醫院重要崗位干部輪崗制度的實施辦法

　　1.目的

　　由于缺少經常性輪崗，在一定程度上影響了醫院和科室的效率和干部隊伍的活力。為進一步培養高素質干部隊伍，增強工作活力、提高工作效率、促進廉政建設，根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中共XX市衛生局委員會關于單位實行重要崗位輪崗制度的意見》(市衛黨發【2004】6號)以及上級有關人事制度的文件精神，制定我院“重要崗位”干部輪崗制度實施辦法。

　　2.范圍

　　適用于在醫院內從事“人、財、物”管理崗位科室的領導干部以及在財務、出納、藥劑、設備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。

　　3.內容

　　實行干部輪崗制度，是深化干部人事制度改革的重要內容之一，是加強干部隊伍建設的要求，通過輪崗，既可以促進醫院人才資源的合理配置，又能逐步改變干部隊伍結構，促進思想觀念、工作方法、工作經驗、工作作風的轉變好交流，對加強干部隊伍建設、提高工作效率、推動黨風廉政建設具有十分重要的意義。

　　一 輪崗范圍：

　　我院實行“重要崗位”輪崗的范圍指：在醫院內從事“人、財、物”管理的崗位。主要對象是人事、財務、組織、藥劑、器械、總務、基建等科室的領導干部以及在財務、出納、藥劑、設備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。

　　二 輪崗原則：

　　在上述同一崗位上工作滿4年的中層干部，原則上必須進行輪崗;副職主持工作4年的應進行輪崗;各類采購、出納、設備、財務、基建等崗位工作人員滿2年應進行輪崗。

　　輪崗工作根據科室及醫院工作需要，并結合本人工作實際，在院內或科室內部進行工作崗位調整。輪崗年限可根據工作需要適當調整。

　　三 輪崗步驟：

　　1人事、政工部門對全院“重要崗位”進行調查摸底。

　　2各科室將規定輪崗范圍內人員基本情況以書面形勢報人事科、政工科，由人事、政工部門做好輪崗對象思想工作。

　　3人事、政工部門將摸底情況報院長辦公室及院黨委會，審定院內輪崗方案，由人事科辦理有關輪崗手續。

　　四 有關要求：

　　1加強思想教育工作，注意掌握輪崗人員的思想動態，加強協調工作，積極穩妥地做好輪崗人員的善后工作。嚴肅輪崗紀律，是我院“重要崗位”輪崗工作制度化、規范化。

　　2各崗位輪崗原則上應按規定時間進行，對確需延長、縮短等不難是進行輪崗的，由主管科室出具書面報告，說明理由并明確下一步輪崗時間，報人事、政工科，經院長辦公會和黨委會批準。

　　3輪崗干部離職前，應認真辦理工作交接手續，如有特殊問題，在必要情況下由醫院經管科對其進行離崗審計。

　　4輪崗人員需自覺服從組織安排，無正當理由不得拒絕輪崗安排，對于拒不服從者進行強制輪崗。

　　5各科室應盡快進行“重要崗位”主要工作人員摸底工作，凡符合輪崗規定而未進行輪崗安排的需及時確定輪崗時限，報院人事科和政工科。

　　“重要崗位”輪崗工作是轉變干部作風、促進黨風廉政建設、提高醫院各級管理人員素質的重要手段之一，是我院干部人事制度改革的又一舉措，希各科室、各部門認真組織學習，做好思想工作，并積極推動實施。

篇2：食品公司黨政群機關中層干部交流輪崗辦法

　　食品公司黨政群機關中層干部交流輪崗暫行辦法

　　為規范機關中層干部交流、輪崗工作，激發干部隊伍活力，優化干部隊伍結構，提高干部隊伍整體素質，促進干部勤政廉政，提升工作效能和執行力，根據《深化干部人事制度改革綱要》和《公務員法》有關規定，結合實際制定本辦法。

