110KV變電站參評先進(jìn)集體申報材料
光陰似苒、物轉(zhuǎn)星移，即將過去了。在即將跨越的時刻，我們回首過去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影。看看走過的每一個足跡，都是生活的深深印跡。
我站是110kv松林變電站，全站有值班員9人，是我公司樞梳變電站。一直以來，我站在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹公司會議精神，以電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展為契機(jī)，以一流企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，全面組織開展班組各項工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，完成了全年安全生產(chǎn)無未遂和異常班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，截止到目前創(chuàng)造了1670天的長周期安全記錄，在各項工作中表現(xiàn)突出，主要表現(xiàn)為以下幾方面：
一、高度重視安全管理
嚴(yán)格按照頒發(fā)的《電業(yè)安全工作規(guī)程》推動安全責(zé)任制的落實，加強(qiáng)安全考核，要求班組安全第一責(zé)任人的工作必須到位。每個輪班的安全學(xué)習(xí)活動中，分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強(qiáng)安全意識。深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，廣泛開展反違章活動，確保設(shè)備安全運(yùn)行。結(jié)合本值情況進(jìn)行了事故預(yù)想及反事故演習(xí)，逐步提高值班員處理事故的能力。在中，我站兩票合格率為100%，三制執(zhí)行情況也取得了較好的成績。
在過去的一年里，我站負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，不斷沖破歷史記錄，這給我站本已嚴(yán)重不足的容量及陳舊的設(shè)備帶來嚴(yán)峻的考驗。結(jié)合我站設(shè)備陳舊，容量不足的特點(diǎn)，我站及時有針對性的提出運(yùn)行中的問題及整改建議，(如對主變10kv側(cè)母排相間距離較小，變電站鳥害嚴(yán)重的事實，提出了防范意見);對站內(nèi)各線路運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，重點(diǎn)排查事故隱患，加強(qiáng)對重點(diǎn)設(shè)施的特巡檢查，明確提出運(yùn)行設(shè)備的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視運(yùn)行，加強(qiáng)上級管理部門的聯(lián)系，及時上報危及運(yùn)行的設(shè)備隱患;其次，提前作好安全工器具的檢查，保證站內(nèi)無不合格工具，切實保護(hù)好運(yùn)行人員在工作中的人身安全，并對反應(yīng)不靈敏的驗電器向上級提出了更換要求，作好事故突發(fā)時的搶修保障工作。三、結(jié)合雷雨季節(jié)的特點(diǎn)，在雨前，雨中，雨后切實作好站內(nèi)電纜溝渠的防洪檢查，及變站外圍的溝渠檢查與疏導(dǎo)工作，全面檢查站內(nèi)的各避雷器避雷針的完好情況，發(fā)現(xiàn)銹蝕嚴(yán)重則記錄上報，全面對站的內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了一次站內(nèi)的安全性評估，作到設(shè)備運(yùn)行了然于胸。四、嚴(yán)格貫規(guī)，發(fā)現(xiàn)違章及時制止。特別是進(jìn)入10月后，我站面臨著#2主變增容改造、年檢預(yù)試等多班組作業(yè)，施工任務(wù)重，操作任務(wù)多，進(jìn)入站內(nèi)工作的外來人員多，對現(xiàn)場反違章的任務(wù)更加艱巨。但我們克服了種種困難，嚴(yán)格按反違章工作要求，對站內(nèi)從事作業(yè)的班組嚴(yán)格審查，加強(qiáng)作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，我站的最后一天順利的完成全年的安全生產(chǎn)任務(wù)。在過去的365天里，我站忠實的履行著反違章工作制度，建立了反違章曝光公示欄，及安全知識宣傳教育欄。先后查處了多起外班組作業(yè)人員違章。累計金額全年實現(xiàn)了站內(nèi)工作多，班組多，作業(yè)人員多，安全無事故的佳績。
2、加強(qiáng)職工的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了各規(guī)程，輔助以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，強(qiáng)化值班人員倒閘操作能力，完善職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。變電工作人員分散，鑒于這種情況就制定了一幫一教和建立師徒合同的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)新進(jìn)職工熟悉工作環(huán)境，了解設(shè)備名稱和工作原理。經(jīng)過有工作經(jīng)驗的職工精心的幫教，大部職工在一年內(nèi)就可以勝任當(dāng)值工作。使班組職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯改善，應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。每個輪班的安全學(xué)習(xí)活動中，都必須分析當(dāng)班安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，深刻領(lǐng)會“安全責(zé)任重于泰山”的意義，重點(diǎn)抓好危險點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過長時間不間斷的培訓(xùn)，為我站設(shè)備安全高效的運(yùn)行提供了技術(shù)保障。
3、加強(qiáng)班組建設(shè)搞好站內(nèi)團(tuán)結(jié)
通過民主生活會、班委會、走訪談心、批評與自我批評等活動，了解每個值班員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益，相互協(xié)商，使值班員之間相互理解相互合作，充分調(diào)動了大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。組織值班員積極參加小指標(biāo)競賽活動，嚴(yán)格執(zhí)行月工作計劃，月計劃完成率100%。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，無違紀(jì)行為。鼓勵值員積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，并在值內(nèi)設(shè)立了qc小組，通過qc學(xué)習(xí)提高了值班員對班組科學(xué)管理的認(rèn)識。
