20**年道路運輸公司年度工作計劃

　　為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃。

一、總體思路

　　堅持“以人為本、群防群治、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設(shè)、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標

　　1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。

　　2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

　　3、從業(yè)人員持證上崗達100%。

　　4、安全隱患整改率100%。

　　5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三、具體措施

　　1、加強組織建設(shè)

　　以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務(wù)進行考核，確保安全責任得到有效落實。

　　2、加強安全教育培訓

　　1)崗前安全教育培訓。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。

　　2)日常教育和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓時間不少于2學時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學習工作。

　　3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度

　　1)安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度，認真落實安全例會制度。

　　2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學習貫徹落實上級文件。

　　3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

　　4、加強安全隱患排查

篇2：公司保衛(wèi)科工作總結(jié)與計劃

　　公司保衛(wèi)科工作總結(jié)與計劃

　　公司保衛(wèi)科在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊結(jié)合“三個圍繞”推動“三項工作”上新臺階收到較好的成果。

　　一、圍繞公司“三年三大步”經(jīng)濟振興發(fā)展目標推動治安防范防火工作上新的臺階。

　　為適應(yīng)公司經(jīng)濟振興發(fā)展的戰(zhàn)略需要，進入今年以來，保衛(wèi)科從人防、物防、技防、制防“四個角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范防火工作。加強公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認真貫徹落實“預(yù)防為主，管理從嚴，消除隱患，確保安全”的方針和堅持“誰主管、誰負責”的原則，依法加強公司要害保衛(wèi)工作。核定要害，確定要害級別建立建全要害檔案，落實專人負責保衛(wèi)措施，堅持巡邏檢查制度，強化值班值宿簽名查訪制度，對公司要害單位部位開展適時安全防范檢查，1至10月份共檢查12次，下發(fā)整改建議書6份，經(jīng)整改消除隱患。開展以落實人防、物防、技防、制防措施為重點的安全防范檢查14次，下發(fā)整改建議書8份，查出各類隱患12件，及時整改12處，使防范措施落到實處。今年公司投入2萬余元資金，把機電科鑲焊車間，職工食堂窗戶安裝了鐵護欄，機加車間外部、運輸科、供應(yīng)科外部建立防護墻，供應(yīng)科倉庫門窗按要求重新更建，并按設(shè)明暗兩道鎖，有微機的單位、部門增設(shè)了明暗兩道鎖，放射性源庫安裝了報警器，對放射性源重新建立了市級要害檔案，從使用、保管、運輸、儲存建立建全各項規(guī)章制度，確保了放射性源的安全。

　　在防火工作中，今年以來，下發(fā)防火安全實施方案12份，簽訂防火責任狀12份，匯同上級消防部門和有關(guān)單位深入井下、地面鉆機、廠點，進行防火大小檢查16次，下發(fā)整改建議書9份，查出各類隱患36條，責令整改28條，限期整改8條，并跟蹤復(fù)查。今年新增滅火器8臺，有效地提高了公司防滅火能力，公司連續(xù)保持25年無火災(zāi)事故的發(fā)生。為公司經(jīng)濟振興發(fā)展提供了良好的治安環(huán)境，推動防范防火工作上了新的臺階。

　　二、圍繞政治穩(wěn)定大局，推動企業(yè)創(chuàng)建安全文明和綜合治理工作上新的臺階。

　　堅持以政治穩(wěn)定為大局創(chuàng)建企業(yè)安全文明和綜合治理不斷提升。圍繞企業(yè)改革改制，切實做好穩(wěn)定工作，落實穩(wěn)定工作責任制，強化信息收集反饋，主動給上級業(yè)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手，積極開展形勢任務(wù)和局情企情教育，認真接待處理職工來信來訪，努力疏導(dǎo)化解各類矛盾。充分發(fā)揮榮工科黨總支和離退休黨支部的作用，做好重點人員和“法*”人員的思想轉(zhuǎn)化工作，全方位落實“包、保、教責任制，通過幫助、教育、轉(zhuǎn)化，目前閆**已成為鉆機生產(chǎn)骨干，并提為班長，唐**今年2月被集團公司評為優(yōu)秀科技工作者。持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，深化“創(chuàng)建做”活動，把安全文明和企業(yè)綜合治理納入公司總體考核體系，精細管理，堅持與經(jīng)營管理，生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同檢查、同考核，促進了企業(yè)安全文明和綜合治理協(xié)調(diào)發(fā)展，使全公司創(chuàng)安活動整體工作上了新的臺階。

