20**上半年招商引資總結(jié)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　　同志們：

　　今天的會(huì)議，是我市20**年招商引資工作以來總結(jié)招商引資工作上半年工作的大會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、表彰先進(jìn)、落實(shí)任務(wù)，全面啟動(dòng)下半年的招商引資工作。對(duì)與招商引資工作,請(qǐng)大家高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我先講兩點(diǎn)意見：

　　一、20**年上半年招商引資工作總結(jié)

　　20**年上半年，是我市招商引資和項(xiàng)目建設(shè)極重要的上半年。半年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全市各級(jí)的共同努力下，我們堅(jiān)持“內(nèi)”“外”并舉，“招”“留”并重的思路，不斷改進(jìn)服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境，半年共洽談項(xiàng)目10個(gè)，簽約項(xiàng)目10個(gè)，開工建設(shè)5個(gè)，其中上億元項(xiàng)目2個(gè);累計(jì)完成合同引資20億元，實(shí)際到位12億元，比省上下達(dá)的9億元多出3億元，完成任務(wù)的121%;招商引資資金到位率名列全省第五;直接利用外資2100萬美元，完成任務(wù)的108%。在高投入的拉動(dòng)下，轄區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值完成62.8億元，增長(zhǎng)37.1%，工業(yè)占gdp的比重由去年的29%上升到32%。

　　回顧半年來的工作，主要有以下四方面體會(huì)：

　　1、各級(jí)重視是招商引資工作的關(guān)鍵。半年來，市委、市政府始終把招商引資作為解決市域投入難題的根本途徑，列入重要議事日程，凡會(huì)必講，追蹤問效。市委常委會(huì)堅(jiān)持每月聽取一次重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)，每季度實(shí)地察看一次項(xiàng)目進(jìn)度;市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次親自隨團(tuán)前往北京、山東、西安等地，銜接項(xiàng)目，推介招引，讓投資者更多地感受到了我們的熱情和真情;市級(jí)各包聯(lián)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持親自負(fù)責(zé)，跟進(jìn)服務(wù)，及時(shí)深入企業(yè)和項(xiàng)目一線，隨時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難和問題;有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要領(lǐng)導(dǎo)更是全力以赴，創(chuàng)造條件爭(zhēng)引項(xiàng)目落戶，排除萬難推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全市上下形成了發(fā)展為先、項(xiàng)目為重、落實(shí)為要的強(qiáng)烈共識(shí)。

　　2、錘煉內(nèi)功是成功招引項(xiàng)目的基礎(chǔ)。半年來，我們堅(jiān)持從招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的最基礎(chǔ)工作做起，研究制定了《**市工業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》、《招商引資優(yōu)惠政策》、《關(guān)于加快推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定》和《莊里工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃》等重要文件，為招商工作提供了科學(xué)指導(dǎo);并通過公開選拔的方式，成立了工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，全面鋪開了園區(qū)建設(shè)工作，為招商引資創(chuàng)設(shè)了良好平臺(tái);同時(shí)，招商部門圍繞市內(nèi)資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，廣泛收集、精心篩選、包裝，重新編印了《**投資指南》，攝制了多媒體推介片，整理出了重點(diǎn)項(xiàng)目客商名錄，為招商引資提供了一手材料。

　　3、良好環(huán)境是吸引項(xiàng)目入駐的“磁石”。半年來，我市有關(guān)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門圍繞大局，密切配合，簡(jiǎn)化手續(xù)，優(yōu)化服務(wù)，全力打造“設(shè)施比較先進(jìn)、稅費(fèi)相對(duì)較低、服務(wù)配套周到、辦事廉潔高效”的投資發(fā)展環(huán)境，為項(xiàng)目入駐創(chuàng)造了良好條件。國(guó)土部門結(jié)合項(xiàng)目需要，上跑下聯(lián)，爭(zhēng)指標(biāo)、調(diào)規(guī)劃，全力保障項(xiàng)目用地需要，半年共征收土地2145畝，列全省之首;經(jīng)發(fā)、城建、環(huán)保、工商等部門，轉(zhuǎn)變觀念，靈活操作，在政策許可范圍內(nèi)，以最快速度、最低收費(fèi)為項(xiàng)目辦理各種審批手續(xù);交通、水務(wù)、電力、電信等部門，根據(jù)項(xiàng)目需要，克服困難，爭(zhēng)取資金，全力為企業(yè)提供“三通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù);監(jiān)察部門更是變被動(dòng)為主動(dòng)，多次深入企業(yè)調(diào)研發(fā)展環(huán)境，認(rèn)真落實(shí)檢查審批和糾風(fēng)責(zé)任制，利用衛(wèi)星監(jiān)控等先進(jìn)手段從源頭杜絕公路“三亂”，嚴(yán)查環(huán)境違法案件，使全市投資和發(fā)展環(huán)境得到明顯改善。

