發(fā)言人：范**，公司包裝車間一名普通員工之女，今年以文科612分的優(yōu)異成績被北京大學(xué)法學(xué)系錄取。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、叔叔阿姨，親愛的同學(xué)們：大家好!

　　很榮幸能夠作為受獎(jiǎng)勵(lì)的員工子女代表發(fā)言。

　　在生活中，每個(gè)人都必然遭遇含淚的奔跑，都必然經(jīng)歷鳳凰涅槃，浴火重生的悲壯。而高考，就是這樣的必然。經(jīng)過十二年的厲兵秣馬，經(jīng)過6月那場沒有硝煙的戰(zhàn)役，我們終于破繭成蝶。在這里，我要向今年所有考入理想大學(xué)，實(shí)現(xiàn)夢想的同學(xué)們表示最熱烈的祝賀!

　　當(dāng)然，收獲不忘感恩，首先我們要感謝我們的父母。春華秋實(shí)，四季更替，唯一不變的是你們一如既往的支持和鼓勵(lì)。在我們成長的道路上，是你們原諒了我們的懵懂無知，是你們包容了我們的任性妄為，同樣是你們，為我們的成長日夜操勞，為我們的進(jìn)步早生華發(fā)。今天，我們金榜題名，懷寸草之心，表感恩之情，請?jiān)试S我代表70多位同學(xué)向爸爸媽媽們的辛勤付出表示最衷心的感謝!

　　同樣，我還要向多年來一直關(guān)愛員工子女的公司和公司領(lǐng)導(dǎo)說一聲謝謝。《禮記》有云：“人不獨(dú)親其親，不獨(dú)子其子”，公司在不斷打造品牌，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，每年都對考入大學(xué)的員工子女們給予獎(jiǎng)勵(lì)，彰顯“天地人和，潤澤人間”的理念。每年金秋時(shí)節(jié)，在小區(qū)的展板上，當(dāng)我看到許許多多即將進(jìn)入高校深造的哥哥姐姐們，我的內(nèi)心就有種按捺不住的激動(dòng)，它早已成為激勵(lì)我努力奮斗的一種精神動(dòng)力。公司給予我們的不僅僅是一份榮譽(yù)，更是一種鞭策。再過幾天我們將承載著公司的關(guān)愛分赴各地，進(jìn)入新的學(xué)堂，請公司放心，我們將以大學(xué)生活作為新的起點(diǎn)，以更高更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，自立自強(qiáng)，回報(bào)公司，回報(bào)社會(huì)。同時(shí)我們也會(huì)利用在外的機(jī)會(huì)，宣傳好家鄉(xiāng)、宣傳好沱牌舍得，維護(hù)好沱牌舍得的良好形象和聲譽(yù)。

　　親愛的同學(xué)們，畢業(yè)是一首久唱不衰的老歌，昔日時(shí)光是一種美好，今朝拼搏是一種經(jīng)典，而夢想則是一種永恒，春耕夏耘，秋收冬藏后的我們已從小時(shí)的青澀懵懂蛻變成了如今的成熟穩(wěn)重，我們將帶著夢想飛向更廣闊的天空。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們要像“人”字一樣，腳踏實(shí)地，永遠(yuǎn)向上，用自己的雙手創(chuàng)造價(jià)值，回報(bào)社會(huì)!

　　最后衷心地祝愿沱牌舍得欣欣向榮，碩果累累;祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，長輩身體健康，工作順利;祝愿同學(xué)們鵬程萬里，前程似錦!

　　謝謝大家!

