樹(shù)立正確的價(jià)值觀

　　讓生活更加美好

　　——讀《人生正能量》有感

　　“生活如此美好，我卻如此暴躁”，在這個(gè)喧囂的世界，在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)狀態(tài)下，我們的生活節(jié)奏越來(lái)越快，心態(tài)也隨之變得不再平和，這樣躁動(dòng)的情緒也常而有之。只有在正確價(jià)值觀的引導(dǎo)和驅(qū)使下，我們才能夠創(chuàng)造有價(jià)值、有意義的輝煌人生，對(duì)個(gè)人，社會(huì)，國(guó)家乃至整個(gè)世界才能夠產(chǎn)生積極的影響。

　　近日有幸拜讀神華成書(shū)《人生正能量》，心靈得到了洗禮，既感到內(nèi)心更加平靜，又覺(jué)全身充滿力量，或許，這就是哲學(xué)與“雞湯”的魅力。

　　內(nèi)涵外延，這是我第一次深入思考這個(gè)問(wèn)題，什么是將內(nèi)涵向外延伸，如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，如何創(chuàng)造大于本身可見(jiàn)價(jià)值幾倍的人生意義，這更加是值得我們探究的問(wèn)題。人不同于動(dòng)物，動(dòng)物只能被動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，人不僅能認(rèn)識(shí)世界是什么，怎么樣和為什么，而且還知道應(yīng)該做什么，選擇什么，發(fā)現(xiàn)事物對(duì)自己的意義，設(shè)計(jì)自己，確定并實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，這是由每個(gè)人的價(jià)值觀支配的。

　　世界萬(wàn)物都處于矛盾之中，任何事物都是辯證統(tǒng)一的，自由與法規(guī)、得與失、對(duì)與錯(cuò)、真與偽、優(yōu)與劣，這些都是存在于我們的生活和工作中的，面對(duì)生活，我們應(yīng)該有積極的態(tài)度和無(wú)限的樂(lè)趣，也不能缺少應(yīng)有的責(zé)任與擔(dān)當(dāng);在工作中我們要腳踏實(shí)地、勤勤懇懇，更加要追求創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取。只有將個(gè)人潛力發(fā)揮到極致，才能最大限度地創(chuàng)造出價(jià)值，利于個(gè)人，利于他人，利于國(guó)家，也利于社會(huì)。“創(chuàng)新動(dòng)力”一章節(jié)就是告訴我們事物總是波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的，人也如此。我們?cè)诠ぷ髦幸彩沁@樣，如逆水行舟，不進(jìn)則退，而現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，要向大步前進(jìn)就要懂得創(chuàng)新，并非完全推翻已有模式，而是在先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出新的動(dòng)力，就拿我們煤炭行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果跟不上社會(huì)的需求，就必將被先進(jìn)的技術(shù)所取代，神東集團(tuán)公司使命已從之前的四個(gè)“為”變更為“奉獻(xiàn)清潔煤炭，引領(lǐng)綠色發(fā)展”，這就是一種緊隨世界對(duì)煤炭質(zhì)量需求的一種革新。作為我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，也要時(shí)刻改變和創(chuàng)新，正如我們基層單位的管理人員，要想將團(tuán)隊(duì)帶好，就要時(shí)刻要求自己向更高、更好的目標(biāo)前進(jìn)，不僅要在管理方法上創(chuàng)新，還要在工作作風(fēng)上有所轉(zhuǎn)變，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)展思路，促進(jìn)管理水平的提升。

