優(yōu)秀新員工事跡材料

　　加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)工作需要。自7月份開始，我在工程部技術(shù)支持崗位工作，通過工程部領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員的悉心幫助和耐心指導(dǎo)，熟悉了本職工作的技能要求，具有較強(qiáng)的獨立處理問題的能力。通過努力，我熟悉了設(shè)備標(biāo)書的制作及投標(biāo)全過程;學(xué)習(xí)了autocad計算機(jī)制圖知識并能初步用電腦進(jìn)行工藝圖設(shè)計;熟悉了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)性能參數(shù)和結(jié)構(gòu)，并熟悉了公司產(chǎn)品銷售及部份商務(wù)要求。

　　參與標(biāo)書制作及招投標(biāo)工作。7月參與省建投膠帶機(jī)招標(biāo)項目的標(biāo)書制作，協(xié)助完成中標(biāo)金額380余萬元;8月制作山東青州項目設(shè)備標(biāo)書一套，協(xié)助制作廣東惠州環(huán)球水泥項目標(biāo)書一套;參加省建投膠帶機(jī)項目投標(biāo)及成都建材設(shè)計研究院組織的廣東惠州環(huán)球水泥項目的投標(biāo)工作共二次。

　　到天津水泥設(shè)計院進(jìn)行膠帶機(jī)項目技術(shù)交流一次，并就我公司在省建投膠帶機(jī)中標(biāo)后的工藝布置簡圖及設(shè)備訂貨表等相關(guān)資料與天津院進(jìn)行溝通與聯(lián)絡(luò)。

　　9月到浙江省長興縣進(jìn)行水泥企業(yè)市場調(diào)查一次，調(diào)查水泥企業(yè)7家，寫調(diào)查報告7份，并寫出長興地區(qū)水泥企業(yè)調(diào)查分析報告一份。

　　9月到浙江省長興縣進(jìn)行人工砂石生產(chǎn)線工程項目的工程技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作一次。

　　回答用戶的技術(shù)咨詢30余次，收集粉磨工藝新動向的相關(guān)技術(shù)資料，了解江蘇常熟建礦yfm預(yù)粉磨系統(tǒng)的情況，向公司銷售業(yè)務(wù)員講解自己對水泥粉磨工藝流程系統(tǒng)的實際經(jīng)驗和體會。

　　制作3.0×11m系列、3.5m×12m系列水泥磨增產(chǎn)節(jié)能技術(shù)方案二套，為水泥企業(yè)同類型磨機(jī)的增產(chǎn)節(jié)能提供相關(guān)技術(shù)參考，制作臺商德寶公司石料生產(chǎn)線初步工藝方案一套,總結(jié)浙江兆山新星水泥公司使用pcf細(xì)碎機(jī)節(jié)能降耗*一篇。

篇2：地產(chǎn)公司新員工輔導(dǎo)員制度

　　地產(chǎn)公司新員工輔導(dǎo)員制度

　　第一條為促進(jìn)公司員工隊伍建設(shè)，幫助新員工快速了解和熟悉公司經(jīng)營管理理念和企業(yè)文化價值理念，促進(jìn)新員工盡快融入團(tuán)隊，特制定本辦法。

　　第二條公司綜合管理部為新員工輔導(dǎo)員管理的歸口管理部門。

　　第四條新員工輔導(dǎo)員資格

　　（一）部門負(fù)責(zé)人及以上人員為當(dāng)然的新員工輔導(dǎo)員。

　　（二）公司司齡一年以上，熟悉公司情況、溝通能力強(qiáng)、樂于助人、工作經(jīng)驗較為豐富的員工可由部門負(fù)責(zé)人推薦，報綜合管理部審批后獲得新員工輔導(dǎo)員資格。

　　（三）新員工輔導(dǎo)員由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)給新員工輔導(dǎo)員資格證書。

　　第五條新員工輔導(dǎo)員確定

　　（一）用人部門負(fù)責(zé)人須于新員工入職報到前，確定一名具備新員工輔導(dǎo)員資格的員工作為該新員工的輔導(dǎo)員。

　　（二）新員工輔導(dǎo)員的職級原則上應(yīng)較被輔導(dǎo)的新員工高一職級或同一職級。

　　（三）特殊情況下，新員工輔導(dǎo)員也可跨部門選定。

　　第六條新員工輔導(dǎo)員須制定輔導(dǎo)計劃，完成《新員工輔導(dǎo)手冊》中規(guī)定的輔導(dǎo)內(nèi)容，認(rèn)真填寫輔導(dǎo)內(nèi)容和評價等，并做好以下工作：

　　（一）負(fù)責(zé)向新員工介紹公司基本情況，以及新員工所在崗位的職責(zé)職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等，保證新員工盡快融入公司工作氛圍。

