公司旅游活動策劃方案范本

一、活動主題：傾情奉獻在星火，激情釋放到清遠

二、活動目的：1、加強團隊凝聚力與團隊協作能力;

2、激發(fā)職員參與公司各項活動的熱情;

3、增強校區(qū)間的交流，增進同事間的感情;

4、休閑娛樂，緩解工作疲勞。

三、活動對象：公司行政人員、任職時間滿半年以上的全職老師

(具體名單見附表1：“旅游成員名單”)

四、活動地點：廣東清遠

五、活動時間：20**年8月底(初定8月25日后，兩天一夜)

六、組織形式：公司統一組織，聯系旅行社，自駕車出游

七、活動內容：清遠小北江、玄真漂流、探險、篝火晚會、野戰(zhàn)、牛魚嘴二天游

(詳細行程見附表2：“旅*程安排”)

八、前期準備：1、提前通知活動參與人員，做好假期計劃安排的準備;

2、將全部活動對象分為四組，確定各組組長，旅游期間由各組長負責各組組員，以便緊急事情的傳達和聯系。組長有義務提醒組員安全問題，盡量避免意外發(fā)生;

3、旅游前需準備好幾種藥品，確定一人負責。旅游必備藥品有：①防暈車類藥物：茶苯海明片(乘暈寧)等;

②抗感冒類藥物：泰諾感冒片、白加黑、新康泰克、速效傷風膠囊、維c銀翹片等;

③止瀉類藥物：黃連素、氟哌酸配合思密達服用可以迅速抗菌止瀉，伴有惡心嘔吐癥狀時可服用藿香正氣

(液)等;

④外用藥：創(chuàng)可貼、碘酒、傷濕止痛膏。此外，紅花油可用于外傷或扭傷，風油精、清涼油可用于蚊蟲叮咬，氯霉素滴眼液用于普通眼疾。

九、經費預算：清遠兩日一夜(包含景點大門票，餐費，住宿費、清遠導游服務費，旅行社責任險，旅游意外險。)每人360元，共需8640元。

加上自駕車來回油費及旅游必備藥品費用，所需經費大約10000元。

十、注意事項：1、貴重物品如隨身攜帶，注意保管，切勿離手。

2、行程中或自由活動時若見有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加。患有心臟病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌從事水上、高空活動。

3、旅行時不可擅自脫隊。單獨離隊，應征得所在校區(qū)主任同意，并隨身攜帶手機，以免發(fā)生意外。

4、抵達景區(qū)游覽前，謹記組長交代的集中地點、時間、所乘汽車車號。萬一脫隊，請于集中地點等候組長返回尋找。

5、旅游有時會經過一些危險區(qū)域景點，如陡坡密林、懸崖蹊徑、急流深澗等，在這些危險區(qū)域，要盡量結伴而行，千萬不要獨自冒險前往。

6、忌分散活動，至少保持兩三人的人數才分散活動。切忌單獨外出。

篇2：X旅游項目網絡推廣策劃書

　　zz旅游項目網絡推廣策劃書

　　一、項目前提：我國是一個擁有古老文化的國家，對于其他國家而言，我國則是一個神秘而富有色彩的文明古國。這么一個富有東方神秘色彩的國家，無形之中蘊涵了許多等待人們發(fā)掘的物質、精神文化，這些文化的開發(fā)與利用造就了旅游業(yè)的發(fā)展，因此旅游業(yè)蘊涵了巨大的商機。

　　二、項目簡介：該項目旨在提出新的旅游概念，更好的將可利用資源發(fā)展成旅游項目中的新概念，并不斷開發(fā)新的資源作為新的旅游項目。通過對該旅游項目的推廣，使其吸引國內外人們的目光，其中以推廣歐美地區(qū)為主、國內為輔。最后實現在旅游項目上面的盈利。

　　三、項目實現：

　　1、方案提出：開發(fā)旅游項目的前提是擁有可靠的旅游資源，面對旅游業(yè)界的強大競爭，有必要推出一些新的旅游概念，及開發(fā)出新的旅游項目，由此來應對在旅游業(yè)中強大的競爭對手。傳統的旅游概念是依靠現有的實景資源進行的一種參觀式旅游，這種傳統的旅游概念實現起來比較容易，然而也有一定的缺陷，比如：無法吸引人群，只會使人覺得來游玩一次就夠了，沒什么新鮮感。即使再好的旅游風景區(qū)也會因為單調的參觀旅游而使人失去興趣。無法做到旅游在人群中的二次推廣。（比如當某人問去過某地旅游的人感覺如何，那人也許會說：某地也不過如此，沒什么好玩的。）這樣就會浪費一個景點資源在旅游公司中的利用價值。

