項(xiàng)目策劃書
項(xiàng)目名稱：校園書吧
策劃人員：文化2班團(tuán)隊(duì)
策劃時間：20**年4月28
目錄
項(xiàng)目概述3
項(xiàng)目背景分析3
項(xiàng)目分析4
市場分析5
購買力分析.6
可行性分析.6
書屋自身?xiàng)l件分析.6
項(xiàng)目目標(biāo)7
項(xiàng)目產(chǎn)出7
營銷理念與方法9
價(jià)格策略.12
項(xiàng)目設(shè)計(jì).12
項(xiàng)目須整合的其他社會資源.13
項(xiàng)目的資金來源13
宣傳方式.13
其他方式.14
競爭環(huán)境分析.14
競爭者優(yōu)劣勢分析.15
項(xiàng)目基本費(fèi)用.16
宣傳及制作材料費(fèi).16
其他.16
第一部分：項(xiàng)目介紹
1.項(xiàng)目概述
基于文化院支持及學(xué)校硬件設(shè)施齊全，以及學(xué)生沒有一個良好看書壞境的現(xiàn)狀。為了改善校園不會讀書的現(xiàn)象，幫助學(xué)生樹立良好的讀書習(xí)慣，配合本專業(yè)是針對國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才極度匱乏而在重慶市首批開設(shè)的并且受到國家財(cái)政大力支持的項(xiàng)目。幫助學(xué)生擴(kuò)大視野，提高學(xué)生的綜合能力，提高城市管理職業(yè)學(xué)院樹立良好的社會形象。
1、項(xiàng)目主題：校園書吧
2、實(shí)施對象：重慶城市管理職業(yè)學(xué)院全體師生
3、實(shí)施區(qū)域：重慶城市管理職業(yè)學(xué)院
4、項(xiàng)目時間：20**年
5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：解決學(xué)生不會讀書壞習(xí)慣，應(yīng)用意識不強(qiáng)的現(xiàn)狀，營造校園讀書氛圍，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，形成人人愛讀書、讀好書。
2.項(xiàng)目背景分析
俗話說：“知識就是力量、知識就是財(cái)富。”如今，書籍依然是我們獲智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。在這知識大爆炸的背景下，社會對人才的定位提出了更高的要求。作為一個優(yōu)秀的學(xué)生，要解決實(shí)際中的問題，需要的并不僅僅是局限于書本的那點(diǎn)知識面，還要深入的了解社會的真實(shí)發(fā)展情況，理論聯(lián)系實(shí)際的能力必不可少，要做到有主見有戰(zhàn)略眼光就必須對所接受的信息做出正確的分析并保證能夠透徹理解，這一點(diǎn)給我們提出了這樣的要求：要開拓眼界。而這個要求則正好可以引出我們的銷售對象---經(jīng)典的參考作品。這些經(jīng)典都來自老師的推薦，很有代表性。通過這些經(jīng)典來補(bǔ)充課堂知識，可以讓我們擴(kuò)大視野，擴(kuò)散思維，同時透徹理解分析現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)政治等社會現(xiàn)象。
休閑式書吧集圖書館、書店、咖啡館優(yōu)點(diǎn)于一身，可以讓人們在喝咖啡聊天的時候翻翻時尚雜志或流行小說，也可以讓人們在舒緩的音樂中，緩解工作的疲勞和學(xué)習(xí)的壓力，放松身心，同時也是個交流、聚會的好去處。休閑式書吧消費(fèi)對象以追求時尚、喜歡浪漫、熱愛文學(xué)和動漫的師生為主流。
3.項(xiàng)目分析
于校外酒吧，咖啡廳等休閑娛樂場所缺少符合大學(xué)生要求的個性化服務(wù)，沒有和大學(xué)生心理相符合的消費(fèi)環(huán)境，正是這兩個原因，造成了大學(xué)雖有得天獨(dú)厚的文化資源而沒有真正為廣大商家?guī)砀嗟膶?shí)惠，文化資源的運(yùn)用存在較大的空白。
在這種物質(zhì)化泛濫的時代，能夠找準(zhǔn)大家心靈的歸宿可謂是相當(dāng)?shù)闹匾模谖镔|(zhì)與精神的對比中，精神遠(yuǎn)比物質(zhì)來的重要。現(xiàn)在的大學(xué)生好多都覺得大學(xué)生活沒有什么精彩片段，整日沉浸在那些沒有實(shí)際意義的活動之中，久而久之就落空了自己的心靈，而我們這個店正好又能夠?qū)崒?shí)在在的滿則他們這個方面的需求，并且學(xué)校總計(jì)一萬多人的總體市場也讓我們對市場環(huán)境比較樂觀。在這方面的競爭對手還是比較少的，所以沒有太大的來自于競爭對手的壓力。從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，其行業(yè)發(fā)展前景還是挺好的，在有些高校里面已經(jīng)有類似形式的店面開業(yè)，并且取得了很好的業(yè)績，這對我們而言是一種鼓舞，也使得我們對這種形式的店鋪的發(fā)展前景是比較看好的。
4.市場分析
學(xué)生們所呈現(xiàn)出的兩個生活“單一“:
1.消費(fèi)方式單一.除了正常的物質(zhì)的需要外,大部分人都很少享受精神上的服務(wù),只有上網(wǎng)一條途徑，原因只有一個:城內(nèi)商業(yè)區(qū)集中,且多規(guī)劃為正常的生活的需要,服務(wù)業(yè)較少，沒有提供精神方面追求的服務(wù)業(yè)。
2.生活方式單一.大多的人在空閑時會在宿舍看書,睡覺,上網(wǎng),玩網(wǎng)絡(luò)游戲,看電影,每天都是無所事事，虛度大好時光，缺少積極健康的生活方式.
