優(yōu)秀經(jīng)理申報材料

　　***經(jīng)理帶領(lǐng)公司全體員工，緊緊抓住經(jīng)濟效益這個中心，認真組織實施公司董事會和職代會年初確定的工作目標和工作重點，深入開展“農(nóng)電安全效益年”活動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)落實“三項責任制”，較好地完成了全年的各項工作任務(wù);，公司供售電量首次實現(xiàn)雙過億，銷售收入突破6000萬元大關(guān)，甩掉了虧損的帽子，實現(xiàn)了扭虧為盈，創(chuàng)一流、黨建、安全等多項工作都得到了上級領(lǐng)導的充分肯定;對于*供電公司來說是取得豐碩成果、具有里程碑意義的一年，***經(jīng)理為此做出了不可磨滅的貢獻。

　　經(jīng)營方面:實行了內(nèi)部模擬市場運作機制，充分調(diào)動全員參與“量、本、價”管理的積極性;采取“創(chuàng)建標準化配電臺區(qū)和農(nóng)電工全年每月所管轄的臺區(qū)線損達國標與正式工同崗同酬的激勵辦法”來挖掘降損潛能，使線損與上年相比下降了4.73個百分點;實行了公司領(lǐng)導和部室人員掛點聯(lián)系基層所及重點企業(yè)、同獎同罰的電費回收管理制度，當年電費回收實現(xiàn)結(jié)零目標。供電量完成1.17億kW·h，比上年增長了23.17%，比贛州公司下達的年計劃增長了8.7%;售電量完成1.05億kW·h，比上年增長了26.14%，比贛州公司下達的年計劃增長了14.77%;總收入63886273.79元;賬面利潤：3422323.91元;全員勞動生產(chǎn)率107171.92元/人，比上年增長了19.84%;上繳稅金4169959.26元(不含個人所得稅2.4萬元)。

　　創(chuàng)一流方面：在創(chuàng)建雙文明的基礎(chǔ)上，補充、完善、形成了“3+1”的管理制度體系，建立了工作標準147項、管理標準265項、技術(shù)標準20項和基層所管理制度40項，調(diào)整、規(guī)范了各部室、基層單位的基礎(chǔ)臺帳，形成了“外成盒、內(nèi)成本”的管理特色。，公司不僅保持了江西省文明單位稱號，并獲得了創(chuàng)省公司一流企業(yè)初驗評分第二名的好成績，同時被*市推選申報省級文明行業(yè)的唯一單位;有2個基層單位獲贛州市文明單位稱號，14個基層單位獲*市文明單位稱號，2個基層單位獲國網(wǎng)公司示范窗口稱號，11個基層所獲省公司農(nóng)電示范窗口稱號，2個基層單位獲贛州市青年文明號稱號。

　　安全管理方面：把安全性評價工作經(jīng)常化的同時，開展了危險點預控管理。制定了危險點預控管理辦法，組織了危險點預控知識的集中教育培訓，分專業(yè)、分類別制定了危險點預控措施，全面實施了危險點預控管理，有效防止了生產(chǎn)運行事故的發(fā)生，全年順利實現(xiàn)了安全無事故目標，獲得了*市度社會治安綜合治理工作先進單位榮譽稱號，全市安全查評也獲得了滿分。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：組建了電力客戶服務(wù)中心，對基層供電所營業(yè)窗口實施專業(yè)管理;開通了95598客戶服務(wù)熱線;建立了專門受理用戶投訴的部門——客戶服務(wù)投訴舉報中心;形成了“周有領(lǐng)導接待日、月有行風教育日、季有走訪客戶開展行風滿意度測評、半年召開行風監(jiān)督員會議、年終有黨風(行風)責任制考評考核”的常態(tài)運行管理機制。公司在全市開展的行風測評中連續(xù)多年都名列前三名，并獲得了*市度信訪工作先進單位榮譽稱號。

　　電網(wǎng)建設(shè)方面：按照“適應(yīng)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、市政重點工程建設(shè)和滿足市電網(wǎng)迎峰度夏需要”的原則實施完成了220kV變電站配套的10kV出線工程和金龍工業(yè)園、金沙工業(yè)園區(qū)內(nèi)的10kV供電線路建設(shè)，壬田變—陳石的35kV專線架設(shè)和實施了電力迎峰度夏涉及的電網(wǎng)建設(shè)工程(完成了城東35kV臨時簡易變電站的建設(shè)，增設(shè)了中山北路10kV分段點，貫通了從*220kV變電站至城區(qū)的10kV線路)。這些項目的實施,進一步完善了市電網(wǎng)的網(wǎng)架，提高了市電網(wǎng)的供電能力和供電質(zhì)量。

