YY地產(chǎn)東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)管理制度

　　設(shè)計(jì)中心

　　日期

　　20**年08月30日

　　審核

　　日期

　　批準(zhǔn)

　　日期

　　修訂記錄

　　日期

　　修訂狀態(tài)

　　修改內(nèi)容

　　修改人

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　　批準(zhǔn)人

　　設(shè)計(jì)管理制度

　　1、目的

　　為實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計(jì)管理和操作全過程的計(jì)劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部開發(fā)的整體效益。

　　2、范圍

　　本管理制度適用于東北區(qū)域事業(yè)部所屬公司所有開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和操作。

　　3、定義

　　3.1【開發(fā)決策委員會(huì)】

　　在本管理制度中指由東北區(qū)域事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門組成的項(xiàng)目開發(fā)決策機(jī)構(gòu)。

　　3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部主管設(shè)計(jì)工作的副總經(jīng)理。

　　3.3【設(shè)計(jì)中心】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)體系進(jìn)行專業(yè)縱向管控的職能部門。根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計(jì)管理職能。

　　3.4【項(xiàng)目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指東北區(qū)域事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專業(yè)操作的管理者。

　　3.5【項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的具體操作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計(jì)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4、職責(zé)

　　本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部及各有關(guān)部門在設(shè)計(jì)工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。

　　4.1開發(fā)決策委員會(huì)

　　在本管理制度中代表東北區(qū)域事業(yè)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作過程中的重大環(huán)節(jié)及設(shè)計(jì)流程中的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批，采取會(huì)議形式集體討論決策，并形成會(huì)議紀(jì)要指導(dǎo)后續(xù)工作。

　　4.2事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)

　　在本管理制度中負(fù)責(zé)主管設(shè)計(jì)中心工作，協(xié)調(diào)東北區(qū)域事業(yè)部所屬的項(xiàng)目公司與事業(yè)部設(shè)計(jì)中心之間工作。

　　4.3事業(yè)拓展部

　　在本管理制度中負(fù)責(zé)開發(fā)拓展土地的信息收集、可行研究性報(bào)告，辦理獲取土地的各種手續(xù)。

　　4.4財(cái)務(wù)中心

　　在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測和測算分析。

　　4.5營銷中心

　　在本管理制度中負(fù)責(zé)市場資料收集、分析、調(diào)研工作，提出項(xiàng)目開發(fā)策略意見和市場總體定位建議。

　　4.6成本中心

　　在本管理制度中負(fù)責(zé)東北區(qū)域事業(yè)部所屬項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)階段成本控制，編制各設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)。審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)合同，審核各階段設(shè)計(jì)流程中的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工作。組織項(xiàng)目建設(shè)過程中的部品、部件和材料招投標(biāo)采購，并為各設(shè)計(jì)階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等工作配合。

　　4.7設(shè)計(jì)中心

　　4.7.1設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)前期設(shè)計(jì)研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地開發(fā)拓展工作。

　　4.7.2設(shè)計(jì)中心對事業(yè)部所屬項(xiàng)目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作負(fù)有相應(yīng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的職能。

　　4.7.3設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)搭建專業(yè)管理平臺(tái)、建立設(shè)計(jì)管理制度和設(shè)計(jì)各階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

　　4.7.4設(shè)計(jì)中心對設(shè)計(jì)管理過程中的各項(xiàng)主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行審核。對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要階段性成果進(jìn)行評(píng)審，以會(huì)議紀(jì)要的形式確定或確認(rèn)。

　　4.7.5設(shè)計(jì)中心將定期抽查各項(xiàng)目公司制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部工作執(zhí)行情況(每個(gè)季度一次)。

　　4.7.6設(shè)計(jì)中心將不定期對各項(xiàng)目公司進(jìn)行拉練式檢查，對出現(xiàn)的問題提出糾正建議并監(jiān)督整改;對好的做法總結(jié)案例進(jìn)行推廣。