　　三、圍繞黨建工作和黨風廉政建設(shè)，推動基層黨支部建設(shè)上新的臺階。

　　實踐使我們進一步認識到，無論企業(yè)怎樣改革改制，黨建思想政治工作和黨風廉政建設(shè)工作只能加強不能消落。今年，通過集團公司黨委組干部舉辦的黨支部書記培訓班和黨校學習，提高了支部書記、支部成員的整體素質(zhì)和駕馭做好基層黨的工作的能力。在建立現(xiàn)代企業(yè)保衛(wèi)工作制度中，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹“zzz”重要思想的組織，推動和實踐者。今年1---10月份，科黨支部根據(jù)各個時期的形勢任務(wù)，結(jié)合本科黨員和積極分子的思想工作實際，中心組學習20次，召開黨支部委員會10次，小組會10次，黨員大會3次，民主生活會2次，上黨課3次，紀律作風廉政教育5次，吸收積極分子2人，采職集中學習和自學相結(jié)合的方式，全面系統(tǒng)地學習馬列主義、*思想、*理論、“***”重要思想，*同志提出的“兩個務(wù)必”，黨的十六屆三中，四中全會精神，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》、十屆全國人大二次會議文件和新章程，緊緊把握十六大主題，深入領(lǐng)會“***”重要思想的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，堅持學以致用。

　　通過學習，自覺地把思想認識統(tǒng)一到公司振興發(fā)展穩(wěn)定上來，增強了市場意識、競爭意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識，堅定了搞好企業(yè)的信心，自覺肩負起保衛(wèi)公司經(jīng)濟發(fā)展的重任。堅持黨內(nèi)民主集中制原則，加強黨組織建設(shè)，強化班子建設(shè)，嚴肅黨內(nèi)組織生活，積極開展批評與自我批評。在今年8月2日召開的支部民主生活會上，按照公司黨委組織部的要求，在開展批評與自我批評時，少談工作、多談思想、少談成績、多談問題，我們認真查找學習、思想、工作上存在的問題，積極拿起批評與自我批評的武器，認真的展開批評與自我批評，收到很好的效果，深感黨的優(yōu)良傳統(tǒng)又重新回到我們黨的民主生活之中。我們提倡大事講原則、小事講風格、樹立正念、糾正歪風，增進團結(jié)。堅持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，正面教育為手段，提高黨員先進性為目的，促進基層黨支部建設(shè)和黨風廉政建設(shè)上新的臺階。

　　通過今年各項工作的進一步實踐，大家發(fā)自內(nèi)心的說“送金送銀、不如給企業(yè)送好的帶頭人”，新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，高超的領(lǐng)導(dǎo)才能，非凡的協(xié)調(diào)藝術(shù)，超負荷的工作業(yè)績，給我們心目中樹起不朽的豐碑。

　　20**年保衛(wèi)科工作思路和措施：

　　一、指導(dǎo)思想：以*****屆四中全會精神為指針，以公司“兩會”精神為指導(dǎo)，圍繞公司黨委的中心工作，為公司經(jīng)濟騰飛，再造公司輝煌和新一輪國企改革改制提供良好的政治、治安環(huán)境。

　　工作思路：圍繞“一個”中心，提供“兩個”穩(wěn)定，確保“三個落實”、“創(chuàng)新四個意識”。

　　圍繞一個中心是：圍繞公司黨委中心工作。

　　兩個提供是：為公司的經(jīng)濟建設(shè)振興發(fā)展提供穩(wěn)定的政治局面，提供良好的治安環(huán)境。

　　三個落實是：落實公司放射性源素管理防護措施；落實公司治安防范檢查整改措施；落實防火工作各項措施。

　　四個意識是：增強企業(yè)市場意識；競爭意識；發(fā)展意識；創(chuàng)新意識。

　　措施：

　　一、以高昂的精神，科學的手段，創(chuàng)新的意識，超負荷的工作，使保衛(wèi)工作適應(yīng)公司經(jīng)濟發(fā)展進入快車道。

　　二、隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山。把公司的防火工作列為保衛(wèi)工作的頭等大事，重中之重，加強檢查整改力度，落實責任，實行一票否決制度。

　　三、全方位落實人防、物防、技防、制防措施，強化責任追究，與經(jīng)濟利益掛鉤，法律面前無人情。

　　四、加強值班值宿、夜間查訪和巡邏檢查制度，問題不過夜，跟蹤整改復(fù)查，隱患不排除，崗位不離人。

　　五、強化信息反饋，主動給上級業(yè)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)當好參謀助手，協(xié)調(diào)各方面工作，保持公司榮譽，向新的起點沖擊。