4、大力開展思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)
長期以來，我站在對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時也不斷加強(qiáng)職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)。除積極參加公司里組織的各項活動外，班組還利用學(xué)習(xí)日向職工認(rèn)真宣傳黨的十七大以來的各項方針政策，教育職工在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨的gg開放政策。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《社會主義道德與文明行為規(guī)范》并重點(diǎn)學(xué)習(xí)了職業(yè)道德觀念，充分利用報刊雜志大力宣傳先進(jìn)人物的典型事跡，從思想上對職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育。
通過一年的努力，我站在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當(dāng)然，以后的工作還需完善和改進(jìn)，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。
篇2：公路建設(shè)項目年度先進(jìn)集體申報材料
公路建設(shè)項目年度先進(jìn)集體申報材料
20**年在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我監(jiān)理組精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了較好的成績：
在20ZZ年度項目執(zhí)行辦組織的考核中被評為“優(yōu)秀監(jiān)理單位”，監(jiān)理組長童曉明被評為“優(yōu)秀監(jiān)理組長”，另有兩名監(jiān)理工程師荀文顯、楊龍被評為“優(yōu)秀監(jiān)理工程師”；
在20**年上半年度項目執(zhí)行辦組織的考核中我監(jiān)理組綜合得分91分，位居全線監(jiān)理單位第一名；
在交通廳質(zhì)監(jiān)站組織的20**年年終檢查中我監(jiān)理組得分88分，位居全線監(jiān)理單位第二名；
在自治區(qū)交通建設(shè)管理局組織的“保增長、促穩(wěn)定、迎國慶、大干60天活動”中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向交通建設(shè)管理局推薦為“先進(jìn)監(jiān)理單位”，另有**(監(jiān)理組長)、**(安全工程師)被推薦為“先進(jìn)個人”；
在自治區(qū)交通工會開展的爭奪“筑路先鋒杯”活動中，我監(jiān)理組成績突出，被項目執(zhí)行辦向自治區(qū)交通工會推薦為“先進(jìn)監(jiān)理單位”。
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理
1.完善內(nèi)部制度，做到精細(xì)管理
20**年進(jìn)場后監(jiān)理組對內(nèi)部管理制度進(jìn)行了重新修訂，使之更為切實可行，使日常工作做到有章可循、有據(jù)可依、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，促進(jìn)了管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
根據(jù)我公司監(jiān)理人員綜合考核方法，監(jiān)理組每月從業(yè)務(wù)能力、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料、廉政等多方面對每位監(jiān)理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報公司，與個人獎金待遇相掛鉤，并作為監(jiān)理人員選拔任用、職稱評審、晉升工資的依據(jù)。
按照項目執(zhí)行辦要求，監(jiān)理組每半年對項目部和所有監(jiān)理人員進(jìn)行一次全面考核，每季度對所的監(jiān)理人員廉潔自律情況進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果上報業(yè)主，通報給項目部和每位監(jiān)理人員。
通過量化考核、精細(xì)化管理，并與個人關(guān)心的榮譽(yù)、升職、職稱、工資、獎金等掛鉤，極大地調(diào)動了監(jiān)理人員工作的主動性和積極性。
2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，保證工作持續(xù)
由于新疆路途遙遠(yuǎn)、氣候惡劣、工作環(huán)境較差、治安情況不穩(wěn)定，所以監(jiān)理人員不愿來疆工作，來后也常思離開，為了穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20**年度我們采取了如下措施：
一是改善監(jiān)理人員的生活 監(jiān)理組生活費(fèi)由專人管理，做到專款專用，每月公布生活帳款，接受全體監(jiān)理人員監(jiān)督，有效地提高了監(jiān)理的生活質(zhì)量。俗話說“民以食為天”、“吃飽了不想家”，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。
二是提高監(jiān)理人員的待遇 由于我公司現(xiàn)有監(jiān)理人員待遇普遍較低，致使監(jiān)理人員流動性較大，努力向公司爭取提高監(jiān)理人員的工資，20**年共有9人次的工資得到了不同程度的增長，這提高了監(jiān)理人員的工作積極性，也有效地保證了監(jiān)理人員的穩(wěn)定和監(jiān)理工作的連續(xù)、正常進(jìn)行。
三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心 監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周末在監(jiān)理例會后組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流；在重大節(jié)日分批組織監(jiān)理人員外出購物或旅游，給監(jiān)理人員放松、減壓，緩解思鄉(xiāng)之苦。通過以上更為人性化的管理使監(jiān)理組形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊，更好地促進(jìn)了工作。
3.提供熱情服務(wù)，提高工作效率
在嚴(yán)格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務(wù)，搞好與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實施。