　　創(chuàng)新動(dòng)力與事業(yè)成敗的驅(qū)動(dòng)關(guān)系，令我不禁想到現(xiàn)在許多年輕員工在創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困惑，害怕碰壁，一挫而不振，從此便隨大眾自甘平庸。這并非才能所不及，而是缺乏勇于攀登、百折不撓的精神，缺少卓爾不群、突破自我的魄力。創(chuàng)新路上必有壓力，但是熬不過(guò)嚴(yán)寒的冬日又何來(lái)春光明媚呢?《人生正能量》帶給我們的是對(duì)價(jià)值觀的全新認(rèn)知，只有培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，才能推動(dòng)創(chuàng)新管理和個(gè)人能量的發(fā)揮。“沒(méi)有懷疑就沒(méi)有探索，沒(méi)有懷疑就沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有懷疑就沒(méi)有進(jìn)步。”在神東煤炭集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理的探索道路上，我們見(jiàn)證了這一點(diǎn)，很多礦井單位制定了節(jié)支降耗的有效措施，百萬(wàn)、千萬(wàn)的成本被節(jié)余下來(lái)，實(shí)現(xiàn)了為企業(yè)創(chuàng)效，為員工增收。而在這一過(guò)程中，管理者們遇到的難題數(shù)之不盡，逐個(gè)解決并非易事，這就需要我們?nèi)ニ伎肌⑷岩伞⑷?chuàng)新，不畏懼被撞的頭破血流，只在乎是否提出有利于工作開(kāi)展的舉措。

　　細(xì)閱幾遍，頓覺(jué)身心輕松，對(duì)于個(gè)人而言，正確看待幸福與不幸的觀點(diǎn)最為受益。幸福不僅是一種比較心理，也是一種心理比較模式。這一點(diǎn)我們很多人都深有體會(huì)吧，人云“知足者常樂(lè)”，但能夠真正知足的人則是少之又少，欲望會(huì)使人永遠(yuǎn)都感到不夠幸福，這與追求有別，有人追求理想和精神世界的滿足，但有人淺而行之地貪圖物質(zhì)享樂(lè)，甚至永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭地去索取，這樣的人是很難感到幸福的，也可能鑄就痛苦。“有容乃大，無(wú)欲則剛”，或許幸福與樂(lè)趣就在我們身邊，只是我們沒(méi)有去用心感受。

　　把握好生活，既要志存高遠(yuǎn)、不斷開(kāi)拓，還要知恩惜福、寬以待人，只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值，傳遞正能量，也會(huì)擁有最好的人生!

　　神華神東礦業(yè)服務(wù)公司

　　楊婧

　　20**年3月19日

篇2：物業(yè)員工《禮儀金說(shuō)》讀后感

　　物業(yè)員工《禮儀金說(shuō)》讀后感

　　禮儀是現(xiàn)代人的處世根本；禮儀是成功者的潛在資本。禮儀是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的行為科學(xué)，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為；是一種為時(shí)代共識(shí)的行為準(zhǔn)則或規(guī)范，即大家認(rèn)可的，可以用語(yǔ)言、文字和動(dòng)作進(jìn)行準(zhǔn)確描述和規(guī)定的行為準(zhǔn)則，并成為人們自覺(jué)學(xué)習(xí)和遵守的行為規(guī)范。

　　在人際交往中，禮儀不僅可以有效地展現(xiàn)一個(gè)人的教養(yǎng)、風(fēng)度和魅力，還體現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)社會(huì)的認(rèn)知水準(zhǔn)、個(gè)人學(xué)識(shí)、修養(yǎng)和價(jià)值。禮儀是一種潛在資本，如果能夠恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用，人們就能取得豐碩的成就。“大行不忘細(xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓”，若禮儀不當(dāng)，一不小心，就可能被別人看作是“烏合之眾”！

　　與一般禮儀類(lèi)圖書(shū)最大的區(qū)別是，本書(shū)的風(fēng)格幽默、風(fēng)趣，非常生活化，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，對(duì)不同行業(yè)的讀者均有較大的參考價(jià)值。本書(shū)的目的就是給廣大讀者提供一個(gè)值得參考的讀本，直接可以修正自己日常言行中的錯(cuò)誤部分，進(jìn)而用規(guī)范禮儀約束自己，成為一個(gè)有尊嚴(yán)、有教養(yǎng)現(xiàn)代公民。

