20**年公司行政管理年終工作總結

　　集團公司和公司的正確領導下，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領先、中國一流”現代煤炭企業建設目標，突出抓好生產經營、基本建設和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產經營機制，實施管理創新，安全質量標準化保持一級，煤炭產銷連創新高，經營管理成效顯著,年?；窘ㄔO進展順利,竣工驗收積極推進，企業文化建設和“五精”管理全面啟動，各項工作均取得了良好的成績。10月12日，礦井生產原煤突破1000萬噸，全集團公司率先實現了千萬噸礦井目標;11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產計劃;11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標;全年共生產原煤1311萬噸，實現銷售收入46.72億元，利潤總額28.07億元。

　　主要經濟指標完成情況：

　　---全年原煤產量計劃1100萬噸，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%，完成奮斗目標1200萬噸的109%。

　　---全年掘進進尺計劃3**米，其中開拓進尺3100米;實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超計劃261米。

　　---全年煤炭銷售計劃1100萬噸，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計劃的119%，完成銷售奮斗目標1200萬噸的109%，實現了產銷平衡。

　　---原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

　　---銷售收入計劃32.56億元，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%。

　　---利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元，完成全年計劃的169%。

　　---基本建設計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。

　　---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進工效0.51米/工。

　　---安全實現了無重傷以上事故，無重大環境污染事件，安全質量標準化保持了集團公司一級標準。

　　---員工收入保持了持續增長態勢。

　　回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

　　(一)原煤生產連創新高。年初，結合生產實際，適時調整生產部署，形成了一采一備的綜采生產布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊;8月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務，實現了雙翼開采，為全年原煤生產創水平奠定了基礎。

　　從二季度開始，連續組織原煤生產會戰活動。4月份，創造了月產121萬噸、日產5.6萬噸、單面日產3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創水平活動，創出了單面月產原煤105.3萬噸、單面日產原煤4.3萬噸兩項新紀錄。9月初，組織了大干三個月、完成全年奮斗目標的生產會戰。當月生產原煤131萬噸，刷新了礦井月產新紀錄;10月份，再次創出原煤生產135.8萬噸的優異成績。全年累計生產原煤1311萬噸，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產能力，實現了當年試生產，當年達到設計能力的目標。

　　(二)掘進任務順利完成。按照建設快速掘進作業線的現代化掘進工作思路，組建了連采掘進作業線，針對設備缺陷和專業化服務單位人員素質低等原因，及時召開掘進專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面。9月20日以后，連采工作面進尺日均達到50米以上，創出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。

　　同時，為了進一步加快快速掘進作業線建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連采機，經過多輪談判，爭取到了買二贈二的優惠條件，采購了四套連采機,為實現礦井快速掘進，提供了保障。

　　(三)煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統，增添了計量設備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進行了專業培訓，山下快速裝車站按期投入使用。進一步加大了儲、裝、運的監管，使產品銷售各個環節實現了規范化管理。同時，成立了煤質檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執行采樣、制樣、化驗制度。加大產品篩選力度，增加產品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產品附加值和綜合效益。全年平均售價357元/噸，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。

　　積極與銷售分公司協調，對不同流向、不同類型的用戶進行合理調配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后，配齊裝車人員，調試了裝車設備，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平。9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5.5萬噸;10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸;11月22日創造了日銷售6.8萬噸的最高紀錄(含鐵運量)，為超額完成全年原煤生產任務，做出了積極貢獻。

　　(四)竣工驗收穩步推進。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經理專門負責，特別是集團公司和公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協調會，查找問題，督促進度。目前已完成工程質量備案、消防、職業衛生、檔案、水保、環保六個單項驗收。11月份，完成了竣工審計報告。聯合試運轉、安全設施驗收已通過省級部門初驗，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審。與集團公司簽訂了《采礦權價款支付協議》，竣工驗收整體工作全面推進。