　　在已有的實景旅游資源中加入民俗文化，比如各種民族風情，科學文化等。我們目前已將中醫(yī)文化融入到旅游業(yè)之中，旨在利用中醫(yī)在世人心中的神秘性，將其推廣讓世人熟悉和了解中醫(yī)，并且可以在旅游過程中親身體驗中醫(yī)的神奇功能。我們主張多元化發(fā)展旅游業(yè)，暫時利用已有的中醫(yī)與旅游相結合發(fā)展，在今后的發(fā)展中，不斷創(chuàng)新更多與旅游相結合的項目，使公司的項目不斷成熟。

　　2、項目應用：當我們將項目應用于實際的同時，可以考慮項目的推廣空間，由于中醫(yī)在西方向來被當成是一門古老而又神秘的科學，利用中醫(yī)在西方國家中的神秘性與知名度，吸引更多的人。將其與我國豐富的實景旅游資源相結合，必定能為公司帶來意想不到的效果。

　　3、實現前提：一個項目的產生必定耗費相當多的腦力，而一個項目的實現則更是需要腦力與體力的相結合，擁有一個實力強大項目的前提是擁有一支素質優(yōu)良、團結合作的隊伍。他們在整個項目實現過程中承擔了不同的任務。由于項目的實現擁有不同的途徑，因此他們也在整個流程中扮演著不同的角色。

　　4、實現途徑：實現的途徑可以采取兩種方案：一個是項目單一逐步實現，利用各個部門在項目中所充當的角色，為項目的每一個實現步驟努力工作，從國內，宣傳，再到國外，逐步實現，這種做法比較簡單，容易組織，也容易分配各步驟各崗位所需要的人員。缺點是無法得到最大的利用空間，不可能每個環(huán)節(jié)都需要那么多的人員同時進行工作，浪費了人力資源，增加了公司的開銷，項目實現的周期較長。為了避免項目開發(fā)周期長，人力資源的無端浪費，可以采取多步驟同步實現的方案，比如：在做國外推廣的時候，可以先通過網絡來宣傳我們公司所做的項目以及項目的詳細介紹和開展的業(yè)務，然后搜集客戶信息，通過客戶的留言以及反饋來了解客戶在這個項目中還更加需要什么。與此同時，國內進行項目的后續(xù)開發(fā)，以及通過利用網絡收集的信息來做更多吸引人的項目增殖業(yè)務。這樣雙管齊下，里應外合，可以達到事半功倍的效果。既減少了項目開發(fā)周期，又降低了開發(fā)成本。

　　5、項目結果預測：項目一經推出，在做歐美市場的同時在國內做一些滿足歐美市場客戶需求的一些后續(xù)服務，其中包括一些用來吸引客戶的增殖服務等，為每個預定公司旅游計劃的客戶量身定做一套滿意服務，并且發(fā)放公司宣傳資料，名片給這些客戶。其最好的結果是：能從大量的人群中吸引部分固定客戶和準固定客戶（是指利用一些客戶的二次宣傳而吸引更多的人來選擇公司的這個旅游項目）。

　　這些客戶，為公司的未來的發(fā)展，特別是進一步打入歐美市場做下了鋪墊。特別是利用網站形式推廣，為每個在網站上注冊的用戶建立數據庫，可以通過網站上的調查答卷來得知這些用戶的需求，并且統計他們選擇公司項目的次數、為什么選擇該項目、還希望得到什么。

　　通過這些數據的積累，能使該旅游項目在推廣上面取長補短，逐步完善，從而吸引更多歐美地區(qū)人們的眼球，最后通過這些來為公司盈利，并能為公司未來推出新的項目提供好的參考。

　　四、項目推廣：

　　1、國內推廣：一個產品如果沒有得到好的宣傳和推廣，即使該產品非常完美也無法為公司帶來盈利，因為根本就沒有人愿意為一個出來乍到的不了解的產品買單。所以好的產品首先就要有一支強大的推廣隊伍。所謂強大的隊伍并不是說要有多么大的規(guī)模，才可以將該產品打成一個品牌，使其為世人知道。我們主張以看點多集中推廣，看點少附加在看點多的產品中整合推廣。