篇2：項(xiàng)目招商引資策劃方略

　　項(xiàng)目招商引資策劃方略

　　一、確立目標(biāo)

　　招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢?策劃程序的第一步是確立目標(biāo)。只有目標(biāo)確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標(biāo)包括三個(gè)方面:第一，要達(dá)到的目標(biāo)是什么；第二，圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作；第三，目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會(huì)。在策劃過程中，首先得確定這次新聞發(fā)布會(huì)的目標(biāo)是什么?我們要達(dá)到一個(gè)什么目的?通過新聞發(fā)布會(huì)，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)惠政策，提高我們的知名度；或者是推出多少項(xiàng)目。目標(biāo)確立之后，隨后要圍繞目標(biāo)搜集各種資料，制定各類方案，最后檢查目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。

　　二、廣泛搜集各方面資料

　　招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報(bào)。信息收集對(duì)招商工作來說，顯得尤為重要。從一定程度上來說，招商過程就是一個(gè)收集信息、尋找機(jī)遇、尋求合作伙伴的過程。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機(jī)會(huì)，取得較好的招商成績(jī)。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項(xiàng)目是不可想象的。因此，在招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。收集信息時(shí)要把握如下幾個(gè)要點(diǎn):第一，既要注重信息的針對(duì)性，但也不要放過信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，事先理所當(dāng)然要重點(diǎn)收集與新聞發(fā)布會(huì)相關(guān)的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。因?yàn)橛袝r(shí)稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點(diǎn)在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場(chǎng)項(xiàng)目就是偶爾從報(bào)刊上獲得的一則消息而因此引進(jìn)的。第二，要注意改進(jìn)收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進(jìn)的手段來收集信息。第三，要對(duì)信息及時(shí)加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時(shí)效性的，一定期限內(nèi)信息才有價(jià)值，過時(shí)的信息是一錢不值的。我們要提高對(duì)信息的分析、處理和加工能力，對(duì)信息進(jìn)行深加工，從而使信息的價(jià)值量大增。

　　三、制訂各類招商方案

　　制訂方案是招商策劃的一個(gè)重要程序，因?yàn)榉桨傅膬?yōu)劣直接影響招商策劃后幾個(gè)程序的進(jìn)行，直接關(guān)系到招商效果的大小。因此，必須極為重視招商方案的制訂這一環(huán)節(jié)。

　　招商方案的制訂要考慮兩個(gè)因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實(shí)際，制訂的目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，或者說經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。不能不顧實(shí)際和可能憑空拍腦袋，不切實(shí)際，制訂無法實(shí)現(xiàn)的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要同時(shí)制訂各類方案，以利于決策人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。為什么要同時(shí)提出各類招商方案?這是因?yàn)榉桨傅奶岢雠c實(shí)施之間有一個(gè)時(shí)間差，在這個(gè)時(shí)間差里，可能會(huì)由于政策、市場(chǎng)或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個(gè)招商環(huán)境發(fā)生改變，從而使原先制訂的招商方案無法實(shí)施。如果我們同時(shí)制訂幾類招商方案，當(dāng)一個(gè)方案不可行時(shí)可以實(shí)施另一個(gè)方案，這樣就能化被動(dòng)為主動(dòng)。比如，在策劃海外的新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，可以預(yù)先提出在美國(guó)、德國(guó)或日本舉行等幾類方案，以利比較選擇。

　　四、比較選擇各類方案

　　各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個(gè)帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進(jìn)行的招商工作就有可能取得好的成績(jī)；如果方案選擇不當(dāng)，就會(huì)影響效果。