　　(五)基建工程基本完成。全年基本建設計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了聯合調試;南區道路、副井口房已投入使用;礦外輸水管線已全部完工;取得了2#蓄水池及南區道路規劃許可證;聯建調度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設備庫棚主體全部完工;景觀工程全部完成，礦區生態環境得到了根本改善。

　　(六)經濟運行科學規范。建立了以生產技術部門為中心，財務部門配合、監督、控制的成本管理體系和內部價格管理體系，將資金、成本和專項資金等全部納入預算管理,層層進行分解，橫向到部(室)，縱向到區隊，落實成本管理責任。成立了財務核算中心，實行內部模擬市場化運行，增強了成本管控能力。進一步加強財務管理、計劃管理和統計管理，規范招投標程序，在同等質量下實行最低價中標，材料價格平均下降了10%左右。堅持每月將經營計劃與生產計劃同步下達，每月召開成本分析會，對經濟運行過程中存在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效率，降低財務費用，分別于9月份、12月份，提前歸還銀行貸款6億元。同時，積極配合稅務事務所，完成了西部大開發15%所得稅稅率優惠的確認工作，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎。

　　(七)安全管理全面加強。一是先后制定印發了《關于切實做好年安全生產工作的決定》、《安全生產獎罰實施細則》等規范性文件，健全了安監員班前學習、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監隊伍建設，補充安監員16人，保證了“三員開工驗收確認制度”和“四位一體安全生產負責制度”的落實。制定了應急救援預案，建立了應急救援防范體系，開展了透水、消防應急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題。加強員工培訓工作，全年累計舉辦各類培訓班64期，培訓3909人次;開辦了高級工商管理碩士(mba)培訓班，聘請西安科技大學教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。

　　二是嚴格落實安全生產責任制和帶班、跟班制度，狠抓現場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進行分類，按照隱患等級逐條落實整改，及時組織復查驗收消號，實現了隱患排查治理閉環式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬元。同時，加大安全獎罰考核力度。生產區隊實行“四三三”安全結構工資，當月工資的40%與安全掛鉤考核;設立了安全風險個人資金帳戶，實行了安全風險抵押制度;安全周期獎與個人入井次數、抓“三違”次數、查處隱患條數全面掛鉤。

　　三是先后開展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資841.8萬元，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區進行了地震法探測，探測面積9.15平方公里;投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區邊界及富水區域進行了瞬變電磁法勘探;投資636.4萬元，對25201、25202工作面進行了頂板鉆孔疏放水;投資205萬元，完善了巷道自動噴霧裝置17套、轉載點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套;印發了《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質量得到了明顯改善。

　　四是安全質量標準化建設成果顯著。累計投資1500多萬元，創建了15202、25201精品采煤工作面，建立了區隊長示范區并掛牌管理，實現了標準化工作動態達標。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米;安裝15202、25201輔運、膠運、回風順槽供排水、注氮、壓風管路總計15000余米，并對管路、閥門全部進行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、15202、15203、25201輔運順槽安裝警示反光標識1**余米，形成了管路、纜線、標識一條線，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀測、束管監測、安全監測監控、工業電視監控等系統，實現了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風等全方位實時監控，規范了輔助運輸車輛秩序，實現了礦井通風、供電、供排水自動化。工業信息化建設工作，被中煤協會評為年度先進單位。

　　五是班組建設全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設座談會，全方位推廣班組建設先進經驗。從10月份開始，對公司60個班組進行了全面考核，評出優秀班組7個，最差班組2個，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準軍事化管理，分單位開展了應急管理、安全風險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。深入開展了“安全生產月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產無重傷以上事故。

　　(八)科研項目穩步實施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數字化應用，大采高綜采工作面安全高效設備配套技術研究、礦區煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目。其中，陜北礦區建設一流現代化礦井綜合技術研究、5-2煤火燒區邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統建設、生活污水處理站mrb生物技術推廣應用等4個項目，通過了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎;4-2煤火燒區邊界及富水區域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網支護優化研究等項目，正在積極實施。

