盧氏縣農網10KV及以下工程驗收管理辦法
為規范我局農網工程項目竣工驗收工作，使驗收工作制度化、規劃化，保證工程量得到確認，保證工程質量，確保工程安全、可靠地投入運行，發揮工程效益效能。根據省市公司相關管理辦法，結合盧氏縣電業局工程竣工驗收與投產工作的實際情況，特制定本辦法。
1、本辦法適用于市公司批準我縣農網改造10KV及以下單項工程項目驗收。單項工程必須進行驗收，沒有驗收的工程不予結算施工費。
2、成立竣工驗收小組，其組成如下：
組長：
主管局長
副組長：
營銷部主任
安保部主任
農網辦主任
成員：由農網、營銷、安保、物資、財務、施工單位等部門專責員組成。
3、施工單位應嚴格按照盧氏縣農網10KV及以下工程施工技術標準和施工規劃圖施工，不得私自更改;確需變更的，必須辦理工程變更通知書;無工程變更通知書的，不予驗收。
4、農網改造單項工程要在工程完工后3天內，及時申請驗收;不能按期報請驗收的，施工單位應寫出書面報告，說明推遲驗收的理由和時間，但推遲期不得超過5天。
5、報請驗收的單項工程有關驗收報告必須準備就緒。
1)工程建設管理工作報告;(內容包括施工安全協議、行政村安全協議、施工日志、安裝技術及隱蔽工程記錄、弧垂記錄、試驗報告、標準化作業資料)
2)工程竣工報告;(內容包括竣工報告、自查報告、驗收申請)
3)竣工圖紙、竣工材料表、桿塔明細表。
6、驗收程序
農網辦接到驗收申請報告后，要組織驗收組及時驗收。
驗收組要重點對工程質量、工程現場、技術標準及資料進行檢查驗收。驗收應遵循竣工圖紙、竣工材料表、桿塔明細表與現場三對應的原則逐基進行，不漏盲點。對其驗收的工程項目，要形成正式驗收意見(含竣工材料表)，驗收組成員和施工單位代表要在驗收意見上簽字。不經驗收組人員同意，任何人無權改動竣工材料表及相關資料。
7、驗收存在問題的處理
對于工程存在重大安全質量問題，或圖紙、桿塔明細表與現場不對應的，發現三處即中止驗收，并每處扣50元，記入驗收記錄;施工單位必須在限定期限內進行整改，整改合格后，再次申請組織復驗;第二次驗收出現上述問題的，取消施工單位施工資格，本單項工程交局本部接管，扣除所有施工費。
驗收合格的工程匯總后由局領導抽查，發現問題的，對驗收組和施工單位進行處罰，每處50元。
本辦法自簽發之日起執行并逐步完善。解釋權歸農網辦公室。
盧氏縣電業局
20**.4.10
篇2：縣電業局農村電網建設驗收管理辦法
盧氏縣農網10KV及以下工程驗收管理辦法
為規范我局農網工程項目竣工驗收工作，使驗收工作制度化、規劃化，保證工程量得到確認，保證工程質量，確保工程安全、可靠地投入運行，發揮工程效益效能。根據省市公司相關管理辦法，結合盧氏縣電業局工程竣工驗收與投產工作的實際情況，特制定本辦法。
1、本辦法適用于市公司批準我縣農網改造10KV及以下單項工程項目驗收。單項工程必須進行驗收，沒有驗收的工程不予結算施工費。
2、成立竣工驗收小組，其組成如下：
組長：
主管局長
副組長：
營銷部主任
安保部主任
農網辦主任
成員：由農網、營銷、安保、物資、財務、施工單位等部門專責員組成。
3、施工單位應嚴格按照盧氏縣農網10KV及以下工程施工技術標準和施工規劃圖施工，不得私自更改;確需變更的，必須辦理工程變更通知書;無工程變更通知書的，不予驗收。
4、農網改造單項工程要在工程完工后3天內，及時申請驗收;不能按期報請驗收的，施工單位應寫出書面報告，說明推遲驗收的理由和時間，但推遲期不得超過5天。
5、報請驗收的單項工程有關驗收報告必須準備就緒。
1)工程建設管理工作報告;(內容包括施工安全協議、行政村安全協議、施工日志、安裝技術及隱蔽工程記錄、弧垂記錄、試驗報告、標準化作業資料)
2)工程竣工報告;(內容包括竣工報告、自查報告、驗收申請)
3)竣工圖紙、竣工材料表、桿塔明細表。
6、驗收程序
農網辦接到驗收申請報告后，要組織驗收組及時驗收。
驗收組要重點對工程質量、工程現場、技術標準及資料進行檢查驗收。驗收應遵循竣工圖紙、竣工材料表、桿塔明細表與現場三對應的原則逐基進行，不漏盲點。對其驗收的工程項目，要形成正式驗收意見(含竣工材料表)，驗收組成員和施工單位代表要在驗收意見上簽字。不經驗收組人員同意，任何人無權改動竣工材料表及相關資料。
7、驗收存在問題的處理
對于工程存在重大安全質量問題，或圖紙、桿塔明細表與現場不對應的，發現三處即中止驗收，并每處扣50元，記入驗收記錄;施工單位必須在限定期限內進行整改，整改合格后，再次申請組織復驗;第二次驗收出現上述問題的，取消施工單位施工資格，本單項工程交局本部接管，扣除所有施工費。
驗收合格的工程匯總后由局領導抽查，發現問題的，對驗收組和施工單位進行處罰，每處50元。
本辦法自簽發之日起執行并逐步完善。解釋權歸農網辦公室。
盧氏縣電業局
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篇3：物業的驗收和接管程序
物業的驗收和接管程序
1.目的明確物業驗收和接管的過程，確保物業驗收和接管得到有效控制。
2.適用范圍本程序適用于本公司新接管的物業項目的驗收和接管。
3.引用文件
3.1質量手冊第4.7、4.9章3.2ISO9002標準第4.7、4.9章
4.職責
4.1總經理負責任命并成立物業驗收接管小組。
4.2物業驗收接管小組對公司新承接的物業進行驗收和驗收合格后物業接管工作。
5.工作程序
5.1驗收準備
5.1.1物業驗收接管小組與委托方按照物業的情況編制驗收和接管方案。
5.2物業的驗收
5.2.1驗收接管小組根據專業分類分別對土建、設備、供電、給排水等進行驗收并做物業交接記錄。
5.2.2驗收接管小組依據國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》對物業進行驗收。
5.2.3驗收接管小組對單項設備進行試運轉驗收，主要驗收設備的安裝質量和運轉中設備的主要技術指標是否符合產品說明書的規定要求。
5.2.4驗收接管小組在驗收中檢查出不合符要求的，向委托方提出書面的《整改報告》，由委托方或工程施工單位進行整改。
5.2.5《整改報告》實施完成后，驗收接管小組進行驗證并在《整改報告》中記錄結果。
5.3 物業驗收后的工作
5.3.1各專業工種根據驗收的情況，寫出驗收報告。
5.3.2驗收接管小組將驗收報告匯總成物業驗收報告，并將驗收報告呈交總經理或副總經理。
5.3.3總經理或副總經理代表公司與委托方、施工單位進行正式移交，并辦理有關的手續。
5.3.4物管部統一保存驗收接管資料。
6.支持性文件和記錄
6.1物業交接記錄
6.2整改報告