小區(qū)費用收支公告管理規(guī)定
1.目的
確保及時、準確公告費用收支情況。
2.適用范圍
適用于住宅小區(qū)費用收支公告的管理。
3.職責
3.1總經理負責管理費收支報表的審批。
3.2主管副總經理負責審定管理費收支報表的合理性。
3.3公司財務部經理負責審核管理費收支報表的合法性。
3.4管理處主任負責審核管理費收支報表的準確性。
3.5管理處財務內勤人員負責制作管理費收支報表(若無財務內勤人員由公司財務部制定)。
4.內容
4.1費用收支報表的編制
4.1.1管理費收支報表由財務內勤按照公司財務部指定的統(tǒng)一格式編制。
4.1.2管理處財務內勤人員應于本季度第二個月5日之前編制完成上一季度管理處收支報表，于本年度二月底前編制完成上一年度管理費收支報表。
4.2費用收支報表的審核
4.2.1編制完成的報表應依次交管理處主任、公司財務部經理、主管副總經理審核、總經理審批。
4.2.2管理處主任、財務部經理、主管副總經理、總經理應在三個工作日內提出審核或審批意見，如需修正的，退回財務內勤人員修正。
4.2.3財務內勤人員在二個工作日內修正，修正完畢后，按4.2.1-4.2.2執(zhí)行。
4.2.4經總經理審批確定的管理費收支報表由管理處主任交業(yè)主委員會，復印件交公司財務部備案。
4.3管理費收支報表的公布
4.3.1每季度第二個月的二十五日前公布上季度管理費收支情況報表，每年度三
月三十一日前公布上年度管理費收支情況報表。
4.3.2季度管理費收支報表應由管理處主任和業(yè)主委員會主任簽字，并加蓋管理處和業(yè)主委員會公章方可公布;年度管理費收支報表應經公司總經理和業(yè)主委員會主任簽字，并加蓋公司印章和業(yè)主委員會公章方可公布。
4.3.3每次公布管理費收支情況報表時，應在宣傳欄內和每單元予以張貼。
5.記錄
管理費收支報表由部門兼職員保存三年。
6.附件
無
篇2：校園后勤物業(yè)經費的收支預算
校園后勤物業(yè)經費的收支預算
第一節(jié) 測算的依據(jù)與費用的構成
一、指導思想
物業(yè)管理是保本微利的行業(yè)。正確的核算物業(yè)管理成本，控制各項成本開支，是保持物業(yè)管理規(guī)范運作、良性經營的基礎。機關單位后勤物業(yè)管理本著精打細算、嚴格控制成本的原則以保證**分院的物業(yè)管理服務優(yōu)質優(yōu)價。
二、測算依據(jù)
1、廣西壯族自治區(qū)政府有關物業(yè)法規(guī)及相關文件;
2、國家有關機關單位后勤管理文件要求;
3、《招標文件》提供的相關數(shù)據(jù)、查詢得到的資料和實地考察情況;
4、行業(yè)慣例和專業(yè)物業(yè)管理經驗;
5、我公司承諾的各項質量管理指標。
三、測算項目
1、工作人員薪資以及福利費用
2、保潔用品費用
3、綠化養(yǎng)護用品費用
4、勞保費用
5、日常行政辦公費
6、法定稅費
7、合理利潤
第二節(jié) 物業(yè)管理費用測算
物業(yè)管理費用測算匯總表
單位：元
序號 項 目 單價(元·月) 年度合計 分項比例
1 工作人員薪資 35260 423120 83.8%
2 保潔用品費用 280 3360 0.7%
3 綠化養(yǎng)護用品費用 195 2340 0.5%
4 勞保費用 520 6240 1.2%
5 行政辦公費用 775 9300 1.8%
6 法定稅費 2525 30300 6%
7 管理費用 2525 30300 6%
合 計 42080 504960 100%
總報價(24個月合計) 大寫：壹佰零玖仟玖佰貳拾元
小寫：￥1009920.00
報價說明 1、物業(yè)管理服務用水、用電由甲方無償提供;
2、如需要整個校園的大規(guī)模消殺消毒工作，由學校提供有關噴灑工具和藥物，我公司無償服務(如甲型病毒預防等);
3、本次服務采購所需要投入的硬件設施由我公司自行承擔。
4、本次報價不含環(huán)衛(wèi)部門收取的垃圾清運費、化糞池清理費用;
5、合同總金額按照每月支付，每次支付合同總金額的十二分之一。
附詳細測算明細表附后。
表1：工作人員薪酬明細
崗 位 人數(shù)(人) 工資標準(元) 月工資額(元) 備注
物客戶任 1人 1500元 1500元 含社保等福利
安防主管 1人 1200元 1200元 含社保等福利
安防管理員 16人 850元 13600元
保潔員 7人 750元 5250元
