠化管理檔案，有比較準(zhǔn)確的植物名錄，對(duì)新增加的樹(shù)種、名貴花木、古樹(shù)、引種植物、景石、雕塑等要詳細(xì)紀(jì)錄，并設(shè)專人負(fù)責(zé)觀察、養(yǎng)護(hù)管理。

　　7、管理人員每年分四個(gè)季節(jié)寫(xiě)出植物生長(zhǎng)情況報(bào)告，以便通過(guò)分析確定正確的更新或管理措施。

　　8、師生因教學(xué)研究需要需采集植物標(biāo)本或植物器官時(shí)，應(yīng)提前寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)物業(yè)中心批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

　　9、任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自占用綠地，不得在綠地內(nèi)私種植物。