　　由于旅游項目資源在國內人的眼中并不陌生，所以不必要花太多的時間與金錢去推廣這個項目，靈活運用地域與人和優(yōu)勢來推廣。處于該旅游資源的當地必定會吸引很多同行公司，這些公司有的只做旅游，有的是做一些旅游項目套餐服務，比如一些公司推出的包機業(yè)務以及幾日游等。利用這些公司的陳舊性，可以通過與這些公司的旅游項目合作，來達到我們所要求的宣傳效果。

　　來旅游的人都希望看到他們所想要看到的東西，玩所想玩的東西，但并不只是一家公司提供這些，不同的公司有不同的推廣方式，可是他們始終還是推廣的該旅游景點。我們可以將我們的特色服務引入到這些公司的推廣中，由于我們占據地域資源的優(yōu)勢，比如中醫(yī)參觀場地，我們可以將這個作為賣點，說服其他公司將這個服務加入他們的旅游計劃中，我們可以從其他公司手中收取場地參觀使用費，為公司實現盈利。

　　由于這種方式可以使得其他公司擁有更多的吸引人的地方，該公司定會將我們提供的賣點以廣告形式加入他們的推廣計劃中，從另一方面來說，也就是該公司無形之中為我們公司做了廣告，即使只是為我們公司的其中一個參觀場地做廣告，最后也會帶來一系列鏈鎖反應，可以從側面推廣到公司的其他方面。我們?yōu)槊總€旅游團帶來參觀的人發(fā)放公司旅游項目資料，讓其了解他們所參觀的場地所屬公司的信息，包括公司其他項目資源，還有一些附帶的增殖業(yè)務，從而搜集到了這些有旅游欲望的客戶資源，將

我們公司推廣出去。這樣以來既減少了公司在國內推廣上的費用，又帶來了盈利，因為這些盈利是從同行公司帶來的客戶資源中獲得。這樣在擁有自己的客戶資源的同時，也將別的公司的客戶資源包攬過來。

　　2、國外推廣：一個項目所能帶來的價值在一定程度上體現了該項目的好與壞，假如這是一個非常具有價值的項目，如何才能使項目在推廣之后得到最大的盈利是非常重要的。將該項目推廣到國外，其中要付出推廣費用。這個費用往往要比國內推廣的費用高出許多倍，因此沒有必要在項目投入初期在國外耗費大量資金去建立項目推廣部，因為建立項目推廣部門過少不能起到推廣作用，建立過多也許會使得耗費的資金比項目所能帶來的價值還要多，這樣會造成公司的虧損。

篇3：全國模范軍轉干部旅游集團投資策劃部經理先進事跡材料

　　全國模范軍轉干部、旅游集團投資策劃部經理先進事跡材料

　　z是陜西省近10年來, 少有的主動要求轉業(yè)到企業(yè)的正團職軍官，他以軍人特有素質、作風和搏擊精神為塑造現代企業(yè)文化貢獻著自己的力量。

　　記者是帶著好奇的心理采訪西安旅游集團公司投資策劃部經理、西安旅游股份有限公司董事z先生的。好奇的原因有三：一是他的軍旅作家身份，二是他是軍中為數不多的全國青聯委員，三是作為7次榮立三等功的正團職軍官，他主動要求轉業(yè)到企業(yè)。一位軍轉戰(zhàn)線的權威人士說：“宣傳z，不只是對一名轉業(yè)軍官的解讀，更是對千千萬萬個軍轉干部奮斗歷程的一次嶄新的詮釋。”

　　從普通戰(zhàn)士到青聯委員

　　1961年，z出生于軍人家庭，他的父親曾是黃埔軍校19期的畢業(yè)生，這種背景，使他的血液里流淌著深深的“軍旅情結”。1979年，剛滿18歲的z應征入伍。在近6年的士兵生涯中，z始終是一名優(yōu)秀的汽車司機，他安全行車25萬公里無事故，多次被評為“紅旗車駕駛員”。正是這種歷練，為他后來的軍旅之路打下了堅實的基礎。1985年底z被破格提升為排長，之后，他從正排、副連、正連到副營，在每年一個三等功的榮譽映照下，一年晉升一級。1986年，被空軍政治部評為“四有”青年；1994年，他被推選為陜西省青年聯合會常務委員；1995年被共青團陜西省委評為“陜西省優(yōu)秀青年”和“陜西新長征突擊手”；1998年被增補為第八屆中華全國青年聯合會委員。

