本人在基層供電所工作三十幾年，先后和九任所長供事，現(xiàn)仍在繼續(xù)中，幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)和諸多位所長相處，人各有長處，工作方法也不一樣，所取得的工作業(yè)績自然有別，作為電力行業(yè)一名職工，從本人的角度來看所長工作，淺論一下怎樣做好基層供電所長工作。

一、擺正自身位置，協(xié)調(diào)好各方面工作關(guān)系。

　　供電所是電力企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，有著多重領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，也有著自己獨(dú)立行使權(quán)利的特殊性。因此我認(rèn)為要做好基層供電所長工作，擺正好自身位置，做好各方面協(xié)調(diào)工作非常重要，首先要協(xié)調(diào)好四種關(guān)系。

　　1、妥善協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系。做為基層供電所長，必須要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，凡事以工作大局為重，在日常工作中，有問題要反映，應(yīng)做到先向主管自己的部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)，不要越位請(qǐng)示匯報(bào)，架空自己的主管部門，這樣做不利于工作和團(tuán)結(jié)，長此下去，將使自己的工作處于被動(dòng)局面。基層供電所面對(duì)的工作比較復(fù)雜，有的工作屬于自己管的，自己可以做主答復(fù)和解決，而有些工作必須經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的，所以必須向上級(jí)匯報(bào)，因此供電所長一定要分清哪些在自己職權(quán)范圍內(nèi)可以去做，哪些不可以去做，在工作中對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重，工作中有啥說啥，不虛報(bào)浮夸，不欺上瞞下，不給上級(jí)部門與部門間制造矛盾，即要做領(lǐng)導(dǎo)信得過的朋友，也要做領(lǐng)導(dǎo)放心的下屬，只要上下級(jí)協(xié)調(diào)和睦相處，供電所長的工作也就好開展了。

　　2、處理好鄉(xiāng)村兩極領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)系。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入和電力部門各項(xiàng)服務(wù)承諾的公布和實(shí)施，基層供電所的工作難度和任務(wù)量在不斷加大，如果沒有鄉(xiāng)、村兩級(jí)地方政府領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合，供電所的具體工作開展將會(huì)有一定的難度，因此，做為供電所長應(yīng)在日常的工作中主動(dòng)的與鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，虛心聽取他們對(duì)供電服務(wù)中存在的意見和建議，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋或采納，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、部門與部門之間的關(guān)系，力爭當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)與各部門的理解與支持，這是搞好供電所管理工作的一個(gè)有效途徑。

　　3、關(guān)心職工生活，凝聚整體力量。供電所長要多關(guān)心職工，凡事要多為職工著想，基層供電所員工，身處企業(yè)管理和服務(wù)最前沿，付出的勞動(dòng)代價(jià)最大，相對(duì)比較所得待遇偏低，尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下，人員少，工作量大，考核嚴(yán)，每個(gè)職工都得是多面手，摸爬滾打，只要工作需要，什么活都得干，表計(jì)抄見、電費(fèi)收繳、報(bào)修服務(wù)、施工安裝、維護(hù)宣傳，他們常年的深入電力客戶之中，是名符其實(shí)的電力企業(yè)形象“代言人”，他們的個(gè)人素質(zhì)、精神面貌、處理問題的能力，與所長的領(lǐng)導(dǎo)方法有著緊密的聯(lián)系，做為所長要關(guān)心愛護(hù)職工，相互尊重，要靠嚴(yán)格的制度和人性化的管理來約束職工，凡事要多以身做責(zé)，對(duì)員工要多表揚(yáng)，少批評(píng)，多激勵(lì)，少處罰，多溝通，少命令，理順領(lǐng)導(dǎo)于被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，不斷的提高人氣指數(shù)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作熱情和工作積極性，讓全體職工共同參與企業(yè)管理，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，大家都來為企業(yè)操心，為工作負(fù)責(zé)，供電所的整體工作自然也就搞好了。“眾人拾柴火焰高”就是這個(gè)道理，只靠所長自己的力量，那是做不到的，必須調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性，這是最重要的。

　　4、理順企業(yè)與用電客戶的關(guān)系。俗話說的好“水能載舟，亦能覆舟”工作中，我們一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，要改變那種“門難進(jìn)，臉難看，話難說，事難辦”的工作做風(fēng)，堅(jiān)持走出去的工作方式，定期或不定期的走訪客戶，虛心聽一聽他們對(duì)供電所工作的意見和建議，以使我們的服務(wù)工作不斷的得到改進(jìn)，耐心傾聽客戶來訪，力爭做到用戶帶著疑問而來，心情舒暢而歸，努力做好供用電宣傳工作，理順好企業(yè)與用戶的關(guān)系，取得廣大用戶對(duì)我們工作的理解和支持，這是我們電力企業(yè)生存和發(fā)展之根本。

二、提高自身綜合技術(shù)素質(zhì)，磨煉修養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和能力。

　　常言說的好“打鐵還需本身硬”，做為基層供電所長，應(yīng)具備基層供電所全方位的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，具體工作中，即是指揮官，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，要做到“會(huì)動(dòng)嘴，懂技術(shù)，能動(dòng)手”，也就是說叫哪套，就能來哪套，這樣才能有威信、能服人，要做到這一點(diǎn)，就要加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要把身心真正的撲在工作上，努力具備駕馭供電所整體工作的能力，具體到實(shí)際工作中，我認(rèn)為應(yīng)具備以下幾個(gè)方面。

　　1、注重安全，會(huì)抓生產(chǎn)。

　　做為供電所的帶頭人，所長首先要將安全生產(chǎn)理念深植于心中，只有在保證安全的前題下，才能談生產(chǎn)，安全是電力企業(yè)的命根子，安全工作先于一切，高于一切，重于一切，我們現(xiàn)在提倡的一秒自警“作業(yè)危險(xiǎn)，安全是福”就是這個(gè)道理，安全工作無小事，安全關(guān)系到家庭幸福和企業(yè)利益，只要人員安全，有人在，才是家庭最大的幸福，全體職工的安安全全，才是企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以保證安全是電力企業(yè)工作中的重中之重。安全思想意識(shí)深植于每個(gè)職工心中，亦是工作中的重中之重，安全生產(chǎn)工作警鐘必須長鳴。