①加強(qiáng)溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會、茶話會等形式，加強(qiáng)監(jiān)理組與項目部的交流溝通，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。
②實行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，慎用、少用停工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動支持、配合監(jiān)理工作。
③提高工作效率，促進(jìn)工作的良性發(fā)展。及時審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料、變更資料和計量支付等，特別是第六合同段20**年度共發(fā)生變更意向146次，對變更意向、變更費(fèi)用我們實行了“變更文件傳閱、審簽單”，做到了及時的審核、批復(fù)和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。
二、加強(qiáng)進(jìn)度控制，超額完成年度計劃
本合同段合同總價為15345萬元，20**年計劃完成投資6163萬元，實際完成產(chǎn)值7745萬元，占年計劃產(chǎn)值6163萬元的125.7%。截止20**年底累計完成產(chǎn)值19347萬元(含變更增加)，占合同總價15345.07萬元的126.1%。
在大干60天活動中，我合同段共完成計量產(chǎn)值3261萬元，占計劃任務(wù)2867.5萬元113.72%。
1.審批進(jìn)度計劃，建立控制依據(jù)
年初，綜合工程進(jìn)度、施工能力、氣候等因素，監(jiān)理組與項目部共同研究、制訂了本年度施工進(jìn)度計劃，并按分項工程分解到月，作為控制、指導(dǎo)施工的依據(jù)。
2.加強(qiáng)過程控制，加快工程進(jìn)度
①年初復(fù)工后，監(jiān)理組對施工單位人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況進(jìn)行了2次檢查，督促施工單位做好復(fù)工前的各項準(zhǔn)備工作，
交于3月2日正式復(fù)工；②每月中旬，由計量工程師組織對現(xiàn)場的施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，與月計劃投入情況進(jìn)行對比，如發(fā)現(xiàn)施工人員和機(jī)械設(shè)備與計劃不符或不滿足施工需要，即印發(fā)監(jiān)理文件督促項目部加大投入。今年共對現(xiàn)場的施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行11次，為保證完成月計劃、超額完成年計劃提供了有力保證。
③每月底，由計量工程師組織對現(xiàn)場的工程進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面檢查，檢查月計劃的執(zhí)行情況，并作為簽認(rèn)中間計量的依據(jù)。
④調(diào)整作息時間，及時進(jìn)行工序報檢。將監(jiān)理組的作息時間根據(jù)項目部的作息時間進(jìn)行了調(diào)整，延長監(jiān)理工作時間，對工程報檢隨叫隨到，無論白天夜晚，無論晴天雨天，在接到項目部質(zhì)檢人員通知后15min內(nèi)趕到現(xiàn)場；對施工規(guī)范的項目，監(jiān)理組還實行承包人自檢與監(jiān)理抽檢同時進(jìn)行，以縮短工序檢驗時間，加快工程進(jìn)度。
⑤加強(qiáng)過程控制，促進(jìn)工程進(jìn)度。對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費(fèi)人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
3.實行動態(tài)控制，實時調(diào)整計劃
每月工地例會對本月進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、總結(jié)，分析影響進(jìn)度計劃執(zhí)行的原因，研究加快進(jìn)度計劃的措施，會后由監(jiān)理組合約工程師與項目部計劃科共同根據(jù)年度計劃調(diào)整下月施工進(jìn)度計劃，并將本月未完成的工作量加入下月計劃中，保證了工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)、均衡進(jìn)行。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場控制，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高
質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20**年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。
⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制 一是審核開工報告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是對易發(fā)生的質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們主要采取以下方法：
監(jiān)理組長、副組長及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責(zé)令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出工作指令3份、監(jiān)理通知單25份、文件(包括便函)26份。
監(jiān)理組每月定期不定期組織項目部共同對本合同段全線進(jìn)行綜合檢查，還根據(jù)當(dāng)前施工的監(jiān)理重點(diǎn)組織單項檢查，先后進(jìn)行了路基壓實度、“三背”回填、混凝土工程原材料、漿砌體工程、隧道工程、柱板墻的專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)通報或便函，要求承包商立即整改并及時反饋整改信息，監(jiān)理組在接到整改報告后按照通報內(nèi)容及整改報告內(nèi)容對工地進(jìn)行復(fù)查，堅持不整改到位不放過的原則，有效保證了整改工作時效快、結(jié)果好。
合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項目的控制力度。7月份后我合同段橋涵工程已基本完工，監(jiān)理工作重點(diǎn)為隧道工程和防護(hù)工程，為此我們將結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員調(diào)配到隧道和防護(hù)工程上來，保證監(jiān)理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移時監(jiān)理力量也隨之加強(qiáng)。
⑶加強(qiáng)工程的中間驗收 工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項、分部工程的驗收由監(jiān)理組負(fù)責(zé)，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進(jìn)行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。