　　(九)環境保護取得實效。委托神木縣林業局編制了《林草地占用可行性研究報告》，開展了土地勘查定界工作。沉陷區居民搬遷工作穩步實施。協調縣國土資源局，對井田范圍內壓覆資源的違章建筑進行了清理，治理面積1149畝;投資約**萬元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗。投資400余萬元，增設了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足;投資38萬元，從污水處理站至風井攔水壩埋設dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設備，實現了礦井污水達標排放。

　　(十)企業文化建設深入推進。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司、公司有關領導、專家,召開企業文化專題研討會，確立了“共舉、共生、共創、共贏”的企業文化理念體系和“樹煤業旗幟、做中國一流”的企業愿景，形成了企業視覺識別、企業文化管理理念和員工行為規范系統。8月12日，公司在中能榆陽召開“五精”管理現場觀摩會后，我們及時成立了“五精”管理領導小組，制定印發了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。10月29日，公司組織召開了“五精”管理學習經驗匯報會，“五精”管理工作進入了全面實施階段。

　　組織開展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識競賽、乒乓球比賽、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名。同時，積極解決員工醫療衛生、社會保障等方面的實際問題，改善了單身公寓生活設施，先后投入370多萬元，為員工更新電視機291臺、棕墊848塊、床單被罩2200套、被褥1100套，為員工創造了良好的生活環境，被集團公司評為了年度文明單位。

　　同時，積極承擔社會責任，全年向地方政府上繳各項稅費約16.48億元(其中：上繳國稅11.65億元，地稅2.71億元，地方性費用2.11億元)，為區域經濟發展做出了積極貢獻;向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元、贈送電視機291臺(價值約33萬元)，向神木縣受災群眾捐款4.8萬元，企業知名度和美譽度進一步提升。

篇2：集團企業行政管理部副總監年終工作總結

　　集團公司行政管理部副總監20**年年終工作總結

　　20**年有三件大事：十八大順利召開、莫言獲得諾貝爾文學獎。公司的三件大事：麗灣明珠順利完工、z國際順利開工、文化公司的成立。這一年，公司的發展精彩紛呈。一年來，在領導的關心、同事的幫助下，重點做了以下幾個方面的工作：

　　一、滿負荷運轉，充分履行工作職責

　　20**年是集團公司實現跨越式發展的關鍵之年，因此行政部的工作更加繁雜。行政工作無小事，訂制名片、調整監控、定制服裝、把關行文流程、配置辦公設施、聯系工作事宜，等等這些看似簡單，實際上落實起來都要耗費大量的時間和精力。行政部人手緊張，前臺人員不穩定，有時前臺人員交替時，自己在做好份內工作的同時，還將前臺的工作也承擔下來，一個人做兩個人的事，總是竭盡全力將一件件事情辦好、辦得讓領導和同事滿意。

　　二、認真執行制度，確保工作協調有序

　　考勤是公司績效考核的基礎。每月底就開始催促各部門上報考勤，整理出勤記錄，逐人核對，經常在休息時間加班審核，確保在十號前提交財務，為工資發放、季度考核提供第一手資料。在這一年中，行政部根據不同的辦公區域，各公司的情況，及時修改相關的考勤制度，提高員工的出勤率。

　　考核是公司激勵機制的靈魂，在集團組織的檢查和考核中，作為部門負責人之一，參與其中，做到認真看、仔細聽、客觀評，盡量做到看問題公正、對人公平。

　　醫保體現公司對員工的關懷，關系到員工的切身利益。醫保的政策性很強，公司人員經常有進有出，人員調整比較多。自己每月都要根據實際情況及時收集資料，填寫相關報表，多次跑醫保所，準確辦理相關事務。