　　做為供電所長，對(duì)供電所的配電生產(chǎn)工作，要具備一定的技術(shù)知識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，不但會(huì)動(dòng)嘴，還要懂技術(shù)，必要時(shí)能和職工一起來完成某項(xiàng)工作任務(wù)，一定要讓職工知道你不是白癡，也不是門外漢，因?yàn)槟阈校月毠ひ矔?huì)在這一點(diǎn)上高看你，對(duì)你多幾分尊重，當(dāng)然有些知識(shí)不是當(dāng)所長就會(huì)的，這要看你有沒有責(zé)任心，有沒有上進(jìn)心，肯不肯學(xué)，只要你用心去學(xué)習(xí)，你懂了，并不一定很精通，因?yàn)榇罅康墓ぷ鬟€是需要員工們?nèi)ネ瓿傻模鰹樗L只要做到不是門外漢，就已經(jīng)可以應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作了，當(dāng)然能夠精通則更好。

　　2、懂用電營銷，會(huì)經(jīng)營管理。

　　管理之中出效益，管理工作是我們電力企業(yè)在電網(wǎng)改造后面臨的一項(xiàng)重要課題，做為供電所長，一定要了解一些用電營銷方面的知識(shí)，能核算，會(huì)管理，并在實(shí)際工作中拿出一些好的管理辦法，就我們企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀而言，供電范圍有限，雖然我們大力開展增擴(kuò)供銷活動(dòng)，扶持和發(fā)展電力客戶，但是在沒有大的負(fù)荷增長的情況下，售電量增長緩慢，要想改善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀況提高經(jīng)濟(jì)效益，在降損工作上做文章，還是有潛力可挖的。這就需要我們?nèi)ミM(jìn)行管理，那么有哪些因素會(huì)造成損失增大呢，我們?cè)鯓尤ミM(jìn)行管理呢?我來談一談個(gè)人的看法，我認(rèn)為因管理不到位造成的損失主要有運(yùn)行設(shè)備泄漏、竊電、誤抄、漏抄、誤核、計(jì)量設(shè)備的結(jié)線松動(dòng)、接頭或接點(diǎn)氧化，變壓器三相不平衡運(yùn)行，低壓線路中三相負(fù)荷匹配不合理，供電線路過長，電表及變壓器空載運(yùn)行……等諸多因素。造成計(jì)量不準(zhǔn)、空載損耗、線損增大等未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或未采取改善措施的。由于管理工作不到位而產(chǎn)生的損失，要通過必要的管理手段，將損失降下來。從基層供電所的角度來講，在管理手段上下功夫，是很有必要的，因?yàn)楣╇娝请娏ζ髽I(yè)工作的最前沿，大部分管理工作由供電所員工來承擔(dān)，因此，怎樣管理、管理方法是否到位、管理力度如何，是基層供電所線損率能否下降的重要標(biāo)志。

那么怎樣才能使線損率降低，具體采取哪些管理方法呢？

　　我認(rèn)為要想使線損降下來，關(guān)鍵在人，在于我們每天都和運(yùn)行設(shè)備打交道的員工，做為領(lǐng)導(dǎo)要和職工和諧相處，在員工心目中要有威信，必要時(shí)要將“說給職工聽”轉(zhuǎn)化為“干給職工看”，設(shè)身處地的多干些于工作有利的真事、實(shí)事，讓職工覺得你就是他們工作的帶頭人。說句土話，就是打頭的。密切干群關(guān)系，這是做好工作的基礎(chǔ)，只有這樣，員工才能聽從你的指揮，真心實(shí)意的去完成好你安排的工作，才能叫齊套，打得贏，這是第一點(diǎn)。

　　第二點(diǎn)，要將整體工作進(jìn)行分解，常言說得好：好鐵能碾幾個(gè)釘。工作要靠一個(gè)人或幾個(gè)人干，能力是有限的，因此要充分發(fā)揮全體員工的工作積極性，要大家都來分擔(dān)，工作壓力便得到了緩解，壓力分解后，工作就輕松多了，也好干了。基層供電所最好將高、低壓線路巡視、維護(hù)，臺(tái)區(qū)的報(bào)修、報(bào)裝、表計(jì)抄見、發(fā)行，計(jì)量裝置的檢查、核對(duì)等工作都落實(shí)到人頭，包括臺(tái)區(qū)損失率的好壞，這些和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益都掛鉤，誰管理的好不好，不用領(lǐng)導(dǎo)說，每月開資職工們自己就知道了，想怎么管，最起碼自己心理有數(shù)，誰也不想少拿工資。

　　在人員工作上雖然分工明確，各有各的職責(zé)，可是一但所內(nèi)有較大一點(diǎn)的工程或大一點(diǎn)的搶修任務(wù)等工作，全體員工必須聽從統(tǒng)一調(diào)度，要無條件服從，來全力以赴的完成各項(xiàng)整體工作，在這一點(diǎn)上我認(rèn)為即分散管理又統(tǒng)一調(diào)度的工作方法最可取，做好了即能調(diào)得動(dòng)又能打得贏。

　　第三點(diǎn)線損主要產(chǎn)生在哪些方面，如何減少線損?電網(wǎng)改造以后，高、低壓線路及運(yùn)行的用電設(shè)備確實(shí)比改造前有了很大的進(jìn)步，但是我們不可否認(rèn)的是當(dāng)時(shí)電網(wǎng)改造比較倉促，趕時(shí)間要進(jìn)度，沒有用發(fā)展的眼光來看待這次電網(wǎng)改造，以至于留下很多弊病，比如說，剛剛改造完，部分變壓器即跟不上負(fù)荷發(fā)展，造成個(gè)別變壓器超負(fù)荷運(yùn)行，增大了變壓器的自身損耗，在這一點(diǎn)上，供電所幾年來根據(jù)臺(tái)區(qū)負(fù)荷情況，在供電區(qū)域內(nèi)進(jìn)行過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，也向公司申請(qǐng)過變壓器進(jìn)行調(diào)整。還有的是臺(tái)區(qū)設(shè)計(jì)不合理，有個(gè)別臺(tái)區(qū)偏離用電中心較嚴(yán)重，低壓供電半徑過長，導(dǎo)線截面較小，不能適應(yīng)負(fù)荷發(fā)展需要，且多集裝箱，造成低壓線條迂回，增大了線損，降低了電壓質(zhì)量，在這一點(diǎn)上，因涉及到工程材料問題，基層供電所沒有能力自行解決，可問題是實(shí)實(shí)在在的存在。

