20**年11月縣衛(wèi)生局工作總結及工作計劃

一、今年工作完成情況

一是手足口病防控扎實有效。衛(wèi)生系統(tǒng)把防控手足口病工作作為壓倒一切的頭等大事，服從服務于全縣大局，積極采取措施，科學應對，嚴防死守，全力以赴迅速投入到防控手足口病工作中。發(fā)放宣傳單10萬余份，在縣電視臺舉辦手足口病防治常識專家講座，利用村廣播早晚宣傳達5000余次，張貼宣傳畫300余份，刻錄手足口病防治知識問答dvd光盤50多盤。舉辦4期專題培訓班，對疾控人員、醫(yī)療單位醫(yī)生、托幼機構、小學分管負責人、校醫(yī)進行培訓，接受培訓人達500人次。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院又對轄區(qū)內鄉(xiāng)村醫(yī)生、幼兒園保育員進行培訓，培訓1539人。摸底排查，對53831戶70488名兒童分類登記。總投資500余萬元，配備應急搶救器械和藥品，做到了疫情面前，保障有力。

二是學習實踐活動成效明顯。按照縣委統(tǒng)一要求，衛(wèi)生系統(tǒng)積極開展了學習實踐活動。成立了領導小組和督導組，設立了專門的辦公室，確保了學習效果。通過學習教育，干部職工自身素質明顯提高。

三是農村合作醫(yī)療得以鞏固和完善。**年參合人數(shù)63.6萬人，參合率達到98％以上。1-9月份，共為農民報銷醫(yī)藥費4784.5萬元，其中住院報銷3303.8萬元，門診報銷1265.8萬元，家庭賬戶報銷214.9萬元；受益農民100余萬人次，有效地緩解了農民“因病致貧、因病返貧”問題。

四是村衛(wèi)生室建設進展順利。全縣規(guī)劃設置的242個村衛(wèi)生室，全部建設完成驗收達標，基本實現(xiàn)了鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，較好地滿足了農民群眾的基本醫(yī)療和保健需求。

五是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目建設全面竣工。總投資1000余萬元的陸圈、漁沃、長興、城關、菜園、焦樓等革命老區(qū)項目和國債項目以及單位自籌項目建設，目前都已全面完成主體建設任務，部分樓房已投入使用，衛(wèi)生院整體服務功能得到提升。

六是衛(wèi)生局機關形象煥然一新。舉全局之力，經(jīng)過半年時間順利完成了局機關的遷址和整修，合理分配了各股室辦公用房，更新了辦公用具，辦公條件得到較大的改善，機關整體形象明顯提升。

七是衛(wèi)生史志修編圓滿完成。經(jīng)近兩年的辛勤努力，跨度60年的衛(wèi)生史志修編工作基本完成，衛(wèi)生志的出版將是我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上的一支奇葩。

二、存在問題

一是衛(wèi)生工作基礎比較薄弱，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雖然進行了改貌，但配套設施還不能滿足群眾的就醫(yī)需求；二是醫(yī)療衛(wèi)生管理機制不活，衛(wèi)生體制、人事制度改革有待進一步深化；三是新農合管理不夠規(guī)范，運行機制需進一步完善；四是醫(yī)療機構藥品價格偏高，在一定程度上影響了新農合的開展；五是衛(wèi)生隊伍素質偏低，服務質量、服務水平有待進一步提高等等。

三、明年工作計劃

一是加快基礎設施項目建設。積極運作縣醫(yī)院搬遷事宜，爭取領導支持，完成立項、選址、規(guī)劃、設計等相關前期工作，力爭早日開工建設；加快縣衛(wèi)生監(jiān)督局遷址原衛(wèi)生局的進度和胡莊衛(wèi)生院病房樓建設的前期籌備工作；積極做好衛(wèi)生院建設和村衛(wèi)生室建設的掃尾工作。

二是強化公共衛(wèi)生服務功能。突出抓好手足口病和甲型h1n1流感防控工作，全力做好傳染病醫(yī)療救治工作，確保病人應治就治。同時進一步加大投入，完善縣、鄉(xiāng)、村三級預防網(wǎng)絡建設，嚴格疫情管理，強化人員培訓，提高醫(yī)務人員素質。

三是做好**年新農合籌資工作。按照省市要求，強化宣傳，重點抓好明年新農合的個人籌資，力爭參合率98%以上。同時加強經(jīng)辦人員的培訓，加大對違規(guī)違紀案件的查辦力度，凡違反者，不論單位和個人，一經(jīng)查實，嚴肅處理，確保合作醫(yī)療資金用在群眾身上。(1)(2)

篇2：衛(wèi)生局干部紀律作風整頓工作總結

二**六年衛(wèi)生局干部紀律作風整頓工作總結

衛(wèi)生局干部紀律作風整頓工作總結

干部紀律作風整頓工作開展以來，我局在市委、市政府的正確領導下，堅決、認真貫徹執(zhí)行作風紀律整頓各項工作的要求，緊密結合我局工作實際，迅速成立了機構，制定了方案，在全系統(tǒng)廣泛深入地開展了宣傳動員，并做好了學習教育、查擺問題和整改工作，使全系統(tǒng)的思想觀念明顯有了轉變，作風建設明顯得到加強，服務質量和辦事效率明顯得到提升，有力地促進了我市衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將我局開展紀律作風整頓工作的情況報告如下：一、領導重視，組織得力

