***項目部20**年工程管理工作總結

　　20**年是***水庫大壩主體工程施工最為關鍵的一年。項目部自年初以來，積極采取有效措施，合理安排施工進度，積極克服征地、村民阻工等各種因素，在分局、監理單位、業主單位的大力支持及密切配合下，在項目部全體員工及外協隊伍的共同努力下，較好的完成了20**年***水庫大壩主體工程的年度目標。為全面做好工程項目管理工作，進一步提高項目部的工程項目管理水平，保證項目部在建工程項目順利實施，為20**年按期實現進度目標創造有利條件。現將項目部20**年的項目管理工作總結如下:

　　一、完成工程形象及主要工程量

　　***大壩主體工程20**年的主要施工內容包括左右岸壩肩及基坑的開挖支護、左右岸灌漿平硐的開挖及支護。大壩主體工程進度形象及完成主要工程量如下：

　　1、完成大壩左右岸壩肩開挖與支護施工、基坑開挖施工。主要完成工程量：土石方共計146134.4m3，左右岸壩肩噴錨支護錨桿2301根，噴混凝土894

　　m3，鋼筋網19.4t;

　　2、完成右岸灌漿平硐開挖支護391m，左岸1#灌漿平硐開挖支護62m，左岸2#灌漿平硐開挖支護230m。主要完成工程量：石方硐挖共計6957.5m3，噴混凝土770.32

　　m3，錨桿388根;左岸1#~2#、2#~3#灌漿平硐明挖段開挖，土石方開挖2000m3;

　　3、完成右岸灌漿平硐底板襯砌391m，左岸1#灌漿平硐底板襯砌62m，主要完成工程量：C20混凝土共900m3，鋼筋制安6t;

　　4、完成左右岸平硐帷幕灌漿1000m;

　　5、完成溢洪道工程水墊塘開挖961m3，噴C20混凝土117.8m3，錨桿70根;

　　6、完成右岸上壩路鋼筋網7.02t，錨桿498根，噴混凝土282m3;

　　7、完成管理樓主體工程混凝土的澆筑及附屬工程;

　　8、完成導流隧洞底板及進出口混凝土澆筑200m3，閘門安裝15.3t;

　　9、完成上游圍堰填筑8255m3;

　　10、完成1#臨時道路、2#臨時道路、3#臨時道路、4#臨時道路、6#臨時道路、7#臨時道路的修筑，共計約3km;

　　11、完成左岸風、水、電的布設及施工，左岸臨時活動板房等的修建;

　　12、完成拌合系統的安裝施工，完成砂石料廠開采施工準備。

　　二、進度控制

　　為確保20**年生產任務的完成，項目部首先從完善生產管理制度入手，制定了左右岸灌漿平硐的考核獎罰辦法，根據年度計劃嚴格編制月、周施工計劃和生產考核，堅持召開每周一的生產安全例會，針對重點或進度拖后的項目，工程部及時組織專題研討會，共同研究制定趕工措施，制定考核辦法，開展勞動競賽，激發各隊伍施工人員的斗志，確保項目節點目標的順利完成。同時，加強與相關單位之間的溝通、協調，合理調配施工機械，認真安排施工，制止施工隊廠、部門之間存在的配合不良、推委現象。

　　三、技術管理

　　根據工程施工及進展情況及時上報分局、業主及監理要求的各種文件、供圖計劃、進度計劃及施工措施、施工組織設計、施工技術文件以及回復單等，截止目前大壩主體工程、兩岸庫區防滲工程等的施工圖紙已基本到位。

　　1、為做好***水庫大壩主體工程建設的服務及指導工作，本著以技術促生產的方針，跟蹤現場進行技術指導，現場技術問題現場解決。按照項目部不同時段承擔的施工任務，本年度共編制專項施工技術措施14項，針對每項施工措施組織相關施工單位現場技術交底12次,施工過程中督促檢查落實。施工方案編寫細化到每道工序，使施工廠隊做到了心中有數。對于施工過程中存在的問題積極聯系協調，予以解決。

　　2、項目部按月及時組織各部門技術管理人員進行業務學習，先后對監理已經批復的施工方案、***水庫設計施工圖、設計技術要求、相關規范規程、管理辦法制度、施工技術、施工工藝、施工軟件及質量管理等進行了學習，使技術人員的業務水平上了一個新臺階。

