立足現(xiàn)實(shí),注重方法

　　全力做好項(xiàng)目成本管理工作

　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉，已成為企業(yè)管理的中心。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。****項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

　　一、項(xiàng)目基本情況***工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度***米，建筑類(lèi)別為二類(lèi)高層建筑。框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類(lèi)短途，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約*****萬(wàn)元。合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期***年***月***日。

　　公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱(chēng)號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延)，上交公司管理費(fèi)***萬(wàn)元。

　　二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

　　根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

　　2.1“量”的復(fù)核審定**工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下：

　　施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門(mén)、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。

　　施工實(shí)施階段中“干中算”。“干中算”的動(dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專(zhuān)題經(jīng)濟(jì)分析，各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門(mén)間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

　　分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認(rèn)真程度不言而喻。

　　當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話(huà)費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話(huà)費(fèi)總計(jì)***元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。

　　2.2“價(jià)”的正確確認(rèn)

　　“價(jià)”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運(yùn)用靈活的采購(gòu)方式和合理的價(jià)格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路，這是***項(xiàng)目部對(duì)“價(jià)”確認(rèn)的基本出發(fā)點(diǎn)。執(zhí)行的是“陽(yáng)光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數(shù)據(jù)，重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫，推行四級(jí)定價(jià)機(jī)制，做到合作真摯誠(chéng)信，最終實(shí)現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。

　　所謂的“陽(yáng)光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員(各職能部門(mén))共同參與價(jià)格確認(rèn)。期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評(píng)審兩道程序，賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利，從而對(duì)應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù)，這極好的滿(mǎn)足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。

　　工、材、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前，項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)(部分為定額價(jià))、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格。最大可能滿(mǎn)足或達(dá)到合同價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)、預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的。

　　在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面，項(xiàng)目部主要從引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面，盡可能回避走被動(dòng)(唯一)選擇之路。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話(huà)，那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果，項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同，采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式：

　　物資方面,主要從下面幾方面做起：1)集中采購(gòu)：對(duì)低值易耗品、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門(mén)進(jìn)行初步估算，然后由物資部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購(gòu)，如所用的扎絲、鐵釘?shù)取?)中介采購(gòu)：對(duì)于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購(gòu)，達(dá)到節(jié)約資金目的。同時(shí)應(yīng)把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購(gòu)合適的量。但是在資金允許的情況下，這些材料應(yīng)到到一級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。3)招議標(biāo)采購(gòu)：對(duì)使用價(jià)值相對(duì)較高而且有較多供應(yīng)商，必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，如水泥供應(yīng)，每噸有55元的價(jià)差。4)總代理采購(gòu)：對(duì)工程采用的特殊材料或設(shè)備，以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)從減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上下功夫，力爭(zhēng)消除或削弱銷(xiāo)售成本，直接從地區(qū)代理或廠(chǎng)家提貨，如模板。5)異地采購(gòu)：對(duì)于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料，要到一級(jí)市場(chǎng)中去。

　　勞務(wù)費(fèi)方面，項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行“包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對(duì)象是否符合招標(biāo)條件，若符合條件(工程量大、勞務(wù)費(fèi)高)則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。主體工程、安裝工程等都通過(guò)這種方式，如其中安裝施工，預(yù)控價(jià)為***元/工日，通過(guò)競(jìng)標(biāo)后的價(jià)格***元/工日，每工日節(jié)約***元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情況也基本上構(gòu)成了社會(huì)上所認(rèn)可的市場(chǎng)行情。再結(jié)合項(xiàng)目部測(cè)算的價(jià)格，注重談判策略，確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次，由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程(加氣砼塊)，在***地區(qū)的單價(jià)為***元每立方米，經(jīng)過(guò)多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對(duì)所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用，材料節(jié)約費(fèi)用***分成。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)，從而達(dá)到降低成本的目的。再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià)。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)零星用工隨時(shí)發(fā)生，不可能全用定額衡量，因此就授權(quán)部門(mén)負(fù)責(zé)人。但必須及時(shí)匯報(bào)，以便費(fèi)用分解歸口到位。

　　機(jī)械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒(méi)有路、隧行業(yè)顯著，而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公司進(jìn)行調(diào)配，價(jià)格由公司核準(zhǔn)，因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