　　讀完全書(shū)，對(duì)問(wèn)候、握手、介紹、交談、待客、拜訪、溝通、裝束、儀表等諸多日常生活中無(wú)處不有的禮儀更了解，并且會(huì)做得更規(guī)范。在日常生活與商界往來(lái)中，更有助于營(yíng)造良好的社交氛圍，促進(jìn)雙方了解，塑造自己和公司的良好形象。

　　“中國(guó)人，便后請(qǐng)沖水”，“請(qǐng)安靜”，“請(qǐng)不要隨地吐痰”......這種僅以簡(jiǎn)體中文標(biāo)出的警示牌，正在中國(guó)人出境游的主要目的地國(guó)--法國(guó)、德國(guó)、日本、泰國(guó)、新加坡等地頻現(xiàn)。當(dāng)大批游客成為中國(guó)的最新出口品時(shí)，“中國(guó)人”卻成了不文明、粗魯?shù)拇~。近幾年來(lái)，一些中國(guó)公民的旅游陋習(xí)，嚴(yán)重?fù)p害了中國(guó)“禮儀之邦”的形象，引起海內(nèi)外輿論的廣泛關(guān)注和批評(píng)。中央文明辦計(jì)劃用3年左右時(shí)間，“提升中國(guó)公民旅游文明素質(zhì)”，增強(qiáng)國(guó)家的“軟實(shí)力”。

　　我覺(jué)得整本書(shū)可以用幾句話來(lái)概括，就是交往中，一定要以對(duì)方為中心，多換位思考，多替別人著想，尊重別人就是尊重自己。同時(shí)，對(duì)別人的尊重要通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來(lái)。 這也是很重要的。

　　就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得對(duì)于象我們這樣的服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)尤其顯得重要，我們的所提供的良好服務(wù)也是需要建立在良好的禮儀上的，如故光有好的服務(wù)而不重視禮儀，那我們服務(wù)的結(jié)果勢(shì)必會(huì)大打折扣，在觀看了《禮儀金說(shuō)》之后，我更深刻地體會(huì)到禮儀對(duì)于我們的工作、生活是多么的重要而又無(wú)處不在，同時(shí)覺(jué)得在今后有必要更多的學(xué)習(xí)禮儀，使自己的修養(yǎng)能更上一層。

篇3：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感：創(chuàng)建高效率組織

　　《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感：創(chuàng)建高效率組織

　　很多的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時(shí)候，隨著人數(shù)的增多、機(jī)構(gòu)的增加，基于工作流程的效率卻越來(lái)越低，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力也就越來(lái)越慢，如何使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，已成為很多企業(yè)的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國(guó)最有效率的一個(gè)組織。向解放軍學(xué)習(xí)，成為現(xiàn)今企業(yè)界比較流行的一句話。聯(lián)想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧、杉杉集團(tuán)的鄭永剛等等，他們都是中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家，都出自解放軍，他們都用軍隊(duì)的管理思想和管理方法從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠(chéng)等方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的模仿與復(fù)制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長(zhǎng)，創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。

　　那么，如何才能創(chuàng)建高效率組織呢？讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》，體會(huì)如下

　　1、有效溝通

　　“長(zhǎng)征是播種機(jī)，長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰(zhàn)必作思想動(dòng)員，是這支軍隊(duì)由少到多，由弱到強(qiáng)的一個(gè)重要保證。政治思想工作是部隊(duì)各級(jí)軍政主官必會(huì)的一項(xiàng)工作。“下部隊(duì)”就是軍隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解真實(shí)情況、傾聽(tīng)廣大基層官兵心聲的一個(gè)好制度和方式。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)今年代是個(gè)溝通的時(shí)代，溝通是組織賴以生存的重要過(guò)程。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)，有賴于部門(mén)之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作.

