試產總結報告
一、試產信息：
產品名稱
型號規格
試產單號
項目負責人
試產數量
試產預訂起止日期
試產實際起止日期
投入人數
投入工時
代工廠商
二、試產問題點匯總及改進建議：
1.機械結構問題：
序號問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
2.電氣問題：
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
3.軟件問題：
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
4.包裝問題：
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
5.工藝問題:
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
6.物料問題:
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
7.設計輸出資料問題:
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
8.其他問題:
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
9、短期內無法解決問題的風險評估報告:
問題點說明
問題嚴重程度
頻率
可探測度
風險大小
四、
試產結論:
試產結論
部門
試產意見
試產結論
品控部經理：
研發部經理：
采購部經理：
銷售部經理：
項目負責人：
總經理：
篇2：試產物料的跟蹤流程
試產物料的跟蹤流程
1. 目的
保證整個試用的過程能夠得到有效的控制，通過試用能準確地判決物料的品質。
2. 適用范圍
新分供方來料、第一次使用之物料、特采后要求試用之物料、物料代用審批中要求試用之物料及其它原因需試用之物料
3. 試產物料跟蹤流程/職責和工作要求
流 程 職 責 工作要求 相關文件
/記錄
開始/IQC開出試產物料跟蹤表/SMT邦定物料/倉儲填寫進出料情況,并隨料將單一起經領料部門/SMT\邦定填寫試產情況/生產在投料前將表交于工程/生產在投料前將表通知QA/OQC填寫檢驗情況/試產結果確認/返單IQC/結束
SMT邦定物料
IQC領班、組長
檢驗員
倉儲部
SMT、邦定
生產、工程
生產部、OQC組長/領班
IQC根據特采或代用要求試產,開出《試產物料跟蹤表》。
試產物料數量原則上不超過100pcs，特殊情況數量增加需QE認可。
物料貼上藍色試產貼紙并注明特采試產或代用試產。
表單與物料一起交倉庫。
倉儲部填寫進出料的情況，并隨料將單一起發給領料部門。若一次不能將試產的物料發完，則在以后發料時均需隨料發放《試產物料跟蹤表》。試產物料需優先發料。
SMT、邦定在試產完將半成品入庫時需將《試產物料跟蹤表》一起交于倉儲部。倉儲部在發半成品時要隨同發出《試產物料跟蹤表》。若使用試產物料的半成品不能一次入庫，可復印《試產物料跟蹤表》以便使用試產物料的半成品在每次入庫時均有《試產物料跟蹤表》
生產接到試產物料及單后，在投料前，將表交于工程部，工程部進行試產物料跟蹤
生產應通知OQC從哪批開始是用試產物料的，將有用試產物料的批次與其它批次分開放置并做上標識。
試產物料跟蹤表、進料不良處理單
試產物料跟蹤表
試產物料跟蹤表
試產物料跟蹤表
試產物料跟蹤表
流 程 職 責 工作要求 相關文件
/記錄
OQC檢驗員
物料QE
IQC
OQC在整機檢查時，要針對該物料在整機情況，有目的地進行檢驗，產品QE確認并填寫意見。
物料QE根據各部的試產情況，最終判定試產合格與否
試產結束后返單至IQC
試產不合格退料，合格允收
編制： 審核： 批準：
篇3：產品試產總結報告
試產總結報告
一、試產信息：
產品名稱
型號規格
試產單號
項目負責人
試產數量
試產預訂起止日期
試產實際起止日期
投入人數
投入工時
代工廠商
二、試產問題點匯總及改進建議：
1.機械結構問題：
序號問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
2.電氣問題：
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
3.軟件問題：
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
4.包裝問題：
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
5.工藝問題:
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
6.物料問題:
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
7.設計輸出資料問題:
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
8.其他問題:
序號
問題描述/參考圖片
問題嚴重程度
原因分析
臨時解決措施
負責人
長期解決措施
負責人
解決時間
9、短期內無法解決問題的風險評估報告:
問題點說明
問題嚴重程度
頻率
可探測度
風險大小
四、
試產結論:
試產結論
部門
試產意見
試產結論
品控部經理：
研發部經理：
采購部經理：
銷售部經理：
項目負責人：
總經理：