　　四級(jí)價(jià)格確認(rèn)體系，先有業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、明確方式并實(shí)施;其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià)，有業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行談價(jià);再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià);最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn)。只要經(jīng)過(guò)這種流程，價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。

　　當(dāng)然，在對(duì)業(yè)主定價(jià)方面，則追求價(jià)格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利，要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行，材料必須齊全、合理且經(jīng)起推敲。如基坑開(kāi)挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn),僅此一項(xiàng)就形成約***萬(wàn)元利潤(rùn)。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目部全員參與，不因利小而不為，步步為營(yíng)、點(diǎn)點(diǎn)聚集。

　　2.3合理控制消耗

　　工、料、機(jī)的消耗控制是否合理主要取決于各方責(zé)任心、技術(shù)熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴(yán)格程度。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中控制消耗主要實(shí)行了以下辦法：

　　通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效控制(特別是進(jìn)度)，間接達(dá)到控制消耗工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)目的;通過(guò)提高機(jī)械效率促使工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)得到節(jié)約;通過(guò)實(shí)施“樣板領(lǐng)路”制度，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用”;通過(guò)文明工地建設(shè)做到工完料凈場(chǎng)地清以及控制建筑垃圾數(shù)量、增加其運(yùn)輸成本等措施，強(qiáng)行控制浪費(fèi);通過(guò)定期責(zé)任成本分析會(huì)，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便定量控制。

　　另外在物資消耗控制上還實(shí)行：1、限額領(lǐng)料，對(duì)低值易耗品、模板等材料建立消耗臺(tái)帳，限使用范圍位，限使用數(shù)量;2、以舊換新。對(duì)于對(duì)拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價(jià)賠償;3、尾料、廢料系數(shù)控制。對(duì)于鋼筋、周轉(zhuǎn)料具，予以尾數(shù)控制，如百?lài)嶄摻畛湓S出現(xiàn)損耗率為3%，若超出則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。這就促使各成本中心、勞務(wù)隊(duì)精打細(xì)算，做到按需領(lǐng)料，物盡其用，盡量做到“一次成活”。

　　2.4有效的管理方式

　　明確組織分工，確保管理責(zé)任到位。良好的開(kāi)始等于成功的一半，公司在項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)選用、人員配備和項(xiàng)目部建設(shè)上積極組織、民主決策。項(xiàng)目施工合同簽訂后，公司要求項(xiàng)目部必須先吃透合同，并采取目標(biāo)量化的形式，與項(xiàng)目部簽訂工程管理承包合同，確定項(xiàng)目部人數(shù)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理、總工按責(zé)任大小共交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金***萬(wàn)元。公司承擔(dān)合同缺陷、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部承擔(dān)管理責(zé)任，必須完成合同約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)和上繳工程總造價(jià)的***%(***萬(wàn)元)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，凡因現(xiàn)場(chǎng)管理所造成的不良后果將依據(jù)工程管理承包合同接受行政和經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)此，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析合同，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)存在于：安全控制、現(xiàn)場(chǎng)工程材料價(jià)格有效簽認(rèn)、工期的實(shí)現(xiàn)等方面。如何進(jìn)行規(guī)避、轉(zhuǎn)移，把采取的措施作為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍(或分包供應(yīng)商)簽訂施工協(xié)議(或物資供銷(xiāo)合同)的基本條件，如工期、質(zhì)量、付款條件等都應(yīng)與主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本，通過(guò)完善合同內(nèi)容，嚴(yán)格合同用詞，杜絕合同執(zhí)行中產(chǎn)生不必要誤解和糾紛。項(xiàng)目部特別注意運(yùn)用與業(yè)主簽訂的工程施工合同所約定的目標(biāo)、權(quán)利、義務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，誠(chéng)信執(zhí)行，為合同的正確履行創(chuàng)造良好氛圍，以達(dá)到維護(hù)我們利益的目的。