　　2、建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　“首戰(zhàn)用我，用我必勝”，在軍隊(duì)里面，除去一般性、日常性的競(jìng)爭(zhēng)，還設(shè)計(jì)了“大練兵”、“大比武”、紅藍(lán)軍對(duì)抗和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等等科目，在部隊(duì)中不僅同年兵在競(jìng)爭(zhēng)，而且班與班、連與連、團(tuán)與團(tuán)之間都有競(jìng)爭(zhēng),以此來(lái)帶動(dòng)官兵的訓(xùn)練熱情和士氣，在對(duì)抗性演練中提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力、生存能力和處突應(yīng)變能力。從組織管理策略上說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部制造“鯰魚(yú)效應(yīng)”，進(jìn)行自己人與自己人競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)候其實(shí)比自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更能符合公司利益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠形成一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，夯實(shí)企業(yè)的“內(nèi)功”，在市場(chǎng)上才更有競(jìng)爭(zhēng)力。在成功的企業(yè)中都有內(nèi)部展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰(zhàn)略成功的一個(gè)標(biāo)志。競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長(zhǎng)短之說(shuō)，只有技能、能力、活力、創(chuàng)造精神、奉獻(xiàn)精神之比。

　　3、完善激勵(lì)機(jī)制

　　“榜樣的力量是無(wú)窮的”這句話在解放軍組織中具有現(xiàn)實(shí)意義。在部隊(duì)中按照規(guī)定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳?shù)挠⑿勰７兜恼掌＝夥跑娺@個(gè)組織深信，只要有了模范，就有了學(xué)習(xí)的榜樣，就有了規(guī)范--這是組織最有效、最好的激勵(lì)。

　　在現(xiàn)代軍隊(duì)管理中，精神激勵(lì)占有主要地位，物質(zhì)激勵(lì)只起輔助作用。精神激勵(lì)還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵(lì)他們參與管理，增加他們的工作興趣等內(nèi)容。工作目標(biāo)是工作激勵(lì)的主要源泉。工作目標(biāo)告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標(biāo)可以使員工預(yù)期自己行為的目的和結(jié)果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標(biāo)的設(shè)定超出了員工個(gè)人的能力水平，則會(huì)令員工產(chǎn)生挫折感，喪失信心；如果過(guò)于簡(jiǎn)單，又會(huì)缺乏挑戰(zhàn)性。最基本的方式就是表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。在組織中，對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，無(wú)須一味地為他們創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行“威脅”式的激勵(lì)，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。

　　4、監(jiān)督檢查機(jī)制

　　組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮” ，解放軍的執(zhí)行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊(duì)團(tuán)以上的司令部、政治部、聯(lián)勤部和裝備部四大機(jī)關(guān)，主要職責(zé)之一是對(duì)所屬部隊(duì)執(zhí)行命令、軍官履行職務(wù)進(jìn)行督促、檢查，表現(xiàn)在對(duì)所有工作的落實(shí)上。做得好的部隊(duì)希望通過(guò)上級(jí)首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)的檢查，對(duì)工作有一個(gè)肯定；首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)也希望通過(guò)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為指導(dǎo)部隊(duì)改進(jìn)工作提供依據(jù)。

　　在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。海爾在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，張瑞敏說(shuō)過(guò)這樣一句話，我們之所以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是因?yàn)楸葎e人更有效的通過(guò)上層對(duì)下層的有效介入--監(jiān)督檢查。因?yàn)槿藗兺ǔ２蛔瞿闼Ｍ模蛔瞿銠z查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視。現(xiàn)代企業(yè)管理者往往通過(guò)監(jiān)督和檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學(xué)習(xí)》指明了組織必須根據(jù)環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，不斷地及時(shí)調(diào)整組織內(nèi)部各個(gè)要素之間的關(guān)系，以組織與其賴以生存的外部環(huán)境之間的相互關(guān)系。對(duì)任何組織來(lái)說(shuō)，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環(huán)境下采取合理的行動(dòng)的成功率。