焦作市富泉塑膠有限公司

　　二0一一年一月

　　河南省修武縣20**年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目施工Ⅲ標段施工管理工作報告

　　一、工程概況

　　按照“因地制宜、合理規(guī)劃、集中連片、規(guī)模發(fā)展”的總體思路，充分尊重群眾意愿，選擇糧食增產(chǎn)潛力大，群眾積極性高，示范帶動作用強的區(qū)域進行綜合開發(fā)，做到建成一片，發(fā)揮效益一片。20**年度重點縣項目涉及五里源和郇封2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、29個行政村。項目區(qū)地處山前傾斜平原和低洼易澇區(qū)的交匯處，項目區(qū)總土地面積81km2,耕地面積8.63萬畝。規(guī)劃在山前傾斜平原主要發(fā)展地埋管道節(jié)水灌溉工程、在低洼易澇區(qū)以清淤治理排澇溝渠提高排澇標準為主,同時根據(jù)實際需要新打和改造機井并配套低壓線路，提高灌溉保證率。

　　工程建設(shè)內(nèi)容為：低壓地埋管道154.8km及配套附件及安裝技術(shù)指導(dǎo)。

　　1、合同主要工程量：

　　工程量清單表

　　編號　　工程項目名稱　　單位　　數(shù)量

　　1　　φ110-0.25Mpa塑料管　　m　　154800

　　φ110塑料四通　　個　　344

　　粘合劑　　kg　　154.8

　　塑料放水閥　　個　　5504　　5

　　φ110塑料三通　　個　　4816　　6

　　φ110塑料彎頭　　個　　1720　　7

　　Dg100逆止閥　　個　　344　　8

　　Dg100閘閥　　個　　344　　9

　　排氣閥　　個　　344　　10

　　壓力表Dg15　　個　　344　　11

　　連接鋼管Dg100　　米　　1032　　12

　　變徑短接Dg65×Dg100　　個　　344

　　2、實際完成工程量及投資：

　　本標段工程于20**年1月10日正式開工，20**年1月29日全部完工，共完成地埋管道鋪設(shè)154800米,范圍包括五里源鄉(xiāng)的五里源、南莊、焦莊、東水寨、西水寨、碑橋和郇封鎮(zhèn)的京里村7個村共344眼機井。

　　3、工程質(zhì)量評定：

　　本標段工程共分為1個單位工程，5個分部工程，36個單元工程。質(zhì)量評定全部為合格。

　　二、施工組織措施

　　1、組織上保障措施

　　(1)我公司中標后，及時成立了河南省修武縣20**年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目Ⅲ標段管材供應(yīng)小組。

　　(2)制定管材供應(yīng)高峰期的應(yīng)急措施，同時充分考慮冬季施工等因素，有計劃做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。

　　(3)加強與業(yè)主的溝通，根據(jù)工程進度，及時調(diào)配施工人員，在關(guān)鍵工序施工時，采用24小時輪班制度，確保工期。

　　2、資金保障措施

　　為保證項目的順利實施，公司有雄厚的流動資金。根據(jù)此次中標管材的長度米數(shù)、質(zhì)量計算出使用原材料的總數(shù)量。為此項工程建立專項資金，設(shè)立專戶，為管材生產(chǎn)提供有力的資金保障。

　　3、生產(chǎn)保證措施

　　本著合理組織、滿足施工的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好了材料生產(chǎn)計劃。公司在開工前備有Φ25—315型號管材1500噸。且管材庫存，按照滿足儲存管材不少于2個月使用的原則，確保滿足施工進度計劃的要求。公司有管材生產(chǎn)機械13臺，月生產(chǎn)管材能力3000噸，在生產(chǎn)供應(yīng)上完全能滿足項目建設(shè)單位所需管材。