四、嚴(yán)格變更審批，投資控制客觀公正
截至到20**年底本合同段共發(fā)生工程設(shè)計變更意向324起，已批準(zhǔn)構(gòu)成變更費(fèi)的意向316起（構(gòu)成變更費(fèi)估計54622587.21元/315起，不構(gòu)成變更費(fèi)1起），已申報變更費(fèi)用54021555.71萬元/291起（其中：已批復(fù)變更令45891745.89萬元/263起，各級在審8129809.82元/28起），未申報變更費(fèi)24起。
工程變更是監(jiān)理合同管理的重要內(nèi)容，是監(jiān)理為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包人負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也反映出監(jiān)理的業(yè)務(wù)能力、廉潔自律、工作效率等多方面的素質(zhì)。監(jiān)理組對工程變更管理的具體措施為：
1.嚴(yán)格執(zhí)行項目執(zhí)行辦規(guī)定的工程變更程序，不越權(quán)審批；
2.工程變更審核做到公開透明、實事求是、客觀公正，并要求項目部必須由相關(guān)專業(yè)工程師和工程部長負(fù)責(zé)圖紙和工程量的復(fù)核，由合同部長負(fù)責(zé)變更費(fèi)用核算和變更資料的編制，再經(jīng)副總工和總工分別審核無誤后附“工程變更資料審簽單”上報監(jiān)理組；對未附“工程變更資料審簽單”或“工程變更資料審簽單”上審核意見不全的工程變更資料，監(jiān)理組一律拒收；
3.變更方案的審核監(jiān)理組制訂了“工程變更資料審簽單”，由相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)圖紙和工程量的復(fù)核，由計量工程師負(fù)責(zé)變更費(fèi)用核算和變更資料的編制，再經(jīng)副組長和組長分別審核無誤后方可上報。
五、加強(qiáng)安全監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)O事故
安全責(zé)任重于泰山，為實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，監(jiān)理組切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO九年安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績，我們主要做了以下工作：
監(jiān)理組每月開展一次安全施工教育、培訓(xùn)，通過實際案例分析、相關(guān)法律法規(guī)講解、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)交底等各種手段提高監(jiān)理人員的安全意識和安全技能，確保不發(fā)生任何形式的安全事故。
監(jiān)理組兼職安全監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在巡視工地時必須檢查安全文明施工，查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全操作規(guī)程的行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查。
監(jiān)理組每月根據(jù)本項目
管理考核辦法對本合同段進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，檢查后隨即召開安全生產(chǎn)專題會議，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題落實整改措施，規(guī)定整改時限，并確定下階段安全文明施工監(jiān)理重點(diǎn)。六、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，建設(shè)和諧的生態(tài)公路
目前，我合同段基本完成環(huán)保任務(wù)和實現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，本年度未發(fā)生污染環(huán)境的事故。
監(jiān)理組對施工活動中的環(huán)境保護(hù)工作按照施工進(jìn)程實施動態(tài)管理。監(jiān)理組環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改，并有詳細(xì)檢查記錄。
為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，監(jiān)理組在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，對環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護(hù)措施的落實情況。在施工過程中，要求項目部在施工現(xiàn)場進(jìn)出口設(shè)置環(huán)境保護(hù)宣傳標(biāo)志牌，督促施工單位加強(qiáng)對施工便道的養(yǎng)護(hù)工作，根據(jù)天氣情況及時進(jìn)行灑水降塵。
監(jiān)理組每月根據(jù)本項目管理考核辦法對本合同段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和水土保持大檢查，檢查后將結(jié)果上報總監(jiān)代表處并通報項目部，同時要求項目部進(jìn)行立即整改。
監(jiān)理組在施工中主導(dǎo)推行清潔化生產(chǎn)工藝，規(guī)范施工現(xiàn)場，做到文明施工，使工程施工給環(huán)境造成的影響達(dá)到環(huán)境損失最小、費(fèi)用最少、生態(tài)功能最佳的效果，確保綠色工程的建設(shè)實施。
七、加強(qiáng)廉政建設(shè)，樹立監(jiān)理廉潔新形象
我監(jiān)理組在保證日常監(jiān)理工作正常運(yùn)行的同時積極開展廉政建設(shè)工作，成立了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列規(guī)章制度，建立起一個系統(tǒng)、規(guī)范的廉政體系，有效保證了至今沒有一起商業(yè)賄賂事件或其它不廉潔行為發(fā)生。
為了更好的履行《工程廉政合同》，我監(jiān)理組由監(jiān)理組長同所有監(jiān)理人員簽訂了《廉政合同》，制訂了廉政制度，認(rèn)真落實。
監(jiān)理組在醒目、顯眼的位置張掛“廉政工作告示牌”及廉政舉報箱，公布廉政舉報電話。監(jiān)理組安排專人定期開啟廉政舉報箱，檢查有無廉政舉報信件并予以記錄；由專人記錄群眾來訪、舉報電話；至今未接到任何有關(guān)廉政問題的舉報信件、電話及來訪。
廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織全體監(jiān)理人員開展廉政教育、治理商業(yè)賄賂專項活動教育活動。全體監(jiān)理人員每月自我開展廉政學(xué)習(xí)，并記錄學(xué)習(xí)心得體會。