　　另外，變壓器三相供電不平衡的問題，改造時(shí)可以說在設(shè)計(jì)上也將負(fù)荷和戶數(shù)進(jìn)行了合理匹配，但隨著改造后的用電發(fā)展，個(gè)別相新增戶數(shù)較多，另外三相用電負(fù)荷發(fā)展也不平衡，因此造成部分變壓器三相供電不平衡，從理論上講變壓器三相出口電流相間比較不應(yīng)超過10%，低壓分支間電流相間不能超過20%，變壓器三相不平衡供電，可增大變壓器自身損耗，也造成低壓線路損失的增大。幾年來我們也在供電區(qū)內(nèi)對(duì)個(gè)別臺(tái)區(qū)進(jìn)行過小范圍調(diào)整。

　　第四點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作談一談在工作中采取的幾點(diǎn)降損措施。

　　1)嚴(yán)把用電登記關(guān)口。用電登記工作要有專人負(fù)責(zé)，首先責(zé)任心要強(qiáng)，我認(rèn)為一、二次登記要分別有人把關(guān)。在供電所一、二次登記各分專人負(fù)責(zé)，對(duì)事?lián)Q表計(jì)要進(jìn)行認(rèn)真審核，做好協(xié)議電量，所長在對(duì)登記書進(jìn)行簽字時(shí)，要了解情況進(jìn)行詢問，必要時(shí)要親自查看。

　　2)進(jìn)行必要的用電普查工作。根據(jù)情況可有針對(duì)性的進(jìn)行普查，這是打擊竊電，杜絕人情電、關(guān)系電的有力手段，也是減少損失的一大措施。

　　3)加強(qiáng)對(duì)計(jì)量裝置的管理力度。用電管理人員及臺(tái)區(qū)承包人要密切關(guān)注表計(jì)運(yùn)行情況，要利用抄表或普查時(shí)對(duì)表計(jì)運(yùn)行情況及電流互感器二次結(jié)線是否牢靠，表和互感器間結(jié)線是否正確，互感器配比是否正確合理，有無接頭氧化現(xiàn)象，并及時(shí)更換發(fā)現(xiàn)的事故表計(jì)，調(diào)整不合理的電流互感器配比，處理氧化接頭及其它影響正常計(jì)量的缺陷。

　　4)認(rèn)真負(fù)責(zé)，力爭減少誤抄、誤核現(xiàn)象。表計(jì)抄回后，由專人進(jìn)行過卡核算，對(duì)突增突減的用戶要及時(shí)通知抄表人員進(jìn)行二次核對(duì)，以更正誤抄、誤核現(xiàn)象，并盡快核算出臺(tái)區(qū)線損情況，以便及時(shí)組織人員對(duì)回抄率過低的臺(tái)區(qū)進(jìn)行查找原因。

　　5)認(rèn)真核對(duì)停發(fā)戶和空房戶。對(duì)每月發(fā)行的停發(fā)戶和無人居住戶，要由抄收人員填寫零度電發(fā)行表，注明沒有發(fā)行電量的原因，供電所可根據(jù)情況，派人前去進(jìn)行核實(shí)。

　　6)杜絕空載運(yùn)行損耗。對(duì)空房戶和停發(fā)戶及報(bào)停的個(gè)體變壓器，要及時(shí)的將電源斷開，以減少用電設(shè)備的空載損耗。

　　7)盡可能的按變壓器承載負(fù)荷的大、或小調(diào)整好變壓器的容量匹配，以減小因變壓器承載容量過高或過低造成的損失增大。

　　8)測(cè)試調(diào)整變壓器三相不平衡現(xiàn)象，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以減少因變壓器三相不平衡運(yùn)行造成的低壓供電線路和變壓器自身損耗的加大。

　　9)對(duì)季節(jié)性用電變壓器，一但用電結(jié)束，及時(shí)停止運(yùn)行，減少空載損耗。

　　10)提高員工自覺管理工作水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)行中的供用電設(shè)備缺陷，提高運(yùn)行設(shè)備完好率。

　　我認(rèn)為做為供電所長，把主要精力用在工作上有幾分，企業(yè)效益將有幾層，你把主要精力都用在工作上，那對(duì)你的回報(bào)也一定是企業(yè)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷改善。

三、和諧相處，真誠用人。

　　相互理解，相互包容，是為人處世之道，團(tuán)結(jié)員工，講究工作方法，注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這也是當(dāng)好供電所長的成功之道，做為一所之長，要知人善任，用人不疑，如果做為所長事必手到，大事小事全抓，也很難把事情辦好，同時(shí)也不利于團(tuán)結(jié)，那樣很容易造成人員大事小事都需要所長親自指揮，依賴性強(qiáng)，所長說了的則辦，沒說的則不去辦，沒有工作積極性，做為所長要能夠布控全局，做到大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，員工們各有其職，各負(fù)其責(zé)，有一定的權(quán)限，同時(shí)也承擔(dān)著一定的責(zé)任，做為所長，可對(duì)其進(jìn)行必要的檢查，控制和指導(dǎo)，以防止職權(quán)濫用。身為所長要有自控能力，要廉潔。管人是門藝術(shù)，比開展業(yè)務(wù)工作更難，因此要加強(qiáng)與職工的溝通和聯(lián)系，心與心的溝通，是人員管理工作中的最高境界，也是諸多管理問題的共同癥結(jié)所在，溝通工作做得好，人際關(guān)系自然處理得好，那么各項(xiàng)工作、任務(wù)、指標(biāo)、效益都會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，如果溝通不好則會(huì)生出許多你意想不到的問題，如：管理混亂，效率低下，人心渙散，消極怠工等一些不利于工作的現(xiàn)象，所以說做好和員工思想溝通工作也是當(dāng)好供電所長的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

