企業(yè)文化管理激勵士氣的標語25條

　　1、信心是一雙遠行鞋伴隨著你在成功的路上走得更遠

　　2、意志高于肉體

　　3、有志者，事竟成

　　4、堅持，到最后一分鐘

　　5、不要在失敗時才想起別人對你的忠告

　　6、有信心，就有無限可能

　　7、自信是一種財富

　　8、有希望，不放棄

　　9、堅定信心，方可成就夢想

　　10、不滿足于現(xiàn)狀

　　11、與其用淚水悔恨昨天不如用汗水拼搏今天

　　12、要做，就要做到最好

　　13、成功的人找方法,失敗的人找借口

　　14、成功不成功，就看基本功

　　15、成功所必備的條件：

　　1.保持積極進取的人生態(tài)度

　　2.愿與他人分享自己的成果

　　3.有信心和懂得運用信心

　　4.胸襟闊大能容人容物

　　5.有強健的體魄

　　6.有良好的自律性

　　7.大無畏的精神

　　8.享有基本的經(jīng)濟生活

　　9.享有良好的人際關系

　　10.愿意以博愛的精神去工作

　　11.對未來的成就充滿希望

　　12.了解他人處事的智慧與能力

　　16、不要總是回頭

　　欣賞自己的腳印

　　要盯緊前面的身影

　　17、自強者用汗水澆灌人生

　　自卑者用傷感淹沒人生

　　自負者用夢想編織人生

　　18、信心永遠是成功的第一把鑰匙

　　19、不怕路遠就怕志短

　　20、不登高山，不知天之高也不臨深溪，不知地之厚也

　　21、事雖難做則必成路雖遠行則必至

　　22、我們反對消極樹滋生22種消極的枯葉

　　23、我們倡導積極樹收獲22種積極的碩果

　　24、永不言敗never give up

　　25有時決定成功的并不只有智慧——自信智慧選擇

篇2：恒大房地產企業(yè)文化系統(tǒng)

　　恒大房地產企業(yè)文化系統(tǒng)

　　一、企業(yè)文化的功能：

　　1、導向功能：公司的各部和公司每一個員工既有相同的目標，也存在不同的目標，公司文化就是在一面旗臶下統(tǒng)一整個公司和全體人員的行動方向，

　　2、約束功能：通過建立共同的價值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對公司中每一員工的思想和行為都具有約束和規(guī)范作用。使公司員工達到協(xié)調行為，自我控制。

　　3、凝聚功能：使公司各方面的力量凝聚起來，同舟共濟。公司的成員，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化會使大家認清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共榮共存的根本利益。

　　4、統(tǒng)一語言：有沒有共同語言是人與人能否結合在一起的關鍵因素之一，有利益而無共同語言，結合不會緊密。公司文化所形成的共同語言，為全體員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。

　　5、輻射功能：樹立良好的公司形象，對社會公眾產生巨大影響，構成社會文化的一部分。

　　二、企業(yè)文化的基本內容

　　（一）公司的理念系統(tǒng)

　　1、公司環(huán)境：包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。（1）、內部環(huán)境："公司座落于，辦公環(huán)境優(yōu)美舒適典雅"，員工在此工作引以為榮。（2）、外部環(huán)境是公司在社會中的地位、形象和聯(lián)系；"公司與政府有著良好關系，在社會上樹立了良好的品牌形象。

　　2、公司的價值觀：敬業(yè)、愛崗、爭先、創(chuàng)優(yōu)。

　　3、經(jīng)營理念：質量第一，信譽第一，服務第一，客戶至上。

　　4、經(jīng)營方針：誠信贏得市場，服務鑄就品牌。

　　5、公司精神：團結，拼搏，求實，創(chuàng)新。

　　6、治企方略：以人為本，和諧共存，誠信務實，品味人生，凝心聚力，與時俱進。

　　7、辦企原則：向管理要質量，向管理要效益，以質量求生存，以質量求發(fā)展。

　　8、企業(yè)發(fā)展目標：以市場為導向，以效益為中心，以人才為根本，以信譽求發(fā)展"要做就做最好"是企業(yè)永恒的追求，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，雙駿〃鼎晟人將繼續(xù)秉承企業(yè)經(jīng)營理念，積極進行資本運作，繼續(xù)實現(xiàn)跨區(qū)域、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，全力打造卓越企業(yè)品牌，培育公司核心競爭力。雙駿、鼎晟人將一如既往地真情回報社會，以堅實的步伐向新的征程進軍。

　　（二）公司視覺識別系統(tǒng)CI是 CORPORATE IDENTITY（企業(yè)識別）的簡稱。CI設計強調表現(xiàn)公司特征，而不是簡單的標志或圖案、設計。CI設計是一個系統(tǒng)，它通過各種視覺設計來塑造和強化公司形象。識別系統(tǒng)的一個重要目的就是"塑造優(yōu)秀的、特別的公司形象"。公司形象是公眾頭腦中的照片，這個照片存入記憶的檔案，就會在相當長的時間內起決定作用。視覺設計要求公司一切對外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標準化，這些要素可分為五大類：

