20**年度上半年標準化工作總結(jié)
上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續(xù)改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標準化建設(shè)及實施準備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
現(xiàn)匯報半年來的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標準化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要，邀請到必維集團中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張**老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講。通過標準知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強了全體內(nèi)審員對iso900114001
新版標準體系和ohsas18001:**標準知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。增強了企業(yè)qeo
體系三標合一的實踐能力，促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點，并一一制修訂出對應(yīng)的標準文件。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運行模式的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。現(xiàn)場查閱文件標準66份，其中管理標準21份，技術(shù)標準42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
篇2：創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范基地工作總結(jié)
創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范基地、促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)
民增收、提高企業(yè)整體形象
（工作總結(jié)）
河南聚泰禽業(yè)有限公司是鶴壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，創(chuàng)建于20**年，法人代表為張巧云，注冊資本100萬元。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已成為集種鴨飼養(yǎng)、孵化、飼料加工、苗雛銷售、屠宰加工、熟制品生產(chǎn)銷售等為一體的跨兩市三區(qū)一縣的大型畜牧養(yǎng)殖加工企業(yè)。
近年來，公司一班人精誠團結(jié)，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，以人為本，以帶動廣大農(nóng)民致富為己任，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)輻射帶動作用，實行區(qū)城化布局、規(guī)模化養(yǎng)植、專業(yè)化生產(chǎn)，走出一條獨具獨具特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之路，形成了商品鴨綜合標準化示范基地，把農(nóng)業(yè)發(fā)展推向一個更高的發(fā)展層次，促進農(nóng)業(yè)持續(xù)增效，農(nóng)民繼續(xù)增收，大大提高了企業(yè)整體形象。
一年來在市、區(qū)質(zhì)監(jiān)局的指導(dǎo)幫助下，公司多次召開專題會議，深入宣傳、廣泛動員、發(fā)動群眾、周密部署，精心組織、狠抓落實確保創(chuàng)建工作順利進行。
目前，按照上級有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化工作已完成并取得明顯成效，很受群眾歡迎，現(xiàn)將我公司開展創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化工作自查情況匯報如下：
一、主要做法
（一）成立組織，加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)建農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大，既要政府組織又要群眾參加，需要有關(guān)部門配合；又要各村委的支持，為了保證項目進展順利，成立了有主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了以主管鎮(zhèn)長劉統(tǒng)軍為組長，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁軍為副組長，有關(guān)部門負責(zé)人及各管理區(qū)區(qū)長為成員的示范項目領(lǐng)導(dǎo)小組。為了項目進展迅速，聘請農(nóng)業(yè)專家董樹貴擔(dān)任技術(shù)顧問，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任梁彥生為組長，抽調(diào)技術(shù)骨干為成員，組織技術(shù)工作組，加強了對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，印發(fā)了《大來店鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)標準化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作實施方案》，把推廣農(nóng)業(yè)標準化納入全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，按排了專項資金和專用交通工具。
（二）深入宣傳廣泛動員群眾