　　四、質量控制

　　自開工至今，項目部就把質量管理放在第一的位置常抓不懈，在項目部領導的親切關懷下，質量管理部門全體人員充分發揮項目部質量管理職能部門的管理作用，圍繞“讓業主和顧客滿意及工程質量達到優良等級”的質量管理目標，結合***水庫工程建設實際，在質量管理工作中扎實開展了“目標到位、制度到位、貫徹到位、執行到位，監控落實到位”的五到位活動。

　　1、單元工程評定情況

　　本年度以來，依據《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》對具備評定條件的單元工程進行了評定，嚴格對工程質量進行控制和把關，單元工程驗收情況如下：

　　1、大壩主體工程共驗收42個單元工程，其中開挖驗收23個單元，單元合格率100%，支護驗收19個單元，單元合格率100%;

　　2、業主管理樓共驗收16個單元工程，單元合格率100%;

　　3、交通工程共驗收7個單元工程，其中開挖2個單元，合格率100%，支護5個單元，合格率100%;

　　4、右岸灌漿平硐共驗收28個單元工程，其中洞挖14個單元，合格率100%，支護14個單元，合格率100%;

　　5、左岸1#灌漿平硐共驗收8個單元工程，洞挖4個單元，合格率100%，支護4個單元，合格率100%;

　　6、左岸2#灌漿平硐共驗收14個單元工程，洞挖7個單元，合格率100%，支護7個單元，合格率100%。

　　項目部采取多種措施加大質量管理，定期進行質量培訓，隨著施工內容和項目的增加，加大了質量控制力度，確保了無任何質量事故，樹立良好的施工形象。

　　2、嚴格執行“三檢一驗”制度

　　工程施工中，項目部以“質量第一”為目標，牢固樹立“百年大計，質量第一”的工程意識，在施工中嚴格執行“三檢一驗”制度以及《***項目部質量管理辦法》、《質量獎懲實施細則》，對每道工序在施工過程中都有現場質檢人員進行現場監控。對檢查不符合要求的必須按設計要求進行整改，合格后方可進行下道工序的施工作業，對整改不及時或達不到設計要求的除進行通報批評，還給予經濟處罰，直至整改合格，并將質量管理工作納入到對施工廠隊負責人的年度考核中，對考核不合格的廠隊負責人進行處罰并撤換調整崗位處理。本年度共下發質量整改通知27份，質量罰款通知單3份，共計3000元。

　　3、加強原材料的質量控制

　　質量管理部嚴把原材料質量關，完善檢測制度，根據各階段的不同情況對所有原材料進行檢測，總結對比試驗并進行分析，確定質控參數。

　　各種原材料進場時必須提供出廠檢驗報告、出廠檢驗合格證，進場后嚴格按照相關規程、規范取樣檢測，滿足不了技術要求和規程、規范標準的堅決不用于施工。

　　4、加強日常質量管理的培訓和學習工作

　　在日常施工過程中，根據施工情況積極開展質量宣傳活動，這不僅豐富了職工質量知識，也增強了職工的質量意識。9月份，根據分局要求，開展了“質量月”活動，對項目部機關各部門人員以及各施工隊(廠)技術負責人、班組技術人員利用晚上時間進行了質量控制和施工技術等相關質量驗收要求的培訓和學習，通過這次學習，進一步熟悉了施工規范要求，普遍增強了員工質量意識，同時也增強了參建人員的質量責任感，取得了良好的學習效果。