　　那么，如何比較選擇各類招商方案呢?第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。前面已經(jīng)提到，招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們對(duì)本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，在組織一項(xiàng)具體的招商活動(dòng)時(shí)，首先要考慮招商方案是否與我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的招商目標(biāo)相一致。第二，要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學(xué)性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對(duì)象。第三，要選擇成本較小，而效果又相對(duì)較好的一種方案。成本包括機(jī)會(huì)成本和貨幣成本。機(jī)會(huì)成本是指我們?cè)诘玫揭粋€(gè)機(jī)會(huì)時(shí)而又去另一個(gè)機(jī)會(huì)所付出的代價(jià)。如我們決定到美國(guó)招商的同時(shí)，失去了在日本招商的可能性。我們?cè)诒容^選擇方案時(shí)，要選擇機(jī)會(huì)成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。

　　五、方案的實(shí)施

　　方案的實(shí)施就是將招商方案付諸實(shí)際、付諸行動(dòng)的過程。一般說來，實(shí)施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴(yán)格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實(shí)施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。方案的實(shí)施一般是一段較為集中的不太長(zhǎng)的時(shí)間，如舉辦一個(gè)招商會(huì)一般只是一星期左右。在方案的實(shí)施期內(nèi)，參加招商會(huì)的有關(guān)人員最好一天開個(gè)碰頭會(huì)，交流當(dāng)天的工作情況，明確下一天的工作任務(wù)。這樣做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有數(shù)，有利于在工作中互相支持，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。招商會(huì)有其自身的特點(diǎn)，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的實(shí)施過程中，尤其要注意信息的捕捉和資料的收集、儲(chǔ)存、整理，這樣才能保證招商會(huì)獲得盡可能大的收獲。因此，在整個(gè)招商活動(dòng)期間內(nèi)，需組織盡可能多的力量，主動(dòng)出擊，廣交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

　　六、方案實(shí)施后的跟蹤和反饋

　　招商方案較為集中的實(shí)施階段結(jié)束后，并不是招商方案全部過程的完結(jié)，更不是招商策劃的終止。要圓滿地完成整個(gè)策劃工作，還有一道必不可少的程序 ??方案的跟蹤、反饋。跟蹤得好，能鞏固和擴(kuò)大招商會(huì)的成果，達(dá)到事半功倍的效果；跟蹤得不得力，則有可能前功盡棄。因此，策劃者要極為重視方案的跟蹤、反饋工作。

　　跟蹤和反饋主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，主動(dòng)征詢和收集外方(他方)對(duì)整個(gè)招商方案(如招商會(huì))的意見。在外商或他人眼看來，本次招商活動(dòng)成功的地方在哪里?需要改進(jìn)和注意的地方在哪里?通過收集這些反饋意見，對(duì)我們?cè)谝院筮M(jìn)行類似的招商策劃和制訂招商方案時(shí)能有所借鑒。第二，對(duì)在招商活動(dòng)中所捕捉到的信息要繼續(xù)跟蹤，對(duì)新接觸的外商要保持聯(lián)系，不要出現(xiàn)招商會(huì)一結(jié)束，信息和來往就隨之終止的局面。對(duì)有意向的合作項(xiàng)目，要在方案實(shí)施之后創(chuàng)造條件促其盡快簽約。第三，對(duì)在招商活動(dòng)中已簽約的項(xiàng)目要加快立項(xiàng)和報(bào)批工作，促使項(xiàng)目盡早上馬，促使外資盡快到位，使合作項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的實(shí)施和建設(shè)階段。第四，對(duì)如何做好方案實(shí)施后的跟蹤反饋工作也應(yīng)制訂一個(gè)方案，分工到人，明確職責(zé)，并定期檢查跟蹤、反饋工作的成效。

篇3：區(qū)招商引資工作計(jì)劃

20**年區(qū)招商引資工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

20**年招商引資工作將以黨的**大精神為指導(dǎo)，解放思想，深入貫徹落實(shí)***,招商引資工作突出一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新三種方式，強(qiáng)化四種服務(wù)，實(shí)現(xiàn)大招商、招大商的目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

20**年?duì)幦?shí)際利用內(nèi)資××億元，比上年增長(zhǎng)4.3%；實(shí)際利用外資×××萬美元，比上年增長(zhǎng)2.5%。全年新開發(fā)和包裝項(xiàng)目××個(gè)，新引進(jìn)項(xiàng)目××個(gè)以上，其中承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目××個(gè)以上，投資過億元的項(xiàng)目×個(gè)以上。