篇2：X房地產(chǎn)公司員工提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　某房地產(chǎn)公司員工提案獎(jiǎng)勵(lì)（試行）辦法

　　1.目的（員工提案獎(jiǎng)勵(lì)的目的）：

　?。?）規(guī)范提案管理，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，表彰和激勵(lì)先進(jìn)，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　（2）制定激勵(lì)機(jī)制，提高有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

　　2.提案的具體內(nèi)容

　　（1）對生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。

　?。?）對公司項(xiàng)目的開發(fā)，營銷業(yè)務(wù)等方面的合理化改善提案。

　?。?）對公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

　?。?）對財(cái)務(wù)、物控、采購、固定資產(chǎn)等方面的合理化改善提案。

　?。?）對公司違紀(jì)，濫用職權(quán)或其它不良行為的舉報(bào)、揭發(fā)等及其它有利于公司發(fā)展的提案。

　　3.提案的流程描述

　　（1）公司員工準(zhǔn)備提案材料，選擇提案途徑。

　?。?）公司人事部門負(fù)責(zé)接待員工提案，進(jìn)行提案事由登記，并交提案改善領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　（3）提案領(lǐng)導(dǎo)小組對個(gè)人或集體提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實(shí)施。

　?。?）對實(shí)施、改善價(jià)值，但暫時(shí)不具備相關(guān)條件，或有一定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。

　?。?）由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。

　　4.公司提案改善小組

　?。?）組長：

　?。?）組員：

　　5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類

　　（1）鼓勵(lì)獎(jiǎng)：通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。

　?。?）三等獎(jiǎng)：通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。

　?。?）二等獎(jiǎng)：記功，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

　?。?）一等獎(jiǎng)：記功，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。

　?。?）貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。

　　6.員工提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　?。?）員工有下列表現(xiàn)之一者，公司應(yīng)發(fā)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：

　?、偬岢鲆话阈詥栴}提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價(jià)值的。

　?、诰哂幸欢ǖ膭?chuàng)造性，暫時(shí)未被采納，但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

　?、垡苑e極，負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

　　④其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。

　?。?）員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)。

　?、俸侠砘岚笇ぷ饔幸欢ǚe極推動(dòng)作用的。

　?、谝苑e極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

　?、蹤z舉、揭發(fā)一般違紀(jì)行為的。

　?、芷渌?jīng)營管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。

　　（3）員工有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)。

　?、傩姓耸鹿芾矸矫娴奶岚副徊杉{后，取到良好效應(yīng)的。

　?、谏a(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面被采納后，具有一定效果的提案。

　?、垡苑e極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。

　?、軝z舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減輕一定損失或不良的。

　?、葜浦共缓侠斫ㄔO(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以上，3000元以下的提案。

　　（4）員工有下列行為之一的，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)。

　?、俳?jīng)營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極地推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。

　?、谏a(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的提案被采納后，對保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

　?、厶岢龊侠砘ㄗh提案被采納后，對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。

　　④合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。

　?、輽z舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

　　⑥其它為公司節(jié)約資金3000元以上，10000元以下的合理化提案。

　?。?）員工各下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

　?、俸侠砘岚副徊杉{后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。

　　②合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。

　　③其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。

　　7.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施

　　對獎(jiǎng)項(xiàng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放審批權(quán)限為總經(jīng)理。

　　8.本辦法的修訂經(jīng)由提案改善小組討論通過并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

篇3：知名地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度(修訂版)

　　知名地產(chǎn)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度（修訂版）

　　1.宗旨

　　為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的階段性調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)各單位、各部門的積極性和創(chuàng)造性，在20**年10月發(fā)布的《**集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)制度（20--修訂版）》基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，以完善集團(tuán)的組織績效管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　2.適用范圍

　　2.1.適用于集團(tuán)總部、地產(chǎn)公司。區(qū)域作為一個(gè)整體，其所有成員公司合并為一個(gè)考核單位計(jì)算獎(jiǎng)金。

　　2.2.集團(tuán)所屬文化公司、物業(yè)發(fā)展公司等其它獨(dú)立核算單位，由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部參照本方案另行制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.獎(jiǎng)金的構(gòu)成及計(jì)算辦法

　　3.1.集團(tuán)獎(jiǎng)金分為季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。

　　3.2.季度獎(jiǎng)計(jì)算辦法

　　3.2.1.各地產(chǎn)公司季度獎(jiǎng)