　　一、交流輪崗的形式和重點

　　(一)中層干部交流輪崗的主要形式：

　　1、跨部門交流。即中層干部在公司直機關不同部門之間交流。

　　2、跨區域交流。即公司直機關與公司機關、公司機關與公司機關之間中層干部交流。

　　3、內部輪崗。即中層干部在本部門、本公司不同崗位之間輪換。

　　(二)中層干部交流輪崗的重點：

　　1、中層干部中的副科級后備干部；

　　2、同一單位或崗位任職時間較長的中層干部；

　　3、執紀執法、干部人事、財政審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等專職崗位上的中層干部。

　　二、交流輪崗的對象

　　(一)跨部門、跨區域交流的對象：

　　1、副科級后備干部缺乏兩個以上單位工作經歷的；

　　2、在同一單位任職滿8年，或在同一單位的執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位任職滿5年的；

　　3、按照《公務員法》應當回避的；

　　4、在同一單位工作滿5年，本人自愿交流，并經本單位黨組（委）同意的。

　　(二)內部輪崗對象：

　　1、在同一單位的同一崗位(執紀執法、干部人事、財務審計、項目審批、資金管理、工程建設管理等崗位除外)任職滿5年的；

　　2、公司直機關應進行跨部門、跨區域交流的對象，男滿50周歲、女滿45周歲的；

　　3、應進行跨部門、跨區域交流的對象，因其他各種原因經組織批準未能交流的。

　　三、交流輪崗的程序

　　（一）跨部門交流工作程序：

　　1、產生預備交流人選。根據本辦法和交流條件，分別采取個人申請、組織批準，單位推薦，組織人事部門根據工作需要直接確定等三種方式，產生預備交流人選。

　　2、確定預備交流職位。在用人單位申報預備交流職位的基礎上，組織人事部門將申報單位空缺的職位、預備交流人選所對應的職位統一調劑，確定預備交流職位，進行公示。

　　3、組織填報交流志愿。根據確定的預備交流職位要求，書面征求預備交流人選的擇崗志愿。

　　4、雙向選擇確定交流人選的職位。結合個人意愿和用人單位意見，提出交流人選和職位的安排意見。對個人志愿與交流職位不能達成一致的預備交流人選，組織人事部門可以個別征求志愿，實施調劑安排。一次性交流崗位較多時，可實行跨部門競爭上崗。

　　5、研究決定并辦理手續。對確定交流的中層干部，由組織人事部門研究決定并辦理相關手續。

　　（二）跨區域的縣直機關與公司機關、公司機關與公司機關之間的交流，堅持順向、有序流動的原則，由組織人事部門協調實施。

　　（三）內部輪崗由各部門、各部門根據本辦法的規定組織進行，或進行競爭上崗。

　　四、交流輪崗的保障措施

　　(一)中層干部交流輪崗工作一般每2年集中組織一次。

　　(二)今后凡提任副科級領導職務的，原則上應具有兩個以上單位的中層崗位工作經歷；提拔擔任鄉鎮領導班子成員的，原則上應具有公司基層工作經歷。對交流的干部，同等條件下優先提拔任用；是后備干部的，仍列為新單位的后備干部。

　　(三)鼓勵公司直機關干部自愿交流到公司基層機關工作。

　　五、交流輪崗工作紀律

　　(一)干部交流輪崗應嚴格執行領導職數和編制規定，不準超職數、超編制配備中層干部。

　　(二)各級黨組織必須嚴格干部交流、輪崗工作程序，集體研究決定交流、輪崗對象。不準個人或少數人指定對象，不得借交流輪崗超編進人、對干部進行排擠或打擊報復。

　　(三)任何地方和單位都必須堅決執行上級關于干部交流、輪崗的決定。

　　(四)干部必須服從組織作出的交流、輪崗決定。對無正當理由，拒不服從交流、輪崗決定的干部，依照相關規定進行組織處理。

篇3：與基層單位輪崗交流干部集體談話時的講話

　　與基層單位輪崗交流干部集體談話時的講話

　　同志們：

　　為進一步加強干部隊伍建設，推動我局各項事業又好又快發展，局黨委于近日召開會議，集體研究了干部人事工作，確定了基層單位黨政主要領導輪崗交流的對象。剛才，**同志宣讀了局黨委有關干部輪崗交流的決定，在座的各位即將走上新的工作崗位，借此機會，我們在這里進行一次集體談話。

