國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3A引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

　　為確保西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目能“保質(zhì)、保量、保證工程進(jìn)度，保證完全滿足甚至優(yōu)于用戶需求的要求”而進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　1、為了西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目安裝工程的實(shí)施，成立“長(zhǎng)沙中瑪西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部下設(shè)“制造組”負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，“安裝組”負(fù)責(zé)工程安裝。各個(gè)小組均是選拔具有在標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、工程安裝方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成。

　　2、組織結(jié)構(gòu)圖如下：

　　長(zhǎng)沙中瑪西安咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程項(xiàng)目部(負(fù)責(zé)人：)

　　(經(jīng)理：)

　　制造組(負(fù)責(zé)人：)

　　安裝組(負(fù)責(zé)人：)

　　技術(shù)小組(負(fù)責(zé)人：)

　　制造裝配組(負(fù)責(zé)人：)

　　質(zhì)量小組(負(fù)責(zé)人：)

　　安裝小組(負(fù)責(zé)人：)

　　質(zhì)量安全組(負(fù)責(zé)人：)

　　綜合小組(組長(zhǎng)：)

　　采購(gòu)小組(負(fù)責(zé)人： )

　　二、各崗位職責(zé)

　　1、項(xiàng)目部

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目的生產(chǎn)制造，安裝、驗(yàn)收等一切工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量，工期，安全等一切事務(wù)全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理、

　　土建裝修、弱電、強(qiáng)電等有關(guān)部的關(guān)系;參加各種協(xié)調(diào)會(huì)和向有關(guān)部門匯報(bào)工作。

　　2、制造組

　　制造組全面組織生產(chǎn)制造標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的所有產(chǎn)品;對(duì)產(chǎn)品材料，組裝，包裝運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé);按制造工期要求完成所有產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　3、安裝組

　　安裝組全面組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)所有產(chǎn)品的安裝;對(duì)安裝質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任;按安裝工期要求完成所有安裝。

　　4、技術(shù)小組

　　技術(shù)小組負(fù)責(zé)解決制造、安裝等技術(shù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、大樣圖、安裝件生產(chǎn)圖、面板內(nèi)容排版設(shè)計(jì)等技術(shù)工作。

　　5、制造裝配組

　　制造裝配組負(fù)責(zé)按照?qǐng)D紙和ISO9001等技術(shù)圖紙和管理規(guī)范進(jìn)行材料下料、噴漆、組裝、包裝等所有制造工作。

　　6、質(zhì)量小組

　　質(zhì)量小組負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、產(chǎn)品組裝檢驗(yàn)、產(chǎn)品發(fā)貨檢驗(yàn)等質(zhì)量把關(guān)工作。

　　7、采購(gòu)小組

　　采購(gòu)小組按照項(xiàng)目經(jīng)理編制的采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)將燈箱原材料、燈具、面板采購(gòu)入庫(kù)。

　　8、安裝小組

　　安裝小組對(duì)預(yù)埋件、燈箱的現(xiàn)場(chǎng)安裝，接電、衛(wèi)生等所有安裝工作。

　　9、質(zhì)量安全組

　　質(zhì)量安全組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的預(yù)埋件、燈箱進(jìn)行安裝質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)燈箱進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn)，對(duì)安裝工人的工作進(jìn)行安全檢查。

　　三、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　1、質(zhì)量管理

　　從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、物流到現(xiàn)場(chǎng)貨物的保管、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。

　　2、時(shí)間進(jìn)度管理

　　從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、物流到現(xiàn)場(chǎng)安裝的全過(guò)程的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理;投標(biāo)人若中標(biāo)，在合同簽訂后的5天內(nèi)，即派出現(xiàn)場(chǎng)安裝項(xiàng)目經(jīng)理安裝工程技術(shù)組長(zhǎng)各一名到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)。

　　3、協(xié)調(diào)溝通管理

　　與業(yè)主的聯(lián)系和配合;參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào);服從現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量安全檢查;與土建、消防系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、航班信息顯示弱電系統(tǒng)等的協(xié)調(diào)。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指當(dāng)業(yè)主因整體工程進(jìn)度的需要，而要求標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程必須比原計(jì)劃提前完成時(shí)，承包方確保具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，其中包括生產(chǎn)制造、組織、安裝，協(xié)調(diào)等各方面的綜合能力。

　　5、設(shè)備供應(yīng)管理

　　包括原材料、零部件的采購(gòu)供應(yīng);標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)備在安裝現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)、保管、運(yùn)輸、安裝用材料、工器具的供應(yīng)和管理。

　　6、人力資源管理

　　主要指標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制造與安裝的人力組織和管理。

　　7、安全管理

　　主要指標(biāo)識(shí)系統(tǒng)生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

　　質(zhì)量運(yùn)行保障期

　　進(jìn)度控制措施

　　1、加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)

　　如果我方中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書(shū)后立即成立“長(zhǎng)沙中瑪西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目部”，選派管理人員到位，開(kāi)會(huì)后進(jìn)行分工，明確時(shí)間和任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各小組負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，小組負(fù)責(zé)人對(duì)本小組范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，每個(gè)階段開(kāi)會(huì)評(píng)估，是否按進(jìn)度完成了階段性工作。