　　4、質(zhì)量保障措施

　　材料采購前，采購部門根據(jù)技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、技術(shù)要求及質(zhì)量標準要求制定材料采購計劃。材料采購計劃要有必要的編制說明，并明確原料名稱、數(shù)量、驗收標準、質(zhì)量標準、交貨期等事項，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。采購部門依據(jù)批準的材料采購計劃從原材料合格供方一次購足合同數(shù)量的原材料，并且向?qū)Ψ剿饕獧z驗合格報告，確保材料質(zhì)量從選購、運輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反饋等各個方面得到有效控制，形成嚴密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴把材料進場關(guān)。對使用于施工現(xiàn)場的工程管材全部實行材質(zhì)驗收“三檢制“，即發(fā)貨前查驗、入庫前查驗和進場前查驗，做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢驗試驗合格證“三證“齊全，堅持產(chǎn)品首檢與成品的檢驗，做到一車一抽檢，一機每天一定檢。執(zhí)行GB/T18252規(guī)定的程序，由質(zhì)檢科專人檢驗，做出記錄，做此標管材達到內(nèi)外壁光滑、平整、無氣泡、裂紋、分解變色線及明顯溝槽、凹陷、雜質(zhì)等，管材切口垂直于管材軸線。

　　5、運輸保障措施

　　中標后，我公司派運輸部門負責(zé)人勘察運輸線路，節(jié)省運輸時間，第一時間到達業(yè)主指定地點。

　　我公司有大型運輸車輛12臺，專職管材運輸。根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，制定科學(xué)的運輸組織方案，選擇多種運輸方式。公司統(tǒng)一調(diào)動，按供貨合同的時間、地點、數(shù)量及時供貨，保證客戶需要。施工當中公司還派一輛專用汽車進行工程倒短運輸。

　　三、主要施工方法

　　工程開工前確保工程所需材料設(shè)備全部到位，對貨物數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、型號和連接尺寸進行核對，并要進行外觀質(zhì)量檢查。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量為不合格產(chǎn)品，絕不用于工程。管道施工必須在溝內(nèi)施工，禁止在溝外施工完畢后再拖入溝內(nèi)。

　　(1)管道連接件是否齊全。

　　(2)施工用具準備：如砂紙、鋼鋸、管鉗、鈑手、螺絲刀、螺栓、墊片、生料帶等。

　　施工順序：

　　放線：首先，根據(jù)平面布置圖，確定參考點或者參考線，然后按照設(shè)計要求逐點定位定線，轉(zhuǎn)彎及分支處，均應(yīng)設(shè)明顯標志，如實際放線與圖紙有差別，應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

　　開溝：管槽開挖寬度以方便安裝為原則，一般槽寬60cm，深度為60cm，且應(yīng)使各級管道中心在同一平面上。

　　開槽時應(yīng)使槽底開挖得平順，挖出的土堆放在溝槽的一側(cè)，另一側(cè)留待放置管件和施工人員通行用。鎮(zhèn)墩支墩及轉(zhuǎn)彎處應(yīng)挖出相應(yīng)的尺寸，以便砌筑鎮(zhèn)墩及閥井。

　　如果溝槽經(jīng)過巖石、卵石等容易損壞管道的地方，必須將槽底再挖15cm，用砂或細土回填至設(shè)計槽底標高。

　　管道安裝：管道安裝要按水流方向，從水泵開始，先干管，后支管，順序安裝，所有管件、閥門一次到位。管道安裝時，要排凈溝槽積水，管底和管基緊密接觸;安裝帶有法蘭閥門或管件時，法蘭孔保持同軸、平行，保證螺栓自由穿入，不得強緊螺栓的方法消除歪斜，管道安裝分期進行或因故中斷時，應(yīng)由堵頭將敞口封閉;塑料管道安裝前進行外觀質(zhì)量、尺寸偏差及爆破壓力檢驗合格后方可進行;塑料管粘接連接前按設(shè)計選擇合適的粘接劑，按技術(shù)要求，對管或管件進行預(yù)加工和預(yù)處理，按工藝要求，粘接時管軸線對準，四周配合相等，粘接劑涂抹長度符合技術(shù)規(guī)范規(guī)定，涂抹均勻，粘接后，固化前管道不移位，使用前進行質(zhì)量檢測;管道中心線平直，管底與溝罐槽底面貼合良好;焊條噴燈等施工用品由我方安排;井旁焊接施工現(xiàn)場施工，保證平直或直彎，保證拆裝靈活;不會出現(xiàn)現(xiàn)場外焊接后在場內(nèi)強緊螺栓的施工方法;若管材穿越公路或鐵路要加套管或筑涵洞保護，技術(shù)人員將進行現(xiàn)場安裝。

