黨建工作創新方案

　　為了深入貫徹區委關于推進基層黨建工作創新的精神，落實區委，街道工委關于推進基層黨建工作創新的部署，社區黨支部決定，**年社區黨建工作將以創新工作理念為目標，以黨員會客室為平臺，以“組織服務黨員，黨員服務群眾”為宗旨，立足當前、著眼于長遠，立足需求、著眼于服務，立足問題、著眼于加強和改進，扎實深入地推進基層黨建工作創新。具體方案如下：

　　一、指導思想

　　以黨的**大精神為指導思想，深入貫徹“****”重要思想，緊緊圍繞街道工委提出的“新書院，新創業”的目標。和改革、發展、穩定的大局，以鞏固黨的執政地位和基層政權為出發點，以加強黨的基層組織建設為落腳點，進一步增強社區黨建工作的影響力、滲透力和社區黨組織的凝聚力、戰斗力，充分發揮黨建在社區建設、管理和服務工作中的龍頭作用，發揮黨組織和黨員在社區建設和各項工作中的戰斗堡壘和先鋒模范作用，促進社區“三個文明”建設協調發展，為社區今年創文明社區提供堅強的組織保障。

　　二、創新目的

　　通過黨建工作理念的創新，真正做到基層黨組織能實現好、維護好、發展好人民群眾根本利益新的方式和途徑，保持同人民群眾的密切聯系為核心，從明確工作職責、改進工作方式、加強自身建設、改善工作條件等方面推進創新，在支部黨員中培養一批“愛學習、能帶頭，境界好、覺悟高、口碑好”的典型，以點帶面，增強基層黨組織的影響力、凝聚力和戰斗力，為促進社區的三個文明發展、提供強大的推動力。

　　三、具體措施

　　(一)健立健全組織機構：

　　1、成立黨支部書記張立為組長，專職付書記歐陽艷敏為付組長，及支部班子成員為組員的創新領導小組。每天安排一名小組成員值班，同時每周安排一天時間邀請一位街道工委領導來黨員會客室與黨員群眾進行面對面的交流，聆聽黨員群眾的呼聲。了解群眾反映的熱點和難點問題，做到有接待，有記錄，有檔冊，每月有講評。

　　2、健立健全黨支部工作制度(會議制度、黨日制度、黨課制度、報告工作制度、民主生活制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度)，扎實抓好黨建聯席委員會制度，群眾意見反饋制度及講評制度的落實。每季度召開黨建聯席會議，每半年反饋一次社區直管黨員實現表現的群眾評議情況，每年對住社區直管黨員進行一次講評。達到的標準：制度落實、教育經常、管理規范、評議民主、績效公開。

　　3、強化陣地建設，經費保障到位，在社區辦公用房相對緊張的情況下，在社區辦公樓的二樓設立支部創新工作小組辦公室，同時在三樓黨員服務中心內設置黨員會客室，談心室，學習園地，風采活動展覽室，及黨員遠程教育室。同時在社區年初預算支部工作經費4-5萬元作為基層黨組織建設的專項費用，做到經費落實到位，為社區基層黨組織建設和服務提供保障。

　　4、支部創新工作小組將根據黨員不同的文化素質和技能分別成立一支幫扶、調解、義務巡邏、文化宣傳信息員等黨員志愿者隊伍，充分發揮好每一個黨員的主觀能動性和先鋒模范作用，為社區文明創建提供有利的組織保障。

　　(二)、以活動為載體，寓教育于活動之中

　　活動是基層黨建工作的基礎，如何把活動開展深入人心，又能起到教育居民群眾的作用，今年社區黨支部將繼續采取由黨員自主討論，自我決定每個活動的主題，讓長沙市創建文明城市年，又是奧運盛世之年，黨支部通過開展一系的活動來引導居民群眾自覺地參加到文明創建中來，提高居民主人翁意識以達到做到全面提高居民群眾的綜合素質。進一步增強黨組織在群眾中的凝聚力和號召力。通過這些活動，全面提高社區黨組織領導社區建設的能力，創造性地開展工作，真正起到龍頭作用。

篇2：市政分公司黨支部先進事跡材料:以黨建創新促管理創效

　　市政分公司黨支部先進事跡材料：以黨建創新促管理創效

　　二公司市政分公司現有員工44人，黨員19人，自20**年成立，在短短的3年多的時間里，他們的員工由成立之初的3人發展到現在的規模，合同額也由最初的不足年千萬元發展到目前的2.5億，在分公司全體員工的共同的努力下，他們實現了跨越式的發展的目標。從無到有，從弱到強，市政分公司能有今天的規模跟他們有一個堅強的組織保障是分不開的。在“創先爭優”活動開展過程中，他們以黨建創新引領管理創效，取得了規模和效益的雙豐收。