在陽光工程活動的開展過程中，監(jiān)理組建立健全了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、陽光工程實施細(xì)則，陽光工程公示牌和橫幅，并在駐地明顯位置進(jìn)行了懸掛張貼，接受各界的監(jiān)督，大力宣傳陽光工程，以陽光工程為抓手全力打造精品工程，為賽果項目快速發(fā)展保駕護(hù)航。
八、完善內(nèi)業(yè)資料，做到及時真實規(guī)范
為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我組在20**年初進(jìn)場后即根據(jù)《文檔管理辦法》將內(nèi)業(yè)資料管理制度化，遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，并將抽檢資料、監(jiān)理日志的完成情況與工資掛鉤，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為，達(dá)到了收集資料及資料數(shù)據(jù)處理與工程同步、分類整理、歸檔及時、檢索方便的效果。
1、實行內(nèi)業(yè)資料完成情況與工資掛鉤，每月發(fā)放工資前由分管資料的副組長對監(jiān)理人員的抽檢資料、監(jiān)理日志進(jìn)行檢查，合格的方才發(fā)放工資，對資料不及時和問題較多的則暫緩發(fā)放工資，直至檢查合格為止。
2、每年冬季冬休前和次年春季復(fù)工前均有一段較長的空閑時間，監(jiān)理組充分資利用這段時間對監(jiān)理人員進(jìn)行資料培訓(xùn)，對所有資料進(jìn)行逐頁檢查，對存在的問題用鉛筆標(biāo)識后再交由相關(guān)監(jiān)理人員補(bǔ)充、更正，再由副組長復(fù)查，復(fù)查合格的才進(jìn)行整理歸檔。
3、及時審簽承包人的計量支付，及時報送監(jiān)理月報、安全月報和各種報表，隨時登記計量臺帳、變更臺帳、試驗臺帳和安全臺帳。
在過去的一年中，我組全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了20**年的監(jiān)理工作，20**年是賽果公路至為關(guān)鍵的一年，工程將全部交工并投入運(yùn)營，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)，給新疆人民交上一份圓滿的答卷！
篇3：先進(jìn)性教育活動先進(jìn)集體申報材料
先進(jìn)性教育活動先進(jìn)集體申報材料
義翔鋁業(yè)公司自開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，按照集團(tuán)公司黨委的要求和部署，本著“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項工作”的指導(dǎo)思想，扎實有效地開展教育活動，保證了先進(jìn)性教育與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”。今年1—4月份，**,一期10萬噸擴(kuò)建,目前已完成投資**萬元，到10月份達(dá)到投產(chǎn)試車條件。我們的具體做法是：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，為開展先進(jìn)性教育活動奠定堅實基礎(chǔ)
先進(jìn)性教育活動是關(guān)系我們黨的執(zhí)政地位、關(guān)系黨和國家前途命運(yùn)的重大舉措。我們從統(tǒng)一思想認(rèn)識入手，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，主要做了四個方面的基礎(chǔ)工作。
1、認(rèn)識高、行動快，工作迅速進(jìn)入狀態(tài)。集團(tuán)公司黨委召開先進(jìn)性教育活動動員大會后，我公司迅速行動。一是制定切合實際的《實施意見》。通過召開座談會、進(jìn)行問卷調(diào)查、與基層黨員面談等方式，對全公司黨員隊伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底，摸清了黨員結(jié)構(gòu)和思想狀原創(chuàng)況的底子。制定出臺了《義翔鋁業(yè)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動實施意見》，對指導(dǎo)思想、基本原則、目的要求和方法步驟等都做了明確規(guī)定。二是建立起強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子。連續(xù)三次召開黨委會，成立了由黨委書記、總經(jīng)理任組長的先進(jìn)性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司先進(jìn)性教育活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。抽調(diào)了9名專職工作人員，集中抓先進(jìn)性教育活動的具體工作，確保先進(jìn)性教育活動順利開展。三是搞好思想發(fā)動，營造濃厚氛圍。各單位迅速召開動員會議進(jìn)行部署，重點(diǎn)解決好“為什么搞”、“怎樣搞”和“搞到什么程度”的問題。并通過召開座談會、大討論等形式，廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一了黨員和群眾的思想認(rèn)識，激發(fā)了參與教育活動的熱情和積極性。
2、周密安排，制定學(xué)習(xí)計劃，做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤。按照先進(jìn)性教育活動實施方案，結(jié)合義翔公司的實際，對學(xué)習(xí)動員階段的整個活動作了安排，把集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、學(xué)習(xí)課時、開展各項活動的時間，以及春節(jié)假期中的內(nèi)容和課時等，都作了具體詳細(xì)的安排。把《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》上的*都具體安排，突出重點(diǎn)學(xué)習(xí)篇目，明確要求和學(xué)習(xí)紀(jì)律。公司領(lǐng)導(dǎo)和每位黨員對照學(xué)習(xí)計劃，科學(xué)安排好自身工作，切實解決了工學(xué)矛盾。