　　抓質(zhì)量保安全，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。安全、質(zhì)量是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是一種潛在成本。企業(yè)渴望安全生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。洛鉬項(xiàng)目部自上場(chǎng)以來(lái)，始終將安全、質(zhì)量管理放在突出位置。提出以創(chuàng)建文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為載體;貫徹“三標(biāo)一體”管理體系為工作準(zhǔn)則;建立健全安全、質(zhì)量運(yùn)行體系等作為項(xiàng)目部管理工程的基本方針。從理順公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院內(nèi)、外三種關(guān)系出發(fā)，制定項(xiàng)目部各種規(guī)章制度，創(chuàng)造與周?chē)嗷リP(guān)系間“和為貴”的良好工作環(huán)境。以預(yù)防、控制為主，采取用“放大鏡”看問(wèn)題和宏觀控制兩種結(jié)合的辦法，重點(diǎn)抓好施工人員進(jìn)場(chǎng)教育、崗位培訓(xùn)制度、“樣板領(lǐng)路”和“工后評(píng)定”等辦法，提高防范意識(shí);嚴(yán)格對(duì)安全設(shè)施的投入和質(zhì)量防范措施的落實(shí)，實(shí)行“工號(hào)負(fù)責(zé)制”、“安全負(fù)責(zé)制”以及按規(guī)定的常規(guī)檢查和扣除質(zhì)保金制度等。項(xiàng)目部自成立以來(lái)，開(kāi)展宣傳教育、崗位培訓(xùn)***次，安全設(shè)施投入***元，共出具安全整改通知單***份，安全獎(jiǎng)勵(lì)***元，安全處罰***元;質(zhì)量整改單***份，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)***元，質(zhì)量處罰***元。工程先后數(shù)次通過(guò)建委安監(jiān)站對(duì)工程的安全評(píng)價(jià)和檢查;在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二次例行檢查中都取得了一致好評(píng)，并以文件形式通報(bào)表?yè)P(yáng)。事實(shí)上，項(xiàng)目管理也只有在安全、質(zhì)優(yōu)條件下，才會(huì)有真正意義的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)必須牢牢抓住。

　　善用技術(shù)手段，技術(shù)必須服務(wù)生產(chǎn)。技術(shù)的生命力在于促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)。在項(xiàng)目工程技術(shù)人員的努力下，通過(guò)方案優(yōu)化，采取先主后裙施工方案，一次性減少模板投入約***㎡，同時(shí)也減少了周轉(zhuǎn)料具的投入，節(jié)約資金***萬(wàn)元。在地下室外墻防水工程中與設(shè)計(jì)院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材，創(chuàng)造了***萬(wàn)元效益，同時(shí)縮短了工期，為下道工序施工提前了***天。新技術(shù)、新工藝的充分運(yùn)用，也是降低成本的突破口。由于工程所用的鋼筋規(guī)格較多，鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術(shù)，降低成本***萬(wàn)元。框架結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定了后砌填充墻較多。植筋技術(shù)的采用，不僅節(jié)約了工期，而且減少對(duì)模板的損害，增加了模板的利用率。有目的運(yùn)用技術(shù)核定、變更等辦法，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的細(xì)部向有利于施工方面的轉(zhuǎn)化。截止目前，共有圖紙會(huì)審***份，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更***份。累計(jì)變更條目多達(dá)***項(xiàng)，充分的顯示了項(xiàng)目部工程技術(shù)人員責(zé)任起到的作用，最終落腳在工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益上。

　　其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有很多因素會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，盡而導(dǎo)致管理費(fèi)增大、開(kāi)支增多，這種開(kāi)支只能用減少利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)。作為項(xiàng)目部必須認(rèn)識(shí)到抓好工期的重要性，要杜絕工期順延辦法只有一個(gè)：合理組織、優(yōu)化方案。因此，項(xiàng)目部還建立了工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)制度，因?yàn)槿说穆浜蠖际菑淖晕覞M(mǎn)足開(kāi)始。同樣，沒(méi)有落后的產(chǎn)品，只有落后的人，所以要有好的施工方案，必須再學(xué)習(xí)。

　　理財(cái)開(kāi)源節(jié)流，守財(cái)出入有道。眾所周知，項(xiàng)目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益，需要理財(cái)，更需要守財(cái)。理財(cái)是為了正確投入取得合理效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行;守財(cái)是為了更多的正確投入，謀求更多的收益。因此，在財(cái)務(wù)管理上項(xiàng)目部首先做到嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在日常業(yè)務(wù)、票據(jù)管理、現(xiàn)金使用、賬目記錄、報(bào)表編制及會(huì)計(jì)職能履行等方面得到公司財(cái)務(wù)部肯定。