　　一、建設學習型黨組織，積極開展讀書活動。

　　工欲善其事，必先利其器。在采訪市政分公司經理兼黨支部書記何兵過程中，他說，當今社會正處在大發展，大變革，大調整的時期，各種新思想，新問題，新矛盾不斷涌現，在這種形勢下，讀書已經成為適應社會發展需要，實現工作目標和任務的必須。從去年8月開始，他們逐漸開展了“讀一本好書，寫一篇讀后感”的活動，在活動的過程中，要求無論是黨員還是普通員工每季度要至少讀一本書，并要寫出自己的讀后感上交黨支部，利用櫥窗的形式分期展出，收到了良好的效果，目前這項活動還在繼續開展。為做到開卷有益，黨支部還專門為員工編制了書目單，分為管理類、勵志類、傳統文化類、經濟環境類四個板塊，來幫助大家閱讀。同時，為建設和諧的團隊文化，分公司黨支部在每個員工過生日那天，都會為大家準備一份精美的禮物和一本圖書。細微之處見真情，這項舉措讓大家充分體會到黨組織的關懷和溫暖，從而進一步增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　二、創新點評方式，將黨員點評和群眾點評實際工作相結合。

　　黨員點評是創先爭優活動中的一個重要環節，目的幫助大家發現問題，解決問題。在具體實施過程中，市政分公司黨支部將這項舉措推廣運用在一般員工身上，并創新使用了633表格的新形式，即通過突出成績6點，主要缺點3點，改進措施3點三項，每人5分的形式，將每個人的優缺點明確的指正出來，并將統計的結果進行公式。員工們認為這種形式既有利于明確自身差距，查找不足，同時，也便于黨支部有針對性開展活動，希望這項活動能夠繼續開展下去。另外，市政分公司黨支部還積極開展“雙向承諾”活動，要求每個部門和員工承諾具體的工作目標，通過會議、考核等方式，來保證承諾目標的順利實現，并將創先爭優活動和管理工作巧妙的結合在一起，從而收到了良好的效果。

　　三、建立健全人才引進合理機制，創新人才培養模式。

　　市政分公司現有員工44人，平均年齡28歲，其中青年員工占70%，是個充滿朝氣的團隊。分公司組建之初只有3個人，為廣泛引進人才，市政分公司積極通過學校招聘、社會招聘、熟人推薦幾個渠道入手，經過幾年的發展，已經初步建立了適合公司發展的人才梯隊。分公司經理何兵曾說，人才問題是分公司發展的關鍵，因此如何培養、選拔、任用后備人才，一直是分公司的重中之重。針對年輕人多，專業技術能力弱的問題，他們采取了兩種途徑來幫助青年員工迅速成長起來：一，導師帶徒與輪崗制度相結合。在市政分公司一個青年員工一年之內平均要得到4個崗位的鍛煉，從質量、安全到商務，測量，通過一年多的鍛煉，基本已經可以獨立開展工作。二，定期舉辦新老員工技術交流總結會，以老帶新，加強培訓。除此之外，市政分公司正逐步建立一整套的用人獎懲機制，努力營造一個尊重、和諧、進取的環境，鼓勵員工參與到企業管理中去，充分發揮各自的聰明才智，為分公司的發展獻計獻策，從而實現公司與員工在利益上的雙贏。

　　在“創先爭優”活動開展過程中，市政分公司將活動要求融入到具體管理工作當中去，用理論去指導實踐，從而取得了良好的效果。在今后的發展道路上，分公司黨支部將繼續努力打造團結，高效的人才隊伍，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和領導核心的作用，努力實現公司基礎設施領域經濟效益成為公司重要的經濟增長點的發展目標，打造公司發展的新磁極。

篇3：談談創新社區物業管理企業黨建工作

　　談談創新社區物業管理企業黨建工作

　　青海省委十二屆六次會議部署了加強“基層組織、基礎工作、基本能力”建設工作。“三基”建設是做好改革發展穩定和黨建工作的重要支撐。在城市，加強社區物業管理企業黨建工作，是“三基”建設的重要內容，對于加強黨的執政能力建設，全面落實***，構建和諧社會，維護社會穩定，推進改革發展等都具有十分重要的意義。

