20**年度上半年標準化工作總結
上半年，企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系和ohsas18001職業健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
現匯報半年來的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓，文件正式發布后，轉發組織對全員的學習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張**老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo管理體系內審員培訓。采用分組討論和交互方法進行了課程內容宣講。通過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對iso900114001
新版標準體系和ohsas18001:**標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。增強了企業qeo
體系三標合一的實踐能力，促進企業今后進一步對qeo體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規范創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規范，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升;今年的質量管理體系對接管理建設著重主要業務流程的文化規范支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規范指導作用。上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程文件制修訂。先后發布了2批標準公告，共計發布標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規范創新和管理持續提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據pdca質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，并一一制修訂出對應的標準文件。其中，還創新性的以“產品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。現場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束后，企業將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經匯總分析，形成報告反饋。目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和煙草害蟲防治體系和清潔衛生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業指導文件。
篇2：創建農業標準化示范基地工作總結
創建農業標準化示范基地、促進農業增效、農
民增收、提高企業整體形象
（工作總結）
河南聚泰禽業有限公司是鶴壁市農業產業化重點龍頭企業，創建于20**年，法人代表為張巧云，注冊資本100萬元。經過幾年的發展，目前已成為集種鴨飼養、孵化、飼料加工、苗雛銷售、屠宰加工、熟制品生產銷售等為一體的跨兩市三區一縣的大型畜牧養殖加工企業。
近年來，公司一班人精誠團結，不斷創新發展思路，以人為本，以帶動廣大農民致富為己任，積極發揮龍頭企業輻射帶動作用，實行區城化布局、規模化養植、專業化生產，走出一條獨具獨具特色的農業經濟結構之路，形成了商品鴨綜合標準化示范基地，把農業發展推向一個更高的發展層次，促進農業持續增效，農民繼續增收，大大提高了企業整體形象。
一年來在市、區質監局的指導幫助下，公司多次召開專題會議，深入宣傳、廣泛動員、發動群眾、周密部署，精心組織、狠抓落實確保創建工作順利進行。
目前，按照上級有關規定，創建農業標準化工作已完成并取得明顯成效，很受群眾歡迎，現將我公司開展創建農業標準化工作自查情況匯報如下：
一、主要做法
（一）成立組織，加強對創建工作的領導
創建農業標準化示范鄉鎮是一個系統工程，涉及面廣，工作量大，既要政府組織又要群眾參加，需要有關部門配合；又要各村委的支持，為了保證項目進展順利，成立了有主要領導為組長的領導小組，同時成立了以主管鎮長劉統軍為組長，農業服務中心主任梁軍為副組長，有關部門負責人及各管理區區長為成員的示范項目領導小組。為了項目進展迅速，聘請農業專家董樹貴擔任技術顧問，農業服務中心主任梁彥生為組長，抽調技術骨干為成員，組織技術工作組，加強了對創建工作的領導和技術指導，印發了《大來店鎮農業標準化示范鄉鎮創建工作實施方案》，把推廣農業標準化納入全鎮經濟發展規劃，按排了專項資金和專用交通工具。
（二）深入宣傳廣泛動員群眾
農業標準化工作對群眾來講是一個新事物，對部分機關干部來說一是個陌生概念，專業性又強，取得社會認可，是否最終能轉化成經濟效益，需要各方面的理解和支持。因此，大來店鎮有力的開展農業標準化工作：一是召開由全體機關干部和各村領導參加的專題動員會議，對此工作進行宣傳、動員、安排、層層分解任務，落實到戶，對有關部門簽定責任書；二是利用各村廣播、板報、廟會、會議等多種形式集中時間、人員進行宣傳；三是印發宣傳資料，把農業標準化的好處、意義、作用編印成資料，下發5000多份到農戶；四是印發科技資料進行宣傳，把農業標準化的技術標準、制成模式圖發到群眾手中，使他們一看易懂、一學會用。向群眾發放科技資料4000多份；五是制作標牌，宣傳擴大影響，使農業標準化在群眾中生根開花，使一個陌生的概念變成家喻戶曉的話題。
（三）完善體系，狠抓服務，推進農業標準化進程
技術推廣是創建示范鎮的關鍵，為了搞好技術推廣，大來店鎮黨委、政府采取積極
，組建三個體系，抓好四項服務。
三個體系是：標準化體系、示范推廣體系、監測體系。
1、標準體系：收集省市相關標準，行業標準、地方標準90多項，發布農業地方技術規范15余項，管理標準工作標準20多項，從選種經過各種生產環節到收獲包裝都做了明確規定，使廣大群眾做有標準、干有尺度，為創建工作打下了良好基礎。