　　保衛(wèi)科

篇3：建筑公司年終工作總結(jié)及工作計劃

　　20**年建筑公司年終工作總結(jié)及工作計劃

　　20**年邵陽公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)務(wù)實，奮力拼搏，認真貫徹落實公司“職代會”暨經(jīng)濟工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚“團結(jié)、求實、精誠、奮進”的企業(yè)精神，整個公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：

　　一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中有升。

　　全年邵陽公司共參加投標項目23個，中標項目21個，中標產(chǎn)值 1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實現(xiàn)公司下達的年計劃的 101%，承接施工任務(wù)比上年度增長25 %，完成施工產(chǎn)值7800萬元，完成了年度計劃的111%，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。

　　二、認真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。

　　根據(jù)公司職代會和經(jīng)濟工作會議的總體部署，結(jié)合邵陽公司的實際，一是及時調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊”的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來的兩個施工隊合并成一個施工隊，便利了對下崗人員的動態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強各項目的文明施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進度，在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長，專門負責文明施工的督促檢查；三是適時地召開了各科室（隊）項目負責人，一、二級項目經(jīng)理參加的邵陽公司經(jīng)濟工作會議，制定了部門和一、二級項目經(jīng)理經(jīng)營目標管理責任制，實現(xiàn)公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。

　　三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全員入市。

　　在激烈的市場競爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果。

　　1、邵陽公司職工1600多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動廣大職工的積極性，全員走向市場，開拓經(jīng)營，變“包袱”為“財富”，實行獎勵政策，按承接任務(wù)收取工程管理費的10%獎勵經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用。

　　2、適時調(diào)整經(jīng)營力量，提高經(jīng)營人員素質(zhì)。將一些能吃苦耐勞，精通業(yè)務(wù)，具有奉獻精神，能準確掌握市場發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營崗位，充實經(jīng)營力量。

　　3、固守本土，拓展疆外。邵陽經(jīng)濟不發(fā)達，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊伍多（一級建筑資質(zhì)單位三個、二級42個，還有大批三級資質(zhì)單位），而市本級施工任務(wù)不到2.5億元，競爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識和信譽度的增強；邵陽公司申報了一個省優(yōu)工程(新邵縣檢察院)，一個芙蓉獎工程（人壽保險公司綜合樓），全部通過；三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽市區(qū)承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。

　　四、各項管理有條不紊，雙文明建設(shè)進一步加強

　　1、加強對專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理

　　人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在20**年年中，對所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進行了一次全面摸底，進行動態(tài)管理。對在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個人和企業(yè)部分的“兩金”，對下崗在外長期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟金外，視所從事的工作交納“兩金”。

　　2、安全生產(chǎn)措施到位

　　全年來，邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當做一項常抓不懈的工作認真落實。一是定期組織各項目科室（隊）加強學習《邵陽公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級主管部門和公司對安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求，對照各項目一一落實；二是組織各科室（隊）、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽，提高職工的安全意識；三是適時組織質(zhì)量安全專業(yè)知識培訓，及時準確掌握國家對質(zhì)量、安全的新的法規(guī)和條文，提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)；四是加強質(zhì)量安全檢查力度，除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查外，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對各工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行兩次常規(guī)檢查，每月對項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，一一督促落實到位。通過加強管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值7800萬元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項目16個，主體中檢全部優(yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎1個，芙蓉獎工程1個，省文明工地4個。

　　3、法制建設(shè)有成效

　　根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標的達100萬元，處理糾紛71起，公訴事務(wù)10件，為單位挽回經(jīng)濟損失 108.2萬元。

　　4、穩(wěn)定工作常抓不懈

　　企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發(fā)生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出.如原中級法院審判大樓項目，交工數(shù)年，由于原承包人不負責，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，與建設(shè)方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào)，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權(quán)人成功達成協(xié)議，按各債權(quán)人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項目的所有債務(wù)處理劃上了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發(fā)。

　　5、女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發(fā)生，同時大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。

　　五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進再就業(yè)，勞務(wù)輸出卓有成效。

　　邵陽公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩(wěn)定帶來了影響。為做好這方面的工作，邵陽公司努力利用邵陽四財建筑施工有限責任公司的勞務(wù)資質(zhì)，向外輸出勞務(wù)。一方面在廣大下崗職中進一步加強轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務(wù)隊伍。4月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊，150多人向內(nèi)蒙東瓦窯項目部進行勞務(wù)輸出，經(jīng)過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù)，完成勞務(wù)產(chǎn)值280多萬元，為邵陽公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益。