　　從普通的戰(zhàn)士到全國青聯委員，是一個巨大的跨越，z不僅順利跨過了一個個人生的橫桿，而且一路耕耘并收獲著更多的成果。

　　從軍旅作家到團隊主官

　　在軍隊這個大熔爐里，團長、英雄不乏其人，而軍旅作家的卻鳳毛麟角。在緊張的訓練和工作之余，z幾乎犧牲了全部的業(yè)余時間，用心打造著他的文學夢，先后在《解放軍文藝》、《昆侖》、《延河》、《解放軍報》等報刊發(fā)表了80余萬字的作品，24歲時，他成為陜西作家協會會員。作家出版社曾出版過他的作品集《昨天沒有故事》，他參與編劇的電視連續(xù)劇《紅翼》榮獲第二屆全軍軍事題材電視劇評比二等獎。

　　雖然創(chuàng)作成果斐然，但寫作僅是z的業(yè)余愛好。他在航空兵部隊提干后，帶出了優(yōu)秀機務中隊，多次被評為優(yōu)秀基層主官。后來到m.dewk.cn空軍政治部文化部幫助工作，2年后調入空軍電訊工程學院任學員隊教導員，38歲被提升為正團職研究生學員隊政委。他不無驕傲地說，帶研究生隊他最大的收獲是領導過200多名碩士研究生，并親手送出去了64位博士研究生，這期間z以他的真誠和才華深深地影響了這些高學歷人才。盡管他已經轉業(yè)好幾年了，但當得知他母親去世的消息后，這些博士、碩士研究生們自發(fā)地結隊前來追悼。

　　從熱血老兵到企業(yè)精英

　　20**年，42歲的z任正團職已經5年，按照軍官服役條例，他還可以留隊，但當年正是三年裁軍20萬之際，z帶著不舍的心情毅然決然地做出了轉業(yè)的決定。

　　當時，轉業(yè)軍官當公務員既是政策要求也是主要潮流，z去黨政機關工作頗有優(yōu)勢：7次榮立三等功，行政正團職，有基層機關經歷和扎實的文字功底。在20**年部隊轉業(yè)進西安市的干部綜合測評中，他的得分位列前茅。根據政策，他可以自由選擇工商、稅務、公安等單位去當公務員，一些“熱門”單位在看了z的材料后，也向他發(fā)出了邀請的信息。但是z卻把目光投向了西安旅游集團。當時的西旅集團經營狀況是虧損的。但他認為，旅游是朝陽產業(yè)，更是西安最具發(fā)展?jié)摿Φ闹鲗彤a業(yè)，投身其中大有可為。

　　他說服了家人和關心他的親友、戰(zhàn)友與老領導，向西安市委組織部遞交了去西旅集團工作的申請。申請中他寫道，“如果組織同意我的申請，我將從零做起，保持自己謹慎務實、善于學習、忠于團隊、崇尚紀律的軍人作風，為企業(yè)的全面發(fā)展竭盡全力。”他坦率而堅定地態(tài)度最終得到了西安市委組織部的批準。

　　說來也巧，就在已經確定轉業(yè)的這一年，z被空軍政治部表彰為“空軍擁政愛民先進個人”。后來z才知道，自己是西安市近10年來, 極個別的主動要求轉業(yè)到企業(yè)工作的正團職軍官。

　　從企業(yè)文化到項目策劃

　　20**年6月，z加入西安旅游集團。當時，正是以z董事長為領導的新一屆集團班子剛剛上任不久。面對企業(yè)經營虧損，人心渙散，企業(yè)文化建設與投資策劃等方面近乎空白的局面，新領導班子提出了“重塑西旅企業(yè)文化，打造核心競爭力”的戰(zhàn)略構想。他擔任新成立的集團投資策劃部的經理，其核心職能就是為企業(yè)發(fā)展決策提供科學依據，整合與提升企業(yè)文化是其中的關鍵。面對嶄新的挑戰(zhàn)和困難，那段時期，z下功夫做了三件事：一是調整自己的思維方式和工作方法；二是系統學習企業(yè)文化與企業(yè)經營管理等方面的專業(yè)知識；三是結合自己在部隊基層和機關的工作經驗，認真地尋找著軍營文化與企業(yè)文化的結合點。