　　其次正確運(yùn)用集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度所賦予的權(quán)利，做好理財(cái)中的開(kāi)源和節(jié)流：在對(duì)業(yè)主應(yīng)撥計(jì)價(jià)款的及時(shí)催收、施工配合費(fèi)的收取、現(xiàn)場(chǎng)管理處罰款項(xiàng)、廢品處理、履約和質(zhì)保金的扣除以及銀行利息等方面能體現(xiàn)開(kāi)源工作都能在有效時(shí)間內(nèi)完成，做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;反之，在節(jié)流工作方面更是一絲不茍，一方面表現(xiàn)在運(yùn)用公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算作為控制生產(chǎn)性開(kāi)支和非生產(chǎn)性開(kāi)支的根本依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理;另一方面嚴(yán)格依合同辦事，總量控制、分期支付，并要求在與供應(yīng)商、勞務(wù)費(fèi)款項(xiàng)的支付比率必須和主合同相一致，做到節(jié)流有據(jù)。

　　再次，過(guò)程參與、終結(jié)控制，做到守財(cái)收支有道。財(cái)務(wù)從“量”的審定、“價(jià)”的確認(rèn)和合同評(píng)審開(kāi)始參與，做到備案管理。對(duì)下、對(duì)上計(jì)價(jià)和采購(gòu)手續(xù)完善后，第一時(shí)間交付財(cái)務(wù)做入賬處理。財(cái)務(wù)依據(jù)合同列出收支清單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，隨后轉(zhuǎn)報(bào)計(jì)劃、物資相關(guān)部門(mén)分批支付。支付流程上嚴(yán)禁合作方直接到財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù)，必須由內(nèi)部部門(mén)協(xié)同與財(cái)務(wù)辦理，如計(jì)劃部辦理勞務(wù)費(fèi)、物資部辦理購(gòu)銷(xiāo)支付手續(xù)，以達(dá)到雙控的目的。

　　最后是主動(dòng)兌現(xiàn)合約，優(yōu)化收支次序。項(xiàng)目部對(duì)所應(yīng)付款項(xiàng)采取依合同主動(dòng)支付的方式，表達(dá)的是一種合作誠(chéng)意，特別在麥?zhǔn)涨锓N、春節(jié)之時(shí)，這種誠(chéng)意可能與貨幣作用等同。由于債權(quán)單位對(duì)項(xiàng)目部索債壓力的差異，促使財(cái)務(wù)在支付次序方面進(jìn)行了必要的優(yōu)化，有輕重緩急之分。對(duì)涉及勞務(wù)工資方面、包括零星用工，屬重、急之列;供應(yīng)貿(mào)易范疇則次之，租賃費(fèi)用一般居最后，但這里存在度和時(shí)間的把握問(wèn)題。當(dāng)然，所有預(yù)收款項(xiàng)項(xiàng)目部會(huì)不遺余力去催收，當(dāng)屬重、急之首。

　　三、幾點(diǎn)體會(huì)

　　項(xiàng)目管理應(yīng)從“大處著眼，小處入手”。

　　從實(shí)際出發(fā)，設(shè)定具體項(xiàng)目管理目標(biāo)。從建設(shè)文明工地、潔凈地面抓起，養(yǎng)成文明、規(guī)范的施工習(xí)慣，從而帶動(dòng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理走向管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，這是管理施工現(xiàn)場(chǎng)的有效辦法之一。

　　注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目部作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，必須上下一心，團(tuán)結(jié)奮斗，以責(zé)任為重，才能應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的情況和錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。而項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)程度主要取決于項(xiàng)目主要管理人員的工作態(tài)度是否端正、敢不敢承擔(dān)責(zé)任、廉潔程度以及敬業(yè)精神和組織能力，這是項(xiàng)目管理是否到位的關(guān)鍵因素。

　　項(xiàng)目管理工作應(yīng)建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因?yàn)閿?shù)據(jù)最能揭示事物的真相，也是幫助項(xiàng)目管理者面對(duì)現(xiàn)實(shí)、有所作為的工具。應(yīng)從準(zhǔn)確的工程數(shù)量控制入手，合理確定價(jià)格，實(shí)行精細(xì)化管理。遵循從施工方案開(kāi)始、以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)束的原則，堅(jiān)持預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控并重。在真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好決策是項(xiàng)目管理的重中之重。