　　充水試壓：管道安裝完畢，初檢合格后，回填少量細土，輕輕踩實，用木樁等固定管道，然后充水試壓。首先，打開各級閘閥，沖洗管內(nèi)雜物。然后，關(guān)閉所有閘閥，利用控制閘閥，分段試壓，試驗壓力為系統(tǒng)設(shè)計壓力的1.25倍，并保壓10分鐘，如無漏水，即為合格，否則應(yīng)進行滲水試驗。試驗要按照“規(guī)范”規(guī)定執(zhí)行，待合格后再建閘閥井或保護池、井等。

　　回填：管道試壓后，先用細土回填，一次填15—20cm，仔細夯實，然后分層回填，也可用水密法來密實回填土。

　　試運行：安裝全部設(shè)備，進行全系統(tǒng)運行，發(fā)現(xiàn)問題及時修補。

　　四、工期及保證措施

　　我公司有中標后，為使工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的優(yōu)良工程質(zhì)量標準。我公司特制定了如下保證措施：

　　1、即時組織設(shè)備、人員進場，進行各項施工準備工作，確保各項目均按計劃開工。

　　2、采取有效的技術(shù)措施和合理的施工方法，增加機械設(shè)備，保證并促進主體工程的施工進度。

　　3、加強現(xiàn)場管理，從施工組織和管理制度上保證臨建和主體工程的施工進度。

　　a)、全面推行施工進度網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化管理，以合理而詳細的網(wǎng)絡(luò)調(diào)度圖、形象進度圖和進度累計曲線等技術(shù)資料，作為指導(dǎo)、控制施工進度的依據(jù);

　　b)、安排、人員、設(shè)備配置上留有余地。考慮在各種影響施工的因素發(fā)生時也可能通過調(diào)整資源保證工期。

　　4、投入新設(shè)備、新機具，提高生產(chǎn)工效。

　　5、合理布置臨時設(shè)施，并經(jīng)常維護;對施工設(shè)備要加以愛護，并經(jīng)常維修，保證設(shè)備常運轉(zhuǎn)。

　　6、與氣象部門取得密切聯(lián)系，及時掌握天氣變化情況，特別是降雨情況，隨時做好種種應(yīng)急準備，合理調(diào)整階段施工計劃，晴天時多儲備施工材料，確保順利進行。

　　五、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施

　　1、生產(chǎn)安全保證措施

　　⑴根據(jù)需要設(shè)置警界線和警戒信號，以提醒過往行人和設(shè)備注意安全。

　　⑵加強各臨時施工道路的養(yǎng)護，及時填補雨水沖溝，及時清理路面。

　　⑵經(jīng)常保養(yǎng)各種工具及設(shè)備，使其工況良好，安全運行。

　　2、安全施工組織措施

　　⑴建立以理為第一責(zé)任人，以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)隊設(shè)一名專職安全員，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，構(gòu)成覆蓋整個工程的安全管理體系。

　　⑵持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，做到人人對崗位安全心中有數(shù)，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　⑶強各類機械設(shè)備的“管、用、修、養(yǎng)”，定人、定機、定責(zé)管理，防止機械設(shè)備帶病工作，防止意外事故的發(fā)生。

　　⑷地上所用的各種材料堆放有序，分門別類。

　　3、建設(shè)文明工地內(nèi)容

　　⑴強施工現(xiàn)場的場容、場貌管理。

　　⑵有物料分類整齊堆放。

　　⑶展文明工地、文明班組建設(shè)活動，進行分區(qū)衛(wèi)生包干。

　　⑷好現(xiàn)場施工道路的維修工作，做到路面平整、干凈，保證道路暢通，所有車輛駕駛員文明禮貌駕車，且對車輛經(jīng)常進行維護、沖洗、保持良好車容、車貌。

