20**年質量經理工作計劃怎么寫
一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作
通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產品質量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進行調整和完善，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。
二、規范進料檢驗工作
在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結果。
三、加強過程質量控制
近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫忙檢封，致過程質量控制主要由各車間主管承擔。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，計劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。
制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。
四、開始進行fqc產成品抽樣檢驗工作
早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產成品進行aql抽樣檢測，并對檢查結果做好完整記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏差的，及時通知生產部門修正。
五、做好質量相關數據的統計分析工作
認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為領導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報一次。
六、定期召集質量例會
每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。
篇2：房地產策劃經理調整計劃工作標準
房地產策劃經理調整計劃工作標準
工作名稱：調整計劃
執行主體：
流程編號：
1、調整依據：
（1）定期收集的房地產信息
（2）本項目營銷策劃方案執行的效果
（3）現場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發現的問題等）
（4）參照營銷中心指示
2、調整范圍
（1）加強：宣傳推廣力度；現場協助人手；與團購單位聯系、促銷活動效果等
（2）改善：現場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等
（3）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優惠措施等
3、注意事項
（1）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優惠措施等），避免更改
（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位
（3）對公司運作、銷售業績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調整，避免發生
（4）計劃的調整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內，并通過正常審批手續調整
篇3：策劃經理崗位工作標準之調整計劃
策劃經理崗位工作標準之調整計劃
工作名稱：調整計劃
1、調整依據：
（1）定期收集的房地產信息
（2）本項目營銷策劃方案執行的效果
（3）現場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發現的問題等）
（4）參照營銷中心指示
2、調整范圍
（1）加強：宣傳推廣力度；現場協助人手；與團購單位聯系、促銷活動效果等
（2）改善：現場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等
（3）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優惠措施等
3、注意事項
（1）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優惠措施等），避免更改
（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位
（3）對公司運作、銷售業績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調整，避免發生
（4）計劃的調整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內，并通過正常審批手續調整