　　員工素質(zhì)建設(shè)方面：建成了云石山職工教育培訓中心并堅持每兩個月舉辦一期為期一個月的職工脫產(chǎn)培訓班，實行軍事化管理;每年選派10—15名青年員工到電力職大脫產(chǎn)學習;對專業(yè)技術(shù)崗位的職工實行月考制，用以上措施來提高員工素質(zhì)。堅持每月利用一個雙休日組織機關(guān)工作人員、中層副職以上干部學習培訓;每年向機關(guān)干部和中層副職以上干部下發(fā)3--4本必讀書;還要求部室主要領(lǐng)導在每期職工脫產(chǎn)培訓班講一天課;部室和單位負責人每半年向全體中層干部和機關(guān)工作人員登臺匯報一次工作情況等，以此來鍛煉和提升各級干部的綜合能力。

　　人事管理方面:開展了全員競爭上崗。先后組織了基層供電所正、副所長的競爭上崗、供電所出納和營業(yè)窗口工作人員的競爭上崗、供電所員工競爭上崗。每一類競崗都由公司統(tǒng)一命題先筆試、面試，再考核、考績，然后將考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职匆欢ū壤嬎愕梅掷奂雍螅瑥母叻值降头忠来武浻茫麄€競崗過程都在“公開、公平、公正、透明”的狀態(tài)下進行，提高了人事管理的透明度。

　　科技進步方面:自主開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，使公司信息發(fā)布和相關(guān)報表的報送實現(xiàn)了網(wǎng)上傳遞，信息資源實現(xiàn)了共享;實行了計算機網(wǎng)絡(luò)遠程維護;實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度自動化、財務(wù)會計電算化、用電營業(yè)自動化;完成了OA系統(tǒng)本地化修改，實現(xiàn)了公文的網(wǎng)上起草、審批、分發(fā)、批閱等，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。

　　企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面:充分發(fā)揮以黨總支為主的黨內(nèi)監(jiān)督，以工會、女工委、團委、離退休人員為主的民主監(jiān)督和以審計稽查、行風監(jiān)察等職能部室為主的行政監(jiān)督的作用，實行了財務(wù)憑證每月的定期審計制度;資金調(diào)度例會制;三重一大集體研究決策制度;小型基建和物資采購“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分離和公開招投標制度;開展了基層所長的離任審計，基層單位再分配資金由每位員工輪流審核、每月向職工公開的制度;大力推行了陽光行政。

　　近年來，在以***經(jīng)理為主要領(lǐng)導人的正確帶領(lǐng)下，公司的各項工作取得了不菲成果，先后獲得多項國家、省、地、市的榮譽。在獲得國家檔案“企業(yè)檔案工作目標管理國家二級”稱號;省委、省政府“江西文明單位”稱號;省電力公司“—度江西電力雙文明單位”;江西省文明樓棟;度贛州供電公司先進單位;贛州供電公司工會先進工會;贛州供電公司打擊破壞盜竊電力設(shè)施和盜竊電能專項先進單位;度*市計劃生育工作第一名(市直單位);*市納稅大戶;*市農(nóng)村基層組織建設(shè)先進單位;*市誠信單位;*市統(tǒng)計工作先進集體;*市愛國衛(wèi)生先進單位;*市先進團委;*市宣傳思想工作先進單位;度江西省電力公司電力“兩報一刊”發(fā)行工作先進單位;度江西贛州供電供先進單位;度*江西贛州供電公司委員會先進黨總支;度*市先進黨總支;*市黨報黨刊發(fā)行工作先進單位等榮譽稱號。

　　***經(jīng)理在抓好公司各項工作的同時，也不忘加強對自身的要求。一是能認真貫徹落實省電力公司、贛州公司和公司董事會做出的各項工作部署，自覺與上級組織保持高度一致，政治思想是好的、組織紀律性是比較強的。二是在學習方面盡管工作事務(wù)較多，仍會抽出時間堅持閱讀每天的各級黨報、電力報，閱讀每月出版的各種專業(yè)雜志，閱讀一些專業(yè)書籍和管理理論，以此提高自身綜合素質(zhì)。三是工作思路清晰、工作能力能適應(yīng)崗位要求，比較注意工作方法，能大膽決策、敢于負責、也敢于創(chuàng)新，工作責任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神都很強，工作作風踏實、不好高騖遠。四是作風正派，心胸豁達大度，比較注意維護領(lǐng)導班子的團結(jié)，樂于與同事一道工作。五是遵紀守法，廉潔奉公，能遵守廉潔自律規(guī)定。