　　3.2.1.1.本項(xiàng)主要由簽約口徑銷售金額及銷售效率決定。計(jì)算公式為：

　　各公司季度獎(jiǎng)金總額=當(dāng)季度銷售額（簽約口徑）×獎(jiǎng)金計(jì)提比例；

　　獎(jiǎng)金計(jì)提比例上限=3.5‰×銷售利潤率/集團(tuán)銷售利潤率年度考核基準(zhǔn)。

　　獎(jiǎng)金計(jì)提比例最多不得超過4‰，最低不低于3‰。由總部在此基礎(chǔ)上根據(jù)一線公司的綜合經(jīng)營狀況確定具體計(jì)提比例。

　　集團(tuán)銷售利潤率年度考核基準(zhǔn)由總部根據(jù)本考核周期內(nèi)的集團(tuán)平均銷售利潤率確定。

　　按照截至當(dāng)季度末的銷售利潤率及簽約口徑的實(shí)際銷售額進(jìn)行累積計(jì)算。

　　銷售利潤=銷售金額-動(dòng)態(tài)成本-營業(yè)稅及附加-營業(yè)費(fèi)用=銷售毛利（項(xiàng)目利潤）-營業(yè)費(fèi)用。其中營業(yè)費(fèi)用指季度結(jié)算報(bào)表反映的營業(yè)費(fèi)用。

　　3.2.1.2.當(dāng)年度所有地產(chǎn)公司季度獎(jiǎng)計(jì)提總額原則上不超過董事會(huì)批準(zhǔn)的季度獎(jiǎng)金總計(jì)提比例。各公司四季度銷售獎(jiǎng)?lì)~度將根據(jù)集團(tuán)銷售獎(jiǎng)?wù)w計(jì)提情況進(jìn)行平衡性微調(diào)。

　　3.2.1.3.本項(xiàng)用于各考核單位總經(jīng)理以下人員的獎(jiǎng)勵(lì)及加班費(fèi)支出。

　　3.2.2.集團(tuán)總部季度獎(jiǎng)

　　3.2.2.1.本項(xiàng)主要由結(jié)算銷售金額決定。計(jì)算公式為：

　　季度獎(jiǎng)金總額=季度銷售額（結(jié)算口徑）×獎(jiǎng)金計(jì)提比例；

　　獎(jiǎng)金計(jì)提比例最高不超過1‰，具體計(jì)提比例由總部根據(jù)集團(tuán)的綜合經(jīng)營狀況確定。

　　3.2.2.2.本項(xiàng)用于集團(tuán)總部職員獎(jiǎng)勵(lì)和加班費(fèi)支出、各地產(chǎn)口考核單位第一負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)、對集團(tuán)高層的獎(jiǎng)勵(lì)及集團(tuán)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　3.3.年終獎(jiǎng)的計(jì)算辦法

　　3.3.1.各地產(chǎn)公司年終獎(jiǎng)

　　3.3.1.1.本項(xiàng)主要由年終利潤貢獻(xiàn)絕對量及占用集團(tuán)資源回報(bào)率決定。計(jì)算公式為：

　　公司年終獎(jiǎng)金總額=考核凈利潤*計(jì)提系數(shù)。

　　其中計(jì)提系數(shù)由占用集團(tuán)資源回報(bào)率決定，其測算關(guān)系為：

　　*=占用集團(tuán)資源回報(bào)率*<00≦*≦28.5%*>28.5%

　　Y=計(jì)提系數(shù)Y=0Y=0.2*+0.8%Y=6.5%

　　資源占用回報(bào)率 =年度考核利潤（稅后） / 平均占用集團(tuán)資源×100%

　　*各公司年度考核利潤（稅后）以集團(tuán)A股核數(shù)師的審定數(shù)為基礎(chǔ)，調(diào)整因素包括：總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用、轉(zhuǎn)移利潤以及資源占用結(jié)構(gòu)中超過集團(tuán)平均比例的借款利息調(diào)整等，。