四、創(chuàng)造好的工作環(huán)境，深化服務(wù)理念。

　　有一個(gè)好的工作環(huán)境，能使人精神愉悅，用良好的心態(tài)面對(duì)各項(xiàng)工作。本供電所在幾任所長的營造下，逐步的對(duì)所內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了規(guī)劃，將房屋進(jìn)行了簡單的維修，院內(nèi)進(jìn)行了重新設(shè)置，栽種了樹木、花草，栽了部分果樹，并種植了一些常用的蔬菜，即美化了工作環(huán)境，同時(shí)也解決了部分食堂吃菜的問題，為了活躍職工業(yè)余生活，添制了相棋、乒乓球案子、賣了羽毛球拍，讓職工在業(yè)余時(shí)間積極開展娛樂活動(dòng)，即緩解了因工作造成的緊張與疲憊，也鍛煉了身體素質(zhì)，觸進(jìn)了大腦思維，同時(shí)在活動(dòng)中，得到了相互溝通，增加了整體的和諧氣氛，好的工作和生活環(huán)境，可以使工作人員的精神面貌得到改善，有利于更好的工作和學(xué)習(xí)。

　　在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，秉承“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，積極的為廣大客戶辦些實(shí)事、好事，盡力為用戶解決一些在用電工作中遇到的難題，每年的春、秋兩大季節(jié)，我們都及時(shí)的為供電區(qū)內(nèi)的水田用戶裝、拆變壓器，從沒誤過農(nóng)時(shí)，用戶非常滿意，至于報(bào)修、報(bào)裝，我們的工作人員全天侯24小時(shí)保持通訊暢通，力爭用最短的時(shí)間、最快的速度、最好的質(zhì)量，為用戶恢復(fù)送電，讓用戶滿意，我們的職工任勞任怨，他們最辛苦、最樸實(shí)，做為供電所長，沒有理由不去愛護(hù)他們，沒有理由不去關(guān)心我們的員工，要做好供電所長工作，就要老老實(shí)實(shí)的放下所長的架子，實(shí)實(shí)在在的同廣大職工交朋友，處感情，工作中要尊重職工的人格，和他們一起學(xué)習(xí)，一起交流。

　　供電所是電力企業(yè)最基層單位，在實(shí)際工作中也是最具體的實(shí)施者，一個(gè)帶頭人能做好表率、帶好一支隊(duì)伍，各項(xiàng)工作就能取得優(yōu)異成績。

一位偉人曾經(jīng)說過：“學(xué)習(xí)使人進(jìn)步”。

　　學(xué)習(xí)是增長才干的必由之路，是事業(yè)成功的動(dòng)力之源。作為基層供電所長，要想帶好一支隊(duì)伍，干好本職工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要做職工學(xué)習(xí)的模范，將廣大職工的注意力吸引到學(xué)習(xí)上來，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;通過學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì);通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。多年來，我堅(jiān)持狠抓學(xué)習(xí)不放松，在職工中樹立勤奮好學(xué)的榜樣，想方設(shè)法地營造學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，著力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型隊(duì)伍，使每位職工都能成為一名業(yè)務(wù)精通，素質(zhì)過硬，在工作中能獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)復(fù)合型人才。結(jié)合戶垣供電所實(shí)際，著力增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，針對(duì)幾位年輕職工工作時(shí)間短，實(shí)地經(jīng)驗(yàn)少，業(yè)務(wù)技能水平不熟練的實(shí)際，對(duì)他們加強(qiáng)技能培訓(xùn)，實(shí)行以老帶新，要求在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在短時(shí)間內(nèi)，這幾位同志就已成為理論知識(shí)較強(qiáng)，操作技能水平熟練的員工。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全所職工的業(yè)務(wù)水平大幅度提高，綜合素質(zhì)也明顯增強(qiáng)。

常言道:打鐵還需自身硬。

　　做人只要自身作風(fēng)過硬，為人正直，處事公道，才能形成風(fēng)清氣正，人人愛崗敬業(yè)，個(gè)個(gè)無私奉獻(xiàn)的工作氛圍，才能充分調(diào)動(dòng)全所職工的工作主動(dòng)性和積極性，才能確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中，我堅(jiān)持以身作則，率先垂范，每一項(xiàng)工作都堅(jiān)持在一線，既保證安全，又能傾聽客戶心聲，而且能熟悉掌握工作現(xiàn)狀。在農(nóng)網(wǎng)改造和檢修中，我始終堅(jiān)持和同志們并肩奮戰(zhàn)在一線。沒有節(jié)假日，沒有禮拜天，晴天一身土，雨天兩腳泥。由于各村青壯年勞力大多外出打工，村組勞力確實(shí)短缺的實(shí)際，我和全所職工既當(dāng)技工又當(dāng)民工，自己挖桿坑、自己抬電桿。冬天臉讓風(fēng)吹的像樹皮，夏天臉讓太陽曬的象非洲人，可沒有一個(gè)人叫苦喊累，也沒有一個(gè)人退縮不前。多年來，我們始終把工程的質(zhì)量和安全放在首位，以設(shè)備“零缺陷”，管理“零失誤”，行為“零違章”，確保安全“零事故”，全心全意服務(wù)轄區(qū)老百姓。截至目前，全鎮(zhèn)農(nóng)網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到了96%。徹底解決了轄區(qū)不安全隱患和低電壓等群在的問題。我以抓管理，保安全，促進(jìn)度，保質(zhì)量，在工作中鼓舞同志們的士氣，激發(fā)他們的工作熱情，增強(qiáng)大家干事創(chuàng)業(yè)的使命感和責(zé)任感，在全所形成了趕勞模、比奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

