20**年設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃

　　一、發(fā)展定位

　　對(duì)于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目發(fā)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、電話營(yíng)銷的同時(shí)，對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)裝修家裝工程的開展工作，同時(shí)慢慢地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新

　　1、對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù);

　　2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華;

　　3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;

　　4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用;

　　此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

　　三、前期工作計(jì)劃

　　1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé);

　　2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃

　　3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力;

　　4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;

　　5、定期按排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流;

　　6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容;

　　7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

　　四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來

　　一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備是不夠的。首先地整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

　　職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名：主任設(shè)計(jì)師1名：設(shè)計(jì)師1名。

　　職位描述：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述

　　職位要求：詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述

　　五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案

　　從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

　　通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整年運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部201*年一個(gè)基礎(chǔ)階段，一工的運(yùn)作都不是那么的完整。相信201*是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。

　　六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃

　　好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好折能務(wù)培養(yǎng)，201*年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

　　1、完善設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)

　　2、講解設(shè)計(jì)部制度標(biāo)準(zhǔn)

　　3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程

　　4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程

　　5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題

　　7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)

　　8、定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用

　　9、公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

　　七、內(nèi)部資金料整理，完善對(duì)外宣傳材料

　　1、每年設(shè)計(jì)整理資料

　　2、每年文案整理資料

　　3、項(xiàng)目完整的推廣方案

　　4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppt稿

　　八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè)

　　購(gòu)買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高

　　九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

　　員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

　　有夢(mèng)想，有激情，有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫唬m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。

　　鼓勵(lì)員工通過竟聘的方式提高自己，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望竟聘其崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

篇2：設(shè)計(jì)部人員管理:從工作量設(shè)計(jì)管理崗位配置

　　設(shè)計(jì)部人員管理：從工作量設(shè)計(jì)管理崗位配置

　　項(xiàng)目全專業(yè)配齊需要：設(shè)計(jì)總監(jiān)、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖、景觀、精裝、文員9人；這在任何一個(gè)獨(dú)立的單期項(xiàng)目不可能實(shí)現(xiàn)；

　　按照一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，全部配齊也是資源浪費(fèi)，一個(gè)項(xiàng)目按周期2年，前期籌備階段6個(gè)月，后期拿證施工18個(gè)月；不同專業(yè)設(shè)計(jì)人員的工作周期約為：

　　建筑：

　　1～6月：強(qiáng)排/定位/概念設(shè)計(jì)；（6個(gè)月）

　　7～10月：?jiǎn)误w設(shè)計(jì)方案-施工圖；（4個(gè)月）

　　11-14月：廠家二次深化設(shè)計(jì)；（4個(gè)月）

　　14-22月：施工現(xiàn)場(chǎng)配合；（8個(gè)月）

　　21-24月：交付/總結(jié)后評(píng)估；（2個(gè)月）

　　其中第5～16月，12個(gè)月為重點(diǎn)工作時(shí)段，建筑工作量大；

　　結(jié)構(gòu)：

　　1～6月：略

　　7～8月:基坑支護(hù)設(shè)計(jì)/方案參與；

　　9～10月：施工圖管理（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）；

　　11～12月：圖紙會(huì)審；

　　13～18月：主體施工配合；

　　18～20月：略；

　　其中7～12月，6個(gè)月為重點(diǎn)工作時(shí)段；

　　設(shè)備：

　　1～6月：略

　　7～8月:提市政條件/設(shè)備要求；

　　9～10月：施工圖管理；

　　11～12月：圖紙會(huì)審；

　　13～14月：市政設(shè)計(jì)；

　　15～17月：略；

　　18～24月：配合設(shè)備施工；

　　其中8～14月，7個(gè)月為重點(diǎn)工作時(shí)段；如果分成水電暖三個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)，工作周期約為3～4個(gè)月；

　　景觀/精裝：

　　1～6月：略

　　7～8月:概念方案；

　　9～10月：略；

　　11～12月：方案；

　　13～14月：施工圖；

　　15～22月：略；

　　23～24月：配合景觀施工；

　　工作總時(shí)段為6個(gè)月，重點(diǎn)工作2～3月完成；（精裝按毛胚）

　　由此可以看出在一年內(nèi)，建筑專業(yè)只能跟進(jìn)1個(gè)項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)2個(gè)，設(shè)備/景觀/精裝3～4個(gè)；