　　4.8項(xiàng)目公司總經(jīng)理

　　在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部與橫向部門之間的工作，負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。

　　4.9項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部

　　4.9.1執(zhí)行東北區(qū)域事業(yè)部設(shè)計(jì)管理制度及各階段設(shè)計(jì)流程。

　　4.9.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則及崗位職責(zé)。

　　4.9.3負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)及管理工作(規(guī)劃、建筑、景觀及裝修等)。

　　4.9.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。

　　5、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容

　　5.1設(shè)計(jì)計(jì)劃管理

　　5.1.1設(shè)計(jì)計(jì)劃的制定

　　項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃》、《年度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》和《季度設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃》，應(yīng)與對應(yīng)項(xiàng)目的《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃》和《項(xiàng)目年度經(jīng)營計(jì)劃》保持一致。并經(jīng)設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

　　5.1.2設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行

　　(1)設(shè)計(jì)計(jì)劃一經(jīng)制定實(shí)施，即成為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的原則性工作綱領(lǐng)，各項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(2)設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑(例會(huì)、文件、表格、模板、會(huì)議紀(jì)要等)，保障設(shè)計(jì)計(jì)劃得到有效的貫徹執(zhí)行。

　　(3)事業(yè)部的計(jì)劃部項(xiàng)目專員參與計(jì)劃協(xié)調(diào)和督辦。

　　5.1.3設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤和調(diào)整

　　(1)設(shè)計(jì)中心對項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤和總結(jié)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部以設(shè)計(jì)工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的形式提交設(shè)計(jì)中心審核并匯總。

　　(2)根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計(jì)劃要求、市場形勢、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的變化情況，《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃》進(jìn)行必要調(diào)整后，設(shè)計(jì)計(jì)劃在整體或局部上已經(jīng)不適用時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深入?yún)f(xié)商和研究的基礎(chǔ)上提出設(shè)計(jì)計(jì)劃調(diào)整建議，需經(jīng)設(shè)計(jì)中心審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

　　5.2設(shè)計(jì)過程管理

　　5.2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段

　　項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段主要由前期設(shè)計(jì)研究階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、建筑方案設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、市政管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)階段組成。

　　(1)前期設(shè)計(jì)研究階段的工作重點(diǎn)是整理項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料，初步確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，提交《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總表》和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料分析報(bào)告》，完成項(xiàng)目可行研究性報(bào)告，為開發(fā)土地獲取提供設(shè)計(jì)支持。

　　(2)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，編制并下發(fā)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》作為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段之后的總體控制文件，并用于指導(dǎo)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)工作。(景觀設(shè)計(jì)應(yīng)在此階段參與)

　　(3)建筑方案設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)建筑單體(住宅戶型設(shè)計(jì))方案和立面設(shè)計(jì)方案。(如涉及精裝修產(chǎn)品應(yīng)在此階段開展精裝修設(shè)計(jì))

　　(4)初步設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)建筑條件圖，制定統(tǒng)一技術(shù)措施，組織針對結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備系統(tǒng)方案的評(píng)審。

　　(5)施工圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)構(gòu)造作法，協(xié)調(diào)關(guān)鍵部位的各專業(yè)配合，取得施工圖設(shè)計(jì)方案。(如涉及精裝修產(chǎn)品應(yīng)在此階段完成精裝修方案設(shè)計(jì))

　　(6)景觀設(shè)計(jì)各階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)景觀及綠植設(shè)計(jì)方案。

　　(7)裝修設(shè)計(jì)各階段的工作重點(diǎn)是確認(rèn)售樓處、樣板間等營銷工具的設(shè)計(jì)方向(風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　(8)市政管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)是取得各市政專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)方案。

　　5.2.2設(shè)計(jì)過程的控制

　　(1)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)研究階段的可研報(bào)告規(guī)劃設(shè)計(jì)部分和前期設(shè)計(jì)研究，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參與。