三、工作措施

（一）突出一個(gè)重點(diǎn)。要突出承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一重點(diǎn)，以我區(qū)被列為全省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展加工貿(mào)易示范區(qū)為契機(jī)，認(rèn)真研究，用好用足相關(guān)鼓勵(lì)政策，圍繞創(chuàng)建××省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)為目標(biāo)。一是積極打造承接平臺(tái)，優(yōu)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。園區(qū)工業(yè)布局按照產(chǎn)業(yè)分塊和功能定位，突出礦產(chǎn)品精深加工、輕工制造、能源化工、食品藥品加工等四大產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有××工業(yè)園和××項(xiàng)目區(qū)主要承接輕工制造加工業(yè)；黃沙坪項(xiàng)目區(qū)主要承接能源化工業(yè)；××項(xiàng)目區(qū)承接礦產(chǎn)品精深加工業(yè)；××項(xiàng)目區(qū)承接食品、醫(yī)藥加工業(yè)。實(shí)現(xiàn)區(qū)域特色明顯、布局科學(xué)合理、配套能力增強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的全縣園區(qū)工業(yè)發(fā)展格局。二是鼓勵(lì)外來投資者、農(nóng)村集體、社會(huì)各界人士在區(qū)工業(yè)園購(gòu)地或租用工業(yè)用地投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，廠房建成后對(duì)外租賃。三是完善園區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大園區(qū)土地儲(chǔ)備力度，20**年完成土地儲(chǔ)備1500畝以上。加快園區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)××工業(yè)園開發(fā)區(qū)與×××廠、××項(xiàng)目區(qū)及共和項(xiàng)目區(qū)、××項(xiàng)目區(qū)的對(duì)接。四是突出引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

（二）實(shí)現(xiàn)招商考核兩個(gè)轉(zhuǎn)變。一是加大承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作考核力度。在20**年招商引資責(zé)任書考核的基礎(chǔ)上，將承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移考核指標(biāo)納入招商考核范疇，如標(biāo)準(zhǔn)廠房、園區(qū)建設(shè)投入、部門協(xié)調(diào)配合等××發(fā)〔20**〕×號(hào)和××政辦發(fā)〔20**〕×號(hào)文件規(guī)定的內(nèi)容。二是完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法。要增加招商引資獎(jiǎng)勵(lì)額度，兌現(xiàn)招商引資中介人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)招商引資有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部要優(yōu)先給予提拔重用。

（三）創(chuàng)新三種招商方式。一是大力開展小分隊(duì)招商。建議成立五支招商小分隊(duì)，每個(gè)招商小分隊(duì)明確一名帶隊(duì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，確定一個(gè)牽頭單位和一名聯(lián)絡(luò)員，安排2—4名工作人員，專門開展小分隊(duì)招商活動(dòng)。二是大力開展產(chǎn)業(yè)鏈專題招商。圍繞我區(qū)礦產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)業(yè)鏈專題招商活動(dòng)。三是積極嘗試專業(yè)公司委托代理招商。充分利用好《××市委托專業(yè)公司招商獎(jiǎng)勵(lì)（試行）》政策，加大嘗試委托代理招商工作，力爭(zhēng)明年與沿海有關(guān)專業(yè)招商公司或商會(huì)，簽定1-2個(gè)委托代理招商合同，實(shí)現(xiàn)委托代理招商零的突破。

（四）強(qiáng)化四種后續(xù)服務(wù)機(jī)制。一是強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)跟蹤服務(wù)的“五個(gè)一”工作機(jī)制。二是強(qiáng)化招商引資目標(biāo)管理責(zé)任及考核機(jī)制。招商引資任務(wù)要落實(shí)到責(zé)任單位，落實(shí)到“一把手”。三是強(qiáng)化重大招商項(xiàng)目一事一議制和項(xiàng)目代辦制。四是強(qiáng)化招商引資項(xiàng)目“引”“管”并重機(jī)制。切實(shí)提高項(xiàng)目履約率，突出優(yōu)化投資環(huán)境。繼續(xù)開展“為外來投資企業(yè)排憂解難月”活動(dòng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，徹底根治“三亂”，確保企業(yè)引進(jìn)來、留得住、發(fā)展快。