　　因此

　　項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部配置一般為3人：建筑1人（設(shè)計(jì)總監(jiān)兼）、結(jié)構(gòu)1人，設(shè)備0人（以設(shè)備工程師為主），景觀1人，精裝0人；設(shè)計(jì)職能偏重效果；

　　區(qū)域公司設(shè)計(jì)部配置：專業(yè)宜齊全，按3～4個(gè)項(xiàng)目人員利用比較充分，建筑總控1人（區(qū)域設(shè)計(jì)總監(jiān)兼），各項(xiàng)目1個(gè)（3～4人），結(jié)構(gòu)總控1人，設(shè)備景觀精裝文員各1人（執(zhí)行項(xiàng)目具體工作），區(qū)域公司設(shè)計(jì)部如果不設(shè)另項(xiàng)目設(shè)計(jì)部約12人，設(shè)置項(xiàng)目設(shè)計(jì)部約8～9人；

　　集團(tuán)設(shè)計(jì)部配置：集團(tuán)設(shè)計(jì)部約設(shè)置20人；集團(tuán)同時(shí)進(jìn)行10個(gè)以上項(xiàng)目時(shí)，各專業(yè)工程師1～2個(gè)很難具體做個(gè)項(xiàng)目的具體工作，主要起整體控制，專業(yè)咨詢，救火等工作，需要專業(yè)技術(shù)及實(shí)踐力量很強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任；

　　這里討論設(shè)有區(qū)域公司的集團(tuán)設(shè)計(jì)部人員配置及工作范疇：

　　產(chǎn)品研發(fā)：5～10人研發(fā)小組

　　建筑、景觀、精裝專業(yè)；基于項(xiàng)目，高于項(xiàng)目，制定集團(tuán)產(chǎn)品體系（中高低端、不同風(fēng)格不同），按照集團(tuán)戰(zhàn)略，提前指定產(chǎn)品手冊(cè)，并對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、主要做法出至方案深度；

　　可兼前期拿地階段的強(qiáng)排/產(chǎn)品定位工作，將公司產(chǎn)品落地；

　　與集團(tuán)成本對(duì)接，對(duì)部品及采購(gòu)形成標(biāo)準(zhǔn)化；

　　收集最新的各大地產(chǎn)及行業(yè)發(fā)展的前沿資訊；

　　與專業(yè)媒介對(duì)接（如專業(yè)期刊、設(shè)計(jì)展、設(shè)計(jì)研討會(huì)等），為集團(tuán)及產(chǎn)品做宣傳；

　　定期組織設(shè)計(jì)體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

　　各項(xiàng)目示范區(qū)及樣板間的研發(fā)；

　　項(xiàng)目追蹤：3～4人小組

　　跟蹤各區(qū)域及項(xiàng)目的開發(fā)情況，每1～2區(qū)域配置1人；幫助區(qū)域協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部問題；以及時(shí)溝通及服務(wù)為主；一方面確保集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)目有執(zhí)行，一方面幫助組織解決項(xiàng)目的問題；

　　專家團(tuán)隊(duì)：5人組

　　建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖各1人，絕對(duì)的專家，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目重點(diǎn)問題審查，并提供的技術(shù)支援；

　　項(xiàng)目評(píng)估：1～2人

　　產(chǎn)品研發(fā)是頭，項(xiàng)目評(píng)估是尾，頭尾要相接才能持續(xù)發(fā)展。所有項(xiàng)目施工過程及交付使用均會(huì)反映出一些問題，評(píng)估人員責(zé)任在于：

　　1.收集所有的問題及解決方法，形成培訓(xùn)文件，避同一問題反復(fù)發(fā)生；

　　2.反饋給研發(fā)設(shè)計(jì)，并協(xié)同進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)版本升級(jí)修訂；

　　個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目人員（包括區(qū)域）和集團(tuán)研發(fā)人員最好能2～3年輪次崗，這樣既能有項(xiàng)目實(shí)干的經(jīng)驗(yàn)，也能有全面的視野；用一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)的話說:你的看過黃河壯闊，也要親身趟過河水；

篇3：裝飾公司設(shè)計(jì)部主任崗位工作職責(zé)

　　裝飾公司設(shè)計(jì)部主任崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持設(shè)計(jì)部工作，主管公司各項(xiàng)工程的施工設(shè)計(jì)及廣告設(shè)計(jì)工作。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。

　　4、應(yīng)有全新的思維與理念，要求所設(shè)計(jì)的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。

　　5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

　　6、作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

　　7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。