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物業經理人

安防部會務理論學習技能培訓演練管理規定

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  安防部會務、理論學習、技能培訓與演練管理規定

  a.每周組織一次部門會議,總結一周工作情況,公布獎罰決定,布置工作重點與任務;

  b.安防部每周組織一次理論學習,學習公司規章制度、案例、法律知識、業務技能及本部門的補充規定;

  c.每周一次隊列、步伐及體能訓練,時間不少于1小時,本部門進行細化規定;

  每月組織一次軍體拳或擒拿格斗訓練,遇重要節日活動時視情況增加訓練次數與強度;

  d.每半年組織一次消防演練,包括滅火器的使用,緊急疏散等。

篇2:公司安防工作考核規定

  公司安防工作考核暫行規定6

  為了加強保安隊員的工作責任心,促使保安隊員自覺遵守和執行公司各項管理規定,使保安工作進一步規范化,特制訂本考核暫行規定。

  一.考核辦法

  根據公司有關管理制度和保安工作職責、工作規范,行政人事部對全體保安隊員實行月百分制扣分加獎勵的考核,并與隊員的當月工資標準掛鉤,實行工資浮動。隊員當月被扣分每達100分,其當月的工資標準下浮100元,依此類推,直到扣到保底工資700元。次月若被扣分少于50分時,再恢復到原工資標準。若連續2個月被扣100分的視為不能勝任崗位工作,公司將考慮解除勞動關系。

  保安隊長、副隊長由行政人事部領導進行考核,隊員由隊長、副隊長進行日常考核,行政人事部領導進行不定期抽查。隊長、副隊長應做好日常檢查考核的記錄,并對被扣分隊員告知扣分原因,以引起被扣分人重視和糾正。

  二.考核細則:

  1.扣分

  ⑴發生盜竊案件沒能發現的在班人員每人扣100分。

  ⑵值勤時與他人閑聊,閱讀書報,每次扣10分。

  ⑶夜班未按巡邏次數和巡邏路線巡邏每次扣20分。

  ⑷對公司突發事件不及時采取有效應急措施制止、避免,出現失職的班人員每人扣50分。

  ⑸不按時上下班遲到、早退的每次扣20分。

  ⑹交接班不交待當班情況,或交班后還遺留在班時應完成而沒完成的事情的每次扣20分。

  ⑺在班時著裝不規范有損公司形象的每次扣10分。

  不按規定時間要求站崗的每次扣15分,站姿不端正的扣10分

  ⑻未按公司規定對進出門車輛、人員登記、檢查的每次扣10分,造成后果的每次扣20分,造成嚴重后果的扣50分。

  ⑼未登記來信來函郵件或不按時送報或少報、漏物的每次扣20分,造成丟失的每次扣50分。

  ⑽不按值日表打掃衛生的每次扣20分,打掃不干凈達不到要求的每次扣10分。值日生有權督促其他人員整理好本人床鋪衛生及個人物品擺放整齊,不服從管理的每次扣20分。

  ⑾上班時間睡覺、酗酒、無故脫崗的每次扣50分,造成后果的扣100分。

  ⑿當班時發現異常情況不及時處理和上報的每次扣20分,造成后果的扣50分。

  ⒀對安全系統發出警報不及時處警的每次扣20分,發生可以通過對安全系統的查看處理情況而沒有查看和處理的每次扣50分。

  ⒁值班時態度不好,對待來賓無禮貌的每次扣15分,情節嚴重的扣30分。

  ⒂有意損壞公司財物、值班設備、器具的,除扣50分外,對損壞的物品照價賠償。

  ⒃不按要求定時喂狗或打掃狗圈每次扣20分,打掃不干凈的扣15分。

  ⒄沒及時完成領導布置的其它任務的每次扣20分,消極抵觸不服從臨時工作安排的每次扣50分,情節嚴重有明顯頂撞的扣100分直至除名。

  ⒅不按規定參加每月1日升期儀式的扣50分。

  ⒆在廠區打架的每次扣100分,情節嚴重造成后果的給以除名。

  2.獎勵

  ⑴工作中認真負責,每季度扣分最少的給予獎勵50元。

  ⑵及時發現險情并采取有效措施進行排除或及時報告為公司避免損失的,經查實后視情況給予獎勵200-500元。

  ⑶工作中抓獲不法分子或提供有效線索為公司避免經濟損失的視情況給予獎勵200-1000元。⑷其他情況下對公司作出有貢獻業績的視情況給予適當獎勵。

  本規定自20**年*月*日起執行。

篇3:某安防服務公司企業文化

>  安防服務公司企業文化

  公司使命:為社會營造更好的安全生活環境

  ●不斷滿足和解決用戶安全需求,實現了“社會效益”和“經濟效益”雙贏,贏得用戶尊重;

  ●通過提升企業地位與品牌形象,使員工具有高度的企業榮譽感和自豪感,贏得員工尊重;

  ●推動安防行業的健康發展,與合作伙伴共同成長,贏得行業尊重;

  ●注重企業責任,關愛社會、回饋社會,贏得社會尊重。

  公司愿景:成為最專業的保安公司

  ●使產品和服務源源不斷融入用戶的生活,為用戶帶來專業的安全保障;

  ●關注不同群體,并針對不同對象提供差異化的產品和服務;

  ●打造開放共贏平臺,時時刻刻為用戶著想,共同營造健康安全的生活環境。

  經營理念:視信譽為生命

  ●注重長遠發展,不因商業利益傷害用戶價值;

  ●關注并深刻理解用戶需求,不斷以卓越的產品和服務滿足用戶需求;

  ●重視與用戶的情感溝通,尊重用戶感受,與用戶共成長。

  人才理念:為員工搭建事業平臺,使人人成為人才

  ●為員工提供良好的工作環境和激勵機制;

  ●完善員工培養體系和職業發展通道,使員工獲得與企業同步成長的快樂;

  ●充分尊重和信任員工,不斷引導和鼓勵,使其獲得成就的喜悅。

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