　　現(xiàn)場(chǎng)也是市場(chǎng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的成本生產(chǎn)出高于對(duì)手質(zhì)量的產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的規(guī)律。每個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)，也是與同行業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)刻都在顯示著企業(yè)的優(yōu)劣，接受著社會(huì)的檢閱和選擇。工程項(xiàng)目管理即是企業(yè)的“窗口”，決定了項(xiàng)目管理只有成功，企業(yè)才有立身之本。因此，項(xiàng)目管理必須注重投入的同時(shí)應(yīng)更加注重產(chǎn)出。追求項(xiàng)目管理效率，應(yīng)從最基本的管理中挖掘潛力，以贏得社會(huì)的信賴(lài)，謀求企業(yè)發(fā)展，是一種項(xiàng)目管理到位的動(dòng)力所在。

篇2：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)與成本管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

　　房地產(chǎn)設(shè)計(jì)與成本管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

　　受公司領(lǐng)導(dǎo)的指派于20**年9月25日至28日到廣州參加了《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)與成本管理細(xì)節(jié)執(zhí)行力》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，雖然只有兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間，但倍感受益。

　　第一天學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是《房地產(chǎn)成本管理》。

　　房地產(chǎn)成本管理體系解讀：簡(jiǎn)要介紹了房地產(chǎn)的幾個(gè)季節(jié)。春天：前幾年房地產(chǎn)最火熱的時(shí)代，排隊(duì)購(gòu)房，

　　深夜開(kāi)盤(pán)，炒房熱，靠的是政策的優(yōu)越；秋涼，現(xiàn)在房地產(chǎn)降溫的過(guò)度時(shí)期，三級(jí)市場(chǎng)洗牌，購(gòu)房者的觀望，投資者的資金壓力等。嚴(yán)冬：房地產(chǎn)嚴(yán)冬季節(jié)是否會(huì)來(lái)臨？怎樣面對(duì)？是保持原價(jià)還是降價(jià)，降多少等，如果兩三年不買(mǎi)房，房地產(chǎn)企業(yè)只剩下5%，怎樣看待？怎樣決策？房地產(chǎn)企業(yè)還會(huì)面臨什么？消費(fèi)者觀望、行業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)洗牌-轉(zhuǎn)立家電業(yè)。現(xiàn)在的萬(wàn)科正在向制造業(yè)學(xué)習(xí)，我們的對(duì)策之一要加強(qiáng)成本管理，將成本管理細(xì)節(jié)深化，投入增加了，收入降低了、利潤(rùn)壓縮了，必須向成本管理要效益，成本管理顯得尤為重要，是未來(lái)企業(yè)的生命線(xiàn)。

　　成本管理主要集中在：項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、工程管理之上，建立成本管理體系與實(shí)施作業(yè)過(guò)程成本控制。合約、合同的管理尤為重要，采購(gòu)供方的選擇和現(xiàn)場(chǎng)的管理都與成本有關(guān)聯(lián)，動(dòng)態(tài)管理的糾偏，責(zé)任體系的建立都是實(shí)現(xiàn)成本控制的手段和措施。

　　怎樣做好工程管理是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)變更和簽證是成本管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)計(jì)變更具體在變更投入是否合理，有的直接影響銷(xiāo)售，變更要考慮盈利，銷(xiāo)售好又快，變更的成本盈利就在其中，反之就是成本虧損，對(duì)設(shè)計(jì)變更要慎重考慮。

　　選擇什么樣的資源，選擇什么樣的乙方，怎樣的品牌定位，這些都是公司基于市場(chǎng)狀況而定的，還有公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，目標(biāo)的要求都是很大關(guān)系，都要考慮進(jìn)去。

　　一、成本管理分三個(gè)方面：目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本。

　　1、目標(biāo)成本：整個(gè)項(xiàng)目需有明確的目標(biāo)，花多少錢(qián)、建多少棟樓，定格什么樣的層次水平，服務(wù)對(duì)象是哪個(gè)階層，尤其是資金管理目標(biāo)的建立、怎樣使用資金合理分配和安排資金的細(xì)化分析、注意市場(chǎng)的變化和材料價(jià)格的變化作出分析，關(guān)鍵是控制點(diǎn)的確定，有控制點(diǎn)就有主要的目標(biāo)。

