商業(yè)街物業(yè)財務(wù)管理規(guī)定
財務(wù)管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一，財務(wù)管理目標(biāo)要求在改善財務(wù)狀況的條件下，不斷擴(kuò)大財務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1、管理內(nèi)容：
（1）加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理；
（2）搞好財務(wù)核算；
（3）財務(wù)收支狀況每年公布一次；
（4）做好年度預(yù)算和決算工作；
（5）認(rèn)真審核報銷票據(jù)，嚴(yán)格控制費用報銷；
（6）及時掌握財務(wù)收支狀況，做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
2、管理措施：
（1）根據(jù)財務(wù)法規(guī)政策，制定財務(wù)管理制度；
（2）財務(wù)人員持證上崗，規(guī)范操作；
（3）抓好財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；
（4）加強(qiáng)成本控制；
（5）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)檢查。
篇2：物業(yè)會所財務(wù)管理規(guī)定
物業(yè)會所財務(wù)管理規(guī)定
根據(jù)我公司會所管理的具體情況，制定本財務(wù)管理規(guī)定，供各會所執(zhí)行：
一、會所收支必須建立項目明細(xì)帳目及總明細(xì)帳目，所有收支均需進(jìn)入明細(xì)帳。
二、明細(xì)帳應(yīng)符合有關(guān)財務(wù)規(guī)定，嚴(yán)禁涂改帳目。
三、前臺收銀和管帳不允許同一人兼任。
四、收銀和管帳每月3日前詳細(xì)核對上月收入，在收入準(zhǔn)確無誤雙方簽字認(rèn)可。具備條件的會所每天應(yīng)向管理處財務(wù)室上繳前一天的收入，不具備條件的會所須在每周一向公司財務(wù)部或?qū)俟芾硖庁攧?wù)上繳上周收入。
五、不得動用營業(yè)收入，會所所需物品的采購，須按公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定、配送制度的程序辦理。特殊情況需支付營業(yè)款時，公司直屬會所須經(jīng)商業(yè)管理部經(jīng)理批示，管理處管理的會所需經(jīng)管理處主任批示。
六、會所收入不得存放于宿舍或家中。
七、嚴(yán)禁將會所收入與私人錢物混放。
八、會所游泳池禁止售票員兼任收票員。
九、各會所自商業(yè)管理部領(lǐng)取的各種票據(jù)、門票、消費卡應(yīng)建立帳目并根據(jù)實際收入銷帳，嚴(yán)禁將各種有價票、卡贈送親朋好友。
十、顧客消費完畢，必須將顧客消費單須將顧客聯(lián)交顧客，不得存留。
十一、不得收取小費。
十二、凡截留、瞞報、貪污營業(yè)收入者，一律予以解除合同并追究責(zé)任。
附：
一）消費卡收入登記表
二）會所日收入登記表
篇3：財務(wù)報銷管理規(guī)定范本
財務(wù)報銷管理規(guī)定范本
1、經(jīng)手人對需報銷的憑證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在發(fā)票或收據(jù)背面由經(jīng)手人、驗收復(fù)核人、“一支筆”審批人三者簽字，并按規(guī)定填寫“集團(tuán)經(jīng)費結(jié)算本”，交財務(wù)部報銷。
2、對需向財務(wù)部解釋的有關(guān)事項、內(nèi)容應(yīng)負(fù)責(zé)向財務(wù)部經(jīng)辦人員解釋，對財務(wù)人員退回需要補(bǔ)辦手續(xù)的憑證，應(yīng)及時按規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。
3、報銷手續(xù)應(yīng)符合《內(nèi)部牽制制度》，《審批制度》，《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化》及有關(guān)崗位職責(zé)規(guī)定。
4、經(jīng)辦人員所報銷的發(fā)票或收據(jù)，必須是由稅務(wù)部門監(jiān)制的發(fā)票、財政局監(jiān)制的收據(jù)、符合國家規(guī)定的有關(guān)憑證，及校財務(wù)處、集團(tuán)財務(wù)部印制的結(jié)算憑證。
5、對違反法律、法規(guī)、政策及有關(guān)制度的憑證，財會人員有權(quán)予以制止。
6、購置設(shè)備或大宗材料以及支付臨工工資，金額在2萬元(含2萬元)以上，由購置或報銷部門報批后提前一天報財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)需要和集團(tuán)內(nèi)資金情況，按輕重緩急調(diào)集資金，予以辦理。