人常說：人心齊，泰山移。

　　團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)伍對(duì)于一個(gè)單位來說尤為重要，只有團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在實(shí)際工作中，作為所長，要處處從團(tuán)結(jié)的角度出發(fā)，妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系，化解內(nèi)部矛盾，形成工作合力。在工作中要為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，更重要的是平時(shí)觀察他們的精神狀態(tài)和舉動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)員工之間存在心理隔閡，有不團(tuán)結(jié)、或不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象，就立即找他們單獨(dú)談心，查找矛盾的根源，因人而異，對(duì)癥下藥，及時(shí)化解矛盾，消除他們心里的疙瘩，使全所職工心朝一處想、勁朝一處使，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。在日常工作中，我堅(jiān)持以人為本，與人為善，設(shè)身處地的為同志著想，盡心盡力地幫助全所同志解決實(shí)際困難，以誠待人、平易近人，不擺架子、不繞彎子，在決策上廣泛發(fā)揚(yáng)民主，在工作中依靠集體智慧，在生活中大事講原則、小事講風(fēng)格，給大家創(chuàng)造了一個(gè)寬松的工作和生活環(huán)境，構(gòu)建一支團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)伍，使每位職工都能夠心情舒暢全身心投入到工作中去。就是這種團(tuán)隊(duì)精神，使我們戰(zhàn)勝了許多困難，通過長時(shí)間實(shí)踐證明：團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出效益、團(tuán)結(jié)出成績。

“不以規(guī)矩不能成方圓”。

　　供電所是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營單位，供電所的工作好壞直接關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)營成敗。要提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)供電所的內(nèi)部管理，加強(qiáng)管理，對(duì)一名所長來說是責(zé)無旁貸。要求同志做到的，自己必須首先做到。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，制定了《崗位工作職責(zé)》、《日常行為規(guī)范》等一系列內(nèi)部管理制度，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作行為，落實(shí)工作責(zé)任，使全所職工在工作中有章可循，有據(jù)可依，用制度管人;二是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。將各自的工作任務(wù)完成情況與績效考核掛鉤，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。自己違反規(guī)定帶頭接受處罰，做到制度面前，人人平等;三是帶頭樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。要求全所職工樹立安全管理無小事、安全生產(chǎn)就是最大效益的思想，組織職工每周開展一次事故案例分析會(huì)，不定期進(jìn)行實(shí)地操作演練等培訓(xùn)方式，使全所職工的安全防范意識(shí)不斷增強(qiáng)，處理突發(fā)事件的能力不斷提高。我嚴(yán)格按照無計(jì)劃不工作、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)不審批不工作、前期勘察不到位不工作、安全措施落實(shí)不到位不工作。

“態(tài)度決定成敗”。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，決定著企業(yè)形象的優(yōu)劣。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，樹立良好形象，我?guī)ь^堅(jiān)持并要求職工嚴(yán)格按照供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾“，熟記”十不準(zhǔn)“切實(shí)轉(zhuǎn)變自身觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)實(shí)在在為用戶解決真實(shí)困難。不斷改變服務(wù)手段，提升企業(yè)服務(wù)品牌。將責(zé)任分解到人，明確維護(hù)范圍、維護(hù)職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行簽到簽退和24小時(shí)值班制度，確保能夠及時(shí)接到故障電話和保修電話并及時(shí)予以排除解決。切實(shí)作到誠信服務(wù)、承諾服務(wù)，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制。將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾向社會(huì)公開，誠心接受用戶監(jiān)督，認(rèn)真聽取用戶的意見和建議。不斷提升企業(yè)的管理水平。真正作到了讓用戶滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　通過多年的工作實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到要帶好一支隊(duì)伍，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是前提、愛崗敬業(yè)是核心、以人為本是關(guān)鍵、嚴(yán)格管理是重點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是動(dòng)力。總之，在長期的基層供電所工作中，我積累了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己的工作和分局的要求還有一定差距。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，積極實(shí)踐，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，為山陽電力事業(yè)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

篇2：工商所所長述職述廉報(bào)告

　　工商所所長述職述廉報(bào)告

　　20**年上半年,我在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持下，以***為指導(dǎo),以積極踐行社會(huì)主義榮辱觀為契機(jī),以市局機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓為動(dòng)力，按照市局年度工作部署和安排，緊緊抓住市局年度工作目標(biāo)這條主線，促協(xié)調(diào)，抓督辦,重落實(shí)，求創(chuàng)新,上臺(tái)階，深入整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、繼續(xù)推進(jìn)監(jiān)管制度創(chuàng)新、大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，較好地完成了自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。現(xiàn)將20**年上半年的工作述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議：

　　一、不斷自我提高、自我完善

　　“打鐵還需自身硬”認(rèn)真查找自己在思想觀念、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律等方面存在的問題和不足，針對(duì)與大家溝通交流較少，工作理念上與領(lǐng)導(dǎo)要求存在著距離等方面的問題，結(jié)合工作實(shí)際，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析的基礎(chǔ)上對(duì)存在的問題進(jìn)行了深層次的剖析，進(jìn)一步明確努力方向，不斷振奮精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以積極進(jìn)取的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以昂揚(yáng)的斗志迎接挑戰(zhàn)。

　　1、加強(qiáng)思想教育，提高自身的政治素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“八榮八恥”； 認(rèn)真執(zhí)行“六五禁令”，積極參加“為誰執(zhí)法怎樣執(zhí)法”討論活動(dòng)，采取有力措施，依法規(guī)范執(zhí)法行為。“公生明，廉生威”，努力提高思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的權(quán)力觀、榮辱觀，增強(qiáng)憂患意識(shí)、法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，切實(shí)做到嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格規(guī)范自身辦事行為。堅(jiān)持自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，抵制各種誘惑，做到自律自警，防微杜漸，沒有接受過一次違反紀(jì)律的宴請(qǐng)活動(dòng)，在工作中沒有行政不作為和亂作為的問題存在。