　　4、建設(shè)文明工地措施

　　⑴成立文明工地施工管理委員會，積極配合業(yè)主單位做好工地文明施工。文明工地施工管理委員會由管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持工作，指派一人專門負責(zé)文明工地建設(shè)。

　　⑵實行文明施工責(zé)任制。劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，實行獎罰制度。

　　⑶合理安排各工序的施工時間，減少對外界的噪聲干擾。

　　⑷教育現(xiàn)場全體人員遵紀守法，堅決杜絕打架斗毆、賭博等不良行為。

　　⑸施工過程中，堅持尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府的力量，加強聯(lián)系與請示回報，主動服從各級地方政府的指導(dǎo)。

　　六、質(zhì)量標準和質(zhì)量管理措施

　　1、質(zhì)量標準：

　　確保合格工程，爭取創(chuàng)造精品工程、樣板工程。我公司管材在正常使用情況下，確保使用壽命50年。

　　“質(zhì)量第一”是我們不懈的追求。無論過去、現(xiàn)在和將來我們都把過硬的產(chǎn)品質(zhì)量當作搏擊市場的金色招牌，采用質(zhì)量跟蹤、環(huán)節(jié)把關(guān)、一票否決等辦法，組成了嚴格的質(zhì)量檢測、監(jiān)督體系，禁止不合格產(chǎn)品走向市場是我們鄭重的承諾。在同行業(yè)中率先通過ISO9001--2000質(zhì)量體系認證，并且常年委托焦作市技術(shù)監(jiān)督局對產(chǎn)品進行跟蹤檢測，保證所有出廠管材、管件全部達到國家標準，同時產(chǎn)品質(zhì)量由中華人民保險公司承保。

　　2、質(zhì)量管理措施：

　　⑴在本次工程管道施工中，我公司成立以主要負責(zé)人為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。

　　⑵根據(jù)本工程質(zhì)量目標的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項目經(jīng)理下到班組工人。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個人對自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認識。每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。

　　⑶嚴格工序管理：對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不優(yōu)良標準，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。

　　⑷推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

　　⑸建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

　　⑹建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

　　⑺建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。

　　⑻堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。

　　⑼堅持“三級”檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。

　　⑽根據(jù)工程質(zhì)量目標，做好質(zhì)量預(yù)控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質(zhì)量預(yù)控目標和質(zhì)量保證措施，并在施工中嚴格檢查落實質(zhì)量保證措施的實施。

　　⑾堅持每周質(zhì)量聯(lián)檢，開展質(zhì)量評比，根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果進行獎罰兌現(xiàn)。根據(jù)工地質(zhì)量情況適時召開質(zhì)量專題會。賦予質(zhì)檢員對班組的工程質(zhì)量處罰權(quán)、停工整頓權(quán)、質(zhì)量上等級的獎勵建議權(quán)等。

　　⑿搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質(zhì)量意識，搞好崗位培訓(xùn)工作，使特種作業(yè)人員及主要技術(shù)人員持證上崗。

　　⒀施工過程中做好質(zhì)量記錄技術(shù)資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項目部設(shè)專職文檔員1名，負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。

　　⒁建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　⒂在原材料采購上，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。同時要建立完善的驗收及送檢制度，堅決杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

　　施工大事記

　　1)20**年1月8日進住工地，開始管道安裝準備工作。

　　2)20**年1月10日，工程正式批復(fù)開工。

　　3)20**年1月27日南莊、焦莊地埋管道施工結(jié)束。

　　4)20**年1月28日，西水寨、碑橋村地埋管道施工結(jié)束。

　　5)20**年1月29日，五里源、京里村地埋管道施工結(jié)束。

　　6)20**年1月30日地埋管道工程全部施工結(jié)束。

　　20**年1月31日

篇2：大廈外墻裝修工程安全文明施工管理

　　大廈外墻裝修工程安全文明施工管理

　　1、安全管理

　　我司已較早地通過了國際標準OSHMS職業(yè)健康安全管理體系的認證，結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，形成了獨具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標，將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進行。