　　首先，我講一講這次輪崗交流的意義。

　　從大的方面講，*****大以來，我國已經進入了全面建設小康社會的新階段，十八界三中全會的召開，更是吹響了全面深化改革的號角，各省市、各地區都在搶抓機遇，加快發展。市委市政府認真貫徹xxx講話精神，規劃了我市的戰略布局，全市上下都在為實現這一宏偉藍圖而奮力拼搏。我們局作為市政府直屬部門，貫徹市委市政府的決策部署更是責無旁貸。近年來，經過各級領導班子和全體干部職工的共同努力，我們局的各項事業取得了長足的進步。但我們也應該看到，今后的任務更加艱巨，形勢更加逼人。“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”。要想加快發展，逆流而上，關鍵在人，關鍵在是否擁有一支奮發有為、敢于爭先的高素質的領導干部隊伍。為此，局黨委作出了這次領導干部輪崗交流的決定，目的是進一步加強我局領導干部隊伍建設，增強各級領導班子活力，激發廣大干部干事創業的熱情，引導大家把心思用在工作上，把干勁使在發展上。

　　再從小的方面來講，這次調整交流的干部，有的是在一個單位、一崗位工作時間比較長，本人想要交流;有的是局黨委根據實際，調整干部到更能發揮其能力的崗位上;有的是根據單位班子建設的需要，特別是年齡、專業等結構的需要，進行交流調整無論哪種情況，都是優化班子結構、提高整體素質、加快單位發展的需要，都是促進干部成長進步的需要。“流水不腐，戶樞不蠹”。干部長期在同一個地方、同一個單位、同一個崗位工作，固然人熟、地熟、事熟，工作起來輕車熟路，但視野和閱歷容易受到限制，也容易積累各種矛盾，使工作受到干擾，還容易滋生不良作風和腐敗現象，不利于干部的成長。加大干部交流力度，讓干部多去幾個地方、多干幾個崗位，有利于開闊干部的眼界，豐富干部的閱歷，鍛煉干部的意志，提高干部創業創新的能力，為今后承擔更重要的工作打好基礎。

　　這次輪崗交流，局黨委盡管進行了反復權衡，作了目前條件下比較好的選擇，但是由于各種條件的限制，不可能方方面面都盡如人意。局黨委的安排是從大局考慮的，對每位領導干部都是關心的、愛護的，無論哪種安排，都包含了組織的信任和重托。希望大家從講政治的高度出發，識大體、顧大局，正確理解黨委意圖，正確對待組織決定。下面我代表局黨委提幾點希望和要求，與大家共勉：

　　一要講學習，迅速適應新的崗位。古人講“胸藏文墨懷若谷,腹有詩書氣自華”。其實讀書學習不光能讓我們“懷若谷”和“氣自華”，更能指導我們的實際工作，提升我們的決策水平，強化我們的領導能力。大家即將走上新的崗位，也就意味著要離開熟悉的環境。到了新的單位，工作環境、工作對象、工作方式等都發生了很大變化，不認真學習、不深入學習，我們不僅不能履行好自己的職責，而且還會很快被形勢所淘汰。只有不斷學習新知識，掌握新本領，才能使自己的能力和水平迅速適應新崗位的要求。希望大家樹立“終身學習”的理念，堅持把學習作為一種政治責任，作為自我發展的第一需要，作為履行職責的前提條件，切實增強本領恐慌意識，以求知若渴的欲望、刻苦鉆研的精神、持之以恒的態度加強學習，擠時間，下苦功，多閱讀，多思考，多調研。到了新崗位后，我們尤其要注重相關政策業務的學習，堅持學以致用，努力把學習的成果轉化為領導單位全面建設的能力，爭取盡快適應新崗位，開創工作新局面。