3、創(chuàng)新載體，形式多樣，確保學(xué)習(xí)教育內(nèi)容入腦入心。堅持把抓好第一階段的學(xué)習(xí)作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，既注重加強(qiáng)集中統(tǒng)一指導(dǎo)，又注意充分發(fā)揮各單位的積極性與創(chuàng)造性，著重在保證學(xué)習(xí)質(zhì)量、鞏固學(xué)習(xí)效果上下功夫。一是充分調(diào)動參與學(xué)習(xí)的積極性。從強(qiáng)化學(xué)習(xí)紀(jì)律入手，建立了考勤、請銷假等制度，并將考勤情況與黨員個人的工作考核和獎懲掛鉤。二是著力增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性。堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，牢牢抓住學(xué)習(xí)實踐“***”重要思想這一主線，以《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》為基本教材，以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神及《章程》為重點(diǎn)內(nèi)容，努力用“***”重要思想武裝黨員。投入了1500元購買了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)問答》等100本政治理論書籍，印制共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料50余份，制定了自學(xué)內(nèi)容和集中培訓(xùn)內(nèi)容。購買了150本日記本，給每位黨員發(fā)放了“四簿”(即：學(xué)習(xí)科目登記簿、集中培訓(xùn)記錄簿、課題討論意見簿、心得體會撰寫簿)。通過對理論知識的學(xué)習(xí)，廣大黨員思想覺悟有了明顯的提高，工作作風(fēng)有了明顯的轉(zhuǎn)變，達(dá)到了預(yù)期目的。三是領(lǐng)導(dǎo)干部作表率。從2月19日至28日，我們對全體黨員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并組織好了“四講”，即(請支部書記講理論，請領(lǐng)導(dǎo)同志講形勢，請黨員講心得，請先模人物講事跡)。班子七名成員帶頭參加中心組和學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和自己分管的工作，精心準(zhǔn)備材料，給全體黨員上了一堂黨課，起到了帶頭作用。
4、增強(qiáng)學(xué)習(xí)方式的靈活性。一是根據(jù)不同層面黨員的狀況，堅持分層分類施教，因人施學(xué)。在堅持集體學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)為主的基礎(chǔ)上，組織全體黨員到駐澠部隊380團(tuán)，接受革命黨史教育，使廣大黨員提高對中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認(rèn)識，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和積極性。二是結(jié)合工作實際，在職工中開展了“假如我是車間主任”“假如我是總經(jīng)理”演講賽共十場;圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗，我的責(zé)任”主題內(nèi)容，開展形勢教育，共征集職工提出的合理化建議30多條。通過活動加深職工對黨的認(rèn)識，堅定理想信念，更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，全公司黨員自學(xué)先進(jìn)性教育文件和*300多篇，寫出心得體會140多篇，觀看電教片15盤，保證了40個學(xué)時的到位。個別黨員學(xué)習(xí)筆記已有近萬字，達(dá)到了學(xué)習(xí)教育的預(yù)期目的。三是切實保證學(xué)習(xí)活動的實效性。為取得實效，在全體黨員中開展了“結(jié)對子”活動，印制了《義翔鋁業(yè)公司黨員結(jié)對子活動表》，要求每一位黨員聯(lián)系一名職工，每月談心，解決職工在工作上、思想中、業(yè)務(wù)技術(shù)及生活中的實際難題不少于2次，使他們的思想覺悟和技術(shù)水平進(jìn)一步得到提高，迅速成為廣大職工的帶頭兵。為檢驗學(xué)習(xí)教育活動的成效，我們對全體黨員進(jìn)行了一次理論考試，統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一閱卷，把考試成績作為檢驗學(xué)習(xí)成效的重要依據(jù)。全公司黨員參與率和及格率100%，優(yōu)秀率達(dá)到了90%以上。
二、把握政策，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保民主評議結(jié)果準(zhǔn)確無誤
“黨性分析、民主評議”是試點(diǎn)工作的關(guān)鍵階段。為把這一階段的工作搞深入、搞扎實，公司重點(diǎn)把握住層層征求意見、廣泛開展交心談心、查找存在問題、自我黨性分析、撰寫黨性分析材料、開好專題生活會、搞好分析評議等主要環(huán)節(jié)，認(rèn)真填寫好“四卡”，走好分析評議階段每一步。
1、注重把標(biāo)尺定準(zhǔn)。為制定好切合實際的“黨員先進(jìn)性具體標(biāo)準(zhǔn)”，從本單位實際出發(fā)，堅持走群眾路線，根據(jù)不同工作性質(zhì)、工作崗位的特點(diǎn)，制訂了相應(yīng)的黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)黨員、一線黨員通過先進(jìn)性教育所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。使“標(biāo)準(zhǔn)”既符合黨的要求，又符合每個黨員的工作實際，充分體現(xiàn)了自我教育、正面教育為主精神，達(dá)到了客觀性和可操作性的統(tǒng)一。
2、注重把問題找準(zhǔn)。廣泛征求群眾意見，發(fā)放了《黨員對照標(biāo)準(zhǔn)自查卡》《黨員征求意見收集卡》，全體黨員針對章程標(biāo)準(zhǔn)和自己在工作、思想、作風(fēng)、生活等不足方面進(jìn)行了自查和征求意見。印制了領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室、黨員三個層次的征求意見和建議表，召開各類座談會10次，參與員工達(dá)153人，發(fā)放意見征求表150余份，征集各類意見和建議42條。為進(jìn)行黨性分析、民主評議打下了堅實的基礎(chǔ)。全體黨員根據(jù)征求到的群眾意見、建議和通過談心提出來的問題，對照章程規(guī)定的黨員義務(wù)和條件、新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求、義翔鋁業(yè)公司黨員先進(jìn)性的具體要求等，認(rèn)真、全面、客觀地總結(jié)了近年來的思想、工作、作風(fēng)和廉潔自律等方面的情況，均認(rèn)真按要求撰寫了3000字以上的黨性分析材料。
3、認(rèn)真開展專題民主生活會。在公司黨委的統(tǒng)一安排下，各支部分別召開了支部專題組織生活會，公司黨委班子成員均以普通黨員的身份參加了專題組織生活會。支部按要求認(rèn)真填寫了《民主生活會記錄卡》，確保了專題組織生活會的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。公司黨委在準(zhǔn)備充分的情況下，召開了專題民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真查擺了黨委班子及班子成員存在的突出問題，進(jìn)行了黨性分析，剖析了問題根源。同時，對職工提出的17條意見和建議，向每個黨員和有關(guān)部門進(jìn)行情況反饋，提出整改要求。目前，17條意見和建議有些問題已整改完畢，有些正在落實當(dāng)中。