2、建立三級推廣體系：以鄉鎮農業服務中心為重點，結合技術工作組負責對各村及經濟組織的技術員進行培訓、指導、指導、管理。村技術員負責對科技重點戶、科技示范戶、種子戶的指導培訓。科技重點戶和科技示范戶在起帶著作用的同時，帶動周邊農戶特別是帶動本村村民小組的農戶，形成三級推廣體系。定期組織廣大群眾和科技人員進行現場觀摩、經驗交流等活動，搞好一個點帶動一大片的典型輻射作用。
3、建立監測體系：充分發揮農技、工商、種子、植保等部門的作用，與區質監局一道對上市農資、農肥、農藥及農產品進行檢測，發現不符合安全質量標準的依法處理。目前，依據標準對小麥、蔬菜、山藥檢測150多次。
四項服務是：技術服務、環境服務、生產資料服務、產后銷售服務。
1、技術服務：建立農村技術隊伍，配備專職農業技術員，全鎮現有技術員40名，搞好技術培訓。根據標準化生產的要求，鎮政府將請農業專家長年做技術顧問，舉辦技術培訓班，邀請專家、教授、農藝師到鎮講課，堅持分類、分作物、分行業進行指示的原則，針對不同地區、不同農戶、不同地質特點、不同種植習慣、不同作物對農民進行分類培訓，充分發揮他們種植優勢和潛力。為了加快農業標準化進程，增強農戶致富本領，分用物編印6000多份資料免費發放給農民，還多次購進有關技術資料發放給農民。
2、環境服務：鎮黨委政府加大了對農業環境的治理力度，嚴禁工業“三廢”亂排亂放，加大對不符合標準要求農資的查處力度；嚴禁在農業生產中使用劇毒、高殘留農藥和不合格化肥，確保無公害生產的環境條件。
3、生產資料服務：在區有關部門的配合下，各村都建立了農資服務網點，確保農戶不誤農時購到合呼標準價格合理的生產資料。同時有關部門加大對這些網點的監督管理工作。
4、產后銷售服務：一抓經紀人，按照農業標準化要求，狠抓經紀人隊伍培養。目前活動在鎮境內的經紀人300多人，有力推動農產品銷售；二抓合作組織，根據上級有關規定大力宣傳合作組織法。目前，已有手續完備的使用經紀組織10多個，他們都是行業的龍頭組織。
（四）建立制度、害羞長效機制
為了確保創建工作取得實效，使創建成果進一步鞏固，建立農業標準化長效保障機制。一是建立會議制度，每月5日前召開一次項目領導小組會議，對存在的問題進行分析研究，制定措施，狐抓落實。二是建立責任制度，對有關部門及村技術員合作經濟組織都要明確責任，實施責任目標和責任追究制。三是監督考核制度，農業服務中心、種子、工商等部門被告農業標準化統一管理、監督、定期通報、半年總結、年終大獎的原則。
二、取得的效果
有力的創建工作為大來店的農業增效、農民增收帶來了豐碩的成果，取得了令人滿意的成績。
（一）農業經濟得到明顯發展。全鎮農業經濟不同程度的都得到了發展，以山藥為例：已申報了省級山藥標準化示范項目。目前已收集技術標準15項，管理標準和工作標準10多項，山藥種植按標準化組織生產后，總產量在1200萬公斤以上，總收入1200萬以上，比未按標準種植前增長了200多萬元。
（二）增強服務城市功能。大來店鎮緊緊圍繞新市區，屬于近郊，推廣農業標準化后所生產的蔬菜、農副產品可以很安全的供應市場，以新大地果蔬專業合作社為例：他生產的各種蔬菜經市農業產品安全檢測中心多次抽樣檢驗合格率在100%，有力的提高了產品在市場銷售能量。同時也提高了經濟效益。
（三）市場體系建設發展迅速。
由于推廣農業標準化工作以來，在各村出現糧食收購網點10多處，面粉加工廠增多、規模明顯擴大，以山藥為例：每到山藥收獲季節，翟村一個村出現8家收購站，為外地、外省前來購貨的提供貨源，這樣大大方便了流通，提高了經濟效益。
我們堅信，由于標準化創建工作的深入、完善，做好技術培訓，加強對經濟合作組織的監管力度，農業標準化工作將在大來店鎮，經濟發展中發揮更重要的作用，必將為大來店鎮的經濟騰飛做出更大的貢獻。
篇3：運輸專業月度標準化工作總結
運輸專業3月份標準化工作總結
3月份以來運輸專業各隊組，扎扎實實開展標準化工作，深入貫徹抓安全質量標準化就是抓安全生產的理念，堅持向質量要安全，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面，切實提高了運輸專業標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質量標準化工作全面開展
為保障安全質量標準化工作的進一步提高，3月份運輸區出臺了《運輸區領導及相關人員分管責任考核細則》，認真對全部人員進行了分工，明確了責任，形成了從領導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專業點多面廣，現場管理至關重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點，對檢查的內容專門出臺規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區共計下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。
根據我礦生產實際需求，我們及時出臺了《絞車鋼絲繩繩卡使用規定》、《五盤區膠帶巷運輸管理規定》、《掘進工作面順槽軌道枕木鋪設規定》、《關于平板車、箱式礦車、架子車等車輛的使用及捆綁規定》等規定，使各項工作都有標準可依
同時我們認真學習貫徹集團公司下發的《關于礦井回柱絞車、雙速絞車安裝使用技術規定》，對工作面回柱絞車進行能力計算，并懸掛了回柱絞車管理牌板，加強了設備列車拉移的管理。
三、突出重點，以點帶面
三月份，運輸系統以軌道質量、設備維護、精心組織生產為抓手，全面推進了安全質量標準化工作。
1、在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進行全面檢查，及時消除隱患，確保小巷運輸安全。為有力促進21精品工作面的建設，我們對二馬背及21聯巷、21運巷進行了開展了專項活動，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
2、在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤、精煤運輸。
本月我們在885皮帶巷對H架防腐刷漆300余米，整理線路700余米，完善了885膠帶巷各類牌板。針對后期集中皮帶，服役時間長，生產任務重的特點，加強巡查，對皮帶接頭及時修補。并已經開始了后期皮帶更換的各項前期工作。
在地面皮帶，我們對各類保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。
全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定真抓實干，不斷進取，努力開創我礦安全質量標準化工作的新局面。
運輸區
20**.04.01