　　為了擴大勞務(wù)輸出量，今年邵陽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務(wù)任務(wù)，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。全年邵陽公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。

　　六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實事，解決實際問題。

　　邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，各項負擔的增加，一直拖累著邵陽公司的發(fā)展，成為邵陽公司沉重負擔，同時也給社會的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計騰出資金，寧愿機關(guān)上班人員不發(fā)工資，在20**年度未發(fā)一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產(chǎn)假費用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優(yōu)待政策，解決部分職工實際困難，并積極利用各種渠道安排就業(yè)。再者組織機關(guān)管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻愛心活動。全年共慰問特困戶6戶，遭受不幸天災(zāi)人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，并給死者家屬發(fā)放了一定的補助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。

　　此外配合當?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護工作，為他們排憂解難，由于邵陽公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大，相當一部分是下崗內(nèi)退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽公司有關(guān)部門積極與當?shù)卣兔裾块T聯(lián)系，每人爭取了幾千元的補貼，解決了他們的生活困難。

　　七、存在的主要問題

　　1、負擔太重，效益未能從根本上得以改觀。

　　邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機關(guān)、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長病、長傷、內(nèi)退、女工生育、產(chǎn)假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用邵陽公司的大部分資金，相當于年收入的三分之二以上。機關(guān)的工資無法正常發(fā)放，僅20**年度全年工資未發(fā)一分錢，再加上往年的欠補發(fā)工資和長病內(nèi)退人員所欠發(fā)的30個月工資，以及應(yīng)報銷的醫(yī)療費、獨生子女費等資金存在相當大的缺口，現(xiàn)邵陽公司欠職工的各種費用累計已超過190萬元。

　　2、經(jīng)營市場占據(jù)的份量不夠

　　邵陽公司地處邵陽這個經(jīng)濟落后的中小城市，建筑市場粥少僧多，行業(yè)價格又極其混亂，加之邵陽公司的底子薄，負擔重，在與同行業(yè)競爭中有一定的難度，市場的占據(jù)份量仍還不夠。

　　3、拖欠工資太多。長時間發(fā)不出工資，對機關(guān)管理人員的工作士氣有一定的影響。

　　4、下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。

　　20**年工作設(shè)想

　　20**年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將全面實施改制，我們的工作重心，除了經(jīng)營、生產(chǎn)外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。經(jīng)營為了生產(chǎn)，生產(chǎn)促進經(jīng)營，經(jīng)營促發(fā)展，發(fā)展保障企業(yè)改制，而通過改制更能促進企業(yè)發(fā)展。邵陽公司的經(jīng)營、生產(chǎn)值近幾年穩(wěn)步提升，明年必須要保持持續(xù)發(fā)展這一趨勢，并且，幅度得加大。20**年的經(jīng)營目標是：承接施工任務(wù)1.2億，爭創(chuàng)1.5億，完成施工產(chǎn)值1億元。正在施工項目和新開工項目不拖欠工人工資，穩(wěn)定工作不放松，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實建工集團的“三全”（全員入市，全員經(jīng)營，全員管理）精神。

　　一、經(jīng)營方面

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和市場經(jīng)營部的統(tǒng)一指揮和管理下，以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以公司品牌工程（魯班獎）工程為保障，經(jīng)營工作全面推進。

　　一改善經(jīng)營模式，加強經(jīng)營力量

　　機制活，人才活，明年我們將改善經(jīng)營機制，充分調(diào)動經(jīng)營人員積極性，增強經(jīng)營力量，加大經(jīng)營幅度。

　　二強化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質(zhì)量

　　經(jīng)營工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在合格前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

　　三固守本土，拓展地域

　　邵陽公司今年在邵陽市區(qū)承接施工任務(wù)5000多萬元，局面逐漸打開，社會信譽和知名度日益提高，在擁有天時、地利、人和的好形勢下，我們得乘勢而上，促成飛躍，今年在市區(qū)承接施工任務(wù)力爭超過6000萬元。邵陽經(jīng)濟落后，建筑產(chǎn)值畢竟很小，無法滿足邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，我們在固守本土，發(fā)展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外，20**年還必須開拓2-3個外部地域。

　　二、生產(chǎn)方面

　　對工程項目實施全方位、全過程監(jiān)督管理，繼續(xù)發(fā)揚邵陽公司對項目管理的優(yōu)良作風，對項目人、財、物嚴格控制，嚴格履行合同，以經(jīng)營闖市場，以質(zhì)量占市場。明年確保完成產(chǎn)值1億元，申報兩個省優(yōu)工程。

　　邵陽公司