　　二要講胸懷，處處維護班子團結。人的一生經常會面對進退得失，與人交往難免會出現磕磕碰碰。進退得失之際如何選擇，磕磕碰碰之時怎樣處理，這其中就有一個人胸懷的問題。有的人一事當前先替自己打算，遇榮譽就上，見責任就推;有的人遇到事情斤斤計較、生怕便宜了別人，虧欠了自己，以這種胸懷處事，我們的班子就不會團結，事業就不會發展。我們說講胸懷，并不是簡單地提倡見榮譽就讓，見責任就攬，而是說想問題、辦事情要有更高的起點，在處理涉及個人利益的問題時擺正自己的位置，正確對待組織，正確對待同志。“大鵬之舉，非一羽之輕;騏驥之速，非一足之力”。領導干部之間一定要相互包容，既要看到別人的長處，又要看到自己的短處，要多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內耗，優點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，眼睛盯著單位發展的大局，心里裝著職工群眾的利益。以這樣的胸懷處事，在對待個人進退得失時就會多一份坦然，在處理同志之間的關系時就會多幾分大度。以這樣的胸懷處事，我們就能以人格的力量確保班子的團結，推進事業的不斷發展。

　　三要講責任，爭創一流工作業績。梁啟超曾經說過：“人生于天地間，各有責任。一家之人各個放棄責任，則家必落;一國之人各個放棄責任，則國必亡”。可見“責任”對于一個人、甚至一個國家的重要性。不論你從事什么性質的工作，扮演什么樣的角色，都會肩負各種各樣的責任。一顆道釘足以傾覆一列火車，一支火柴足以毀掉一片森林，一張處方足以決定一個人的生命。作為一名領導干部，我們肩負的責任更加重大。我們這次輪崗交流涉及面比較寬，有的人從自籌自支單位到了全額撥款單位，有的人從行政口到了黨口，這些新單位、新崗位既是展示自己才能的舞臺，也是替局黨委分憂，為職工群眾造福的舞臺。因此，無論在哪個單位、哪個崗位，我們都不能忘記自己肩負的責任。希望大家能在新的舞臺上盡快進入角色，充分發揮自己的聰明才智，認真分析形勢，搶抓發展機遇，以“創新、創業、創造”的勇氣和決心，爭創一流工作業績，不辜局黨委和單位職工群眾的厚望。

　　四要講底線，樹立干部良好形象。所謂底線，就是指我們做任何事情，都必須堅持的那些最低的最基本的界限、標準、原則、規定等等，不能越雷池一步，否則就是背叛和變質。古今中外，一部部歷史反復證明，小到一個集團或個人，大到一個政權或政黨，其由盛到衰的根本原因，都是由量變到質變，到頭來底線失守，無法扭轉，自取滅亡。作為領導干部，我們要始終做到嚴守紀律，清正廉潔，這就是一條底線。當前，社會上存在著形形色色的誘惑，要想抵御誘惑，守住底線，就要時刻保持清醒頭腦，珍惜組織的培養和信任，把黨的教育升華為內在的信念和道德約束力。無論什么時候，都要慎重對待人民賦予的權力，堅持原則，秉公辦事，不慕名利，不貪美色，清清白白做官，堂堂正正做人，踏踏實實做事，以一身正氣、兩袖清風樹立起領導干部為民、務實、清廉的良好形象。只有這樣，我們才能贏得職工群眾最廣泛的信任和支持，才能在工作中真正有所建樹。

　　同志們，“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土”。新的工作崗位，等待著大家去施展才華，書寫輝煌。真誠地希望大家盡快轉換角色，盡快融入崗位，盡快干出業績。也衷心地祝愿大家在新的崗位上工作順利，事業有成，為個人爭光，為組織添彩。

　　我就講這么多，謝謝大家!