　　(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、裝修設(shè)計(jì)階段、景觀設(shè)計(jì)階段、市政專業(yè)施工圖等設(shè)計(jì)階段工作。設(shè)計(jì)中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

　　(3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》、完成設(shè)計(jì)需求分析、落實(shí)產(chǎn)品定位方案、編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)單位委托、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)過程跟蹤、組織方案匯報(bào)、組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審、現(xiàn)場施工配合、組織重大設(shè)計(jì)變更評(píng)審等。

　　(4)設(shè)計(jì)中心重點(diǎn)審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，參與階段性設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實(shí)，參與重大設(shè)計(jì)變更(指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效果的設(shè)計(jì)變更)的評(píng)審，以及設(shè)計(jì)成果的總結(jié)和推廣。

　　5.2.3設(shè)計(jì)評(píng)估總結(jié)

　　產(chǎn)品交付完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作總結(jié)，以《產(chǎn)品設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告》的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔。

　　5.3設(shè)計(jì)資料管理

　　5.3.1設(shè)計(jì)資料的內(nèi)容

　　整體控制性文件《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，各設(shè)計(jì)階段的輸入要求，如《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《專題會(huì)議紀(jì)要》等技術(shù)文件的組合，作為過程控制和成果評(píng)審的依據(jù)性文件。各設(shè)計(jì)階段的輸出成果，即對應(yīng)各設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn)的重要節(jié)點(diǎn)文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營造階段發(fā)生的主要設(shè)計(jì)變更圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單匯總等。

　　5.3.2設(shè)計(jì)資料的維護(hù)

　　本管理制度執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)資料的維護(hù)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。及時(shí)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)、分析、維護(hù)和存檔，以各設(shè)計(jì)階段為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分段維護(hù)并及時(shí)調(diào)整和更新《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，分期開發(fā)項(xiàng)目以各期為節(jié)點(diǎn)，工程移交后應(yīng)將所有的設(shè)計(jì)資料(含電子文檔)提交事業(yè)部檔案室，同時(shí)提交電子文檔給設(shè)計(jì)中心備案存檔。設(shè)計(jì)中心對于提交的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行歸集、研究。

　　5.4設(shè)計(jì)資源管理

　　5.4.1設(shè)計(jì)資源庫的建立

　　設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)資源管理庫，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格等不同要求提供相應(yīng)設(shè)計(jì)資源，并將項(xiàng)目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計(jì)資源不斷擴(kuò)充。

　　5.4.2設(shè)計(jì)資源的選取

　　各設(shè)計(jì)階段中(某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部提報(bào)設(shè)計(jì)資源需求，設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資源(項(xiàng)目設(shè)計(jì)部也可推薦設(shè)計(jì)資源)。采取設(shè)計(jì)單位比選方式、比價(jià)方式和直接委托設(shè)計(jì)單位方式，確定設(shè)計(jì)單位。比選方式和比價(jià)方式原則不少于兩家設(shè)計(jì)單位;直接委托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、一體化成度較高(如裝修、景觀)、專業(yè)性較強(qiáng)、適合指定風(fēng)格的情況下進(jìn)行直接委托設(shè)計(jì)單位。確定設(shè)計(jì)單位過程由項(xiàng)目設(shè)計(jì)部組織，對項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計(jì)單位比選、比價(jià)、直接委托設(shè)計(jì)中心參加評(píng)定、評(píng)審會(huì)，確認(rèn)后項(xiàng)目總經(jīng)理審批。除上述要求外其余階段設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)中心不參加評(píng)審會(huì)，只負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)單位比選范圍，審核設(shè)計(jì)單位評(píng)審報(bào)告，項(xiàng)目總經(jīng)理審批確認(rèn)。

　　5.4.3設(shè)計(jì)資源的評(píng)估

　　項(xiàng)目開發(fā)的各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部應(yīng)組織實(shí)施針對設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)工作，以《設(shè)計(jì)單位后評(píng)估報(bào)告》的形式提交設(shè)計(jì)中心備案存檔。