　　*"平均占用集團(tuán)資源"按該公司的凈資產(chǎn)、內(nèi)部往來、銀行及資金管理中心借款合計(jì)的70%與該公司凈資產(chǎn)、內(nèi)部往來的總額孰高來確定。其中凈資產(chǎn)不含當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤、內(nèi)部往來包含欠繳總部利潤及免息借款。

　　*平均占用集團(tuán)資源= (年初占用+3月末占用+ 6月末占用+9月末占用+ 年末占用) / 5

　　3.3.2.集團(tuán)總部年終獎(jiǎng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金

　　3.3.2.1.總部及其他專項(xiàng)的獎(jiǎng)金在集團(tuán)利潤總額的4％以內(nèi)計(jì)提，用于獎(jiǎng)勵(lì)：

　　集團(tuán)總部職員。

　　獎(jiǎng)勵(lì)各地產(chǎn)口考核單位第一負(fù)責(zé)人。

　　獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)高層。

　　總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　集團(tuán)設(shè)立的各項(xiàng)特別獎(jiǎng)。

　　3.4.無法適用以上規(guī)定的新公司獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　3.4.1.區(qū)域內(nèi)新成立的地產(chǎn)公司

　　3.4.1.1.在07年1月之前，首個(gè)項(xiàng)目開盤前，按新公司全體（含第一負(fù)責(zé)人）本季度三個(gè)月基本工資總額20%計(jì)提可用季度獎(jiǎng)金。

　　3.4.1.2.在07年1月之前，年底如無項(xiàng)目結(jié)算，按新公司全體（含第一負(fù)責(zé)人）第四季度3個(gè)月基本工資總額發(fā)放年度獎(jiǎng)金。

　　3.4.1.3.本項(xiàng)獎(jiǎng)金合并至區(qū)域計(jì)提的獎(jiǎng)金中。

　　3.4.2.集團(tuán)設(shè)立非區(qū)域成員的新地產(chǎn)公司

　　由集團(tuán)成立獨(dú)立運(yùn)作的新公司，在其成立未滿一年時(shí)，參照3.4.1.1-3.4.1.2條款執(zhí)行。

　　4.獎(jiǎng)金的核準(zhǔn)和發(fā)放

　　4.1.各考核單位季度獎(jiǎng)及年度獎(jiǎng)由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部根據(jù)本辦法和各單位業(yè)績計(jì)算應(yīng)計(jì)提數(shù)額，并交各公司核對確認(rèn)。

　　4.2.各單位應(yīng)對其業(yè)績資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　4.3.物業(yè)管理公司的季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)?lì)~度包括在相應(yīng)一線地產(chǎn)公司額度中，具體數(shù)額由各一線地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人確定。

　　4.4.各地產(chǎn)口考核單位、總部各部門所屬人員的獎(jiǎng)金，由其管理上級根據(jù)期間工作崗位價(jià)值、工作業(yè)績等具體情況確定發(fā)放數(shù)額。

　　4.5.總部職能部門負(fù)責(zé)人、各地產(chǎn)口考核單位第一負(fù)責(zé)人、集團(tuán)高層獎(jiǎng)金，由集團(tuán)總經(jīng)理根據(jù)期間的工作業(yè)績，確定發(fā)放數(shù)額。

　　4.6.區(qū)域內(nèi)獎(jiǎng)金管理按照《**集團(tuán)區(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)制度（20--版）》執(zhí)行。

　　4.7.季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)均為含稅獎(jiǎng)金，應(yīng)繳交的個(gè)人所得稅從所發(fā)放獎(jiǎng)金數(shù)額中扣除。各考核單位季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)發(fā)放的明細(xì)情況，應(yīng)在發(fā)放完成5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

　　5.其他

　　5.1.本制度的執(zhí)行和解釋部門為集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)管理部。

　　5.2.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　**企業(yè)股份有限公司&nbs