4、全面通報評議情況。根據(jù)群眾意見、綜合分析情況和最后評議結(jié)果，各支部書記認(rèn)真填寫了《義翔鋁業(yè)公司組織評議反饋卡》，將支部評議情況向黨員本人進(jìn)行了反饋。并于5月2日及時組織召開了黨員、黨外群眾大會，對黨委班子民主生活會的情況在全公司范圍進(jìn)行了通報，主動接受群眾的監(jiān)督。一是把基層單位、黨員干部、職工群眾和服務(wù)對象意見比較集中的問題作為整改的突破口，認(rèn)真抓好存在問題的整改。根據(jù)職工群眾對黨委班子成員、黨支部以及黨員個人的意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真梳理和歸納，結(jié)合實際制定了相應(yīng)的具體整改措施;二是針對黨員個人黨性分析、支部召開組織生活會，深入剖析問題根源，明確努力方向，有針對性地制定整改方案。三是堅持在群眾的監(jiān)督下進(jìn)行整改。將黨委班子整改方案和黨員個人整改要求進(jìn)行全面公開，使整改活動始終在群眾監(jiān)督下進(jìn)行，由群眾來評價、檢驗整改的效果。
三、聯(lián)系實際，注重實效，確保整改提高措施貫徹落實
搞好先進(jìn)性教育活動，重在落實，貴在見成效。我們堅持把整改貫穿整個教育活動的始終，填寫好“四單”，做到“四個結(jié)合”。
1、個人整改與組織整改相結(jié)合。各級黨組織針對自身組織建設(shè)和黨員隊伍存在的問題，有針對性制定措施，制定整改方案。每位黨員針對查擺出的主要問題，認(rèn)真填寫了《自我反思剖析單》。各支部也根據(jù)整改方案，結(jié)合反饋的評議意見，對每個黨員填寫了《查擺問題清理單》，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真制訂整改措施，自覺抓好落實。據(jù)統(tǒng)計，兩個支部共理順歸類黨員群眾反映比較集中的意見和建議20多條，其中涉及黨組織的有8條，涉及到黨員個人的有10多條。對這些意見和建議，能夠立即采納和整改的已立即整改完畢，對暫不具備條件采納和整改的，我們及時向黨員和職工群眾說明情況，列入限期整改規(guī)劃，真正讓職工群眾實實在在地感受到教育活動帶來的變化和效果。
2、組織認(rèn)定和群眾評判相結(jié)合。黨組織針對部分黨員查擺出來的組織觀念不強(qiáng)、群眾觀念淡薄、先鋒模范作用發(fā)揮不好等問題，堅持“原因兩頭查、問題兩頭找、上下同步改”，引導(dǎo)大家進(jìn)行深刻剖析，制定整改措施，督促黨員落實，審查認(rèn)定是否達(dá)到預(yù)期效果。針對查找出來的群眾反映集中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，建立群眾評判機(jī)制，支部根據(jù)每個黨員的實際情況，填寫了《整改責(zé)任落實單》，設(shè)立整改問題“臺帳”。定期向群眾通報各支部及黨員整改情況，通過填寫《效果評定驗收單》，讓群眾對整改成效進(jìn)行評判。
3、實際效果和長期效應(yīng)相結(jié)合。各單位著眼于見實效、保長效，把抓緊時間進(jìn)行整改與研究探索保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制結(jié)合起來，既讓廣大群眾在較短時間內(nèi)切實感受到先進(jìn)性教育活動所帶來的新變化、新面貌，又通過建立有效的常抓不懈的工作機(jī)制來保證廣大群眾長期得到實惠。先后建立了《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，探索建立健全黨員的納新機(jī)制、教育機(jī)制、激勵機(jī)制、幫扶機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和純潔機(jī)制。把黨組織和黨員的注意力和興奮點(diǎn)凝聚到了抓黨建、爭先進(jìn)、促發(fā)展上來。因公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)少，我們互相支持、互相幫助、互相補(bǔ)臺。黨委書記、副書記、工會主席在作好自身工作的同時，同時也兼管著部分行政工作，黨委和行政同唱一臺戲，把早日投料生產(chǎn)作為唯一的目標(biāo)，以高度的責(zé)任感，共同朝著這個目標(biāo)各自開展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。
4、宣傳教育和企業(yè)形象相結(jié)合。圍繞中心，服務(wù)大局，唱響主旋律，打好主動仗。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。在先進(jìn)性教育活動宣傳教育方面，我們共制作了宣傳條幅12條，牌板4塊，出簡報20期，三門峽報發(fā)表稿件1篇，義馬礦工報上15篇，義煤電視臺10篇，中國西部煤炭網(wǎng)2篇，大河網(wǎng)2篇，河南新華網(wǎng)9篇，義煤網(wǎng)站上18篇，擴(kuò)大了企業(yè)對外形象。
四、開展先進(jìn)性教育活動取得的主要成效
通過教育活動工作的開展，達(dá)到了提高黨員素質(zhì)，服務(wù)人民群眾，密切黨群關(guān)系，促進(jìn)各項工作的目的，為實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供堅強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。
1、廣大黨員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高。通過開展教育活動，廣大黨員普遍受到了一次深刻的政治思想教育，進(jìn)一步加深了對“***”重要思想科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，加深了對黨的路線方針政策的理解，增強(qiáng)了宗旨意識、政治意識、大局意識、責(zé)任意識,增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，更加堅定了共產(chǎn)黨員的理想和信念。通過先進(jìn)性教育活動，領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)狀后，經(jīng)過多次研究制定了義翔鋁業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證今年在做好一期5萬噸生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)和10萬噸擴(kuò)建完工外，爭取二期40萬噸工程早日開工建設(shè)。力爭在3年內(nèi)，使我們的產(chǎn)能達(dá)到60萬噸，產(chǎn)值達(dá)到20億元，把義翔公司建設(shè)成為義煤集團(tuán)規(guī)模最大、效益最好的骨干企業(yè)。