物業(yè)公司企劃部職責(zé)及人員崗位職責(zé)

　　1、企劃部職責(zé)

　　對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測(cè)、項(xiàng)目洽談、公關(guān)。

　　編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。

　　負(fù)責(zé)各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃。

　　2、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析及預(yù)測(cè)。

　　擬定物業(yè)管理方案。

　　擬定物業(yè)管理委托合同。

　　負(fù)責(zé)物業(yè)管理前期介入方案的制定。

　　對(duì)房屋租賃銷售市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析、檢測(cè)。

　　負(fù)責(zé)各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃。

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目洽談、公關(guān)。

　　負(fù)責(zé)新接項(xiàng)目的組建工作的協(xié)調(diào)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

篇2：公司人力企劃部職責(zé)規(guī)定

　　公司人力企劃部職責(zé)規(guī)定

　　1.目的：明確各部門管理職責(zé)。

　　2.范圍：適用各部門的職責(zé)范圍。

　　3.職責(zé)：

　　3.1人力企劃部職責(zé)：

　　3.1.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人力企劃部的日常管理工作。

　　3.1.2根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)的需要，做好人力企劃部的管理工作，包括考勤管理，人員的招收、任用、晉升、教育培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、辭職與辭退的辦理、勞動(dòng)合同的簽訂、解除等工作。

　　3.1.3根據(jù)公司的發(fā)展策略和市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果，編制人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、進(jìn)行崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，并制訂合理的薪酬體系及薪酬規(guī)劃。

　　3.1.4負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置，不斷修正及完善公司的定編，并提交總經(jīng)理審批。

　　3.1.5健全公司員工人事檔案，并核實(shí)檔案內(nèi)容的真實(shí)性。

　　3.1.6負(fù)責(zé)組織員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.1.7負(fù)責(zé)公司重大外事活動(dòng)和地方關(guān)系的接待、協(xié)調(diào)、處理。

　　3.1.8負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳、策劃工作及員工文體康樂(lè)活動(dòng)的組織工作。

　　3.1.9配合公司推行ISO9000質(zhì)量管理體系工作及7S管理工作，及做好文控工作。

　　3.1.10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

篇3：企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)范例2

　　企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)范例2

　　任職資格　　基本要求

　　1.學(xué)歷

　　大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告?zhèn)髅健⒐P(guān)、策劃等專業(yè)知識(shí)

　　2.專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　三年以上策劃工作經(jīng)驗(yàn)

　　3.個(gè)人能力要求

　　溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等

　　相關(guān)說(shuō)明

　　1.認(rèn)同公司企業(yè)文化，忠誠(chéng)度高

　　2.了解不同類型的客戶及本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

　　3.注重內(nèi)部管理

　　4.有學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　職責(zé)內(nèi)容

　　1.負(fù)責(zé)建立營(yíng)銷企劃管理規(guī)章制度并組織實(shí)施

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)拓展或銷售工作的需要，組織編制企劃方案，并負(fù)責(zé)審核

　　3.負(fù)責(zé)組織企劃素材庫(kù)的建立與創(chuàng)意管理工作

　　4.負(fù)責(zé)企業(yè)品牌維護(hù)與運(yùn)營(yíng)管理工作

　　5.負(fù)責(zé)企業(yè)公關(guān)活動(dòng)與對(duì)外宣傳工作的組織管理

　　6.負(fù)責(zé)企劃相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用的控制

　　7.負(fù)責(zé)企業(yè)廣告策劃與廣告活動(dòng)的管理工作

　　8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作

　　9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作

　　考核指引

　　考核說(shuō)明

　　1.考核頻率

　　季度考核

　　2.考核主體

　　營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源部

　　3.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

　　策劃方案審核一次性通過(guò)率、營(yíng)銷策劃活動(dòng)組織次數(shù)、相關(guān)部門協(xié)作滿意度

　　結(jié)果應(yīng)用

　　1.考核結(jié)果作為薪酬發(fā)放依據(jù)

　　2.考核結(jié)論作為培訓(xùn)實(shí)施及職位晉升的參考

　　3.考核得分低于××分者，將受到口頭警告處分