　　2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，做到摸準(zhǔn)吃透，精心打造“法治型工商”。在我局舉辦的“規(guī)范執(zhí)法行為、推進(jìn)依法行政”執(zhí)法辦案法律法規(guī)閉卷考試中，我組織大家精心準(zhǔn)備、積極應(yīng)考，我所李玉柱、馮愛旺同志分獲比賽第五名和第八名；我所獲組織優(yōu)秀獎(jiǎng)，得到市局通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我和同志們以此次考試為契機(jī)，迅速在全所掀起學(xué)法、用法高潮，學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

　　3、堅(jiān)持以***統(tǒng)領(lǐng)工作全局，這既是衡量我們各項(xiàng)工作是否盡職盡責(zé)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是我們提高執(zhí)法水平的奮斗目標(biāo)。我?guī)ьI(lǐng)全所積極轉(zhuǎn)變管理理念，不斷創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高執(zhí)法效能，切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為，努力在各項(xiàng)工作中全面樹立和認(rèn)真落實(shí)***。

　　4、牢固樹立執(zhí)法為民的思想，改進(jìn)管理，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法水平和效能，努力構(gòu)建“和諧工商”。 7月9日，市局舉辦了“提高執(zhí)法效能、規(guī)范執(zhí)法行為”暨“八榮八恥”演講比賽，我所侯旭生同志代表市局參加比賽并獲得第三名，為市局m.dewk.cn爭得了榮譽(yù)。我所常抓不懈，全面推進(jìn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加大對(duì)擾亂市場(chǎng)秩序違法行為的打擊力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)法律負(fù)責(zé)與對(duì)市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，監(jiān)管與服務(wù)的統(tǒng)一，打擊違法經(jīng)營與保護(hù)合法權(quán)益并重。努力樹立政府放心、企業(yè)歡迎，社會(huì)贊譽(yù)的“和諧工商”形象，為全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展保駕護(hù)航。

　　二、真抓實(shí)干，盡職盡責(zé)維護(hù)市場(chǎng)秩序，盡心盡力促進(jìn)改革發(fā)展

　　全力支持局黨組的工作，重大問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，工作不推諉不越權(quán)，主動(dòng)做好自己份內(nèi)工作。勇挑重?fù)?dān)居安思危：我對(duì)工作中遇到的困難與矛盾，不回避，敢于負(fù)責(zé)任，挑重?fù)?dān)，堅(jiān)持多想、多干，做好細(xì)致工作，能從大局出發(fā)，深謀遠(yuǎn)慮，積極籌劃，督辦落實(shí)；風(fēng)雨同舟共創(chuàng)佳績：在所內(nèi)做到講求團(tuán)結(jié)不猜疑，取長補(bǔ)短不刁難，共事共心不拆臺(tái)，求同存異促和諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)佳績。

　　針對(duì)今年時(shí)間緊、任務(wù)重的客觀情況，我和全所同志統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，齊心協(xié)力，不分節(jié)假日，夜以繼日地奮戰(zhàn)在基層執(zhí)法一線，今年共立案13起，罰沒款3.8萬元，其中萬元以上大案1起，沒有出現(xiàn)一起被復(fù)議、起訴案件，圓滿完成了今年上半年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

　　1、 “查食品保健康”徹底清查“瘦肉精”和“不合格食品” 。有效地凈化了食品市場(chǎng)，有力地保證了人民群眾的食品安全。

　　2、紅盾護(hù)農(nóng)，重點(diǎn)檢查種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)等虛假廣告及誤導(dǎo)、欺騙消費(fèi)者的行為，嚴(yán)厲打擊坑農(nóng)、害農(nóng)的違法行為，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益。

　　3、與各所及市局各職能部門積極協(xié)調(diào)，上下齊動(dòng)，嚴(yán)厲查處了師春麗等地?cái)?shù)家無照黑網(wǎng)吧，加大查處力度，堅(jiān)決取締各類無照經(jīng)營。

　　4、確定執(zhí)法辦案工作重點(diǎn)，大力查處擅自改變字號(hào)名稱、偽造產(chǎn)地、冒用名優(yōu)標(biāo)志案件。

　　5、不斷創(chuàng)新監(jiān)管制度，提高市場(chǎng)監(jiān)管的科技含量，提高現(xiàn)代化管理水平，在打造信息、“數(shù)字型工商”方面進(jìn)行大膽的嘗試，提高行政運(yùn)行效率，不斷探索、拓展工商機(jī)關(guān)在信息化領(lǐng)域的執(zhí)法監(jiān)督。先后查處了z、z在互聯(lián)網(wǎng)上冒用公司名義對(duì)外宣傳經(jīng)營案，在全市乃至全市開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)上監(jiān)管案例的先河。

　　20**年我在局黨組和同志們

的幫助下做了一點(diǎn)工作，有了一點(diǎn)進(jìn)步和起色，與所全體同志情相連，心相通，和舟共濟(jì)，在此，我由衷地感謝大家。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求我也存在著知識(shí)更新不足，與同志們交心談心不多，開展工作創(chuàng)新不夠等問題和不足，我在下一步工作中一定引起注意和改正，今后，我將在局黨組的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，和同志們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，不斷強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)和鍛煉，努力履行好自己的崗位職責(zé)，為促進(jìn)全局工作全面發(fā)展作出新的更大的努力！

篇3：工商所所長年度述職述廉報(bào)告

　　工商所所長年度述職述廉報(bào)告

尊敬的鎮(zhèn)人大主席團(tuán)：

　　我叫z，任軹城工商所所長，現(xiàn)就20**年的工作向鎮(zhèn)人大主席團(tuán)做一匯報(bào)。敬請(qǐng)批評(píng)指導(dǎo)。

　　20**年，在濟(jì)源市工商行政管理局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在軹城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，作為軹城工商所所長，本人能夠以*理論和 “***”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)***，積極開展以“六新”為主要內(nèi)容的集中教育活動(dòng)，緊緊圍繞市局的工作安排，以實(shí)施“兩大工程”工作為重點(diǎn)，帶領(lǐng)全所干部職工，創(chuàng)新進(jìn)取，公平公正執(zhí)法，廉潔勤政，取得了一定的成效，現(xiàn)將20**年度的思想和工作匯報(bào)如下：