　　1)安全管理組織

　　(1)成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責(zé)人為首的"安全生產(chǎn)管理委員會"組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

　　(2)項目經(jīng)理部主要負責(zé)人與各施工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。

　　2)安全管理制度

　　(1)每月召開一次"安全生產(chǎn)管理"工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

　　(2)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

　　(3)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。

　　(4)建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。

　　(5)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出"安全隱患問題通知單"，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，安全員有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，經(jīng)檢查合格后方可施工。

　　(6)建立機械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收或驗收不合格的嚴禁使用。

　　3)安全管理措施

　　(1)人員管理

　　①進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。

　　②凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。

　　③參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全室備案。

　　④各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。

　　⑤每日上班前，班組負責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。

　　⑥強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇違法用工。

　　(2)安全防護管理

　　①對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，長度大于（或直徑）大于20CM，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護身欄桿,高度不低于1.5米，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標志燈。

　　②各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術(shù)防護標準和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應(yīng)繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。

　　③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。

　　(3)臨時用電管理

　　①建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

　　②現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，、不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。

　　③施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

　　④配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。

　　⑤獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。

　　⑥在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

　　⑦電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責(zé)。

　　⑧施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V（36V）電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋線管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。

　　⑨電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，電焊機一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

　　(4)施工機械管理

　　①加工機械安全防護裝置必須齊全有效，使用單位負責(zé)維護、保養(yǎng)。

　　②小型工機具，進場后首先經(jīng)過項目機械管理員驗收，各項指標合格后才能使用。

　　③安全總監(jiān)、機械管理員定期組織機械使用單位負責(zé)人、機械租賃單位負責(zé)人檢查機械狀況，防止機械"帶病作業(yè)"，消除質(zhì)量隱患。

　　(5)消防保衛(wèi)管理

　　嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。

　　對進場人員進行消防教育，施工人員進行消防知識應(yīng)知應(yīng)會考核。

　　(6)應(yīng)急準備：

　　為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時的損失，在施工前將編制應(yīng)急準備方法及預(yù)防措施。與當?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進行協(xié)商，確保將有關(guān)損失減少到最低程度。

　　2、環(huán)境管理

　　1)環(huán)境保護的內(nèi)容和目標

　　(1)環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護。

　　(2)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護包括控制施工噪音、揚塵、運輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。

　　(3)環(huán)保目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理的目標是創(chuàng)北京市"安全文明工地"；建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護的目標是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢測合格。

　　2)管理組織

　　(1)在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊》，制訂項目的《環(huán)境管理計劃》，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　(2)嚴格執(zhí)行GB50325-20**《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應(yīng)商嚴格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對環(huán)境保護

　　(3)施工現(xiàn)場必須嚴格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。

　　3)管理措施

　　我們將依據(jù)GB50325-20**《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、GB/T24001-（1990／IS014001-1996）環(huán)境管理標準和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標準，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。

　　認真貫徹執(zhí)行北京市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。

　　3、文明施工管理

　　開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制。

　　開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總包，分包單位按規(guī)劃要求堆放材料，做到碼放整齊。

篇3：X中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

　　某中心室內(nèi)精裝修工程施工管理策略

　　1 合理安排施工，優(yōu)化資源配置

　　1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。

　　1.2 工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

　　1.3 籌備成立"交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室"，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。

　　1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃，既不影響進度又不占用大額資金。

　　1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。

　　1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

　　1.7 儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。

　　1.8 成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　　1.9 建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。

　　1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。

　　1.11 準備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。

　　1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。

　　2 施工管理控制流程圖

　　3 施工段劃分

　　采用平行流水作業(yè)法，根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境，共分三個施工段（施工區(qū)域）：

　　第一施工段：六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括：一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼**發(fā)布中心。

　　第二施工段：四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括：一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

　　第三施工段：一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括：①一區(qū)電視臺部分：一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分：一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。