　　目前，*市供電有限責任公司在***經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各項工作穩(wěn)中有進，發(fā)展勢頭良好，面對新的挑戰(zhàn)，公司全體干部職工充滿信心，以飽滿的工作熱情和昂揚向上的姿態(tài)向創(chuàng)建國家一流縣級供電企業(yè)的方向前進。

篇2：十佳人物X水利電業(yè)公司總經(jīng)理評選申報材料

　　“”

　　--十佳人物z水利電業(yè)公司總經(jīng)理評選申報材料

　　z同志于20**年4月任z水利電業(yè)有限公司總經(jīng)理職務(wù)以來，團結(jié)領(lǐng)導班子和全體員工，帶頭深入實踐***，深入調(diào)研，抓住了公司發(fā)展存在的問題癥結(jié)，以較強的責任意識推進精細化管理、標準化建設(shè)，通過他的努力，z公司目標管理日趨規(guī)范，各項工作推進有力，企業(yè)逐步朝著又好又快的方向發(fā)展。近年來，公司在以z同志為主要領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，公司各項工作取得了優(yōu)異的成績：20**年公司被廣西壯族自治區(qū)授予“廣西抗擊雨雪冰凍災(zāi)害集體二等功”；20**年被授予廣西“工人先鋒號”先進集體；20**年、20**年分別獲得廣西水利電業(yè)集團系統(tǒng)管理工作二等獎；20**年獲得z“優(yōu)秀納稅企業(yè)”；20**年獲得廣西水利電業(yè)集團目標考核先進單位一等獎、20**年電網(wǎng)建設(shè)先進單位一等獎；20**年獲得廣西水利電業(yè)集團目標考核先進單位二等獎、20**年電網(wǎng)建設(shè)先進單位一等獎。

　　全面加快電網(wǎng)建設(shè)，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。z同志工作作風扎實，干事雷厲風行，勇于和善于創(chuàng)造性地開展工作，面對z電網(wǎng)建設(shè)滯后的現(xiàn)狀，抓住國家擴大內(nèi)需的機遇，利用農(nóng)網(wǎng)完善工程和城網(wǎng)改造工程的契機，大力加強z電網(wǎng)建設(shè)，果敢地提出“建設(shè)堅強、統(tǒng)一、和諧的z電網(wǎng)”的發(fā)展目標。z同志作為項目建設(shè)的組長嚴格把關(guān)，狠抓工程質(zhì)量、工程安全的同時，通過加強協(xié)調(diào)溝通，提前介入，主動開展上門服務(wù)，加快施工進度。為了確保完成了賀州“十一五”規(guī)劃的重點項目工程-白沙110kv輸變電工程的建設(shè)，確保華潤水泥廠按期開工建設(shè)，僅用了兩個月完成了白沙110kv輸變電工程的湖南水灣至z白沙110KV線路工程，比客戶要求供電時間提前了6個月；僅用5個月完成了白沙110kv輸變電工程的變電站建設(shè)工程，比客戶要求供電的時間提前了3個月；僅用了60天時間完成了新華35kv變電站送變電工程；還完成了投資1094萬元的20**年農(nóng)網(wǎng)完善第三批工程項目建設(shè)與改造。目前，z電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)進一步完善，配網(wǎng)和設(shè)備水平不斷提高，已形成以2座110千伏變電站為樞紐，9座35千伏變電站為骨架的結(jié)構(gòu)合理、供電質(zhì)量高的供電網(wǎng)絡(luò)，為z經(jīng)濟發(fā)展與繁榮提供了強大的電力保障。

　　加強企業(yè)內(nèi)部管理，取得顯著成績。20**年4月z同志按照集團公司的安排擔任z公司總經(jīng)理，上任初始，紛繁復雜的困難和問題紛至沓來，他堅持內(nèi)抓強化企業(yè)管理、堵塞管理漏洞，外抓改善經(jīng)營環(huán)境、積極拓展市場迅速改變了公司運營狀況。這在一串串閃光的數(shù)字中得以印證：