　　一、思想政治素質(zhì)方面

　　一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)*理論和“***”重要思想及十七大精神，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，不斷提升自己的思想理論水平。按時(shí)參加市委組織的“六新”集中教育活動(dòng)報(bào)告會(huì)。積極參加市局的政治理論學(xué)習(xí)，與市局持高度一致，從理論上武裝自己的頭腦。時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范自己的一言一行，真正樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，廉潔從政的世界觀，力爭使自己做到政治上過硬，理論上成熟。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“***”重要思想和***是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源；要使自己的思想認(rèn)識(shí)和理論水平上升到新的高度，必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，牢固樹立“***”重要思想和***在工商行政管理工作中的指導(dǎo)地位，使之成為檢驗(yàn)各項(xiàng)工作成效和根本尺度，成為執(zhí)法隊(duì)伍成長進(jìn)步、立身做人的行為準(zhǔn)則。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

　　在本年度工作中，全所干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作，創(chuàng)新進(jìn)取，廉潔自律，整體素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階，在實(shí)施“興企強(qiáng)市”、“興農(nóng)富民”兩大工程、鞏固創(chuàng)建成果中積極發(fā)揮作用，取得了良好的成績。全所上下形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派的良好風(fēng)氣和工作氛圍。作為所長，我一是能根據(jù)上級(jí)安排、整治重點(diǎn)、責(zé)任制的落實(shí)，提出思路，制定實(shí)施方案。二是具有一定的協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和處理問題的能力。我所的工作需要與市局相關(guān)科室、鎮(zhèn)政府的相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)好與各主管部門的關(guān)系，取得支持，是立足之本，才能保證業(yè)務(wù)的開展、擴(kuò)展。三是具有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，遇事不推諉扯皮，使干部在思想上不背包袱，工作中無后顧之憂。

　　三、工作作風(fēng)

　　作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分。黨的作風(fēng)建設(shè)核心是保持和人民群眾的血肉聯(lián)系。在作風(fēng)建設(shè)方面，自己注意從一點(diǎn)一滴做起，從小事做起。一是在所里堅(jiān)持民主集中制原則。對(duì)所里的工作不搞一言堂，自己說了算，個(gè)人沒有獨(dú)斷專行。二是堅(jiān)持了下級(jí)服從上級(jí)。嚴(yán)格服從市局的安排，不對(duì)著干，不搞小團(tuán)體，不犯自由主義。三是在工作中公平、公正執(zhí)法，樹立工商干部的新形象。四是工作中實(shí)事求是，不貪功不諉過，或工作中報(bào)喜不報(bào)憂。五是堅(jiān)持艱苦奮斗，工作中與干部榮譽(yù)共享，困難同擔(dān)，。自身也能帶頭執(zhí)行市局及所里的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　四、工作業(yè)績

　　本年度，我個(gè)人覺得工作思路清晰，工作重點(diǎn)突出，工作責(zé)任明確，從而保證了各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和完成，保證了目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　（一）加強(qiáng)食品市場(chǎng)安全監(jiān)管。食品安全關(guān)系國計(jì)民生。“三聚氰胺”奶粉事件，更讓我們認(rèn)識(shí)到了食品安全的重要性和嚴(yán)峻性。我所深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督的特別規(guī)定》，嚴(yán)厲打擊各種違法經(jīng)營行為，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)食品市場(chǎng)安全質(zhì)量監(jiān)管。一是組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。我所召開專題工作會(huì)議，傳達(dá)省局電視電話會(huì)議精神，多次組織學(xué)習(xí)“特別規(guī)定”，并重申“兩個(gè)100%”和“一個(gè)徹底”，要求大家嚴(yán)格按照《特別規(guī)定》監(jiān)督轄區(qū)食品經(jīng)營戶建立索證索票、進(jìn)銷貨臺(tái)帳，做到店內(nèi)所有商品百分之百登記進(jìn)入臺(tái)帳，所有商品百分之百索要質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書、衛(wèi)生許可證、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，徹底杜絕無照經(jīng)營。二是組織食品經(jīng)營戶培訓(xùn)。通過印發(fā)宣傳小冊(cè)子、組織商戶集體學(xué)習(xí)等方式，向群眾詳細(xì)講解如何建立臺(tái)帳、如何索證索票，如何辨別假冒偽劣食品，并現(xiàn)場(chǎng)拿出實(shí)物進(jìn)行真假辨認(rèn)，提高了他們的辨別能力。三是選出一批重點(diǎn)商戶，讓他們起示范帶頭做用，所里責(zé)任到人，由執(zhí)法人員重點(diǎn)幫助他們建立健全營銷臺(tái)帳。四是分發(fā)《四項(xiàng)制度》，規(guī)范食品市場(chǎng)管理。我所按照市局的安排和部署，及時(shí)向轄區(qū)食品經(jīng)營戶分發(fā)四項(xiàng)制度，即《食品質(zhì)量承諾制度》、《購貨臺(tái)帳制度》、《進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度》、《食品退市制度》，并要求所有的食品經(jīng)營者認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)四項(xiàng)制度的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)不執(zhí)行制度的食品經(jīng)營戶進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，提高食品經(jīng)營戶的自覺性，自覺按照規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)營。五是重拳出擊，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營。我所分片管理，責(zé)任到人，對(duì)轄區(qū)所有食品經(jīng)營戶進(jìn)行逐戶逐家檢查，抽檢部分食品經(jīng)營戶的進(jìn)銷貨臺(tái)帳、索證索票情況，確保三對(duì)照，為迎接全國流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)督檢查工作的順利開展作好準(zhǔn)備。