干部思想紀律作風大整頓是一次大規(guī)模的解放思想、轉變作風、集全民之智、舉全市之力促進經(jīng)濟大發(fā)展、社會大進步，推進率先崛起目標實現(xiàn)的有力舉措，也是新形勢下建設學習型、效能型、廉政型、法治型機關的需要。為了把我局的紀律作風整頓各項工作落實到位，我局領導按市委、市政府安排，成立了整頓工作領導小組，研究出臺了工作方案，同時分別于9月25日、10月9日召開了機關人員及全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀律作風整頓大會，通報了李局長一行赴江南考察“五學一招”的具體情況，重點學習了市委武書記在考察匯報會上的重要講話，指出了衛(wèi)生系統(tǒng)作風紀律上存在的責任感和危機感不強，

思想消極，觀念滯后，紀律渙散，原則性不強，四平八穩(wěn)，不推不轉，工作效率差等問題，明確了要按照市委、市政府要求，按照方案安排，在思想、觀念、作風、紀律上進行一次深層次革命，有計劃、有步驟、扎扎實實地把此項活動開展好，切實解決紀律作風方面存在的突出問題的工作思路，并明確了各院站紀律整頓工作責任，為紀律作風整頓工作提供了很好的組織保障。

二、強化學習，提高素質

為了打造好紀律作風整頓工作的平臺，圍繞紀律作風整頓的總體要求，我局多渠道、多形式地開展了宣傳教育活動。一是召開了全系統(tǒng)股級以上干部以上，學習了武宏文書記在“百名干部下江南”考察活動總匯報會上的重要講話，重溫了第四次黨代會報告；二是組織機關人員學習了《*報》介紹這次考察活動的*5篇；三是舉辦了專題講座，學習了此次被考察地區(qū)的先進經(jīng)驗；四是學習了*、***、*等同志關于思想作風建設的重要講話、*中央《關于加強和改進黨的作風建設的規(guī)定》等。為使作風紀律整頓取得實效，我們?yōu)槊课桓刹颗浒l(fā)了1本紀律整頓學習筆記本，截止目前，我局共開展集體學習8次、集體討論4次，收到學習體會人均5篇5萬余字，有力地促進了整頓工作順利開展。

三、自我剖析，查找問題

我局在廣泛動員的基礎上，征意見，查問題，找差距，人人自我對照，自我剖析，主要突出了三個特點：一是范圍廣，分別征求了機關全體人員、系統(tǒng)退休老干部、各院（站）班子成員、30多個部門及50余名服務對象，對局機關、局班子及班子成員的意見，并將此項工作延伸至各院（站），要求各院（站）也要出臺方案，查問題，找根源，定措施，抓落實，在全系統(tǒng)掀起思想紀律作風整頓熱潮；二是工作細，下發(fā)了*市衛(wèi)生系統(tǒng)《關于搞好干部思想紀律作風大整頓第一階段征求意見工作的通知》，印發(fā)了市衛(wèi)生局征求部門意見表、班子成員及成員征求意見表、局機關征求服務對象意見表等500余份，由整頓辦深入各部門、基層發(fā)放表格，并做好意見的歸納、分類、分析工作；三是內容實，在征求意見工作中，不走過場，堅決杜絕“懶”表、“空”表現(xiàn)象，回饋意見內容具體、詳實，既有指導性的意見和建議，又有鞭策和鼓勵，共收回意見表320份，其中部門意見40份，老干部意見35份，服務對象意見100份，下屬班子意見150份，局機關自查意見270份。歸納起來主要內容是：大局意識不強，創(chuàng)造性開展工作不夠；創(chuàng)新意識不強，思想不夠解放，工作求穩(wěn)怕失；服務意識不強，對服務型政府及率先崛起的理念認識上有差距，工作被動；效率意識不強，行政效率需要提速；制度落實不徹底，執(zhí)行不得力；目標責任制等尚未具體到人，科室之間存在互相推諉扯皮現(xiàn)象。

四、深挖根源，狠抓整改

針對本系統(tǒng)存在的問題，我們召開專題會議，認真進行反思，從主觀上查原因，深刻剖析其產生的根源與危害：一是政治學習不夠。由于業(yè)務工作繁雜，參與市委、市政府組織的學習活動多，局機關組織的學習活動少，對馬列主義、*思想、***理論缺乏系統(tǒng)的學習，尤其是對黨的新時期的衛(wèi)生方針政策沒有深刻領會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使理論知識與實際脫鉤，不能發(fā)揮理論的指導作用，只是被動地為學習而學習，使學習變得形式化、教條化；二是創(chuàng)新的動力不夠。要實現(xiàn)率先崛起，在政策法規(guī)的范圍內，思想上必須有超常規(guī)的理念、工作必須有超常規(guī)的措施。近年來，由于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策的不斷調整，我們對其認識又由大拍大賣轉入到計劃經(jīng)濟體制框框內，變通政策意識和能力不強，沒有將衛(wèi)生改革與市場經(jīng)濟體制有效結合起來，一味等、靠、要，社會力量參與不足，融資力不足；三是制度建設不夠。由于多方面原因，衛(wèi)生系統(tǒng)監(jiān)督、疾控體制沒有分離，同時由于機構改革遺留問題，局機關人事問題一直沒有理順，“人、崗、責”也一直沒有規(guī)范地統(tǒng)一起來，一些制度與現(xiàn)行的人力結構不配套，因此人浮于事等現(xiàn)象客觀存在。