優(yōu)秀車間主任發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，我叫王勇泰，現(xiàn)為車間普通工人。我競聘的職務(wù)是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。
說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我相信，我們也一定能干得更好、更出色。為什么呢?首先是因為我們細心，領(lǐng)導(dǎo)想到的，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時沒想到的，我們也能有所發(fā)現(xiàn)，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個醒;其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想，這就是;第三是因為我們有耐心，懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，善于協(xié)調(diào)配合，是作為副職的最佳人眩除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔(dān)的起重擔(dān)，負得起責(zé)任?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當(dāng)選為加工車間副主任，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：第一個方面、是要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)。工藝、設(shè)備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理，我認為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，科學(xué)分解任務(wù)目標;第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設(shè)身處地，耐心細致，心平氣和地做好工作。最后一點是在自己學(xué)習(xí)進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備、熟悉業(yè)務(wù)，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務(wù)。
第二個方面、是要勇于負責(zé)。主要是對三個方面負責(zé)，一是對廠子負責(zé)，積極主動地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務(wù)。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。*
篇2：車間主任資格要求及崗位職責(zé)
車間主任資格要求及崗位職責(zé)
1、具有從事相關(guān)工作2年以上工作經(jīng)驗，吃苦耐勞，任勞任怨。
2、負責(zé)全車間的管理工作，貫徹公司下達的生產(chǎn)計劃指標，抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量安全管理以及工藝衛(wèi)生等工作，負責(zé)生產(chǎn)工人的考勤、獎罰匯總，月終上報。
3、堅決執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，帶領(lǐng)全車間員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、模范帶頭遵守規(guī)章 制度并督促、監(jiān)督和教育車間員工遵守規(guī)章 制度、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量合格。
5、帶班期間不得擅自離開崗位并應(yīng)及時處理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。
6、負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計，生產(chǎn)線生產(chǎn)實績統(tǒng)計和人員工資的設(shè)備與統(tǒng)計工作。
7、負責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)情況記錄，認真做好交接班工作。
8、負責(zé)生產(chǎn)線定位管理設(shè)定，生產(chǎn)排產(chǎn)與人員定崗核定工作。
9、負責(zé)組織與保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全、均衡生產(chǎn)。
10、負責(zé)生產(chǎn)體系的目標管理責(zé)任制的設(shè)定與考核工作。
11、確保內(nèi)控質(zhì)量合格率在99%以上。
12、確保工藝、設(shè)備使用情況向生產(chǎn)廠長或分管副總經(jīng)理提出改進或調(diào)整計劃，征得同意后，付諸實施，從而不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。
13、監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅決杜絕泥土臟物回入機中，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時處理。
篇3：番茄制品車間主任崗位職責(zé)權(quán)限
番茄制品車間主任崗位職責(zé)權(quán)限
1.直接上級：經(jīng)理
2.直接下級：副主任、主任助理、統(tǒng)計、值班長
3.職責(zé)
3.1在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車間的管理體系，貫徹執(zhí)行有關(guān)《番茄/果業(yè)質(zhì)量和非轉(zhuǎn)基因管理體系文件》、《公司食品安全管理體系》、《公司5S管理辦法》文件及相關(guān)法律、法規(guī)。
3.2執(zhí)行公司各項管理制度，抓好現(xiàn)場和安全管理，安全、文明生產(chǎn)。
3.3負責(zé)按時組織完成分公司月度生產(chǎn)計劃和年度生產(chǎn)計劃。
3.4負責(zé)對相關(guān)方宣傳本公司的各項制度、規(guī)定，并負責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)外部信息和本部門信息的交流和傳達。
3.5負責(zé)車間人、財、物、生產(chǎn)成本及各項費用管理和各項指標的分解。
3.6配合行政辦做好員工各類培訓(xùn)實施的管理工作，加強班組建設(shè)。
3.7負責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理，及處理結(jié)果的上報。
3.8負責(zé)對不合格成品處置實施工作的管理。
3.9負責(zé)車間三級文件、月周度工作(計劃)、各類報表、材料領(lǐng)用的審核、部門月度平衡計分卡、車間員工考核結(jié)果進行審批。
3.10負責(zé)執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)指令參數(shù)。
3.11負責(zé)本部門生產(chǎn)污水、固體廢棄物及消防安全等工作的管理。
3.12正確使用本部門辦公設(shè)施及設(shè)備，節(jié)約紙張等辦公用品。
3.13負責(zé)本部門各體系運行監(jiān)控，及糾正與預(yù)防措施實施工作的管理。
3.14負責(zé)本部門各管理體系記錄的管理工作。
3.15負責(zé)本部門環(huán)境因素識別工作的管理。
3.16負責(zé)車間設(shè)備使用、維護保養(yǎng)和解體、檢修工作的管理。
3.17負責(zé)本部門宣傳、衛(wèi)生、安全(設(shè)備防凍、防盜、防火)工作的管理。
3.18負責(zé)對本部門員工績效考評工作的管理,并對直接下級進行考核評價及溝通。
3.19兼職車間安全員，負責(zé)車間安全工作的監(jiān)督、檢查,并記錄。
4.權(quán)限
4.1有權(quán)按計劃組織、實施車間生產(chǎn)。
4.2有權(quán)對本部門各管理體系報告、計劃及記錄進行審核。
4.3對車間的值班長有任命權(quán)。
4.4有權(quán)對車間內(nèi)部人員進行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整。
4.5有權(quán)按制度對車間員工獎金進行分配。
4.6有權(quán)對車間生產(chǎn)成本及各項費用進行控制。
5相互關(guān)系
5.1車間生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本和人員管理等工作向分公司經(jīng)理負責(zé)。
5.2在制度管理和考核方面服從本單位有關(guān)職能部門的管理。
5.3車間全體員工服從車間主任的領(lǐng)導(dǎo)。