　　（二）輔導(dǎo)和幫助新員工盡快熟悉和掌握公司企業(yè)文化價值理念、經(jīng)營管理理念和有關(guān)制度及工作流程。

　　（三）負(fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢、反饋及落實，關(guān)注新員工的工作、生活及思想動態(tài)，及時幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問題。

　　（四）參與新員工的日常評估及轉(zhuǎn)正考評工作。

　　第七條新員工輔導(dǎo)員每周應(yīng)不少于1次與新員工進(jìn)行面談溝通。面談時要著重了解新員工工作情況，對新員工提出的問題或困難要及時進(jìn)行答疑解惑并幫助解決，如有必要應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部反映。

　　第八條新員工輔導(dǎo)員應(yīng)盡職盡責(zé)做好新員工的"傳、幫、帶"工作。在新員工轉(zhuǎn)正前，原則上不得中途更換輔導(dǎo)員；特殊情況確需更換的，須報綜合管理部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并落實新的輔導(dǎo)員后方可更換。

　　第九條新員工在試用期滿后，由綜合管理部會同新員工所在部門負(fù)責(zé)人、該崗位的直接管理者，以及該員工的輔導(dǎo)員共同進(jìn)行綜合考評。符合轉(zhuǎn)正條件的，按期予以轉(zhuǎn)正；不符合轉(zhuǎn)正條件的，應(yīng)根據(jù)具體情況延長試用期或解除試用合同。

　　第十條對相應(yīng)新員工順利的輔導(dǎo)員，根據(jù)其輔導(dǎo)工作表現(xiàn)以及被輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)和工作情況，由綜合管理部按不超過以下標(biāo)準(zhǔn)提出輔導(dǎo)員獎勵方案報公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施：

　　（一）輔導(dǎo)主管以下職級的新員工，每成功輔導(dǎo)一人獎勵2000元。

　　（二）輔導(dǎo)主管至部門副經(jīng)理職級的新員工，每成功輔導(dǎo)一人獎勵3000元。

　　（三）輔導(dǎo)部門經(jīng)理及以上職級的新員工，每成功輔導(dǎo)一人獎勵5000元。

　　獎勵金在新員工轉(zhuǎn)正后二個月內(nèi)發(fā)放到輔導(dǎo)員本人。若新員工未能按期轉(zhuǎn)正或新員工輔導(dǎo)員未盡到其職責(zé)的，將不予計發(fā)輔導(dǎo)員獎勵金。

　　第十一條本辦法綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

篇3：房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

　　房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)管理制度

　　第一章總則

　　第一條為使新員工更好地理解**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟悉工作崗位，特制定本制度。

　　第二條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

　　第三條本制度適用于公司及所屬項目公司。

　　第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位（部門）為新員工入職培訓(xùn)的協(xié)助管理部門。

　　第二章內(nèi)容與程序

　　第五條所有新員工均須參加新員工入職培訓(xùn)，無特殊原因不參加新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。

　　第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)兩項內(nèi)容。

　　第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本情況及產(chǎn)品介紹、發(fā)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實地參觀精品樓盤等。

　　第九條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及注意事項等。

　　第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實施，主要采用集中授課及討論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)安排。

　　第十條新員工所在單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)對新員工已具備的崗位知識和已掌握的崗位技能進(jìn)行必要的了解和評估，找出差距，并確定其試用期間的實習(xí)培訓(xùn)重點。

　　第十一條試用期崗位實習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實踐為主，并由所在單位（部門）安排輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》執(zhí)行。

　　第十二條新招聘的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)安排至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實踐，具體由人力資源部根據(jù)實際情況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和安排。

　　第十三條如需安排至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會同新員工所在部門對培訓(xùn)時間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通，并提前一周將《實習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實習(xí)單位人力資源管理部門，以便實習(xí)單位安排針對性的培訓(xùn)。

　　第三章效果評估與管理規(guī)定

　　第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況通過筆試、口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。

　　第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個有關(guān)技術(shù)和管理方面的問題，向有關(guān)人員請教，盡量找出答案并在《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》作好記錄；在實習(xí)結(jié)束后，《實習(xí)培訓(xùn)提問清單》經(jīng)實習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審閱后，交新員工所在部門備案。

　　第十八條實習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點：

　　1.遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問多練，認(rèn)真完成實習(xí)培訓(xùn)任務(wù)；

　　2.做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人審閱；

　　3.培訓(xùn)結(jié)束時須完成實習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項報告。

　　4.遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

　　第十九條實習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)通過口頭提問、面談等形式對新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并填寫《實習(xí)培訓(xùn)情況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

　　第二十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫出書面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人審閱，并報送人力資源部備案。

　　第二十一條參加實習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)。

　　第二十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實習(xí)單位用于獎勵培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。

　　第四章附則

　　第二十三條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第二十四條本辦法自印發(fā)之日起實施。