　　項目部通過對質量管理制度的落實和嚴格執行，使項目部的質量管理工作得到了很大的改善，確保了工程的施工質量。

　　五、成本控制

　　項目部主要做了一下幾個方面的工作：(1)結合工程項目的實際施工情況，按照內部承包單價的編制原則進行各個工程項目單價的編制、執行;(2)依據采購材料實際發票，及時上報材料價差報告，督促施工(廠)隊收集及整理施工現場新增工程量，根據相關規定及時做好單價，上報變更索賠價款;(3)工程材料成本是工程主體，是體現工程效益的核心，材料成本控制，是在施工過程中按照一定的控制標準，提倡對實際成本支出進行管理和監督，并及時采取有效措施消除不正常消耗，使各種費用的實際支出控制在預定的標準范圍之內。加強材料現場使用的管理力度，對臨建項目使用舊材料，降低材料的采購成本，減少了材料使用過程中的浪費;(4)加強變更、索賠管理。在工程施工中，經營部通過仔細查找合同，并積極同工程部以及項目部領導從各角度尋找工程施工中可上報的項目，尋找合理新增、變更、索賠方面的可支持依據，及時上報補償報告。(5)加強外包隊伍管理，外包隊伍選擇信譽和業績良好的分包商，簽定合同前均按照要求進行了合同的立項、審批，并對分包單位從進度、質量、安全、隊伍管理和是否能夠滿足施工要求幾個方面進行分承包方評價，對已完成施工的分包隊伍立即辦理退廠手續;(6)結合施工實際情況，按照“三精”要求，加強項目管理，嚴格控制資源投入和分包成本控制，努力挖掘潛力，通過應用新技術、新工藝優化施工方案，大力提倡修舊利廢、節能降耗，來控制各施工區(廠)的成本，督促各工區(廠)加強現場管理，嚴格成本控制，從根源上杜絕浪費;(7)及時建立上下結算對比臺賬，分項統計分析，找出存在的問題，以利下一步改進。同時按時上報分局周報、月報、季報及統計報表和經營分析資料，并保證資料的準確性，沒有瞞報的現象，有問題及時和分局溝通，在分局市場經營部的指導下進行工作。

　　六、工程檔案管理工作

　　***項目部組建以來，非常重視檔案管理工作，在抓工程進度、質量、安全的同時，開展檔案指導工作，并配備了專職檔案管理人員。

　　項目部非常重視檔案歸檔規章制度的建立與健全，針對具體情況建立了文件和資料管理制度，并不定期組織學習培訓，認真學習已完工水庫有關檔案管理制度、標準和實施細則等，提高了工程檔案管理工作業務水平。

　　在工程檔案形成過程中，加強對工程檔案工作的管理，并積極參加由業主組織的檔案工作會議，對工作中存在的問題及時進行解決和反映，有效的控制文件材料的形成質量。如工程文件的內容必須真實、準確;使用符合規范的紙張、墨水，以保證文件資料的完整性;文件簽字符合要求等內容。

　　現場原始資料、影視資料收集齊全后，內業資料整理人員按照有關規定對原始資料進行整理，在整理中發現問題，及時解決，資料填寫不規范等問題都及時進行了改正。

　　七、安全生產和文明施工管理

　　為了使安全工作在組織上得以保障，項目部成立了安全生產管理領導小組。管理小組組成由項目經理、項目副職以及相關職能部門行政正職負責人組成，形成了層層落實，環環緊扣的安全體系。在每周的安全生產調度會上，首先聽取安全工作匯報，及時掌握安全動態，處理施工中出現的安全問題。

　　為了加強項目部各級領導和廣大職工及工程管理技術人員安全生產的責任感，切實搞好***水庫工程施工的安全生產，項目部安全生產第一責任人與安全責任人、安全技術負責人、各施工單位負責人層層簽訂了安全生產責任書，明確了領導、管理人員對安全生產工作應負的責任，以書面形式加以規定，并簽字加以約束、督促。

　　根據各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業特點，劃分了相應的安全職責范圍，使項目部從上至下通過各自的安全職責結成一個有機的整體，實現對安全施工的全方位監控，進一步規范安全管理。

　　還通過召開安全專題會議、下發安全知識答卷、張貼安全宣傳標語、口號等多種方式進行安全宣傳，提高施工人員對安全生產的認識，號召廣大員工“以崗位安全保證工程安全”。通過以上這些安全教育方式，我們在安全生產工作中取得了顯著成效，大家充分認識到“安全就是生命、安全就是進度、安全就是效益、安全就是信譽”，所有參建人員的安全意識普遍增強。項目部共組織新進場人員安全教育培訓6批次，共46人次，并經考試合格上崗;組織日常安全教育學習21次，共計210人次;組織員工3人次赴西寧進行安全生產考核證的復審教育培訓學習;開展安全隱患排查48次，專項安全檢查15次，每月開展安全大檢查1次，查出隱患均已按要求整改完畢。

