物業(yè)清潔班長(zhǎng)崗位職責(zé)（七）

　　1.帶頭工作，以身作則，調(diào)動(dòng)員工積極性，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。

　　2.協(xié)調(diào)本班與各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人力和物力資源。

　　3.負(fù)責(zé)定期對(duì)本班員工進(jìn)行崗位和考核，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　4.負(fù)責(zé)清潔工作的班檢和員工的日考核，糾正日常工作中發(fā)生的不合格服務(wù)。

　　5.負(fù)責(zé)清潔用品采購(gòu)計(jì)劃的編制和進(jìn)貨物品的驗(yàn)證工作，并控制其合理的使用，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員合理貯存和保管。

　　6.對(duì)發(fā)生在轄區(qū)內(nèi)的不衛(wèi)生現(xiàn)象進(jìn)行勸阻和制止。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)消殺和垃圾清運(yùn)等，服務(wù)分包方的服務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并做質(zhì)量記錄。

　　8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

篇2：物業(yè)清潔班長(zhǎng)職責(zé)

　　物業(yè)清潔班長(zhǎng)職責(zé)

　　1.0負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生工作的安排，并檢查班組成員的清潔情況。

　　2.0組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平及操作技能。

　　3.0幫助員工 解決工作中遇到的疑難問(wèn)題，一時(shí)解決不了的應(yīng)及時(shí)上主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　4.0負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的員工調(diào)配及材料設(shè)備保管。

　　5.0協(xié)助采購(gòu)人員采購(gòu)清潔方面的材料，有效地控制浪費(fèi)。

　　6.0完成管理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作。

篇3：小區(qū)清潔綠化班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)(4)

　　小區(qū)清潔、綠化班長(zhǎng)崗位職責(zé)（四）

　　1.0負(fù)責(zé)管理處保潔、綠化工作的安排、檢查、指導(dǎo)、考核。

　　2.0負(fù)責(zé)保潔、綠化工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，每天抽查樓道及外圍班組成員責(zé)任區(qū)域至少3次以上，并公正客觀予以記錄，督促整改。及時(shí)了解員工的思想和生活動(dòng)態(tài)，解決疑難問(wèn)題，并定期向客戶服務(wù)部主管匯報(bào)。

　　3.0熟悉小區(qū)內(nèi)的整體環(huán)境和樓宇結(jié)構(gòu)，制定小區(qū)保潔、綠化實(shí)施方案。

　　4.0嚴(yán)格按照保潔、綠化管理作業(yè)程序和保潔、綠化檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、主任抽查、管理處定期大檢查，五級(jí)檢查制度，考核結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤，并將考核結(jié)果反饋給被考核人，以利于其及時(shí)改進(jìn)工作。

　　5.0合理配置小區(qū)內(nèi)保潔器具及綠化工具的數(shù)量，合理配備保潔、綠化人員，確保住宅區(qū)域內(nèi)不留衛(wèi)生死角。

　　6.0負(fù)責(zé)保潔、綠化班的內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實(shí)施，每周五組織召開(kāi)保潔、綠化情況

　　分析會(huì)，總結(jié)一周保潔、綠化工作，并制定下周工作計(jì)劃。

　　7.0負(fù)責(zé)保潔員、綠化工的崗位技能培訓(xùn)工作，向綠化工傳授相關(guān)專業(yè)知識(shí)及技術(shù)。

　　8.0帶領(lǐng)保潔綠化班完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　9.0負(fù)責(zé)保潔員、綠化工每月的考勤、考核，并于每月1號(hào)報(bào)管理處。

　　10.0負(fù)責(zé)保潔、綠化工具、材料的領(lǐng)用及監(jiān)督使用，教育員工增收節(jié)支，并負(fù)責(zé)保潔綠化班倉(cāng)庫(kù)的日常管理。