副總經(jīng)理工作職責(zé)(規(guī)劃銷售工作)
副總經(jīng)理工作的核心思路：
1.總結(jié)、歸納店面各種的狀況，并制表匯總呈報給總經(jīng)理，完全接手店面自身運營狀況和外聯(lián)工作的處理;
2.明確店面整體制度和規(guī)劃，即運營目標(biāo)，不斷促進(jìn)店面整體的運營提升和銷售業(yè)績的提升，保證店面的發(fā)展規(guī)范化;
3.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，并做出具體的銷售指標(biāo)分解，使銷售人員的工作目標(biāo)清晰明確;
4.把握店面具體營運狀況和銷售狀態(tài)，適時做出有效的調(diào)整工作，增加銷售業(yè)績的提升;
5.安排各種促銷活動，豐富店面的銷售措施，擴(kuò)大店面在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭?
6.了解同行業(yè)經(jīng)營信息，掌握其運營特點，如：促銷措施，店面特點，貨品結(jié)構(gòu)等等;
7.逐步建立店面的人力資源系統(tǒng)、制定員工薪資待遇制度，包括現(xiàn)有員工的檔案整理和儲備人員的資料;
副總經(jīng)理的具體工作內(nèi)容：
a.制作工作總結(jié)，定期呈報給總經(jīng)理，分為兩類：外聯(lián)工作總結(jié)、店面營運總結(jié)(具體內(nèi)容詳見表格);
b.制定店面整體的發(fā)展規(guī)劃，呈報給總經(jīng)理加以完善，并最終確定，指導(dǎo)店面的發(fā)展步伐;
c.制作店面整體銷售報告，呈報總經(jīng)理，即提供各項具體表格形式的數(shù)據(jù)給上級領(lǐng)導(dǎo)。如制作店面銷售業(yè)績的構(gòu)成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時間單位;制作銷售指標(biāo)完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每周為時間單位;制作店面整體銷售業(yè)績增長跟進(jìn)表，分品牌、個人，要以每周為單位，需每天跟進(jìn)填寫。通過具體表格的內(nèi)容方便領(lǐng)導(dǎo)制定各種即時調(diào)整銷售方向的舉措，來提升銷售業(yè)績;
d.健全店面的具體工作制度，保證店面的發(fā)展步伐保持穩(wěn)定，使店面的運營規(guī)范化;
e.制定具體的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括店面整體的銷售目標(biāo)、各個品牌的銷售目標(biāo)，并根據(jù)時間劃分到具體的每月銷售目標(biāo)、每周銷售目標(biāo)，同時要把具體的銷售指標(biāo)落實到個人;
f.把握整體的工作運營方向，跟進(jìn)銷售指標(biāo)的完成狀況，適時做出調(diào)整措施(即策劃活動)，通過各種節(jié)假日、特殊紀(jì)念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業(yè)績，來完成此項工作;
g.把握同行業(yè)店面的經(jīng)營特點，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達(dá)到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前(如不能做到此點，則需老款應(yīng)季貨品做促銷，搶占市場份額)。
h.建立店面所有員工的個人資料，處理店面內(nèi)部人員的規(guī)劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度;
i.接待各種外部業(yè)務(wù)人員和相關(guān)政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業(yè)務(wù)人要歸納其具體的合作內(nèi)容，并以書面形式呈報給總經(jīng)理;已經(jīng)合作的外部業(yè)務(wù)人員要找自己店內(nèi)業(yè)務(wù)人員共同接待，以致達(dá)到共同提升的目的;政府工作人員要明確其來意，轉(zhuǎn)報給總經(jīng)理，避免總經(jīng)理直接與其對面的現(xiàn)象發(fā)生，特殊關(guān)系的人員除外;
篇2：物管中心副總經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)
物管中心副總經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)
a）在總經(jīng)理/經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理/經(jīng)理做好各項領(lǐng)導(dǎo)工作。
b）按總經(jīng)理/經(jīng)理的指示和授權(quán)，在分管范圍內(nèi)主持、處理工作。
c）協(xié)助總經(jīng)理/經(jīng)理對各類文件進(jìn)行審核。
d）監(jiān)督物管中心管理體系運行情況、改進(jìn)活動。
e）指導(dǎo)分管部門的業(yè)務(wù)工作，并檢查工作執(zhí)行情況。
f）完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇3：物業(yè)財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)
物業(yè)財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)
直接上級:總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理
管理范圍:財務(wù)部全體人員及日常工作
1、確定財務(wù)部工作崗位，制定崗位責(zé)任，安排日常具體工作。
2、負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃，報經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹實施。
3、按照財務(wù)制度和核算規(guī)程，進(jìn)行會計核算和財務(wù)管理。
4、制定單位內(nèi)部核算的自制原始憑證，建立健全核算管理制度，積極組織合理使用和加強(qiáng)資金管理，充分發(fā)揮資金效益。
5、參與對外經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項的制定，按季度對經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測并提供有關(guān)資料數(shù)據(jù)。
6、組織進(jìn)行統(tǒng)計工作，并按月編制統(tǒng)計月報。
7、接受上級財務(wù)管理部門、稅務(wù)部門的審計、監(jiān)督。
8、負(fù)責(zé)安排填制有關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的會計憑證、自制原始憑證，登記有關(guān)明細(xì)帳目及總帳。準(zhǔn)確及時完成財務(wù)報告，作出財務(wù)分析。
9、負(fù)責(zé)財務(wù)成果的計算、提留和分配，根據(jù)國家稅收條例和政策交納稅金。
10、負(fù)責(zé)本公司財務(wù)、物質(zhì)的核算管理及應(yīng)收、應(yīng)支款項和內(nèi)部往來備用金的結(jié)算業(yè)務(wù)的管理。
11、根據(jù)公司費用規(guī)定和開支標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)各種費用的收支核算。
12、負(fù)責(zé)對公司各部門有關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
13、協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門作好工作銜接，努力探索本部門的工作特點和規(guī)律，提高工作效率。
14、負(fù)責(zé)直接下級人員的任用、升遷提名。
15、嚴(yán)格遵守公司管理制度，保守公司秘密，就本職工作及所轄人員的工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。