機(jī)關(guān)科室通過先進(jìn)性教育活動，整頓工作作風(fēng)和執(zhí)行科室包保基層車間“四個一”活動，解決了機(jī)關(guān)黨員干部思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織等方面的問題，通過開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門(科室)”和“學(xué)習(xí)好、思想好、作風(fēng)好、紀(jì)律好、工作好”的“五好干部”活動，使機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識，在工作作風(fēng)上、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高。基層車間通過先進(jìn)性教育活動，圍繞生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，深入開展“創(chuàng)水平，上臺階”勞動競賽，營造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個黨員一面旗”“一個黨員一盞燈”活動，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險、重的工作面前，活躍最多的是黨員的影子。如共產(chǎn)黨員、副總經(jīng)理**同志在進(jìn)行投料試車期間，連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的熔鹽爐和鍋爐一線，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場解決出現(xiàn)的問題，為確保公司一次投料試車成功做出了自己的貢獻(xiàn)。共產(chǎn)黨員**同志，在設(shè)備安裝過程中，經(jīng)常通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)在安裝第一線，保證了設(shè)備安裝任務(wù)按時間、按質(zhì)量、按要求完成。從建廠至今，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，從沒有休過節(jié)假日和星期天，沒有人計較過個人的得失。每當(dāng)工程施工出現(xiàn)疑點(diǎn)和難點(diǎn)時，我們的黨員干部總是最先到達(dá)施工現(xiàn)場，黨員干部先鋒模范作用的發(fā)揮為職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。許多群眾反映說，通過先進(jìn)性教育活動，黨員的精神面貌變了，工作的熱情更高了，奉獻(xiàn)精神更強(qiáng)了，為群眾服務(wù)地更好了。
2、黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。在先進(jìn)性教育活動中，按照集團(tuán)公司黨委的要求，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，努力提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，努力成為實踐“***”重要思想的組織者和推動者，黨組織在先進(jìn)性教育活動中經(jīng)受了鍛煉，提高了領(lǐng)導(dǎo)和工作水平，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的能力。同時，我們將按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見(試行)》的要求，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。爭取在上半年建立健全基層黨組織，把一些政治素質(zhì)高，懂經(jīng)營、會管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感，真正使基層黨支部有位、有為、有威。在教育活動期間，共有30多人向黨組織遞交了申請書，有23名入黨重點(diǎn)考察對象將被吸收為預(yù)備黨員。
3、群眾的實際問題得到了解決。在黨員先進(jìn)性教育活動中，各單位普遍建立了聯(lián)系黨員、黨員干部聯(lián)系群眾等制度，進(jìn)一步拓寬了黨群、干群聯(lián)系與溝通的渠道。黨員和群眾代表以座談會、民主生活會、訪談、問卷調(diào)查等形式，參與到先進(jìn)性教育活動中來。同時各級黨組織注重從解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題入手，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，認(rèn)真開展了以“學(xué)、講、訪、幫”為主要內(nèi)容的“下訪談心辦實事”活動，突出抓一些與職工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的難點(diǎn)問題，密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，取得了明顯成效。共投入資金5萬元，為職工統(tǒng)一購買了保溫飯盒，解決了職工的班中餐問題。安裝了四臺空調(diào)及電視機(jī)，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時可以觀看國內(nèi)外新聞，了解時事。對困難職工進(jìn)行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，雙節(jié)期間，慰問困難職工39戶，發(fā)放救濟(jì)金9400多元。投入了100多萬元，美化廠區(qū)環(huán)境，使全廠綠化面積達(dá)15000平方米。
同時我們通過開展先進(jìn)性教育活動，決定今年為職工辦以下10件實事。**通過為職工辦實事、辦好事，讓黨員受教育，使群眾得利益的要求得到實現(xiàn)，讓職工群眾真正感受到先進(jìn)性教育活動帶來的成效。
4、有力地促進(jìn)了各項工作的深入開展。在先進(jìn)性教育活動中，一手抓先進(jìn)性教育，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)建工作，把先進(jìn)性教育同做好當(dāng)前的工作有機(jī)結(jié)合起來，同搞好安全生產(chǎn)結(jié)合起來，同職工群眾的切身利益結(jié)合起來，同全面完成全年各項任務(wù)結(jié)合起來。把黨員的熱情引導(dǎo)到“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”上來，真正實現(xiàn)教育活動和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。面對著新設(shè)備、新工藝、新人員，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)廣大黨員、員工緊緊圍繞一期5萬噸生產(chǎn)和10萬噸擴(kuò)建中心工作，嚴(yán)密組織，精心施工，迎難而上，克服了重重困難，保證了各項工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過努力，今年1—4月份，共生產(chǎn)**,一期10萬噸擴(kuò)建,目前已完成投資15758.85萬元，分解、溶出、預(yù)脫硅等主要工號的基礎(chǔ)工程已基本完成，具備設(shè)備安裝條件。到年底可望達(dá)到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模。
二00五年六月五日