　　一、創新組織領導方式，促進基層黨建各方融合互動。

要堅持“條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建”的工作理念，探索建立上下互動、左右聯動的社區及物業管理企業黨建組織領導體系，結合實際，創新工作機制，采取“試點先行、面上推廣”的方式，建立物業管理企業黨建聯建工作機制和建立完善物業管理行業黨建聯建的工作制度，以及社區物業管理行業黨建聯建工作責任制，將工作落實情況納入行業黨建工作目標管理考核內容，制定相關的物業管理黨建聯建工作標準，統籌開展社區物業管理黨建聯建組織、指導和協調工作。針對不同性質的物業管理企業和業主委員會的實際情況，通過單獨組建、聯合組建、掛靠管理、派遣黨建指導員等方式，進一步強化物業行業黨的組織和工作覆蓋，促進物業管理企業黨建和行業黨建的融合互動。在組織建設和管理上，一是單獨組建黨支部。對社區內黨員數量達到組建要求的物業企業和業委會，指導其單獨建立黨支部。二是聯合組建黨支部。對社區內暫不具備單獨建黨條件的物業公司和業委會，由社區黨組織牽頭幾家物業企業或由同一社區內的物業公司和業委會組建聯合黨支部。三是掛靠管理。針對部分物業管理企業隸屬關系復雜、下屬機構分散的情況，將物業公司和業委會中的零星黨員掛靠到所在社區黨組織，待其條件具備后，幫助建立黨組織。

　　二、創新黨組織運行模式，提升基層黨組織凝聚力。

一是建立“1＋2”聯建運作機制。“1”即社區黨組織，“2”即業委會和物業管理企業。建立“1+2”共建協調議事會制度、現場聯合辦公制度和重大事件協商制度，業委會和物業管理企業主動接受社區黨組織的領導，主動參與社區管理的日常工作，有效發揮物業公司與社區黨組織之間的橋梁紐帶作用，通過召開三方協調會議，及時溝通、協調、處理涉及物業管理的各類具體問題。二是建立“雙向任職”專兼職委員制。采取“交叉進入、雙向任職”方式，實行社區黨組織“兼職委員制”，將符合條件的物業企業和業委會負責人或黨員干部選為所在社區黨組織、居委會班子成員，同時積極推進物業管理企業黨組織吸納社區黨組織班子成員、業委會中的黨員擔任兼職委員，使社區、物業公司、業委會形成互相監督、融合共信、責任聯負的緊密型黨建共同體。三是實施黨員“屬地+行業”雙重管理。采取“屬地管理為主、行業管理為輔”方式，制定在職業主黨員雙重管理的實施細則，實行“關系在單位、活動在社區、奉獻雙崗位”的管理方式，對各物業公司和業委會黨員實行雙重管理，既接受所在單位黨組織的領導，又接受所在社區黨組織的日常教育管理，共同參與社區物業黨建聯建。通過實施加強，把基層黨建工作落到實處。

　　三、創新黨組織管理服務機制，提升基層黨建與社區管理互促共進的合力。

一是訂章立制，完善考評，規范物業公司管理。小區物業行業主管部門在基層黨組織的指導下，制定和細化相關規章制度，規范物業公司進入、退出機制；街道成立由物業管理工作站牽頭，社區黨組織、社區居委會和業委會共同參與的考評小組，定期對物業管理企業服務質量進行評估，及時向物業行業主管部門反饋、提出建議。二是通過“提前介入+人選把關”，保證業委會班子質量。針對部分社區業委會作用發揮不明顯、在職黨員參與業委會工作積極性不高的問題，在業主大會成立和業委會換屆過程中，社區物業黨建聯建聯席會議提前介入，抓住業主代表推薦、業委會中黨員比例和業委會主任人選這三個主要環節,切實把好人選關，確保群眾基礎好、熱心社區建設的骨干黨員當選業委會主任。三是根據工作需要和黨員分布情況，在業委會建立黨的工作小組，關于人選和人員比例，由社區黨組織和業委會推薦提名，黨的工作小組在社區黨組織的領導下，在業委會中發揮政治核心作用。四是傾聽民意，志愿服務，提升基層黨組織的感召力。注重物業黨建聯建工作與社區黨建、社區建設、文明城區創建和平安建設等重要工作的有機融合，在社區黨組織協調下，聯建各方及時聽取居民意見建議及時解決相關問題，化解物業管理引發的矛盾。根據業主黨員和物業企業黨員的個人特長，建立物業黨建聯建志愿服務隊，開展物業維修、社區治安巡邏等社區綜合服務。通過一系列看得見、摸得著的工作，有效提升社區物業黨建聯建工作的服務力、凝聚力和滲透力，體現黨組織的感召力，從而使物業工作達到整體推進的效果

　　(作者單位：西部礦業物業公司)