　　2、加強(qiáng)計(jì)劃工作

　　項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制訂詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃，按照工期進(jìn)度，劃分為材料采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃、下料進(jìn)度計(jì)劃、組裝進(jìn)度計(jì)劃、包裝和運(yùn)輸進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)埋件施工進(jìn)度計(jì)劃、燈箱安裝進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等8個(gè)單項(xiàng)子計(jì)劃。

　　所有的單項(xiàng)子計(jì)劃必須比總計(jì)劃中的階段計(jì)劃提前2天左右，以便留有足夠的回旋時(shí)間。編制材料包括編制采購(gòu)清單、人力分配清單、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作清單以及各種記錄表格。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)督

　　進(jìn)度控制是指實(shí)際實(shí)施時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，并對(duì)偏差采取糾正措施的行為。在8個(gè)子項(xiàng)的實(shí)施過(guò)程中，如果材料采購(gòu)進(jìn)度比計(jì)劃時(shí)間推遲，某些材料供貨商不能按時(shí)提供，應(yīng)該多咨詢幾家供貨商，對(duì)運(yùn)輸可以采取空運(yùn)或?qū)＼囇b運(yùn);如果下料和組裝進(jìn)度比計(jì)劃慢，則增加人手，延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施將進(jìn)度控制在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi);包裝和運(yùn)輸，將提前向紙箱廠訂制包裝紙箱，提前3天聯(lián)系落實(shí)車輛，利用專車將貨物直接發(fā)到工地;如果安裝現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)用電、施工交叉等影響施工進(jìn)度的情況，負(fù)責(zé)人及時(shí)向業(yè)主代表或監(jiān)理方提出問(wèn)題和協(xié)商解決方案。

　　4、加強(qiáng)檢查和實(shí)行獎(jiǎng)罰

　　公司分管生產(chǎn)和項(xiàng)目的副總經(jīng)理將會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行不定期檢查，解決實(shí)際實(shí)施過(guò)程中遇到的困難，調(diào)配公司的人力、物力、財(cái)力資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。并制訂具體的獎(jiǎng)罰方案，對(duì)按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的小組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期的小組處罰。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　我公司已通過(guò)ISO9001:20**國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系。根據(jù)ISO9001:20**質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司制定了企業(yè)內(nèi)部的三級(jí)質(zhì)量管理體系。現(xiàn)場(chǎng)管理者代表即本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為本項(xiàng)目的一級(jí)質(zhì)量管理者，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量和安裝驗(yàn)收質(zhì)量;公司質(zhì)量管理的內(nèi)審員為質(zhì)量二級(jí)管理者，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的審核、考評(píng)、報(bào)告、處置;公司質(zhì)檢員為質(zhì)量三級(jí)管理者，負(fù)責(zé)制造和安裝質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查、記錄、處置。

　　項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)合同和標(biāo)書(shū)對(duì)產(chǎn)品和安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司提供的所有產(chǎn)品均是合格品，所提供的產(chǎn)品均為我公司自行生產(chǎn)制造的、全新且無(wú)破損的產(chǎn)品，其規(guī)格、面板圖文、安裝位置、安裝方式符合設(shè)計(jì)圖紙要求;材料、電器、噴涂顏色、圖文設(shè)置、包裝、偏差等符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。原材料合格率為100%，過(guò)程產(chǎn)品合格率為98%，漏檢率為0，產(chǎn)品(成品)合格率為100%。

　　質(zhì)量管理措施

　　按照國(guó)際ISO9001:20**質(zhì)量管理體系，公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，制訂了公司產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、安裝等一系列管理程序和規(guī)范，并按照規(guī)定的程序和規(guī)范對(duì)生產(chǎn)和安裝進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而確保產(chǎn)品和安裝質(zhì)量。

　　1、材料采購(gòu)

　　采購(gòu)部首先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力調(diào)查和評(píng)價(jià)，要求提供具有法律效應(yīng)的權(quán)威第三方檢測(cè)報(bào)告，并要求提供相關(guān)樣品。在得到確認(rèn)之后，在簽訂合同時(shí)還要將技術(shù)參數(shù)作為合同附件進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)于，采購(gòu)回來(lái)的材料經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員的檢測(cè)后，得到倉(cāng)管員的確認(rèn)才可入庫(kù)，對(duì)不合格的材料全部退回供應(yīng)商。如果不合格材料檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)兩次或兩次以上者，則更換新的材料供應(yīng)商。

　　同時(shí)，通過(guò)填寫(xiě)《供方能力調(diào)查表》、《供方評(píng)價(jià)表》、《采購(gòu)合同》、《外購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證記錄》、《入庫(kù)單》等表格進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，將采購(gòu)權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理到位，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保采購(gòu)的原材料合格率為100%。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程