　　2、動(dòng)態(tài)成本：怎樣控制成本的風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的管理體系，主要落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)面去，要管理好每個(gè)點(diǎn)面，怎樣檢查、核算你的錢(qián)花到哪里去，花去的錢(qián)是否有好的成品實(shí)現(xiàn)，這些只有通過(guò)計(jì)算才能看得出來(lái)。成本與財(cái)務(wù)接軌的問(wèn)題，怎樣去結(jié)算成本，分期分批的界面在哪里，成本的盈利在哪里，怎樣體現(xiàn)出來(lái)，都是動(dòng)態(tài)成本管理的工作。

　　3、責(zé)任成本：責(zé)任成本體系是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部分，通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定執(zhí)行和考核來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平，加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)、不同流程之間的合作和溝通，形成分工負(fù)責(zé)，有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系，體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則。

　　責(zé)任成本的分解方式：

　　根據(jù)成本的科目對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及主要職責(zé)予以說(shuō)明，包括控制內(nèi)容，控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引。

　　根據(jù)合同分類(lèi)，將目標(biāo)成本分解成

　　1、合同控制清單：將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門(mén)，以各部門(mén)成本責(zé)任的完成來(lái)保證目標(biāo)成本的完成。

　　2、設(shè)計(jì)：開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)落實(shí)成本目標(biāo)。

　　3、招標(biāo)：采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)在招標(biāo)中落實(shí)成本目標(biāo)。

　　4、簽約：簽約部門(mén)負(fù)責(zé)將成本目標(biāo)落實(shí)到合同。

　　5、履約：項(xiàng)目部、工程部在建造實(shí)施中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　6、最后是建立成本管理架構(gòu)的確定：

　　a、投資管控型

　　b、戰(zhàn)略管控型

　　c、運(yùn)營(yíng)管控型

　　d、職能管控型

　　e、矩陣式管控型

　　f、項(xiàng)目管理型。

　　二、確定考核成本的可行性：

　　實(shí)施方案設(shè)計(jì)是這方面的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)圖出來(lái)后要把資金框死在這個(gè)范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)主體圖紙出來(lái)后要概算出成本的范圍，投資回報(bào)率的計(jì)算是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　三、目標(biāo)的調(diào)整可行性：

　　目標(biāo)成本的調(diào)整是有條件的，整體規(guī)劃的調(diào)整、產(chǎn)品定位的調(diào)整，開(kāi)發(fā)計(jì)劃的調(diào)整都是要考慮進(jìn)去，只能有限制的調(diào)整，不能隨意調(diào)整，不能無(wú)限制的調(diào)整，會(huì)影響整體規(guī)劃和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　"三大紀(jì)律"：結(jié)果導(dǎo)向：保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施。過(guò)程導(dǎo)向：開(kāi)發(fā)過(guò)程中全方位方案優(yōu)化管理。效率導(dǎo)向：實(shí)施過(guò)程中圖紙管理。

　　"八項(xiàng)注意"：注意現(xiàn)場(chǎng)布局管理、注意招標(biāo)環(huán)節(jié)、注意合同制定和執(zhí)行、注意簽證變更、注意配套管理、注意現(xiàn)場(chǎng)管理措施、注意組織協(xié)調(diào)關(guān)系、注意成品質(zhì)量。

　　第二天主講的內(nèi)容是《房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)管理》，由資深講師謝麗萍主講。

　　一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)管理：

　　是企業(yè)管理核心資源，核心資源包括資本資源、土地資源、政策資源、產(chǎn)業(yè)整合。我們的能力：政策把控、資金供應(yīng)、成本控制，獲力能力。我們的機(jī)構(gòu)：管理結(jié)構(gòu)、管理層級(jí)、運(yùn)作模式、管理團(tuán)隊(duì)。我們的機(jī)制：決策機(jī)制、預(yù)警機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制。要認(rèn)真解讀基地密碼，放眼世界，面對(duì)未來(lái)，開(kāi)動(dòng)腦筋，運(yùn)用聰明才智，大膽地創(chuàng)新，作好土地規(guī)劃，充分利用好土地資源。

　　二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理：

　　要做好研究，基地環(huán)境，政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，獲利模式的研究工作，確定目標(biāo)。設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)工期要求合理利用，設(shè)計(jì)合同是決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度的關(guān)鍵，必須慎重的考慮和思考。設(shè)計(jì)限額不要拿結(jié)構(gòu)說(shuō)事，樓盤(pán)的主體結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵的關(guān)鍵，關(guān)系重大，不能隨意變更或更改，要通過(guò)精確計(jì)算對(duì)照相應(yīng)的規(guī)范和規(guī)程來(lái)確定，只能跟蹤設(shè)計(jì)。室內(nèi)裝飾和使用功能，室外園林可用限額的力度緊一點(diǎn)。消防是原則的重要一環(huán)，只要能基本通過(guò)就行。符合性、功能性，完整性的評(píng)審要綜合起來(lái)。要用施工處理卡的辦法來(lái)解決不影響成本、不影響結(jié)構(gòu)的一些問(wèn)題。