　　5.4.4設(shè)計(jì)資源的維護(hù)

　　設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)為合作過或接洽過的設(shè)計(jì)單位建立并維護(hù)《設(shè)計(jì)單位資料索引數(shù)據(jù)庫》，歸集并整理設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)中心圍繞事業(yè)部開發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持，開展專家研討、技術(shù)調(diào)研和學(xué)術(shù)考察。

　　5.5設(shè)計(jì)成本管理

　　5.5.1設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格、品質(zhì)等編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，經(jīng)討論后確定該項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制總目標(biāo)。其中包括各階段、各專業(yè)的設(shè)計(jì)成本目標(biāo)分解。作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)部控制設(shè)計(jì)成本的指導(dǎo)性文件。

　　5.5.2設(shè)計(jì)中心派相關(guān)人員參與100萬元以上設(shè)計(jì)費(fèi)的商務(wù)洽談，并對設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)周期和付款方式進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

　　5.6設(shè)計(jì)檔案管理

　　5.6.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立設(shè)計(jì)檔案管理制度，分期開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按自然區(qū)號(hào)存檔，并建立檔案管理目錄。詳規(guī)圖、區(qū)域總圖、綜合管網(wǎng)圖紙獨(dú)立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨(dú)建制。

　　5.6.2項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及政府所屬相關(guān)部門各種報(bào)件和政府及政府所屬相關(guān)部門各種回執(zhí)審批件存檔。

　　5.7人員招聘管理

　　各公司設(shè)計(jì)總監(jiān)(或設(shè)計(jì)部經(jīng)理)的招聘需經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理及事業(yè)部設(shè)計(jì)總監(jiān)面試通過，由事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可錄用。

　　6、附則

　　6.1設(shè)計(jì)中心是本管理制度的建立、維護(hù)和貫徹的責(zé)任部門，并負(fù)責(zé)制度的解釋。

　　6.2各項(xiàng)目公司各層級(jí)、各專業(yè)應(yīng)在本管理制度所確定的原則和框架范圍內(nèi)，建立適用的細(xì)化管理制度和細(xì)化管理體系。

　　6.3本制度自頒布之日起執(zhí)行。

篇2：食品公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度

　　食品公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計(jì)"程序。

　　(一)技術(shù)任務(wù)書：技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)對計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂)，其編號(hào)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：

　　1.設(shè)計(jì)依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容)：

　　(1)部、省安排的重點(diǎn)任務(wù)：說明安排的內(nèi)容及文件號(hào)；

　　(2)國內(nèi)外技術(shù)情報(bào)：在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平或產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)"空白"：

　　(3)市場經(jīng)濟(jì)情報(bào)：在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力；

　　(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，并說明現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)上的必要性。

　　2.產(chǎn)品用途及使用范圍。

　　3.對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)修改和改進(jìn)意見。

　　4.基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)。

　　5.總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述：用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形，輪廊尺寸及主要部件的布局位置，并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。

　　6.產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

　　7.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說明；

　　8.標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：

　　(1)應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；

　　(2)新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系數(shù)指標(biāo)；

　　(3)對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用標(biāo)準(zhǔn)材料及外購元器件清單，提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求；

　　(5)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)效果：分析采用標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟(jì)效果。

　　9.關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析；

　　10.對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價(jià)值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案；

　　11.組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行(A評(píng)價(jià))，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要。

　　12.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

　　13.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)，試用周期和經(jīng)費(fèi)估算。

　　(二)技術(shù)設(shè)計(jì)：技術(shù)設(shè)計(jì)的目的，是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。

　　1.完成設(shè)計(jì)過程中必須的試驗(yàn)研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗(yàn))，并寫出試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報(bào)告。　　2.作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(如對運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算)；

　　3.畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；

　　4.運(yùn)用價(jià)值工程，對產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；

　　5.繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動(dòng)、電氣、液氣路、聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng))；