　　（1）公司名稱與標志：公司名稱：公司標志：公司標志圖形釋義：

　　（2）公司的員工：包括公司的管理人員及全體員工的言行舉止、服裝儀表，均代表著公司的形象。

　　（3）環(huán)境和建筑物包括辦公室的外觀及內部裝潢。由于這部分要素一旦建成就很難改變，所以在設計中要格外注意。客戶往往把這種環(huán)境和產品質量與公司信譽相聯(lián)系。

　　（4）公司印刷品與公司業(yè)務有直接關系的印刷品、文件、名片等，亦包括信封、信紙、印刷格式等。除美觀大方的一般要求外，重點是加強個性。

　　（5）傳媒形象包括各類廣告電視、報紙和產品目錄、說明書、品牌、業(yè)務說明資料、車輛等。這方面給人的印象深、傳播范圍最大。

　　（三）初建公司文化系統(tǒng)實施方案序號123456途徑及名稱CI手冊的策劃籌建"**報"每季度舉行一次"中高層管理人員"聯(lián)誼會每月舉行一次"員工生日晚會"每半年舉行一次"員工文體活動"重大節(jié)日舉行形式多樣的聯(lián)歡會、旅游等活動。如"元旦"、"中秋節(jié)""公司年會"企業(yè)內訓及拓展訓練時間已有已有20**年1月份開始執(zhí)行20**年1月份開始執(zhí)行20**年1月份開始執(zhí)行20**年1月份開始執(zhí)行部門綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部方案另附方案另附備注由專業(yè)公司策劃專業(yè)人員20**年1月份開始執(zhí)行綜合部方案另附

篇3：房地產公司企業(yè)文化建設管理程序

　　房地產公司企業(yè)文化建設管理程序

　　1目的和范圍：通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業(yè)文化，為集團日常運作和長遠發(fā)展培育良好的基因；通過對企業(yè)文化資源的整合、建設，以及對先進文化理念的傳播出等規(guī)劃管理，使企業(yè)文化建設管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行，適用于企業(yè)文化建設管理過程。

　　2職責：

　　2.1企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團進行文化建設管理的工作機構。

　　2.2企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)的需要和條件，每年向總經(jīng)理提出文化建設管理的工作規(guī)劃，該規(guī)劃是集團文化建設的指導性文件。

　　2.3企業(yè)發(fā)展中心負責了解國內外先進企業(yè)的文化發(fā)展動向，根據(jù)環(huán)境的變化，持續(xù)改進企業(yè)文化。

　　2.4企業(yè)發(fā)展中心負責進行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設工作，逐步形成企業(yè)的良性文化，使企業(yè)文化能夠為企業(yè)建立先進的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營管理體制提供基礎。

　　2.5企業(yè)發(fā)展中心負責企業(yè)文化資源的整合、管理。

　　2.6企業(yè)發(fā)展中心負責《融僑家園》的編輯工作，并從文化建設角度指導各種傳播手段。

　　2.7企業(yè)發(fā)展中心負責進行公司文化形象營銷，逐步統(tǒng)籌公司的傳播工作。

　　2.8公司各部門和分支機構有責任配合企業(yè)文化管理工作。

　　3工作程序

　　3.1文化建設管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分，由企業(yè)發(fā)展中心編制，總經(jīng)理批準后由文化建設管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。

　　3.2企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設管理計劃，并按計劃進行工作。

　　3.3定期編輯、發(fā)行《**家園》。《**家園》暫定為季刊，每年1月、4月、7月、10月的10-15日定出版，并根據(jù)需要進行合適增刊。

　　3.4企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動，推進文化建設、傳播工作。

　　3.5文化建設管理工作規(guī)劃

　　3.5.1企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)集團核心層的整體戰(zhàn)略和理念，并給合企業(yè)已形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進行企業(yè)文化的整合、建設和管理。

　　3.5.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律，結合各分支機構、各部室的實際情況，進行企業(yè)文化的推廣、普及。

　　3.5.3《**家園》編輯中心是公司進行對內對外宣傳的文化平臺，通過在集團各分支機構、各部室、各中心等設立"通訊編輯員"的方式，達到公司整體文化資源的整合和宣傳。

　　3.5.4各部室的"通訊編輯員"必須在每月的20日~25日間，綜合所在部門發(fā)生的信息，發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。

　　3.6文化建設管理工作開展

　　3.6.1由集團核心層指示，企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設管理所需的理念、綱要。

　　3.6.2企業(yè)發(fā)展中心依據(jù)文化建設管理標準，對各部門貫徹企業(yè)文化進行評估。各部門和分支機構有責任按照集團要求，向每位員工傳達，并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進文化理念；

　　3.6.3企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔的文化建設、管理、宣傳任務；

　　3.6.4企業(yè)發(fā)展中心負責集團對外的文化宣傳和相關活動。

　　3.6.5企業(yè)發(fā)展中心負責《**家園》刊物的編輯、出版。

　　3.6.6企業(yè)發(fā)展中心負責組織相應企業(yè)文化活動，進行企業(yè)文化的推進工作。

　　3.6.7發(fā)展中心依據(jù)核心層意見，對企業(yè)文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。

　　3.7企業(yè)發(fā)展中心應當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作

　　3.8企業(yè)文化建設管理的提升和促進

　　3.8.1企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野，了解和學習全國、全球先進公司的文化建設管理的經(jīng)驗。

　　編制：

　　日期：20**年4月24日審核：

　　日期：20**年4月29日批準：

　　日期：