采購部門工作計(jì)劃管理辦法
歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)──采購系統(tǒng)分冊(cè)
文件編號(hào)：國美-采016
撰寫單位：國美電器采購中心
版本：第一版
生效日期：20**年4月1日
機(jī)密等級(jí)：□
機(jī)密
■一般
合計(jì)頁數(shù)：3頁
正文頁數(shù)：1頁
附件個(gè)數(shù)：1個(gè)
制度正文目錄：
目錄
頁次
1、目的
2、范圍
3、名詞解釋
1
4、職責(zé)
5、作業(yè)內(nèi)容
6、注意事項(xiàng)
7、附件
總裁審批
管理研究室審核
撰寫人
1目的：方便總部對(duì)分部工作情況的了解，使分部的工作更具計(jì)劃性，使總部的批示更具指導(dǎo)性。
2范圍：
2.1適用范圍：國美電器有限公司總部采購中心、分部采購部
2.2發(fā)布范圍：國美電器總部各中心、各部門;各分部
3名詞解釋
3.1采購系統(tǒng)：是對(duì)國美電器有限公司總部采購中心和分部采購部的統(tǒng)稱;
4職責(zé)
4.1總部采購中心負(fù)責(zé)對(duì)本中心的計(jì)劃工作制定標(biāo)準(zhǔn)并審核;
4.2總部和分部采購部門人員按照規(guī)定上報(bào)計(jì)劃;
5作業(yè)內(nèi)容
5.1工作計(jì)劃和總結(jié)制
5.1.1須寫工作總結(jié)和計(jì)劃的人員：采購系統(tǒng)采購總監(jiān)(采購經(jīng)理)、各部門采購主管;
5.1.2總部各部門部長上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采購副總經(jīng)理。
5.1.3分部采銷總監(jiān)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采銷總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
5.1.4分部各部門采購主管上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)：總部采購中心各部門部長。
5.1.5上報(bào)時(shí)間：每周五12：00以前;
5.1.6每項(xiàng)工作計(jì)劃必須落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。
5.1.7每項(xiàng)工作具體完成時(shí)間必須明確。
5.1.8每周工作總結(jié)要對(duì)上一周工作計(jì)劃逐一進(jìn)行分析總結(jié)。
5.2總部將每月30日對(duì)各分部工作計(jì)劃與總結(jié)上報(bào)情況進(jìn)行考核，對(duì)因不重視此項(xiàng)工作的分部而不能遵守此項(xiàng)規(guī)定的相關(guān)責(zé)任人，總部將根據(jù)規(guī)定予以處罰。
6注意事項(xiàng)
6.1計(jì)劃制定的目的在于能夠更好的完成工作，因此各單位因根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，并在期限內(nèi)完成計(jì)劃內(nèi)容;
7附件
7.1分部工作計(jì)劃及工作總結(jié)表
附件7.1
部工作計(jì)劃及工作總結(jié)
日期：年月日
本周工作總結(jié)：
下周工作計(jì)劃：(落實(shí)到個(gè)人)
總部各部長簽字：
分部采購監(jiān)或經(jīng)理：
分部部門主管：
篇2：易制毒化學(xué)品的計(jì)劃采購、網(wǎng)上審批及配送程序
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1、計(jì)劃。(可控)
倉庫根據(jù)對(duì)園區(qū)各使用單位前三個(gè)月的總使用量情況進(jìn)行綜合對(duì)比，并按倉庫的當(dāng)前庫存量，制定對(duì)下一批次的采購數(shù)量工作計(jì)劃，報(bào)公司水經(jīng)理處進(jìn)行確認(rèn)。
2、采購及工作洽談。(成本不可控)
公司水經(jīng)理按照計(jì)劃明細(xì)與供貨方進(jìn)行詢價(jià)等有關(guān)工作業(yè)務(wù)。
3、分局審核。(時(shí)間不可控)
準(zhǔn)備上一批的購買證，購銷合同，發(fā)票及增補(bǔ)報(bào)告，加蓋公司印章后，將購買材料上傳到易制毒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行審核，并將審核通過的購買憑證下載，并送到供貨商處。
4、配送。(時(shí)間不可控)
倉庫根據(jù)當(dāng)前庫存量，填寫原料訂購(配送)清單，并報(bào)公司水經(jīng)理處簽字確認(rèn)，將配送清單發(fā)送到供貨處，供貨商根據(jù)配送清單上的品名、數(shù)量進(jìn)行送貨。
5、入庫。(可控)
倉庫人員對(duì)采購進(jìn)行化驗(yàn)、清點(diǎn)，并入總公司倉庫。
6、出庫。(可控)
倉庫人員根據(jù)各車間開出的物料品名、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨。
7、盤點(diǎn)。(可控)
倉庫人員對(duì)每天的出、入庫情況進(jìn)行盤點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)人員每月最后一天對(duì)易制毒品倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。