　　三、設(shè)計(jì)成本內(nèi)控責(zé)任分析：設(shè)計(jì)管理、成本管理。

　　1、設(shè)計(jì)管理分概念設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。概念設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：項(xiàng)目定位的開(kāi)發(fā)檔次、戶(hù)型比例。關(guān)鍵指標(biāo)是總建筑面積和可售面積。施工圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：成本拆分-土建、裝修、園林、設(shè)備等成本是多少。限額設(shè)計(jì)包括結(jié)構(gòu)、裝修、園林的設(shè)計(jì)，限額在什么范圍之內(nèi)要具體明確。

　　2、成本管理分成本規(guī)劃、資金籌劃。成本規(guī)劃的主要內(nèi)容：概念設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本估算，施工圖設(shè)計(jì)階段編制成本測(cè)算書(shū)及甲供材料清單。資金籌劃的主要內(nèi)容：資金投入、總量、峰值，資金缺口、資金平衡、資金回收節(jié)點(diǎn)和速度。

　　四、設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制：

　　1、原則性評(píng)審包括：

　　a、符合宗地規(guī)劃指標(biāo)；

　　b、符合強(qiáng)制性規(guī)范、節(jié)能、環(huán)保。

　　2、符合性評(píng)審包括：

　　a、有效性：滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)指標(biāo)、滿(mǎn)足設(shè)計(jì)深度、滿(mǎn)足作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求；

　　b、完整體：藍(lán)圖等圖紙、電子文件、計(jì)算書(shū)、預(yù)留專(zhuān)業(yè)間的信息接口。

　　3、綜合性評(píng)審包括：

　　a、投資控制：限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、方便工程發(fā)包；

　　b、缺陷防范：功能缺陷、專(zhuān)業(yè)交叉出錯(cuò)。

　　4、設(shè)計(jì)上功能缺陷防治：主要以示圖來(lái)說(shuō)明。

　　a、公共空間：防墜落、防攀爬，尺度適中，流線(xiàn)便捷。

　　b、私人空間：門(mén)窗開(kāi)啟不便或打架。客廳、餐廳、主臥露梁、露柱。臥室沒(méi)有衣柜位置，廚房操作流線(xiàn)不合理，衛(wèi)生間排水排氣影響使用功能，衛(wèi)生間私密性差，生活陽(yáng)臺(tái)水電、煤氣管線(xiàn)雜亂無(wú)章影響使用。

　　c、陽(yáng)臺(tái)防攀爬、鄰里之間防攀爬等。

　　通過(guò)兩天緊張系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)與成本管理是企業(yè)管理方面的學(xué)問(wèn)，是值得研究和探討的，在激勵(lì)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想我們的企業(yè)立足于不敗之地，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)與成本管理，尤其是新樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)要注重項(xiàng)目前期規(guī)劃工作，要做好成本管理核算，把有限的資金投入到火熱的開(kāi)發(fā)之中去，樹(shù)立品牌，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，要大膽地向成本管理要盈利、要效益。

篇3：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)成本管理培訓(xùn)心得

參加《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)與成本管理細(xì)節(jié)執(zhí)行力》培訓(xùn)心得

受公司領(lǐng)導(dǎo)的指派于20**年9月25日至28日到廣州參加了《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)與成本管理細(xì)節(jié)執(zhí)行力》培訓(xùn)學(xué)習(xí),雖然只有兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間,但倍感受益。

第一天學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是《房地產(chǎn)成本管理》。

房地產(chǎn)成本管理體系解讀:簡(jiǎn)要介紹了房地產(chǎn)的幾個(gè)季節(jié)。春天:前幾年房地產(chǎn)最火熱的時(shí)代,排隊(duì)購(gòu)房,