綠化養(yǎng)護員 3人 750元 2250元
宿舍管理員 10人 850元 8500元
小 計 38人 32300元
加班費 法定全年11天3倍工資加班費，攤銷計為2960元/月
合 計 32300+2960=35260元
以上費用包含員工保險、福利和國家規(guī)定的節(jié)假日加班費
表2：保潔用品費用
項 目 子 項 目 測 算 依 據(jù) 費用小計(月·元)
保潔費 保潔工具(耗材) 掃把、塵推等 150
清潔藥劑 洗衣粉、洗潔精、鹽酸等 80
其他小件 如沖洗水管等 50
合 計 280
表3：綠化養(yǎng)護用品費用
項 目 子 項 目 測 算 依 據(jù) 費用小計(月·元)
綠化養(yǎng)護費 綠化工具(耗材) 鐵抓、剪刀等 25
肥料農藥 70
盆花擺放 花盆、花苗、花泥等 100
合 計 195
表4：勞保費用
項 目 人 數(shù) 預 算 費用小計 備 注
安防人員 16人 20元/人 320元 含意外保險
其他操作 20人 10元/人 200元 主要是勞保物品
合 計 520元
表5：行政辦公費用
序號 項 目 月金額(元) 備 注
1 交通費 0
2 通訊費 100 辦公電話50，主任補貼50
3 水電費 0
4 書報費 0
5 辦公用品 50
6 宣傳費 0
7 培訓費用 0
8 服裝費 管理人員 2人，冬裝2套每套180元，夏裝2套每套120元。按2年24個月攤銷 50
安防人員 16人，冬裝2套每套90元，夏裝2套每套70元，大衣小物品共140元。按2年24個月攤銷 307
宿管員 10人，冬裝2套每套90元，夏裝2套每套70元。按2年24個月攤銷 134
保潔綠化 10人，冬裝2套每套90元，夏裝2套每套70元。按2年24個月攤銷 134
合 計 775元
表6：法定稅費
項 目 子項目 比 例 金額 備注
法定稅費 營業(yè)稅 5 % 按合同金額收取
營業(yè)稅隨征 0.7% 包括教育費附加等。
其他費用 0.3% 包括殘疾人基金等。
小 計 6%
表7：管理費用
項 目 子項目 比 例 金額 備注
管理費用 總部管理攤銷 管理隱形成本
核心技術輸出 品牌和技術輸出
投資收益 合理回報
小 計 6% 綜合各因素我公司認為合同金額的6%的回報比較合理
第三節(jié) 物業(yè)管理費用收支分析
按照上節(jié)計算，平均每年度物業(yè)管理費為504960元，每月42080元，能夠保持收支平衡。
根據(jù)《招標文件》中甲方要求及服務需求中的信息，**分院的校園建筑面積分別為69233㎡。依據(jù)物業(yè)管理費用計算公式，每月的總費用除以總建筑面積則為每月每平方米的費用。
由此可得：
單價物業(yè)管理費=總開支÷總建筑見面
PM=42080÷69233≈0.6元·㎡/月
第四節(jié) 投資財務分析
經本章節(jié)測算，按照《招標文件》以及本投標書響應的條款。我公司需前期投入5.6萬元人民幣，用于前期物資采購、人員招聘、支付招標費用等，整個合同收益約為6萬元以及未攤銷的物資。根據(jù)合同條款，我公司還需墊付人員薪金以及其他費用至少兩個月，占有資金12萬元。
**分院每年度物業(yè)管理費為504960元，即0.6元·㎡/月。整個費用開支比例見下圖。
篇3：C名門小區(qū)物業(yè)管理報價書及經費收支測算
C名門小區(qū)物業(yè)管理報價書及經費收支測算
一、投 標 報 價 書
項目名稱 CC名門
物業(yè)所在地 **市
物業(yè)總建筑面積 153706.55
物業(yè)管理費報價
1、物業(yè)管理費標準：
小高層物業(yè)管理費：4.50元/月.平方米
多層物業(yè)管理費：3.00元/月.平方米
別墅物業(yè)管理費：5.00元/月.平方米
商業(yè)物業(yè)管理費：5.00元/月.平方米
2、會所年物業(yè)管理費：80萬元/年
3、前期開辦費：
開辦費總額602302元
二、物業(yè)管理經費收支的基本原則
1、“以收定支”原則
CC名門在制訂物業(yè)管理收費時考慮到業(yè)主的承受能力，收費標準均照南通市的收費指導，并在此基礎上精打細算，計劃使用，合理開支。
2、“透明管理”原則
編制費用開支計劃，物業(yè)公司僅收取合理的管理傭金，其余收入均投入到管理中，費用開支的預決算通過業(yè)主委員會的審查確認，并按規(guī)定定期公布賬目。
三、日常物業(yè)管理費及開辦費測算
