商場安保部工作流程
1、白班準(zhǔn)時(shí)與夜班進(jìn)行工作交接。
2、兩班交接后，夜班召開班后會(huì)總結(jié)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)班情況;白班召開班前會(huì)，安排各安全員工作崗位并下達(dá)當(dāng)班工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。
3、各保安員按照分工對(duì)責(zé)任區(qū)安全情況(包括消防安全及治安安全)進(jìn)行仔細(xì)檢查。
4、由當(dāng)班班長組織開展晨訓(xùn)。
5、晨訓(xùn)結(jié)束后，并做好升旗前的準(zhǔn)備工作。
6、按照升旗崗位分工，相關(guān)保安員按規(guī)定著裝參加升旗儀式。
7、升旗結(jié)束后，保安員各就各位，并按各自分工的崗位規(guī)范要求做好責(zé)任區(qū)的安全保障等管理工作。
8、就餐時(shí)各崗位保安員應(yīng)輪流替換，以保障商場正常的經(jīng)營秩序。
9、營業(yè)結(jié)束時(shí)保持員工通道的大門暢通，其余通道大門鎖閉，禁止無關(guān)人員再進(jìn)入商場，并嚴(yán)查出貨證明。
10、在非營業(yè)時(shí)間出貨必須按照商場相關(guān)管理規(guī)定辦好手續(xù)后方可放行。
11、清場時(shí)，做到邊清場邊統(tǒng)計(jì)各樓層加班廠家和加班人數(shù)。
12、當(dāng)班班長對(duì)各樓層加班廠家、人數(shù)進(jìn)行匯總、登記。并做好當(dāng)班工作臺(tái)帳。
13、由白班班長與夜班班長進(jìn)行工作交接，雙方在工作臺(tái)帳上簽字確認(rèn)。
14、夜班召開班前會(huì)，安排各保安員工作崗位并下達(dá)當(dāng)班工作任務(wù)及注意事項(xiàng);白班召開班后會(huì)總結(jié)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)班情況。
15、商場夜班當(dāng)班人員及其他相關(guān)人員簽署《夜間安全責(zé)任書》并按照各自分工的崗位規(guī)范要求做好責(zé)任區(qū)的安全保障等管理工作。
篇2：商場物業(yè)安保部工作流程
商場物業(yè)安保部工作流程
1、白班準(zhǔn)時(shí)與夜班進(jìn)行工作交接。
2、兩班交接后，夜班召開班后會(huì)總結(jié)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)班情況；白班召開班前會(huì)，安排各安全員工作崗位并下達(dá)當(dāng)班工作任務(wù)及注意事項(xiàng)。
3、各保安員按照分工對(duì)責(zé)任區(qū)安全情況（包括消防安全及治安安全）進(jìn)行仔細(xì)檢查。
4、由當(dāng)班班長組織開展晨訓(xùn)。
5、晨訓(xùn)結(jié)束后，并做好升旗前的準(zhǔn)備工作。
6、按照升旗崗位分工，相關(guān)保安員按規(guī)定著裝參加升旗儀式。
7、升旗結(jié)束后，保安員各就各位，并按各自分工的崗位規(guī)范要求做好責(zé)任區(qū)的安全保障等管理工作。
8、就餐時(shí)各崗位保安員應(yīng)輪流替換，以保障商場正常的經(jīng)營秩序。
9、營業(yè)結(jié)束時(shí)保持員工通道的大門暢通，其余通道大門鎖閉，禁止無關(guān)人員再進(jìn)入商場，并嚴(yán)查出貨證明。
10、在非營業(yè)時(shí)間出貨必須按照商場相關(guān)管理規(guī)定辦好手續(xù)后方可放行。
11、清場時(shí)，做到邊清場邊統(tǒng)計(jì)各樓層加班廠家和加班人數(shù)。
12、當(dāng)班班長對(duì)各樓層加班廠家、人數(shù)進(jìn)行匯總、登記。并做好當(dāng)班工作臺(tái)帳。
13、由白班班長與夜班班長進(jìn)行工作交接，雙方在工作臺(tái)帳上簽字確認(rèn)。
14、夜班召開班前會(huì)，安排各保安員工作崗位并下達(dá)當(dāng)班工作任務(wù)及注意事項(xiàng)；
白班召開班后會(huì)總結(jié)分析點(diǎn)評(píng)當(dāng)班情況。
15、商場夜班當(dāng)班人員及其他相關(guān)人員簽署《夜間安全責(zé)任書》并按照各自分工的崗位規(guī)范要求做好責(zé)任區(qū)的安全保障等管理工作。
篇3：物業(yè)安保工作重大事項(xiàng)報(bào)告處理流程
物業(yè)安保工作重大事項(xiàng)報(bào)告處理流程
目的：便于公司及時(shí)掌握小區(qū)發(fā)生的刑事、治安案件及其他（對(duì)公司聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)面影響的）突發(fā)性情況，加強(qiáng)信息溝通，避免系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
管理處領(lǐng)導(dǎo)迅即到出事現(xiàn)場，通過內(nèi)部或外部了解事件發(fā)生的真實(shí)情況。協(xié)助業(yè)主通知公安機(jī)關(guān)或相關(guān)部門，控制事態(tài)發(fā)展。
護(hù)衛(wèi)主管必須在第一時(shí)間將事件性質(zhì)、目前事態(tài)、請(qǐng)求公司幫助的事項(xiàng)電話告知公司，隨后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將事件性質(zhì)、發(fā)生經(jīng)過、結(jié)果以及對(duì)責(zé)任人的處理意見填寫在《安保工作重大事項(xiàng)報(bào)告表》上，報(bào)送公司有關(guān)部門。
護(hù)衛(wèi)主管必須在第一時(shí)間將事件性質(zhì)、目前事態(tài)、請(qǐng)求公司幫助的事項(xiàng)電話告知公司，隨后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將事件性質(zhì)、發(fā)生經(jīng)過、結(jié)果以及對(duì)責(zé)任人的處理意見填寫在《安保工作重大事項(xiàng)報(bào)告表》上，報(bào)送公司有關(guān)部門。
部門經(jīng)理根據(jù)管理處的書面報(bào)告和調(diào)查人的報(bào)告，提出處理意見報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。如有典型意義，組織擬發(fā)通報(bào)或召開護(hù)衛(wèi)主管工作會(huì)議，防止類似情況再次發(fā)生；及時(shí)修改文件下發(fā)。
公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋到公司的材料，復(fù)印三份，分別由公司、人力資源部、管理處備存一份。
人力資源部或管理處接到審批文件后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)批示，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
及時(shí)記錄、整理、匯總、存檔有關(guān)資料