學生公寓門崗人員工作職責
為了全面提升學生公寓的管理水平,提高服務質量,增強門崗人員值班的安全意識和工作責任心,實行制度化、規(guī)范化、精細化管理,給全院學生創(chuàng)造一個良好的學習和生活環(huán)境,特制定學生公寓門崗人員工作職責。
一、值班員必須遵守學校及學工部的一切規(guī)章制度,服從學工部和中心的管理,有較強的責任心,熱愛本職工作,熱情為學生服務,按時上下班和規(guī)范交接班,有較強的安全意識,協(xié)助做好“五防”工作。
二、嚴格執(zhí)行開、關門的時間,對晚歸的學生要教育、批評并進行登記。對經常晚歸的學生要及時報告到學工部。
三、對所有出入人員要嚴格管理,來訪人員必須按登記制度,履行出入手續(xù),經值班員同意后方可進入。不論任何理由,來訪者不得留宿。
四、學生攜帶的大件物品,特別是電腦(臺式)出入要登記,及時辦好相關手續(xù)。來訪者帶出公寓的物品必須有當事人陪同。對無證明的物品或者可疑物品一律不準出公寓大門,值班員有權利扣留,待事情弄清楚后方可放行或者返還當事人。
五、對水、電、零星維修要登記仔細,并要督促及時維修。對于突發(fā)事件,要及時向宿管中心報告并且做好學生的解釋工作。
六、嚴禁異性進入公寓。有工作和特殊情況,要出示有效證明,值班員同意后方可進入,并按規(guī)定時間離開,對強行闖入者,報保衛(wèi)處、學工部。
七、對本棟學生寢室鑰匙要加強管理,管理有序,嚴禁丟失,及時為寢室調整收、發(fā)、配鑰匙,及時為水、電、零星維修和突發(fā)事件處理提供方便。
八、對外來人員在管區(qū)內進行推銷、經營或不正當活動的,值班員應及時勸阻,不聽勸阻的馬上報保衛(wèi)處,嚴禁值班員在宿舍區(qū)內進行任何經營性活動,一經發(fā)現,沒收其經營物品,對不聽勸阻者,管理方有權辭退。
九、對不服管理,不按規(guī)定登記,強行闖入者,對爬墻翻門入室者,對管理員進行辱罵者,恐嚇或人身攻擊者,管理員有權對其進行批評教育或者報告所在學院、學工部或保衛(wèi)處。
十、值班員在上班期間必須做到衣著整潔,儀表端莊、大方。認真搞好責任區(qū)的衛(wèi)生,保證值班室干凈整潔,生活用品擺放井然有序。對所有學生和來訪人員要微笑服務。
篇2:家具公司行政部部門崗位職責
家具公司行政部部門崗位職責
部門名稱:行政部
直接上級:總經理;
下屬部門:總務科、保衛(wèi)科;
管理權限:受分管理副總經理委托,行使對公司后勤生活、維護內部治安管理權限,承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度=規(guī)程及工作指令的義務;
管理職能:負責公司后勤管理工作、維護內部治安、確保公司財產安全,對所承擔的工作負責;
主要職能:
1.堅決服從分管副總經理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責;
2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責;
3.負責行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行;
4.負責組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃。本著合理節(jié)約的原則,編制年、季、月度后勤用款計劃,搞好行政后勤決算工作,并組織計劃的實施和檢查;
5.負責員工生活費用管理和核算工作。建立健全員工生活費用成本核算制度,制定合理的生活費用標準,對盈虧超標準進行考核;
6.負責做好公司經營用水、電管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作,定期檢查和維修計量器具,抓好電器設備和線路的保養(yǎng)維修工作,加強用水、電費用核算,及時交納水、電費;
7.負責員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質與量的要求,以確保員工就餐的安全。
8.負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序,搞好治安綜合治理,預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生,保護公司財產的安全,確保生產、工作的順利進行;
9.負責建立和完善安全責任制。建立以防火、防盜、防災害事故為主要內容的安全保衛(wèi)責任制,做到組織落實、制度落實和責任落實;
10.嚴格門衛(wèi)登記制度。一切進出公司的物資,嚴格門衛(wèi)檢查、驗證,物證相符方能進出,凡無證或證物不符門衛(wèi)有權扣留,由保衛(wèi)科查處;
11.建立和完善后勤崗位責任制,加大考核力度,提高服務質量提高;
11.加強部門人員的培訓教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門,做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作,定期開展崗位優(yōu)質服務評比活動;
12.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
篇3:房地產市場營銷部部門崗位工作職責
房地產市場營銷部部門崗位職責
1、從市場的角度向公司提供整體發(fā)展的建議;
2、參與公司發(fā)展策略的制定與實施;
3、配合公司整體發(fā)展制定相應的部門發(fā)展和各階段計劃;
4、銷售工作的組織、管理工作;
5、公司銷售人員的培訓、選拔;
6、配合公司開展與各相關部門、外協(xié)單位的協(xié)調工作;
7、銷售過程的監(jiān)控及業(yè)績評估和表彰;
8、搜集當地房地產市場信息,及時反饋;
9、參與公司項目銷售策略的制定;
10、與公司策劃人員共同組成項目策劃小組,進行項目的前期準備;
11、客戶檔案的建立;
12、進行銷售資料的準備;、
13、進行銷售工作中策劃延伸;
14、協(xié)同公司財務部門對項目銷售進行結算和總結;
15、對銷售人員進行項目的培訓和素質的培訓;
16、對老客戶的售后服務延伸。