(一)測算依據(jù)
1、南通市物業(yè)管理收費的相關法律收費指導標準及文件;
2、我公司多年物業(yè)管理的經驗數(shù)據(jù)，并參照現(xiàn)行市場行情及行業(yè)測算慣例;
(二)CC名門物業(yè)管理公共服務費測算(見附表一)。
(三)CC名門前期開辦物資(見附表二)。
四、“兩金”的管理與使用
CC名門公用設施專用基金、房屋本體維修基金的管理與使用按《物業(yè)管理條例》、《南通市住宅區(qū)公用設施專用基金管理試行規(guī)定》、《[南通市房屋本體維修基金管理規(guī)定》執(zhí)行。
CC名門物業(yè)公共服務費測算表(附表一)
序號 項目 測算依據(jù) 測算式 測算結果
(年總支出)
一 人工費 (1)+┅┅(6) 2503800
(1) 管理人員工資 管理人員8人(一正兩副)，工資標準按人均5000元/人·月測算 月工資標準×人數(shù)
5000×8×12 480000
(2) 安全護衛(wèi)人員工資 安全護衛(wèi)人員22人，三班兩運轉，每班7人，設隊長1名，工資標準按人均2200元/人·月計 月工資標準×人數(shù)
2200×22×12 580800
(3) 保潔人員工資 保潔人員16人，設保潔主管一名，工資標準按人均1000元/人·月計 月工資標準×人數(shù)
1000×16×12 192000
(4) 水電、智能化、機電
設備技術人員工資 技術人員6人，工資標準按人均4000元/人·月計 月工資標準×人數(shù)
4000×6×12 288000
(5) 社會保險費 工資的45%(醫(yī)療10%，工傷4%，養(yǎng)老28%，失業(yè)3%) [(1)+(2)+(3)+(4)]×45% 693360
(6) 福利費、培訓教育費
工會費 工資的17.5%(福利14%，培訓教育1.5%，工會費2%) [(1)+(2)+(3)+(4)]×17.5% 269640
二 行政辦公費用 (1)+(2)+(3)+(4) 377040
(1) 辦公用低值易耗品、辦公設備保養(yǎng) 綜合測算每月支出20000元 年消耗
20000×12 240000
(2) 辦公用水、用電費 用水：500方/月 用電：8000度/月(智能監(jiān)控用電)水費：1.80元/方 電費：0.79元/度 (用水方數(shù)×水費單價+用電度數(shù)×電度單價)(500×2.20+8000×0.79)×12 89040
(3) 宣傳費、書報費 綜合測算按2000元/月 2000×12 24000
(4) 通訊費、郵電費 3部電話，管理處、值班室、報警監(jiān)控接警用，月支出2000元 2000×12 24000
三 公共設施設備
日常維護費用 1.住宅建筑成本為2500元/平方米;2.公用設施建造成本按住宅建筑成本的40%;3.折舊年限為70年;4.維修養(yǎng)護費按月折舊費的50%計 2500元/平方米×40%÷70年×50%×153706.55平方米 1097904
四 環(huán)境管理費用 (1)+(2) 68000
(1) 保潔工具、損耗、清潔用品消耗 按4000元 /人·年計，保潔14人 4000元/年×14 56000
(2) 除四害消殺費用 綜合測算月支出1000元 1000 12000
五 公共秩序管理費用 (1) 44000
(1) 保安裝備、損耗
保安用品消耗 按2000元/人·年計算，保安22人 2000元/人·年×22 44000
六 綠化維護費用 綠化面積為43692.15;全部外包 每平方米年費用20元 873843
七 稅收 一+┅┅六項的9.05%計 [一+┅┅六]×9.05% 449295
八 公司利潤 一+┅┅七項的25%計 [一+┅┅七]×20% 1082776
九 總計 6496658
十 建筑面積為128741.37;計算每平方米每月平均物業(yè)管理費 4.21
注：上述測算不包括公共能耗，如：電梯電費、二次供水電費、景觀燈、
公共用水等，該項費用由我公司向業(yè)主每年預收1500元/戶的公用水、電費，
按實分攤。
CC名門物業(yè)公共服務費收費標準
序號 項目 收費標準 備注
1 小高層物業(yè)費 4.50元/平方米.月
2 多層物業(yè)費 3.00元/平方米.月
3 別墅物業(yè)費 5.00元/平方米.月
4 商業(yè)物業(yè)費 5.00元/平方米.月
5 會所物業(yè)費 80萬元/年