　　1. 20**年完成供電量1.0036億千瓦時，20**年完成供電量2.25億千瓦時，增長125%；

　　2. 20**年完成售電量0.92億千瓦時，20**年完成售電量2.11億千瓦時，增長129%；

　　3. 20**年實現(xiàn)利潤6.05萬元，20**年實現(xiàn)經(jīng)營利潤 432.72萬元，增長705%；

　　4. 20**年銷售收入4483.24萬元，20**年銷售收入12774.93萬元，增長184%；

　　5. 20**年上繳稅金344.86萬元；20**年上繳稅金 823.44萬元，增長138%。

　　創(chuàng)新手段，提升經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。z同志努力踐行集團“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的宗旨，以實現(xiàn)資本保值增值、經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長為目標，認真研究公司用電結(jié)構(gòu)、市場開發(fā)潛力，保護并拓展轄區(qū)優(yōu)質(zhì)電力市場，提高電力在能源市場的占有率。推行住宅小區(qū)用電托管業(yè)務(wù)，一是提高了供電管理質(zhì)量和供電服務(wù)水平；二是收取托管費用，實現(xiàn)抄表到戶管理，幾年來此項業(yè)務(wù)的開展為公司增加200多萬元收入。全面推行績效考核制度，用標準、制度管理人、約束人的工作機制得以形成，促進了員工工作積極性的提高。加強企業(yè)標準化、精細化建設(shè)，公司各項工作管理水平得到顯著提高。組建了客戶服務(wù)中心，研究出臺《業(yè)擴報裝工作管理規(guī)定》、《客戶受電工程管理辦法》等一系列管理制度，嚴格執(zhí)行供電監(jiān)管辦法(電監(jiān)會27號令)，嚴格開展“三指定”專項治理自查自糾工作，進一步規(guī)m.dewk.cn范了業(yè)擴報裝工作流程，實現(xiàn)了營銷管理的規(guī)范化、標準化和程序化。以“誠信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”的服務(wù)，促進公司經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。設(shè)置了“領(lǐng)導接待日，行風監(jiān)督評議，黨風（行風）責任考評”的常態(tài)運行管理機制，以效能建設(shè)為契機，大力加強行風建設(shè)，推行首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)建工作，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生，徹底把“電老虎”改為“電保姆”。

　　夯實安全工作基礎(chǔ)，和諧安全工作環(huán)境。堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實安全生產(chǎn)責任制,確保安全生產(chǎn)。一是抓安全教育，提高全員安全意識。以安全生產(chǎn)月活動為契機，開展防人身事故的安全大討論，提高職工“我要安全”的自覺性，教育員工吸取教訓，引以為戒。二是加強現(xiàn)場的安全管理與督察。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準，把管理重心下移，對施工現(xiàn)場做到全方位、全過程、全時段監(jiān)督管理。三是認真抓好安全大檢查工作。每年開展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查5-6次，認真梳理安全生產(chǎn)管理流程，深入開展設(shè)備隱患排查，對影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患，立即組織整改。四是進一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級應(yīng)急機構(gòu)，制定詳細實施方案。完成了各類事故應(yīng)急預案的修訂，并組織開展事故應(yīng)急預案演練，提高了應(yīng)對重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力。五是完善公司安全考核制度，完成了《z水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理及崗位風險考核獎懲暫行辦法》的修定，使安全考核更具可操作性。三年來投入90多萬元安全專項資金，用于更換安全工器具、開展安全宣傳活動，確保安全工作是順利開展。截止到20**年5月30日，公司未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)2366天。

　　堅持民主管理，推動決策科學。一是全面落實民主集中制，主持制定了《z水利電業(yè)有限公司會議管理暫行辦法》，確保了公司“三重一大”問題嚴格按民主集中制原則決策。二是認真召開民主生活會，帶頭找班子成員和職工談心，征求改

革發(fā)展意見，會上帶頭查找自身及班子存在問題，通過會議查找出公司領(lǐng)導班子及公司整體發(fā)展存在的問題，推動了公司的可續(xù)科學發(fā)展。三是z同志結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，每年定期不定期的召開中層以上領(lǐng)導務(wù)虛會、深入一線基層開展專題調(diào)研等方式，認清形勢、理清思路、改進工作、提升水平，進一步把握和提高各項工作的預見性、針對性和時效性，從而推動了企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　提倡節(jié)約，從嚴制企。一是帶頭加強廉政建設(shè)，z同志帶頭執(zhí)行廉潔從政有關(guān)規(guī)定，自覺簽訂廉潔自律承諾書，主動接受員工的監(jiān)督，做透明領(lǐng)導、陽光領(lǐng)導。二是規(guī)范管理，從嚴治企。大力開展開源節(jié)流，控制成本工作。完善了《車輛安全使用管理制度》、《電話費使用管理補充規(guī)定》、《辦公用品管理的補充規(guī)定》、《公務(wù)接待的補充規(guī)定》等一系列管理制度，成本控制取得了顯著成效。

