物業保安部會議制度（二）

　　1.班務會每周召開一次，一般在周末組織，對本周工作進行研討.總結講評，制定下周工作計劃。

　　隊務會每半個月召開一次，協調領班.保安員之間的關系，傳達上級部門和領導的工作意見及指示精神，總結前階段的工作，布置下階段的工作。

　　3.保安大會每月召開一次，由安保部領導組織，總結前階段工作并進行講評，根據公司和中心的工作計劃安排下階段的工作，傳達公司、項目有關精神、指示。

　　4.班長會根據日常的工作情況隨時召開。

　　5.會議應堅持效率.準確原則，解決實際問題，傳達精神、反饋信息。

　　6.應保留會議記錄。

篇2：小區物業保安部會議記錄范例

　　小區物業保安部會議記錄范例

　　時間：10：00-11：20

　　地點：消防中心

　　主持：Z（經理）

　　參會人員：Z

　　會議程序：由Z經理對進期的工作進行總結提出要求，然后由主管進行補充，再由領班及組長自行發言。

　　以下是Z經理的發言內容：

　　一、加強內部團結

　　1、要想工作質量提上去，首先就得先把團結搞上去，否則工作就沒法開展（舉實例）。

　　2、要形成凝聚力，首先要從在坐的領導班子做起，要帶要領自己班的人員提高團隊意識。

　　二、加強勞動紀律，提高自身要求

　　1、夜班時，領班要對各崗位進行巡查。（主管及經理也會不定時的對各崗位進行抽查，一旦抓到睡覺的將按獎懲規定進行處理）

　　2、崗位上不得亂擺放私人物品。

　　3、隨時隨地都要注意自己的形象，不要在崗位上做一些不文雅的舉動。

　　三、落實我部的細則管理規定及獎懲制度

　　1、每班上下班前要對細則管理規定及獎懲制度進行學習。

　　2、要嚴抓崗位形象，根據細則管理規定，該站的站、該敬禮的要敬禮、該問好的要問好（在最短的時間內實施好）。

　　3、要分清楚哪些事情當講，哪些事情不當講（盡量多做少講）

　　以下是Z主管的發言：

　　一、學會如何把自己的工作做的更好

　　1、從小的方面去做，不要有自己多做了，其他少做了的思想。

　　2、做事要先有個頭緒在去做。

　　二、領班要負責管好自己的隊員

　　1、首先自己要自律、自控，給隊員先帶個好頭。

　　2、要使他們學會自己處理一些問題。

　　3、想辦法使自己的隊員配合自己的工作。

　　三、樹立保安形象

　　四、安全意識

　　1、培養隊員養成良好的習慣。

　　2、調班要根據實際情況來進行，堅決不能讓他們"連續作戰"。

　　3、作為一個管理者，要把一些事情提前的把他想的嚴重點。

　　五、紀律問題

　　1、在違反規定的前提下，領班、組長、隊員將一視同仁。（希望大家不要帶頭放錯誤）

　　2、要培養隊員的口頭表達能力（將組織專門的培訓）

　　Z：（1）分班及換崗問題

　　（2）新宿舍導班問題

　　Z：（1）崗位變動問題

　　（2）東面防火門是否該打開問題（討論）

　　在會議中，主管提到每月可能將評出優秀領班、組長及隊員，z經理提要要體現會議的保密性，但該傳答的一定要及時的傳達下去。

　　保安部

　　二0**年*月*日

篇3：物業公司保安會議學習訓練制度

　　物業公司保安會議學習訓練制度

　　1. 會議制度

　　1.1隊委會由隊長、班長組成，每月 日由隊長組織召開。

　　1.2隊委會的內容是總結當月工作，傳達文件，指示及上級會議精神等同時研究下個月的工作計劃，以及討論研究獎懲罰決定等。

　　1.3保安全體會議由隊長組織總結保安部全體隊員的工作情況，表揚好人好事，和糾正各種錯誤，傳達和學習有關文件和精神，布置工作，每個季度召開一次大會。

　　1.4班務會每周開一次，由班長組織，總結一周工作情況，評出本周積極分子一名并做記錄。

　　2.學習制度

　　每月最后一周星期五為保安部學習時間，由隊長主持。

　　3.訓練制度

　　3.1每月1-3號三天為全隊和班長培訓日，確定當月的訓練內容和其他事項。

　　3.2每月27、28、29號三天為各班訓練時間，由各班長負責組織，并做好訓練記錄，訓練內容由保安部通知。