篇3：學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購制度
學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購制度
一、中心小學(xué)應(yīng)成立以校長為組長的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組不少于9人。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)食品采購配送及招投標(biāo)和經(jīng)費(fèi)使用等工作全面負(fù)責(zé)。
二、學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購人員要求
1、單次總額或單次金額在500元以下的采購，由采購單位不同處室的2人以上共同進(jìn)行。
2、單次總金額或單項(xiàng)金額在500元（不含500元）--5000元的采購，由學(xué)校不同處室的3人及以上共同進(jìn)行。并在發(fā)票上簽名。
3、單次總金額或單項(xiàng)金額在5000元（不含5000元）以上的采購，由學(xué)校的行政、黨支部、工會(huì)、后勤、教務(wù)處等共同進(jìn)行。并對(duì)采購的全過程作詳細(xì)的書面記錄，相關(guān)人員在書面材料上簽字，書面記錄隨發(fā)票及驗(yàn)收單一并報(bào)賬。
三、供應(yīng)商達(dá)下列基本要求，方能簽訂購銷合同。
1、誠信經(jīng)營，重合同守信用。經(jīng)營者為人老實(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不出售假冒偽劣產(chǎn)品，不違反承諾，不違反合約。
2、合法經(jīng)營，安全衛(wèi)生。供應(yīng)商必須有營業(yè)執(zhí)照和食品衛(wèi)生許可證。
3、保證質(zhì)量，價(jià)格合理。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有食品檢驗(yàn)合格證或QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。價(jià)格不得高于同期市場(chǎng)價(jià)格。
4、接受監(jiān)督，服務(wù)周到。供應(yīng)商應(yīng)自覺接受學(xué)校監(jiān)督，按要求供有效的衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)或檢疫合格或化驗(yàn)單的復(fù)印件。售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)周到。
5、送貨有保障。必須保證能按要求把食品送到各完小，嚴(yán)禁與其他非食品混裝、混運(yùn)。
四、采購過程管理要求
1、首次采購由采購領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到廠家或供銷商處實(shí)地查看，每完小至少有一人參加查看，一般查看不得少于三家。根據(jù)供應(yīng)商應(yīng)具備的基本條件，綜合考評(píng)確定一家，簽訂購銷合同。今后需更換供應(yīng)商，按照本款執(zhí)行。
2、采購食品，必須向食品經(jīng)營者索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗(yàn)合格證復(fù)印件，有的食品要有QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。
3、每月定期檢查供應(yīng)商提供的證件是否有效，如發(fā)現(xiàn)即將過期，學(xué)校應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商索取已年檢或新的有效證件。
4、各完小所需學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食品和用餐食品，由各完小按營養(yǎng)餐每天3元的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算后，上報(bào)中心小學(xué)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、采購的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食品及原材料應(yīng)當(dāng)新鮮，價(jià)格合理，并按各完小每天食譜所定數(shù)量合理采購（每月采購一次），商家直接按中心小學(xué)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組提供的食品數(shù)量，按完小分裝運(yùn)往各完小驗(yàn)收、簽字（不少于2人）方可結(jié)賬付款，運(yùn)輸費(fèi)用由商家承擔(dān)，運(yùn)輸途中如有損壞，污染的食品學(xué)校不承擔(dān)。
五、采購紀(jì)律要求
1、嚴(yán)禁采購人員收受供應(yīng)商財(cái)物。
2、嚴(yán)禁進(jìn)行不正當(dāng)交易行為。
3、嚴(yán)禁采購變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品。