　　新員工是公司的新鮮血液，一年來前臺人員進出頻繁，往往自己帶的新人剛剛能上手，結果又離職了，一切又重新開始，手把手交，使其能盡快適應崗位工作。對公司其它部門、崗位新進的人員，根據公司領導的安排逐一帶著介紹同事，講解情況，幫助他們盡快融入。

　　資產管理是公司運行的重要支撐，在工作中，時刻嚴格管理，杜絕公物私用，經常與同事一起盤點公司辦公設備及資產，對監控設施、辦公電話、辦公用品，做到了及時維護，加強保養，確保公司財產安全。

　　三、嚴格遵守紀律，全力提高工作效能

　　作為行政部門的牽頭人，自己做到了嘴嚴腿勤，嚴格保密規定，不該問的不問，不該說的不說，保持應有的職業素養。

　　同時，職責內的事，敢于大膽管理，每月根據各部門的實際開支情況制訂公司成本控制表，嚴格遵守公司管理、行文及其它工作流程。在基本耗材、公司禮品、公司接待等方面，以主人翁的精神，從嚴審核、從嚴把關、厲行節約，有時難免得罪人，但都是出于職責所在，相信同事也不會計較。

　　工作督辦和協調是行政管理部的重要職能。只要公司做出了決定，領導做出了指示，無論有多難，時間有多緊，自己義無反顧地予以執行、落實，辦事從不推諉，工作從不講條件。

　　一年來公司舉辦了三八、燒烤等活動，舉行了各種比賽，還將舉行一年一次的春節團拜會。這些活動體現公司的溫暖，更是融洽關系、激活團隊活力的重要載體。本人承擔了大部的組織、策劃工作。每場活動，從場地的選擇、方案的制訂、費用的申報、就餐的安排，事無巨細，自己做到了竭盡所能，盡量將活動組織好，讓大家開心，讓公司滿意。

　　當新員工進來時，作為行政管理部門，熱情引進。當有員工辭職離開公司時，在按程序辦的同時，態度友善，體現同事之間的關心，表達公司對其的謝意，讓這些員工來時開開心心，走時心平氣和。

　　四、冷靜思考規劃，為新一年工作奠定基礎

　　20**年注定是忙碌而不平凡的一年。從20**年10月份起，有幸成為公司行政副總監，這是公司對我的信任，同事對我的幫助的結果。反思一年來的工作，還有很多需要改進的地方：公司快速發展，個人的管理與協調能力的提升需要加快步伐。同時，要加強系統學習，以應對公司業務拓展的戰略需求。

　　進公司三年了，一直得到領導與同事的幫助和關心，縱使曾經多次茫然，找不到方向，沒有動力，想過放棄。工作的索事，很多時間兼顧不全面，讓同事受苦了。當委屈的眼淚來襲時，告訴自己任何時候都應該堅強。從當年的小丫頭成長到獨立承擔重任，父母的掌心寶貝飄泊異地獨自面對社會的各種不公時，表明我長大了，在此，感謝公司鍛煉了我！

　　20**年本人將在三個方面努力工作，一是在行政部內部管理上進一步規范，從嚴管理，從嚴要求。二是在部門協調上進一步改進，規范工作流程，提高溝通效率。三是在服務上進一步跟進，樹立全局觀念，適時調整工作重心，更好地服務集團發展戰略。

　　在這里感謝大家的支持和幫助，新的一年，自己將更加努力地工作，積極面對挑戰，克服不足，爭取更大的進步。

篇3：工商行政管理局紀檢監察工作總結

　　市工商行政管理局**分局在日常工作中為突出加強監督檢查，進一步“兩型社會”建設重大決策布署貫徹落實。突出抓好干部作風建設，進一步營造勤政廉政氛圍。突出抓好民生問題的解決，進一步維護群眾利益。突出抓好重點領域和關鍵環節部位，進一步規范和監督權力運行。特對2009年上半年紀檢監察工作總結如下：