農(nóng)業(yè)標準化工作對群眾來講是一個新事物，對部分機關(guān)干部來說一是個陌生概念，專業(yè)性又強，取得社會認可，是否最終能轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益，需要各方面的理解和支持。因此，大來店鎮(zhèn)有力的開展農(nóng)業(yè)標準化工作：一是召開由全體機關(guān)干部和各村領(lǐng)導(dǎo)參加的專題動員會議，對此工作進行宣傳、動員、安排、層層分解任務(wù)，落實到戶，對有關(guān)部門簽定責(zé)任書；二是利用各村廣播、板報、廟會、會議等多種形式集中時間、人員進行宣傳；三是印發(fā)宣傳資料，把農(nóng)業(yè)標準化的好處、意義、作用編印成資料，下發(fā)5000多份到農(nóng)戶；四是印發(fā)科技資料進行宣傳，把農(nóng)業(yè)標準化的技術(shù)標準、制成模式圖發(fā)到群眾手中，使他們一看易懂、一學(xué)會用。向群眾發(fā)放科技資料4000多份；五是制作標牌，宣傳擴大影響，使農(nóng)業(yè)標準化在群眾中生根開花，使一個陌生的概念變成家喻戶曉的話題。
（三）完善體系，狠抓服務(wù)，推進農(nóng)業(yè)標準化進程
技術(shù)推廣是創(chuàng)建示范鎮(zhèn)的關(guān)鍵，為了搞好技術(shù)推廣，大來店鎮(zhèn)黨委、政府采取積極
，組建三個體系，抓好四項服務(wù)。
三個體系是：標準化體系、示范推廣體系、監(jiān)測體系。
1、標準體系：收集省市相關(guān)標準，行業(yè)標準、地方標準90多項，發(fā)布農(nóng)業(yè)地方技術(shù)規(guī)范15余項，管理標準工作標準20多項，從選種經(jīng)過各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)到收獲包裝都做了明確規(guī)定，使廣大群眾做有標準、干有尺度，為創(chuàng)建工作打下了良好基礎(chǔ)。
2、建立三級推廣體系：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為重點，結(jié)合技術(shù)工作組負責(zé)對各村及經(jīng)濟組織的技術(shù)員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)、指導(dǎo)、管理。村技術(shù)員負責(zé)對科技重點戶、科技示范戶、種子戶的指導(dǎo)培訓(xùn)。科技重點戶和科技示范戶在起帶著作用的同時，帶動周邊農(nóng)戶特別是帶動本村村民小組的農(nóng)戶，形成三級推廣體系。定期組織廣大群眾和科技人員進行現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等活動，搞好一個點帶動一大片的典型輻射作用。
3、建立監(jiān)測體系：充分發(fā)揮農(nóng)技、工商、種子、植保等部門的作用，與區(qū)質(zhì)監(jiān)局一道對上市農(nóng)資、農(nóng)肥、農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品進行檢測，發(fā)現(xiàn)不符合安全質(zhì)量標準的依法處理。目前，依據(jù)標準對小麥、蔬菜、山藥檢測150多次。
四項服務(wù)是：技術(shù)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)、生產(chǎn)資料服務(wù)、產(chǎn)后銷售服務(wù)。
1、技術(shù)服務(wù)：建立農(nóng)村技術(shù)隊伍，配備專職農(nóng)業(yè)技術(shù)員，全鎮(zhèn)現(xiàn)有技術(shù)員40名，搞好技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)標準化生產(chǎn)的要求，鎮(zhèn)政府將請農(nóng)業(yè)專家長年做技術(shù)顧問，舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，邀請專家、教授、農(nóng)藝師到鎮(zhèn)講課，堅持分類、分作物、分行業(yè)進行指示的原則，針對不同地區(qū)、不同農(nóng)戶、不同地質(zhì)特點、不同種植習(xí)慣、不同作物對農(nóng)民進行分類培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們種植優(yōu)勢和潛力。為了加快農(nóng)業(yè)標準化進程，增強農(nóng)戶致富本領(lǐng)，分用物編印6000多份資料免費發(fā)放給農(nóng)民，還多次購進有關(guān)技術(shù)資料發(fā)放給農(nóng)民。
2、環(huán)境服務(wù)：鎮(zhèn)黨委政府加大了對農(nóng)業(yè)環(huán)境的治理力度，嚴禁工業(yè)“三廢”亂排亂放，加大對不符合標準要求農(nóng)資的查處力度；嚴禁在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用劇毒、高殘留農(nóng)藥和不合格化肥，確保無公害生產(chǎn)的環(huán)境條件。
3、生產(chǎn)資料服務(wù)：在區(qū)有關(guān)部門的配合下，各村都建立了農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點，確保農(nóng)戶不誤農(nóng)時購到合呼標準價格合理的生產(chǎn)資料。同時有關(guān)部門加大對這些網(wǎng)點的監(jiān)督管理工作。
4、產(chǎn)后銷售服務(wù)：一抓經(jīng)紀人，按照農(nóng)業(yè)標準化要求，狠抓經(jīng)紀人隊伍培養(yǎng)。目前活動在鎮(zhèn)境內(nèi)的經(jīng)紀人300多人，有力推動農(nóng)產(chǎn)品銷售；二抓合作組織，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定大力宣傳合作組織法。目前，已有手續(xù)完備的使用經(jīng)紀組織10多個，他們都是行業(yè)的龍頭組織。
（四）建立制度、害羞長效機制
為了確保創(chuàng)建工作取得實效，使創(chuàng)建成果進一步鞏固，建立農(nóng)業(yè)標準化長效保障機制。一是建立會議制度，每月5日前召開一次項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對存在的問題進行分析研究，制定措施，狐抓落實。二是建立責(zé)任制度，對有關(guān)部門及村技術(shù)員合作經(jīng)濟組織都要明確責(zé)任，實施責(zé)任目標和責(zé)任追究制。三是監(jiān)督考核制度，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、種子、工商等部門被告農(nóng)業(yè)標準化統(tǒng)一管理、監(jiān)督、定期通報、半年總結(jié)、年終大獎的原則。