　　（二）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。我所加強(qiáng)轄區(qū)整個(gè)市場(chǎng)的管理。一是按照市局整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作方案，對(duì)食品市場(chǎng)監(jiān)管全面落實(shí)市場(chǎng)巡查制度，圍繞食品、藥品、農(nóng)資等關(guān)系人民群眾生活和生產(chǎn)安全的商品，加大打擊制售假冒偽劣商品違法行為的力度。所內(nèi)結(jié)合無照經(jīng)營查處工作，共立案查處經(jīng)銷假冒偽劣商品、農(nóng)藥、種子案件5起、無照經(jīng)營案50余起。嚴(yán)厲開展關(guān)停黑網(wǎng)吧專項(xiàng)整治活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，全年共查處黑網(wǎng)吧4戶。二是定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營戶進(jìn)行市場(chǎng)巡查，要求經(jīng)營戶亮證經(jīng)營，并對(duì)無照經(jīng)營戶按照規(guī)定進(jìn)行處罰，并責(zé)令限期改正。開展了安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)不具備安全生產(chǎn)、消防安全條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，責(zé)令其停業(yè)整頓。三是認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)登記注冊(cè)的規(guī)定，做好企業(yè)登記

資料的核轉(zhuǎn)工作，較好地完成了內(nèi)資企業(yè)的年檢工作；年檢率達(dá)到了98%。四是做好企業(yè)個(gè)體信用分類監(jiān)管工作。我所抽調(diào)專門人員，犧牲節(jié)假日，加班加點(diǎn)，做好轄區(qū)所有經(jīng)營戶的認(rèn)領(lǐng)和建檔工作。截止目前，個(gè)體信用監(jiān)管錄入工作已全部完畢。四是認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)優(yōu)惠政策，使符合條件的商戶確實(shí)能夠享受到優(yōu)惠政策。20**年，共有40余位下崗人員享受到了優(yōu)惠政策。五是積極開展個(gè)體工商戶與私營企業(yè)的年檢工作，個(gè)體工商戶驗(yàn)照率達(dá)到了96%，私營企業(yè)的年檢率達(dá)到了98%。六是對(duì)轄區(qū)內(nèi)使用注冊(cè)商標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行了走訪，完善了企業(yè)商標(biāo)登記制度。七是積極受理消費(fèi)者投訴，認(rèn)真處理消費(fèi)者糾紛。全年，共受理消費(fèi)者投訴50余起，調(diào)解成功率達(dá)97%，共為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失2萬余元。

　　（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)省局安排部署，深入扎實(shí)地組織實(shí)施了“興企強(qiáng)市”和“興農(nóng)富民”兩大工程。以“商標(biāo)富農(nóng)”、“合同幫農(nóng)”、“經(jīng)紀(jì)活農(nóng)”、“紅盾護(hù)農(nóng)”為重點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)興旺、農(nóng)民致富為目標(biāo)，開展“興農(nóng)富民”工作，大力支持全市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。一是加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民的品牌意識(shí)。今年，我轄區(qū)新申請(qǐng)農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)2件，目前農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)已增至5個(gè)。二是規(guī)范涉農(nóng)合同文本，穩(wěn)步推進(jìn)“訂單農(nóng)業(yè)”發(fā)展，目前定單農(nóng)戶達(dá)到300余戶，訂單農(nóng)業(yè)種植面積達(dá)到1萬畝，農(nóng)民畝均增收200元。三是不斷提高農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人地位，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入經(jīng)紀(jì)行業(yè)，擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品流通。新發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人35個(gè)。四是建立完善農(nóng)資市場(chǎng)長效監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)厲打擊“坑農(nóng)、害農(nóng)、損農(nóng)”違法行為，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。全年共查處農(nóng)資案件3起，其中假冒化肥案2起、農(nóng)藥案1起，案值8000元，沒收復(fù)合肥0.5噸、農(nóng)藥50瓶，取締2家無照經(jīng)營農(nóng)資門店。

　　五、廉潔自律

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深刻把握十七大關(guān)于反腐倡廉的基本要求。黨的十七大報(bào)告指出：“堅(jiān)決懲治和有效預(yù)防腐敗，關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須始終抓好的重大政治任務(wù)”。在這里，黨中央不僅把反腐倡廉放在更加突出的位置，而且更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，并將反腐敗做為黨一項(xiàng)重大政治任務(wù)來抓。這是新時(shí)期反腐敗工作的新要求、新動(dòng)向。本人緊緊抓住這一新動(dòng)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例m.dewk.cn》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及國家局、省局的兩個(gè)《禁令》等有關(guān)規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，加強(qiáng)廉政勤政建設(shè)。結(jié)合市局黨組下發(fā)的《貫徹落實(shí)〈建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要〉的具體實(shí)施意見》、《20**年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作安排意見》，從服務(wù)承諾、辦事公開、公正執(zhí)法等方面改進(jìn)工作作風(fēng)。

　　在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面： 作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我時(shí)刻從思想上高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，經(jīng)常不斷地從國家查處的不同層次的腐敗案件中吸取教訓(xùn)，使自己時(shí)刻從思想上做到警鐘長鳴，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，時(shí)刻不忘手中的權(quán)力是人民賦予的，只有為人民謀福利的義務(wù)，永遠(yuǎn)沒有索取的權(quán)力。我不僅自己這樣做，而且還和所里的同志一起認(rèn)真分析工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，并制定出了廉政防范措施。并經(jīng)常不斷地深入基層了解情況，及時(shí)掌握黨風(fēng)廉政建設(shè)的新情況，做到有的放矢，使全所的同志在工作和生活中保持了良好的廉潔行為。一年來，在廉政建設(shè)方面，雖沒有什么驚天之舉，但我能從思想上高度重視，生活中從點(diǎn)滴做起，從而使自己廉政意識(shí)進(jìn)一步提高，拒腐能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　在20**年工作中，我所齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，各項(xiàng)工作都取得了令人滿意的成績，但離市局的要求還有一定距離。在以后的工作中，我所會(huì)繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“十七大”精神，以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，以“四個(gè)統(tǒng)一”為目標(biāo)，積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐***教育活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，全面強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，提升服務(wù)能力，以實(shí)際行動(dòng)為軹城鎮(zhèn)和全市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。

　　述職人：