　　20**年度安全投入主要用于勞動防護用品、安全生產檢查、評價、咨詢、標準化建設以及E&OHSMS運行維護費用、安全隱患治理、安全隱患排除;安全防護，施工道路邊坡危石處理及道路維護;現場臨時安全防護欄桿安裝、安全警示牌增設及更換、安全生產宣傳、教育、培訓費用及施工現場文明施工等。投入安全措施費用共計35萬元。

　　20**年項目部未發生一起死亡事故，未發生輕、重傷事故，事故控制目標零死亡實現。

　　八、20**年計劃主要完成的工程量

　　1、完成大壩主體混凝土澆筑71000m3，鋼筋制安126t;

　　2、完成大壩主體固結灌漿6594.7m，接觸灌漿及接縫灌漿2500m2，帷幕灌漿3800m;

　　3、完成左岸2#、3#灌漿平硐開挖支護794m，石方硐挖8255m3;底板混凝土襯砌914m，共計1828m3;右岸洞內帷幕灌漿12085m，左岸地面帷幕灌漿25611m，左岸洞內帷幕灌漿10000m;

　　4、完成設備安裝11臺套;金屬結構制安7.8t;

　　4、完成砂石骨料開及加工采約110000m3，完成混凝土拌制約72000m3;

　　5、完成其他施工臨時工程。

　　九、20**年工作思路及工作措施

　　20**年，是***水庫工程施工的高峰之年，施工任務主要以大壩混凝土澆筑及灌漿施工為主。項目部主要將以下幾個方面作為重點來抓：

　　1、加強項目變更、索賠力度，積極上報變更索賠項目，促進項目有序的運行;深化全員參與經營管理，大力宣傳經營理念;項目管理創新，實施精細核算;重點加強實際所發生的成本控制，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核機制，保證項目順利進行。

　　2、積極推行適應項目部的管理辦法，以雙贏為目的抓好工程建設;大力提倡各施工單位修舊利廢，工藝創新，優化施工方案，從根源上杜絕浪費，從節約各項施工成本，克服各種不利因素入手，加強各項經營。

　　3、進一步加強管理制度;管理人員整體素質有待進一步提高，工作的責任心和事業心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入;與部門的聯系有待進一步密切，工作應當更進一步注重成效。

　　4、努力提高員工的安全意識與安全防范的能力。通過強化管理、加強宣傳教育、培訓、座談、演練等方式提高員工的安全意識和安全操作技能，掌握基本的安全消防知識，在工作中使員工能夠自覺的執行各項安全管理措施，杜絕和消除的安全隱患。

　　總的來說，通過全體員工的努力，項目部在技術、質量、生產進度等方面取得了一定的成績。但是在也存在一些問題和不足，在今后的施工管理中，項目部將更加努力，充分發揮主觀能動性、積極性，加強學習業務知識和管理技術，提高管理人員素質和工程管理水平;繼續加大對工程施工的管理力度，積極應對施工中出現的新問題、新情況，克服困難，勇于探索，開拓創新，用更加扎實的工作完成***工程20**年節點目標的實現。

　　***工程項目部

　　20**年**月**日

篇2：項目部新學員見習總結

　　項目部新學員見習總結

　　我是一名新學員，來到六公司**高速公路項目部見習已經有一個多月了，對中國鐵建，對集團，對公司，對項目部都有了進一步的了解，感觸良多。

　　在這短暫的時間里，我明白了誰是最可愛的人，是那些“風餐露宿、沐雨櫛風、戰斗在祖國每個角落的鐵建人”。他們背上行囊，離開家園，“舍小家，保大家”，時刻走在祖國建筑事業的最前頭。他們秉承和發揚鐵道兵的光榮傳統，將自己有限的生命投入到祖國無限的建筑事業中去。他們就像耕耘者一樣，在祖國的每個角落插秧播種，不斷地美化祖國，造福人民。

　　在培訓期間，聽知情人士說**項目部的駐地設在一個“山莊”，我們被分到**項目部的五名新學員高興得無語言表，被分到其他項目的新學員，不時地投來羨慕的眼光，那種感覺就像是中了500萬大獎似的。

　　但進入項目后，巨大的反差還是把我們五個新學員折磨了一下，經過項目領導的諄諄教導和老職工的溝通交流，終于理解了鐵建人，很快進入角色，投入到本職工作當中，并得到了領導們的肯定。