　　生產(chǎn)部按照公司《過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量控制程序》來(lái)進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量控制，有首檢規(guī)定的工序，由質(zhì)檢員實(shí)施檢測(cè)，填寫(xiě)記錄表，如不合格要求返工，經(jīng)質(zhì)檢員簽字確認(rèn)才能批量生產(chǎn);加工后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，質(zhì)檢員依據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢查，填寫(xiě)《過(guò)程產(chǎn)品檢測(cè)記錄》，對(duì)不合格品執(zhí)行《不合格控制程序》，質(zhì)檢員對(duì)操作人員的作業(yè)方法、使用設(shè)備等是否正確抽檢，在所要求的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)完成前，不得將產(chǎn)品放行。

　　3、成品檢測(cè)

　　質(zhì)檢部按照《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)》、《測(cè)量分析和改進(jìn)控制程序》、《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《不合格品控制程序》來(lái)實(shí)施產(chǎn)品檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格品，做出“不合格”標(biāo)識(shí)，由質(zhì)檢員在《最終產(chǎn)品監(jiān)測(cè)記錄》上記錄，將不合格品隔離放置在成品庫(kù)的不合格區(qū)域;對(duì)不合格品出做評(píng)審，由制造負(fù)責(zé)人做出返工、報(bào)廢或降級(jí)的決定，并填寫(xiě)《不合格品處理單》上報(bào)管理者代表處理。及時(shí)采取糾正預(yù)防措施。

　　所有本項(xiàng)目的產(chǎn)品和安裝件經(jīng)檢驗(yàn)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，確認(rèn)為合格品。對(duì)采取的糾正預(yù)防措施驗(yàn)證有效后方可包裝發(fā)運(yùn)。

　　4、質(zhì)量承諾

　　我方提供質(zhì)量可靠、運(yùn)行穩(wěn)定的成熟產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的安裝。但由于最終用戶認(rèn)為在產(chǎn)品測(cè)試和檢查之前，我方還沒(méi)有做好準(zhǔn)備，因此產(chǎn)生的所有費(fèi)用由賣方承擔(dān)。如最終用戶代表有要求，我方解釋監(jiān)造和工廠檢驗(yàn)的一切事項(xiàng)，直到最終用戶代表滿意，如不符合合同要求規(guī)定，我方按最終用戶要求作無(wú)償改進(jìn)。由此引起的延誤，不作為工程延期和增加費(fèi)用的理由。

篇2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)環(huán)境標(biāo)識(shí)

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)環(huán)境與標(biāo)識(shí)

　　1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室

　　1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室及室內(nèi)設(shè)施由建設(shè)單位提供的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管并在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位；

　　2）辦公場(chǎng)所應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)施及文具用品擺放整潔，排列有序并保持潔凈；

　　3）資料、文件、表單等應(yīng)分類存檔，分類時(shí)統(tǒng)一裝入，檔案盒上作明顯標(biāo)識(shí)。整齊的排列在文件柜中，不得散亂的放置；

　　4）項(xiàng)目所用施工圖紙?jiān)诜饷媸醉?yè)均需要加蓋項(xiàng)目監(jiān)理章，并分類擺放，在非使用狀態(tài)下，圖紙應(yīng)擺放整齊。有條件的應(yīng)盡可能按歸檔尺寸折疊裝訂；

　　5）項(xiàng)目監(jiān)理資料及所用指導(dǎo)書(shū)籍應(yīng)在相應(yīng)位置擺放整齊。

　　2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在工作及辦公場(chǎng)所擺放或懸掛張貼如下資料

　　1）公司簡(jiǎn)介：可與現(xiàn)場(chǎng)公示牌一起擺放，尺寸及設(shè)置與公示牌相一致，具體板面設(shè)置參照公司樣板；

　　2）公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)（見(jiàn)3-1）；

　　3）總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表職責(zé)（見(jiàn)3-2）

　　4）專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員職責(zé)（見(jiàn)3-3、3-4）

　　5）監(jiān)理人員職業(yè)道德守則（見(jiàn)3-5）

　　6）監(jiān)理人員工作紀(jì)律（見(jiàn)3-6）

　　7）單位工程質(zhì)量控制程序（圖3-7）

　　8）單位工程進(jìn)度控制程序(圖3-8)

　　9）單位工程投資控制程序(圖3-9)

　　10）單位工程安全控制程序(圖3-10)

　　11）施工總進(jìn)度表及實(shí)際進(jìn)度對(duì)照?qǐng)D（橫道圖）

　　12）氣象記錄表（見(jiàn)3-11）

　　其中，2）--12）項(xiàng)為上墻資料，2）--10）項(xiàng)公司同一格式。

　　3、標(biāo)識(shí)與職責(zé)

　　1）在工程主體結(jié)構(gòu)施工達(dá)到一定高度時(shí)，應(yīng)在腳手架上懸掛"**監(jiān)理"大型廣告牌，每字一副牌子，單個(gè)尺寸不小于1200*1200mm,字體選取黑體，字體尺寸為800*800mm，字牌紅底白字、標(biāo)志白底紅標(biāo)，下方英文為黑色字體；

　　2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)環(huán)境與標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或監(jiān)理工程師代表）負(fù)責(zé)組織規(guī)劃籌辦。