深夜開(kāi)盤(pán),炒房熱,靠的是政策的優(yōu)越;秋涼,現(xiàn)在房地產(chǎn)降溫的過(guò)度時(shí)期,三級(jí)市場(chǎng)洗牌,購(gòu)房者的觀望,投資者的資金壓力等。嚴(yán)冬:房地產(chǎn)嚴(yán)冬季節(jié)是否會(huì)來(lái)臨?怎樣面對(duì)?是保持原價(jià)還是降價(jià),降多少等,如果兩三年不買(mǎi)房,房地產(chǎn)企業(yè)只剩下5%,怎樣看待?怎樣決策?房地產(chǎn)企業(yè)還會(huì)面臨什么?消費(fèi)者觀望、行業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)洗牌-轉(zhuǎn)立家電業(yè)。現(xiàn)在的萬(wàn)科正在向制造業(yè)學(xué)習(xí),我們的對(duì)策之一要加強(qiáng)成本管理,將成本管理細(xì)節(jié)深化,投入增加了,收入降低了、利潤(rùn)壓縮了,必須向成本管理要效益,成本管理顯得尤為重要,是未來(lái)企業(yè)的生命線(xiàn)。

成本管理主要集中在:項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、工程管理之上,建立成本管理體系與實(shí)施作業(yè)過(guò)程成本控制。合約、合同的管理尤為重要,采購(gòu)供方的選擇和現(xiàn)場(chǎng)的管理都與成本有關(guān)聯(lián),動(dòng)態(tài)管理的糾偏,責(zé)任體系的建立都是實(shí)現(xiàn)成本控制的手段和措施。

怎樣做好工程管理是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)變更和簽證是成本管理的一個(gè)重要組成部分,設(shè)計(jì)變更具體在變更投入是否合理,有的直接影響銷(xiāo)售,變更要考慮盈利,銷(xiāo)售好又快,變更的成本盈利就在其中,反之就是成本虧損,對(duì)設(shè)計(jì)變更要慎重考慮。

選擇什么樣的資源,選擇什么樣的乙方,怎樣的品牌定位,這些都是公司基于市場(chǎng)狀況而定的,還有公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定,目標(biāo)的要求都是很大關(guān)系,都要考慮進(jìn)去。

一、成本管理分三個(gè)方面:目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本。

1、目標(biāo)成本:整個(gè)項(xiàng)目需有明確的目標(biāo),花多少錢(qián)、建多少棟樓,定格什么樣的層次水平,服務(wù)對(duì)象是哪個(gè)階層,尤其是資金管理目標(biāo)的建立、怎樣使用資金合理分配和安排資金的細(xì)化分析、注意市場(chǎng)的變化和材料價(jià)格的變化作出分析,關(guān)鍵是控制點(diǎn)的確定,有控制點(diǎn)就有主要的目標(biāo)。

2、動(dòng)態(tài)成本:怎樣控制成本的風(fēng)險(xiǎn),建立有效的管理體系,主要落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)面去,要管理好每個(gè)點(diǎn)面,怎樣檢查、核算你的錢(qián)花到哪里去,花去的錢(qián)是否有好的成品實(shí)現(xiàn),這些只有通過(guò)計(jì)算才能看得出來(lái)。成本與財(cái)務(wù)接軌的問(wèn)題,怎樣去結(jié)算成本,分期分批的界面在哪里,成本的盈利在哪里,怎樣體現(xiàn)出來(lái),都是動(dòng)態(tài)成本管理的工作。

3、責(zé)任成本:責(zé)任成本體系是通過(guò)確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部分,通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定執(zhí)行和考核來(lái)保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平,加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)、不同流程之間的合作和溝通,形成分工負(fù)責(zé),有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,體現(xiàn)結(jié)果與過(guò)程并重的原則。

責(zé)任成本的分解方式:

根據(jù)成本的科目對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)及主要職責(zé)予以說(shuō)明,包括控制內(nèi)容,控制要點(diǎn)和手段,形成成本控制的指引。

根據(jù)合同分類(lèi),將目標(biāo)成本分解成

1、合同控制清單:將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門(mén),以各部門(mén)成本責(zé)任的完成來(lái)保證目標(biāo)成本的完成。

2、設(shè)計(jì):開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)落實(shí)成本目標(biāo)。

3、招標(biāo):采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)在招標(biāo)中落實(shí)成本目標(biāo)。

4、簽約:簽約部門(mén)負(fù)責(zé)將成本目標(biāo)落實(shí)到合同。