　　在這一個多月的時間里，項目領導對我們的成長表示非常重視，為我們指定了專門的“師傅”，并建立了新學員培訓臺帳，還給我們定期召開座談會，經常了解我們的成長情況，并且聽取我們對項目提出的合理化建議，項目呈現出無比和諧的氛圍。再加上“師傅”和其他老職工的指點教導，我們的業務能力和溝通能力得到了很大的提高。

　　**項目部給我印象最深的是“他”很年輕，猶如初升的朝陽，充滿了無限的朝氣和活力。整個項目上場職工平均年齡30歲，正逢人生大干之時。再看看工地上的那些年輕的小伙子，個個生龍活虎，散發著無限的生機，他們不但富有激情，干起活來也不乏細心。他們把工區當做是一張畫布，自己就是那支彩筆，他們用辛勤工作和無私奉獻，一筆一筆的描繪著“安全美麗和諧工區圖”，為**人民呈現著一幅日新月異的“畫卷”。

　　在這一個多月里，項目組織召開了很多次全體職工會議，傳達公司和業主的各種會議精神，部署工作任務等等，使職工們對公司，對項目，對業主的重大舉動都得到了及時了解，集體榮譽感和責任心得到了增強。

　　自上場以來，項目部在不斷提高職工物質文化生活的同時，還不斷地組織推動了許多活動（有教育學習活動，也有娛樂文化活動），積極提高職工精神文化生活水平。“慶七一”乒乓球、羽毛球比賽燃燒了職工們的激情，豐富了業余生活，培養了職工們永爭第一的精神。“愛黨愛企、無私奉獻深入開展向吳大觀同志學習教育活動”使大家的思想意識得到了進一步加強，凝聚力、戰斗力得到進一步提高，有力地促進了施工生產和職工隊伍的穩定，與“抓管理，搶工期、保安全、保質量、促進度”等工作結合起來，為圓滿完成**高速公路工程打了一針強心劑。

　　突然想起一種在我們駐地遍地可見的花，我們**項目部特像這種花--朝陽花（又名向日葵）。從發芽到花盤盛開之前這一段時間，其葉子和花盤在白天追隨太陽從東轉向西，花盤一旦盛開后，雖不再向日轉動，卻永遠面朝東方。其對土壤要求不嚴格，在各類土壤上均能生長，從肥沃土壤到旱地、瘠薄、鹽堿地均可種植，有較強的耐鹽堿能力。我們**項目部就擁有朝陽花一樣超強的適應能力，有著永遠昂揚挺拔追求光明和卓越的精神。有條件上，沒有條件制造條件也要上。在全線15個標段中，我們5標是最先掛牌上場，在各項工作中都是走在最前頭，我們就是好強好勝，永爭第一。

　　朝陽花的種子含油量極高，味香可口，可炒食，亦可榨油，為重要的油料作物；花托、莖稈、果殼、可作工業原料；其種子、花盤、莖葉、莖髓、根、花等均可入藥，平肝祛風，清濕熱，消滯氣。我們**項目部也渾身是寶，相信“能成事者善能人；善用人者事竟成”。我們各部、室、工區分工詳細、職責分明，每名職工各善其能，人盡其才，圍繞著“建設好**高速公路，造福陜北人民”這個主題，緊密聯系，互相協作，充分發揚**“朝陽精神”，定能不辱使命，把這一仗打的漂漂亮亮，為我們六公司在陜北拼出一條路，打下一片天。

篇3：房地產施工項目部工作總結

　　20**年房地產施工項目部工作總結

　　**項目工作總結

　　隨著時間的流逝，20**年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**項目工程在**公司的正確指導下，在**房地產開發公司的正確領導下，在**項目部全體員工及*家監理公司派駐的*個監理部全體人員的共同努力下，經各參建施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，經過近15個月的日夜奮戰，終于迎來了*個單位工程全面竣工驗收階段，預計到20**年12月末，*個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用。

　　**項目工程占地面積:**.51公頃，總建筑面積:**.97㎡。其中:地上建筑面積:**.24㎡，計**棟住宅，1棟物業管理中心，地下建筑面積:**.73㎡，計*個地下車庫。一期開發建設近60萬平方米的住宅小區，在**省的開發建設史上堪稱第一次。**項目部成立于20**年3月1日，到20**年12月31日止，計22個月時間。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的后勁，特對過去的工作總結如下:

　　一、定目標，建章建制，抓好組織建設。

　　1、**項目部成立后，根據本項目工程的特點和規模，**地產公司決定由地產公司的副總經理擔任項目部項目經理，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即:根據工程特點和平面分布，劃分了**個區域，成立了**個組團項目部和**個外網部，負責本區域所轄范圍內的工程建設管理工作。

　　2、在項目經理的領導下，由總工程師負責制定工作目標，其中:安全目標是:零死亡。進度目標是:20**年12月31工程竣工，交付使用。質量目標是:按"**"杯的標準要求，全部達到合格。投資目標是:不突破投資概算，在投資概算范圍內，完成全部的建設內容。

　　3、目標確定后，為能實現上述工作目標，我們有針對性的制定了切實可行的各種規章制度，如:《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《質量、進度考核細則》、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制:

　　工期目標確定后，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監理部及組團項目部進行審核后再由總工辦審核。經總工辦審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。最后，經幾次的重新編制，真正成為具有實際意義的施工進度計劃。

　　2、質量事前控制:

　　2.1參建的施工單位在進場時，項目部嚴把參建施工單位進場人員資質關，編寫了施工單位進場須知，參建施工單位必須按進場須知的要求組織人員進場，做好施工前的準備工作，特別是對參建施工單位派駐進場的施工項目經理的資質進行了認真審核，并按須知要求，把項目經理資質證件原件存放到前期綜合辦公室，待工程竣工后，返還本人。此辦法防止施工單位項目經理一職多崗、經常不在施工現場的現象發生，取得了一定的效果。

　　2.2質量目標確定后，項目部要求參建的施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時，項目部總工辦收集資料，組織編寫質量控制要點，組織監理單位、施工單位技術人員進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。

　　2.3工程施工前項目部總工辦要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

　　2.4對施工中常見的質量通病，項目部總工辦組織編寫施工工藝要點并畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及參建的施工單位，如:屋面防水工程、外墻保溫工程、衛生間防水工程、塑鋼窗安裝工程等等，并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　1、基礎工程:

　　1.1本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們沒有管理經驗。項目部總工辦上網收集了大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位認真學習，以便掌握，在施工中監督控制。

　　1.2施工開始后，我們根據地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

　　1.3在樁基礎施工中，我們按規范要求，對**個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規范要求。其結論:高強靜壓管樁的基礎施工是成功的。

　　2、主體工程

　　2.1高強靜壓管樁基礎施工完成后，進入了基礎承臺梁及地梁、 主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工辦要求各監理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監理，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規范的要求。對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

　　2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由地產公司統一到通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我們組團項目部除進行巡檢外，要求監理單位對關鍵部位進行旁站監理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規范要求。通過組團項目部的嚴格要求和巡視檢查，監理單位的嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如:陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發了增加鐵馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

　　2.3模板工程

　　為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質量必須是合格品。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整、變形過大，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚，發生裂縫，脫落傷人事故的發生。經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制，其結果基本令人滿意。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，除按違約罰款制度進行處罰外，必須進行推倒重來的，堅決砸掉拆除，重新施工，達到設計及規范要求標準為止。經過對幾起質量事故的嚴肅處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。

　　2.4砼工程

　　施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質量，由項目總工辦組織組團項目部、監理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣、復試，經取樣復試合格后，方可攪拌供應到施工現場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現場，在施工現場嚴格檢查砼的坍落度，對不符合規范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規范要求，全部為合格。

　　2.5砌筑工程

　　為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環節:

　　2.5.1按設計及規范要求，放置墻體拉結筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發現植筋不牢固及不通長放置接結筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，同時進行違約處罰。此舉，收到了良好的效果。

　　2.5.2外墻腳手眼的留設必須滿足補砌腳手眼時施工方便，避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數砌筑，砌筑的灰縫不嚴、不密實、有透亮現象，致使有透風等現象的發生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發現這種現象的，必須拆除重新砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，砌筑工程質量得到了很大的提高。