　　6.提出特殊元件、外購件、材料清單；

　　7.對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正；

　　8.對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。(三)工作圖設(shè)計(jì)：工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。

　　1.繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。

　　(1)零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　(2)部件裝配圖：除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；

　　(3)總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求，給出總體尺寸；

　　2.產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，外購件、外協(xié)件目錄。

　　3.產(chǎn)品技術(shù)條件包括：

　　(1)技術(shù)要求(2)試驗(yàn)方法(3)檢驗(yàn)規(guī)則(4)包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn)

　　4.編制試制鑒定大綱(參照ZH0001-83)：

　　試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備：

　　(1)能考核和考驗(yàn)樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。

　　(2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性；

　　(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

　　(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應(yīng)的要求。

　　5.編寫文件目錄和圖樣目錄。

　　(1)文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。

　　(2)圖樣目錄：總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)備)；

　　6.包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等)。

　　7.隨機(jī)出廠圖樣及文件。

　　8.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。

　　9.標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)全部完成，工作圖樣和設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件，以便對新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評(píng)價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告和小批試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告。

篇3：工程建設(shè)管理制度:項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

　　工程建設(shè)管理制度：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法

　　本辦法規(guī)定了項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計(jì)滿足“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托合同”及法規(guī)的要求。

　　本辦法由總經(jīng)理總工程師、分管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定、修正，工程部具體實(shí)施。

　　—、規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)

　　1、項(xiàng)目初步定位說明書；2、項(xiàng)目定位說明書；3、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；4、項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審紀(jì)要。

　　二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書的確定

　　1、工程部根據(jù)“項(xiàng)目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報(bào)告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”。

　　2、“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　3、總工程師根據(jù)工程部制定的“項(xiàng)目定位說明書”及“控制性詳細(xì)規(guī)劃委托書”，結(jié)合“項(xiàng)目實(shí)施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”。

　　“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項(xiàng)目概況及周邊環(huán)境(2)主要設(shè)計(jì)指標(biāo)：a)容積率b)占地面積c)建筑面積d)建筑密度e)綠化率f)退紅線要求(3)設(shè)計(jì)要求：a)建筑風(fēng)格b)交通組織c)功能分區(qū)d)戶型設(shè)計(jì)及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計(jì)要求(4)成果要求4、“項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　三、設(shè)計(jì)過程監(jiān)理設(shè)計(jì)進(jìn)度、工作安排依據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)督計(jì)劃”中的相關(guān)內(nèi)容控制。

　　四、規(guī)劃方案的審核

　　1、控制性詳細(xì)規(guī)劃方案完成后，工程部組織方案評(píng)審會(huì)，評(píng)審會(huì)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，工程部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要整理。

　　2、工程部根據(jù)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃方案進(jìn)行修改。

　　3、設(shè)計(jì)方案確立、報(bào)規(guī)劃部門審批后，工程部報(bào)消防、人防部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。

　　五、建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審定

　　1、根據(jù)公司提出的設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標(biāo)等要求，及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。

　　2、公司對初步設(shè)計(jì)文件審查后，報(bào)規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。

　　3、公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計(jì)審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并要求設(shè)計(jì)單位對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并將修改意見報(bào)建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”。

　　4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證”并送公司相關(guān)部門存檔。

　　六、施工圖的審定

　　1、根據(jù)“項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件”，設(shè)計(jì)單位方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

　　2、公司根據(jù)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)督計(jì)劃”，結(jié)合設(shè)計(jì)合同確定施工圖出圖計(jì)劃。

　　3、施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項(xiàng)審查意見，交公司相關(guān)部門存檔。

　　4、工程部負(fù)責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證”，交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5、由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)會(huì)審記錄及會(huì)審紀(jì)要整理。

　　七、設(shè)計(jì)的修改根據(jù)評(píng)審會(huì)議及各單項(xiàng)審查意見，由工程部擬定“項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或出具設(shè)計(jì)變更文件。