20**年輔導員五四匯報材料

　　大家好，我是**，目前擔任醫學院三個年級、四個專業分布在五所醫院實習的本科生，以及研究生總計748名學生的輔導員。我不得不思考的問題就是：“怎么完成工作?”

　　請看我院團委網站。它肯定不是最好的，但卻是我花了三個月時間參考研究了16個學院相關網站的優點和長處，利用暑假克服資金、技術困難和學生搭建起來的。在線咨詢欄目的部分留言!它為工作提供了一個良好的平臺!

　　編定《醫學院學生工作制度匯編》，使工作在一個規范的框架內開展。編訂《醫殿園》年度合訂本，用以更好的回顧、反思過往經驗和不足。這為工作的開展提供了標尺。

　　加強與班主任、校區輔導員的交流。學生會換屆六月啟動，頻繁往校區臻選人才，經過三個月的磨合、調整，九月底正式任命。這為工作打造了一個高效的團隊。

　　在完成工作的基礎上，經常思考的另一個問題是“怎么做好工作?”

　　臺灣學生我院占到六成，我非常注意統戰工作。年初臺生**在家意外身亡，我三次登門了解情況，慰問家長。部分臺生學習落后，主動聯系中醫系給他們單獨加課。班委、學生會中公平選拔，大膽任用臺籍學生，促進交流加強好感。在敏感時間投票前召開座談會，了解交流看法。校運會臺生也沒少拿分、兩岸各有一個名學生做為志愿者服務奧運會。

　　雖然沒時間看書，但我還是積極利用專業所學以及和相關醫院的交流便利。如多角度全方位的跟蹤、關注兩個仍在接受治療的學生，而不建議他們休學回到沒有相應醫療條件的家鄉。

　　工作努力貼近學生，大陸本科寢室沒有哪個我沒有去過，這是春節學生寫的賀卡。營造平等討論的氛圍：主席團會多在學生寢室、清潔及咖啡廳，而極少會在辦公室里。**電臺還為此制作“**”節目在校電臺播放。當然，高老師提供免費茶水或咖啡的話，我們就把基地移過來!

　　一條短信我保留至今，是在看望一個打球受傷的學生后收到的。我用以提醒自己：雖然沒有房子、雖然工作量很大、雖然也有委屈、雖然找個發牢騷的地方也不容易。但只要我們努力，就總會有看的見的結果出現!

　　我的博客叫“**”，記錄了從校區到本部工作中的一點一滴。我們都在一條船上的，希望大家也一起努力。當然更希望能得到大家的支持，**會繼續努力!

　　謝謝大家!

篇2：地產公司新員工輔導員制度

　　地產公司新員工輔導員制度

　　第一條為促進公司員工隊伍建設，幫助新員工快速了解和熟悉公司經營管理理念和企業文化價值理念，促進新員工盡快融入團隊，特制定本辦法。

　　第二條公司綜合管理部為新員工輔導員管理的歸口管理部門。

　　第四條新員工輔導員資格

　　（一）部門負責人及以上人員為當然的新員工輔導員。

　　（二）公司司齡一年以上，熟悉公司情況、溝通能力強、樂于助人、工作經驗較為豐富的員工可由部門負責人推薦，報綜合管理部審批后獲得新員工輔導員資格。

　　（三）新員工輔導員由綜合管理部統一發給新員工輔導員資格證書。

　　第五條新員工輔導員確定

　　（一）用人部門負責人須于新員工入職報到前，確定一名具備新員工輔導員資格的員工作為該新員工的輔導員。

　　（二）新員工輔導員的職級原則上應較被輔導的新員工高一職級或同一職級。

　　（三）特殊情況下，新員工輔導員也可跨部門選定。

　　第六條新員工輔導員須制定輔導計劃，完成《新員工輔導手冊》中規定的輔導內容，認真填寫輔導內容和評價等，并做好以下工作：

　　（一）負責向新員工介紹公司基本情況，以及新員工所在崗位的職責職能、工作要求、工作標準及工作流程等，保證新員工盡快融入公司工作氛圍。

　　（二）輔導和幫助新員工盡快熟悉和掌握公司企業文化價值理念、經營管理理念和有關制度及工作流程。

　　（三）負責新員工在試用期內有關事宜的咨詢、反饋及落實，關注新員工的工作、生活及思想動態，及時幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問題。

　　（四）參與新員工的日常評估及轉正考評工作。

　　第七條新員工輔導員每周應不少于1次與新員工進行面談溝通。面談時要著重了解新員工工作情況，對新員工提出的問題或困難要及時進行答疑解惑并幫助解決，如有必要應向公司領導或綜合管理部反映。

　　第八條新員工輔導員應盡職盡責做好新員工的"傳、幫、帶"工作。在新員工轉正前，原則上不得中途更換輔導員；特殊情況確需更換的，須報綜合管理部審核，經公司領導批準后并落實新的輔導員后方可更換。

　　第九條新員工在試用期滿后，由綜合管理部會同新員工所在部門負責人、該崗位的直接管理者，以及該員工的輔導員共同進行綜合考評。符合轉正條件的，按期予以轉正；不符合轉正條件的，應根據具體情況延長試用期或解除試用合同。

　　第十條對相應新員工順利的輔導員，根據其輔導工作表現以及被輔導新員工的學習和工作情況，由綜合管理部按不超過以下標準提出輔導員獎勵方案報公司人事分管領導審核、公司負責人批準后實施：

　　（一）輔導主管以下職級的新員工，每成功輔導一人獎勵2000元。

　　（二）輔導主管至部門副經理職級的新員工，每成功輔導一人獎勵3000元。

　　（三）輔導部門經理及以上職級的新員工，每成功輔導一人獎勵5000元。

　　獎勵金在新員工轉正后二個月內發放到輔導員本人。若新員工未能按期轉正或新員工輔導員未盡到其職責的，將不予計發輔導員獎勵金。

　　第十一條本辦法綜合管理部負責解釋與修訂。

篇3：XQ中學少先隊大隊輔導員崗位職責

　　*Q中學少先隊大隊輔導員崗位職責

　　一、根據學校工作計劃和學校黨支部、團委指示精神，草擬并認真實施少先隊大隊部工作計劃，安排少先隊大隊活動，指導各中隊制訂工作計劃。

　　二、以主要精力抓好少先隊的思想建設和組織建設。教育隊員：好好學習，天天向上，做共產主義事業的接班人;做好少先隊編隊、選舉、獎勵、處分、離隊等工作;定期召開少先隊代表大會，總結隊的工作。

　　三、負責培養、訓練少先隊大、中隊干部，培養他們獨立活動能力;聘請中隊輔導員，做好培訓工作，指導各中隊開展活動。

　　四、在學校統一領導下，協助政教處、團委、學生會共同組織好寒暑假與節日活動，積極組織隊員參加課外活動和學雷鋒、學賴寧等學習英雄模范的活動，在活動中提高隊員覺悟，增長才干。

　　五、舉辦“少年團校”，進行團的基本知識教育，推薦優秀少先隊員加入共青團組織。