　　2.5.3在內墻砌筑時，按新的規范及圖集要求，衛生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致、高度200㎜的素砼，以防止衛生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，因為以前從沒有這樣施工過，為此，總工辦召開由監理單位、組團項目部、施工單位技術人員參加的專題會議。講明不這樣做，會帶來哪些危害，使得施工單位有了正確的認識，沒有按規范及圖集施工的，全部拆除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。

　　2.5.4在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現，砌筑時，不能連續砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施后收效很大，且經實際驗證，內墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現。

　　3、粉飾工程

　　3.1內墻抹灰工程

　　3.1.1內墻抹灰最常見的質量通病是墻體與剪力墻結合部，與梁結合部易發生貫通的裂縫，為避免此通病發生，項目部總工辦要求施工單位在結合部位用網格布粘貼，并經檢查合格后才能進入抹灰工序，并下發了節點作廢的通知單，把此做法作為一道工序，必須報驗。經組團項目部、監理部驗收合格后，方可進入下道工序。此做法的實施，經實際驗證，取得了非常好的效果，值得推廣。

　　3.1.2為保證內墻抹灰的工程質量及給以后用戶不遺留隱患，我們取消了設計圖紙的墻體抹灰刮青的做法，直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度，多耗費了工時，但抹灰的工程質量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發生質量問題的可靠保證。

　　3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏，否則不能進入下道工序的施工。同時，項目部要求各組團項目部、各監理部加大了平行檢查的頻率和力度，采取了組團與組團之間的互檢辦法，相互之間找毛病、查問題，之后整改。經實際檢測的結果看，效果很好，內墻抹灰的整體質量都有很大的提高，墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達到了合格標準。

　　3.2外墻抹灰

　　為了保證外墻保溫系統粘貼擠塑板平整度4㎜的技術要求，在抹灰前，項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。為了實現上述要求，每棟樓都要做樣板墻，經總工辦、組團項目部、監理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工。經嚴格檢查、驗收，使外墻抹灰工程基本達到了4㎜平整度的要求，為外墻保溫系統的施工創造了條件。

　　3.3外墻外保溫系統

　　本工程的外墻外保溫系統采用的外墻粘貼擠塑板，擠塑板外粘貼網格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在**地區采用的不多，沒有成熟的經驗，為保證工程質量，施工前，項目部收集了有關粘貼擠塑板的施工資料，原材料的有關標準、規范要求等。同時，走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經驗。之后，我們從原材料入手，把住原材料的質量關，對欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網格布、脹釘等提前做復試，根據復試的結果再確定品種、規格等，以確保使用的材料是合格的。施工開始后，我們要求施工單位必須做樣板墻，且在施工中通知監理部、組團項目部，由組團項目部通知總工辦到施工現場作業面處，實際檢測粘貼的質量，如粘貼面積接縫的間隙、平整度、脹釘是否牢固等項目，經實際檢測，認為操作的方法正確，檢測項目符合圖集有關規范標準的方可開始粘貼，否則必須整改，再經組團項目部、監理部驗收合格后方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質量，我們對進入到各棟號的原材料全部進行了抽樣復試檢測，以防止調包、更換原材料的現象發生。同時對**個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體)、干粉砂漿與擠塑板、網格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗，結果表明全部是合格的。由此可基本保證擠塑板在其服務壽命周期內是不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統常見的結露、上霜、長毛現象的發生，項目部總工辦對所有的節點都畫了節點詳圖，注明了尺寸及做法，從而補充完善了設計文件中未注明、未說明的地方，保證了設計文件的完整性。為工程施工提供了依據，避免了可能發生的結露、上霜、長毛、發霉現象。

　　4、屋面保溫及防水工程

　　4.1屋面保溫:

　　屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水，因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制，必須在地面上拌制，然后用吊車吊運到屋頂，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以后頂層住戶室內不結露、長毛的必要條件。為此，項目部總工辦下達有關通知，必須強制性執行。一經發現在屋面拌制1:8水泥珍珠巖，將對施工單位給予重罰。此舉，收效甚好，達到了預期目的。

　　4.2屋面防水:

　　屋面防水工程是最易發生滲漏的，是常見的質量通病。為防止此類質量通病的出現，在總結其它工程經驗的基礎上，結合施工圖紙、標準圖集，項目部總工辦補充、細化了施工節點，增加了防水部位，畫出了節點詳圖及施工做法，為施工提供了圖紙依據。在施工中，要求監理單位進行全過程旁站監理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。如發現有漏點，泄水后補做防水層，再蓄水試驗，直到沒有漏點合格為止。柔性復合高分子卷材防水施工完畢后，再做一道細石砼剛性防水。同樣，剛性防水完成后，做48小時蓄水試驗，看是否有漏水點。如有漏水點，查找，返工處理。處理完畢后再做48小時蓄水試驗，再檢查，直到沒有漏水點合格為止。此項工程定為重點分部工程，不能經組團項目部、監理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的。同時從經濟處罰入手，規定未經檢查驗收進入下道工序施工，建設單位將視為此項工作沒有完成，將不予結算。此項措施效果顯著。

　　5、塑鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

　　5.1各種門、窗安裝前為防止安裝出現偏差，造成安裝完成后重新調整困難或不易調整，項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監理部的組織下進行安裝調試的交接工作。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收，總包施工單位負責給出墻體軸線、標高線等必要基準線，驗收時應做好詳細記錄，滿足安裝條件的可進行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經再驗收后方可進行安裝。安裝分包施工單位不經檢查驗收就進行安裝所造成安裝質量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎。

　　5.2為控制好安裝工程質量，項目部總工辦收集大量的驗收標準，組織監理部、組團項目部的監理工程師、專責工程師到制作廠家對原材料進行抽檢及對加工制作過程進行質量監督，從而保證原材料的產品質量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由組團項目部、監理部負責對成品門窗進行抽樣解體檢測，同時在監理單位的見證下取樣送強檢，合格后方可開始安裝。

　　5.3為防止出現透風、結露、反霜、發霉、滲水現象的發生，我們項目部要求各組團項目部、各監理部加強對發泡、窗框四周打膠的檢查力度，總工辦也加強了巡檢頻率，發現不合格的發泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發泡及打膠，重新發泡和打膠，經檢查合格后方可抹灰、粘貼擠塑板等工序的施工。

　　5.4項目部總工辦下發通知，要求各施工單位加強對成品的保護工作，對已造成成品的損壞，分清責任，由責任方承擔費用，制作安裝單位負責更換和維修，盡可能避免出現將損壞的不合格品交到用戶手中。

　　6、電梯安裝工程

　　6.1電梯安裝前，項目部總工辦就在監理部組織總包施工單位與電梯安裝施工單位對井道進行交接驗收，并做好驗收記錄，經三方簽字確認合格后方可開始安裝。對在檢查驗收中發現的問題，必須及時處理整改，否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。對電梯安裝單位因此發生的索賠費用由總包施工單位承擔，并將對主包施工單位進行違約處罰。

　　6.2在電梯安裝中，為防止土建施工中砼澆筑頂面的標高誤差造成施工中地面上表面高于電梯門的下坎，造成物業沖掃地面時將水沖入電梯，造成電梯的損壞不能運行。因此在安裝時，我們要求總包施工單位與電梯安裝單位共同對砼頂表面標高實測，根據實測的標高確定電梯門下坎的安裝高度，這樣即可避免上述事故的發生。目前全小區**部電梯全部安裝調試完畢，經驗收，全部合格，達到了使用要求。

　　四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發展

　　目前，**個單位工程雖已竣工驗收，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

　　1、進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到"凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查"。

　　2、加強業務培訓，利用"冬閑"的時間自我學習，特別是對新標準、新規范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。

　　3、工程開發項目確定后，就應進入"早謀劃、早安排"的程序。加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

　　4、協調好各方之間的關系，特別是與監理單位的關系，如何調動監理人員的積極性，充分發揮監理人員的潛能，實現"小業主、大監理"的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監理單位聘用的監理人員業務水平普遍較低，而且責任心較差，監督不到位，監理工程師人員數量不足，不能滿足工程管理的實際需要。

　　5、有部分施工單位管理人員的業務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如:不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監理單位及組團項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態，靠承包人的修養和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優秀的施工隊伍是尤為重要的。

　　6、**項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報地產領導對我們的支持和信任，回報廣大業戶和社會，為建設更加美好的家園和現代化住宅小區貢獻我們的力量。

　　某房地產公司工程管理項目部