　　在z的建議和策劃組織下，20**年10月，《西安旅游》報創(chuàng)刊，他在報紙上開辟了“平偉專欄”，以此搭起了與員工廣泛交流的橋梁。“平偉專欄”至今已累計發(fā)文四十余篇，近八萬字，在集團員工中引起了較好的反響。以此為契機，西旅集團正式拉開了企業(yè)文化建設的序幕。20**年，《西安旅游集團VI手冊》正式施行；20**年，完成了集團重點企業(yè)商標的重新設計和注冊；20**年，《西旅集團品牌形象管理執(zhí)行手冊（暫行）》、“西旅集團企業(yè)形象標識牌”正式啟用，同年，《企業(yè)文化手冊初稿》完成策劃設計。西旅文化產業(yè)公司和西旅創(chuàng)意遠景旅游產業(yè)公司相繼成立，《西旅?吃喝玩樂》DM雜志創(chuàng)刊發(fā)行。z結合集團實施“振興老字號工程”的發(fā)展要求，堅持主張以樹立集團品牌為核心的宣傳宗旨，組織匯編了《西旅集團老字號歷史文化、趣聞軼事匯編》、《西旅集團老字號企業(yè)與名人》等十余萬字的文稿，文化力正在形成西旅的企業(yè)發(fā)展力。

　　20**年，西旅集團董事長z提出了“振興西安大旅游”的發(fā)展理念，z積極建言獻策，率領部門的同事們認真進行市場調研、深入研究論證，先后向集團提報了《西旅集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（討論稿）》、《打造山水西安旅游品牌》、《大漢上林苑項目總體概念規(guī)劃建議書》、《西旅品牌和企業(yè)形象塑造行動方案》、《如何發(fā)揮旅游企業(yè)

在大關中經濟圈中的作用》、《實現旅游產業(yè)和文化產業(yè)和諧發(fā)展的相關建議》、《秦嶺北麓旅游資源整體開發(fā)策劃》等方案，這些方案得到了集團領導的支持和認可，在社會上也產生了較好的影響。

　　幾年來，z和他的團隊踏實工作，盡職盡責，累計完成了百多份、近百萬字的項目策劃方案，在促進企業(yè)健康快速發(fā)展方面，發(fā)揮了重要的作用。20**年z加入中國青年企業(yè)家協會；20**年，通過考試，他取得了國家高級策劃師的資格；20**年他開始擔任陜西青年企業(yè)家協會副秘書長。

　　和五年前相比，西旅集團不僅早已甩掉了虧損的帽子，總資產規(guī)模由20**年的7.9億元增長到如今的24億余元；20**至20**年，集團年均經營收入6.4億元，年均利潤4200多萬元。同時，西旅集團也已形成了以“傳承文明、點化山水，鑒古開今、和諧發(fā)展”核心理念的企業(yè)文化，發(fā)展成為中國西部最大的旅游服務企業(yè)之一。根據評估，“西旅”目前的品牌價值已達到20億元。西旅集團的發(fā)展壯大，凝聚著z和他帶領的投資策劃部的一份智慧、辛勞與汗水！

　　從軍營到企業(yè)，從軍官到職業(yè)經理人，z在人生的道路上不斷取得佳績。《中國人才──轉業(yè)軍官》、《時代人物》、《西部大開發(fā)》等刊物，先后報道了他的事跡，面對媒體的關注和集團領導、同事們的肯定，z說：此次當選全國模范軍轉干部，首先要感謝黨和軍隊多年來的培養(yǎng)，感謝西安旅游集團董事長z和領導同事們的支持和幫助，獲得的這一榮譽，屬于陜西省、屬于西安市、更屬于西旅集團。自己將按照*副主席提出的“退役不退色”的要求，一如既往，全力以赴，為集團“振興西安大旅游”的宏偉事業(yè)奉獻力量！

　　向前進，就能產生信念！雖然從軍隊轉業(yè)已有五年多的時間，可記者仍然感到，身穿職業(yè)裝的z還是一名真正的軍人。