　　一、以兩個教育基地為平臺，以“雙創”為抓手，發揮廉政教育潛移默化作用，增強黨員干部廉潔從政意識。

　　工商行政管理局**分局在日常紀檢監察工作中紀檢監察人員自覺加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺悟。認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內涵，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;結合《工商行政管理紀檢監察法規》，認真學習紀檢監察工作業務知識，并結合自身存在的不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高自己的工作能力。時刻樹立全心全意為人民服務的思想，在全市工商行政管理系統開展的“創建文明紀檢監察窗口、構建和諧工商管理”活動的同時，積極推進加強監督檢查理念和紀檢監察機制創新，切實轉變工作作風，樹立“紀檢監察工作無小事”的思想，力求踏實細致、杜絕差錯。在工作中，工商行政管理局**分局工作人員有事業心和強烈的責任心，對待工作踏實認真、兢兢業業，動腦筋、想辦法，立足自身挖潛，認真做好紀檢監察工作。

　　同時，充分發揮工商行政管理局**分局在推進黨風廉政建設中的示范領導作用，以兩個教育基地為平臺，以“雙創”為抓手，既為“雙創”工作營造了濃厚氛圍，又讓干部受到廉政教育潛移默化作用。同時，緊密結合工商行政管理局特點和要求，突出抓好黨員干部理想信念、黨風黨紀、廉潔從政和艱苦奮斗教育，今年更是要以科學發展觀活動為載體，力求做到最好。

　　二、以分局機關和全體工作人員為對象，加強機關工作作風建設和紀律建設，推進黨風廉政建設責任制落實。

　　市工商行政管理局**分局紀檢監察工作以分局機關和全體工作人員為對象，以廉政文化進機關活動為載體，在全系統廣泛開展理想信念和宗旨教育、章程黨紀教育、社會主義榮辱觀教育和社會主義核心價值體系教育，進一步促進依法行政，執政為民，切實加強黨風廉政建設。認真學習貫徹中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》、《領導干部廉潔自律八項規定》，嚴格執行“反腐八項禁令”，防范黨員干部特別是各級領導干部利用職務上的便利謀取不正當利益。各級紀檢監察部門要加強對當前違紀違法案件新情況、新特點的調查研究和監督檢查，對利用職務上的便利謀取不正當利益的行為，要發現一起，查處一起，嚴肅處理，絕不姑息。

　　同時，切實加強領導班子和干部隊伍建設。進一步提高班子素質，增強班子合力，促進各級領導班子的和諧有效運作，不斷提高班子貫徹落實科學發展觀的能力、駕馭全局的能力、處理利益關系的能力和務實創新的能力。要加強干部隊伍教育管理，嚴格執行各項紀律規定，努力建設一支勤政為民、開拓創新、清正廉潔的干部隊伍。

　　在紀檢監察工作中，堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，在日常的紀檢監察行為規范中，繼續堅持“首問負責制”、“一次性告知制”辦事原則，在紀檢監察時將紀檢監察內容、標準、程序、時限等相關政策清楚明白的告知部門，并將相關內容以明白紙的形式發給單位、個人;日常工作中做到全日對外辦公，不以任何理由空崗或延誤工作的正常辦理;“服務承諾制”，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天，用最短的時間完成任務。

　　三、以優化發展環境、糾正損害群眾利益問題為突破，促進依法行政、提高行政效率和政風行風轉變。

　　在紀檢監察工作中，做到嚴于律己、以身作則。做到勤于學習、善于創造、樂于奉獻，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎;始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干。嚴于律己、以身作則、勤奮從政、克己奉公、淡泊名利，努力克服生活上的各種困難，發揮年齡優勢，主動、超量地開展工作。

　　以優化發展環境、糾正損害群眾利益問題為突破，促進依法行政、提高行政效率和政風行風轉變。

　　以上就是**市工商行政管理局**分局對2009年上半年紀檢監察工作總結。