　　身先士卒，靠前指揮，完成抗冰救災(zāi)任務(wù)。20**年元月，一場突如其來的大冰凍考驗著z電業(yè)人。面對突如其來天災(zāi)，z同志指揮若定，臨危不亂，在廣西水利廳、廣西水利電業(yè)集團公司的領(lǐng)導下，在地方政府的支持配合下，z同志身先士卒，帶領(lǐng)公司全體員工全面協(xié)調(diào)、周密部署。作為全公司的抗凍救災(zāi)的領(lǐng)軍人物，他白天，頂著寒風，踩著冰凌，翻山越嶺，跨溝趟河，來回穿梭在各個施工地點，巡視施工情況，勘察線路，晚上顧不得歇息就組織召開會議，分析受災(zāi)情況、制定搶修方案，常常忙到凌晨兩三點鐘。他以一個共產(chǎn)黨員的實際行動在抗災(zāi)救災(zāi)電力搶修戰(zhàn)場上為電力搶修突擊隊樹起了標桿，在他的無私奉獻、忘我工作的精神的帶動下，公司員工發(fā)揚眾志成城、無私奉獻、不畏艱難、頑強拼搏的精神，全力以赴、義無反顧地投入抗冰搶險，在不到一個月的時間內(nèi)，取得了抗冰救災(zāi)電力搶修工作的全面勝利，比自治區(qū)人民政府下達的搶修恢復送電時間提前了一天。在完成我縣搶修恢復供電任務(wù)后，z同志不顧搶修工作還有部分調(diào)試和收尾工作，也不顧因為搶修拉下的許多日常管理工作，聽從集團公司的安排，親自帶領(lǐng)60多人經(jīng)驗豐富、作戰(zhàn)能力強的施工隊伍，趕往全州支援電力搶修工作，并圓滿m.dewk.cn完成了集團公司下達的工作任務(wù)。他和z電業(yè)人一道，用血肉之軀在冰天雪地里譜寫了新的篇章，展示了光明使者的風采，贏得縣委、縣政府和社會各界的贊譽。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。z同志作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營、參與市場競爭的領(lǐng)軍人物，也是公司企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)文化官。他十分重視企業(yè)文化建設(shè)，親自抓企業(yè)文化工作，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定了三年規(guī)劃，每年制定了年度工作計劃，并對當年任務(wù)進行分解，明確職責、逐月檢查，務(wù)期必成，并將它列入部門經(jīng)濟責任制月度考核。每年舉辦公司企業(yè)文化培訓，親自講授企業(yè)文化的基本內(nèi)容與功能、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢等基本知識，使全體職工對企業(yè)文化理論的形成，有了較為全面的了解。利用公司簡報報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、電視臺等宣傳媒體，進行廣泛宣傳和反復的灌輸，消除了一些職工把企業(yè)文化建設(shè)等同于文體活動的片面理解，使大家對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有了基本了解，提高了參與的主動性。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)改革和發(fā)展帶來了蓬勃的生機和活力，企業(yè)的面貌發(fā)生著深刻的變化。通過文化創(chuàng)新來提升企業(yè)的整體競爭力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強后勁。

　　率先垂范，樹立新型領(lǐng)導風范。z同志在抓好公司各項工作的同時，也不忘加強對自身的要求。認真貫徹落實集團公司和董事會做出的各項工作部署，自覺與上級組織保持高度一致，政治思想好、組織紀律性強。在學習方面，盡管工作事務(wù)較多，仍會抽出時間堅持理論學習，以提高自身綜合素質(zhì)。20**年在《科園月刊》上發(fā)表了《電力輸配電線路安全運行防范措施》，還在《廣東科技》上發(fā)表了《略輪變電站低壓供電系統(tǒng)及防雷保護》。z同志工作思路清晰、工作能力較強，平時比較注意工作方法，能大膽決策、敢于負責、也敢于創(chuàng)新，作風正派，比較注意維護領(lǐng)導班子的團結(jié)，遵紀守法，廉潔奉公，能遵守廉潔自律規(guī)定。

　　幾年來，由于表現(xiàn)出色，z同志得到了自治區(qū)黨委、政府的高度評價和廣西水利電業(yè)集團以及當?shù)卣某浞挚隙ǎ?0**年z同志被廣西壯族自治區(qū)授予“廣西抗擊雨雪冰凍災(zāi)害個人二等功”;20**年獲得廣西水利廳抗擊冰凍災(zāi)害嘉獎；20**年廣西水利電業(yè)集團有限公司授予抗冰救災(zāi)先進個人；20**-20**年連續(xù)三年獲得廣西水利電業(yè)集團有限公司優(yōu)秀員工；獲得縣“八桂先鋒行”先進個人；20**-20**年連續(xù)三年獲得縣項目建設(shè)先進個人。