二、取得的效果
有力的創(chuàng)建工作為大來店的農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收帶來了豐碩的成果，取得了令人滿意的成績。
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟得到明顯發(fā)展。全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟不同程度的都得到了發(fā)展，以山藥為例：已申報了省級山藥標準化示范項目。目前已收集技術(shù)標準15項，管理標準和工作標準10多項，山藥種植按標準化組織生產(chǎn)后，總產(chǎn)量在1200萬公斤以上，總收入1200萬以上，比未按標準種植前增長了200多萬元。
（二）增強服務(wù)城市功能。大來店鎮(zhèn)緊緊圍繞新市區(qū)，屬于近郊，推廣農(nóng)業(yè)標準化后所生產(chǎn)的蔬菜、農(nóng)副產(chǎn)品可以很安全的供應(yīng)市場，以新大地果蔬專業(yè)合作社為例：他生產(chǎn)的各種蔬菜經(jīng)市農(nóng)業(yè)產(chǎn)品安全檢測中心多次抽樣檢驗合格率在100%，有力的提高了產(chǎn)品在市場銷售能量。同時也提高了經(jīng)濟效益。
（三）市場體系建設(shè)發(fā)展迅速。
由于推廣農(nóng)業(yè)標準化工作以來，在各村出現(xiàn)糧食收購網(wǎng)點10多處，面粉加工廠增多、規(guī)模明顯擴大，以山藥為例：每到山藥收獲季節(jié)，翟村一個村出現(xiàn)8家收購站，為外地、外省前來購貨的提供貨源，這樣大大方便了流通，提高了經(jīng)濟效益。
我們堅信，由于標準化創(chuàng)建工作的深入、完善，做好技術(shù)培訓(xùn)，加強對經(jīng)濟合作組織的監(jiān)管力度，農(nóng)業(yè)標準化工作將在大來店鎮(zhèn)，經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用，必將為大來店鎮(zhèn)的經(jīng)濟騰飛做出更大的貢獻。
篇3：運輸專業(yè)月度標準化工作總結(jié)
運輸專業(yè)3月份標準化工作總結(jié)
3月份以來運輸專業(yè)各隊組，扎扎實實開展標準化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標準化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面，切實提高了運輸專業(yè)標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責(zé)任，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化工作全面開展
為保障安全質(zhì)量標準化工作的進一步提高，3月份運輸區(qū)出臺了《運輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分管責(zé)任考核細則》，認真對全部人員進行了分工，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負責(zé)的標準化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專業(yè)點多面廣，現(xiàn)場管理至關(guān)重要，因此運輸區(qū)對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點，對檢查的內(nèi)容專門出臺規(guī)定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區(qū)共計下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。
根據(jù)我礦生產(chǎn)實際需求，我們及時出臺了《絞車鋼絲繩繩卡使用規(guī)定》、《五盤區(qū)膠帶巷運輸管理規(guī)定》、《掘進工作面順槽軌道枕木鋪設(shè)規(guī)定》、《關(guān)于平板車、箱式礦車、架子車等車輛的使用及捆綁規(guī)定》等規(guī)定，使各項工作都有標準可依
同時我們認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車、雙速絞車安裝使用技術(shù)規(guī)定》，對工作面回柱絞車進行能力計算，并懸掛了回柱絞車管理牌板，加強了設(shè)備列車拉移的管理。
三、突出重點，以點帶面
三月份，運輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量、設(shè)備維護、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進了安全質(zhì)量標準化工作。
1、在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車、軌道安全設(shè)施、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進行全面檢查，及時消除隱患，確保小巷運輸安全。為有力促進21精品工作面的建設(shè)，我們對二馬背及21聯(lián)巷、21運巷進行了開展了專項活動，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監(jiān)督力度，確保運輸安全。
2、在皮帶運輸方面，我們加強設(shè)備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運行，保證我礦運煤、精煤運輸。
本月我們在885皮帶巷對H架防腐刷漆300余米，整理線路700余米，完善了885膠帶巷各類牌板。針對后期集中皮帶，服役時間長，生產(chǎn)任務(wù)重的特點，加強巡查，對皮帶接頭及時修補。并已經(jīng)開始了后期皮帶更換的各項前期工作。
在地面皮帶，我們對各類保護設(shè)施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。
全質(zhì)量標準化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面。
運輸區(qū)
20**.04.01