兩個“單一“反映出了兩個問題:
1.學(xué)院服務(wù)業(yè)匱乏,競爭對手少,大學(xué)是一個充滿文化氣息的地方,在校的學(xué)生都是有修養(yǎng)有學(xué)問的人,書吧的消費(fèi)對象廣闊,市場潛力大。
2.必需有一種新的積極的生活方式來填補(bǔ)原來枯燥單一的生活,書吧以書為主,極力渲染一種濃厚的文化氣息,不僅為學(xué)生提供了一個消磨時間的好去處,而且也有利于學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣.
休閑式書吧集圖書館,書店,咖啡館的優(yōu)點(diǎn)于一身,可以在人們喝咖啡聊天的時候翻翻時尚雜志或流行小說,也可以讓人們在舒緩的音樂中,緩解工作的疲勞和學(xué)習(xí)的壓力,放松身心,同時也是交流,聚會的一個好去處.開一家休閑式書吧要求并不高,現(xiàn)在國內(nèi)有眾多類似的書店,經(jīng)營情況都非常好,但太倉市卻沒有類似的書吧存在.
5.消費(fèi)力分析
消費(fèi)者也就是廣大的同學(xué)是校內(nèi)書屋為之服務(wù)的最終市場，他們的消費(fèi)需求和購買行為存在著各種差異，造成這種差異的原因有很多：消費(fèi)水平、個人愛好、學(xué)習(xí)需要等等。書屋的建立就是針對同學(xué)的這些不同需求，考慮到一方面是課堂補(bǔ)充的需要，另一方面是考研考證以及專升本提前準(zhǔn)備的需要。對于需要課堂經(jīng)典參考書籍的同學(xué)，基本上我們提供的都是正版書籍。對于各種考研考證的同學(xué)，由于使用的都是以前的書籍資料，價(jià)格相對低廉。因而，有理由相信我們的校內(nèi)書屋有更廣的消費(fèi)群體。但是由于顧客的需求是不同的，而任何一家校內(nèi)書屋又不可能同時滿足所有同學(xué)對某類書的各種需求，市場營銷原則要求我的書屋為同學(xué)們提供最佳服務(wù)，使同學(xué)們也就是我的顧客獲得最大滿足，而要解決這一矛盾的辦法就是進(jìn)行消費(fèi)者狀況分析，使書屋能夠在此基礎(chǔ)上分辨出它能夠?yàn)橹峁┪覀冃枰峁┠切⒉少彅?shù)量，以此確定自己的目標(biāo)市場。
6.可行性分析
校內(nèi)的圖書市場很小，因此各種買書的書屋或書攤也不是很多的。我們的書屋有我們的特色或者說有突破口。每當(dāng)同學(xué)升級或是考試完畢總會有些用不到的復(fù)習(xí)參考書籍或筆記需要處理。而我的書屋正是為解決這些困擾同學(xué)們的問題而建立的，具有選擇面大、針對性強(qiáng)、價(jià)格便宜、交易方便、節(jié)省時間和精力等特點(diǎn)。
7.書屋自身?xiàng)l件分析
我們的書屋經(jīng)營特色主要以各種報(bào)刊雜志小說為主，輔以考驗(yàn)考證的復(fù)習(xí)資料。書屋自身規(guī)模較小，屬于小型書屋，而且首次涉足于校內(nèi)售書。就書屋的知名度和信譽(yù)度而言，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和圖書館相比的。盡管如此，還是有他競爭的優(yōu)勢：
第一：有完整的購物指導(dǎo)服務(wù)，使同學(xué)們購買起來方便、簡單;
第二：針對的顧客確定
第三：經(jīng)營主題明確。第四：以服務(wù)速度見長。
8.項(xiàng)目目標(biāo)
(1)本著為廣大同學(xué)創(chuàng)造一個放松休閑的場地，我們將校園里不常見的報(bào)刊雜志，小說等新鮮文學(xué)產(chǎn)物引入校園，為廣大同學(xué)提升個人興趣和陶冶情操做出一份努力。
(2)就本專業(yè)學(xué)生的就業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了在校實(shí)踐創(chuàng)業(yè)的課程，豐富了自身的社會經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作積累寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。
第二部分：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
一.項(xiàng)目產(chǎn)出
(1)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)：
提供特定的休閑場所和服務(wù)，即在售書租書的同時，還提供咖啡，茶等各種飲料的服務(wù)，并提供相應(yīng)休閑空間為讀者使用。使閱讀時尚化，是對休閑功能的一種拓展。
(2)服務(wù)對象：
主流:
追求時尚,喜歡浪漫,熱愛文學(xué)和動漫的學(xué)生,需要寧靜環(huán)境的老師(知識分子)。
支流:到都市白領(lǐng)和其它潛在消費(fèi)者.
(3)經(jīng)營理念:
書籍;飲品;音樂。
知識;享受;安逸。
(4)獨(dú)特之處：
因?yàn)槭菍W(xué)生創(chuàng)業(yè),競爭對手是做慣了服務(wù)行業(yè)的商人.我們的書吧決定以特色為亮點(diǎn),以滿足顧客的需要為宗旨,以帶給顧客輕松愉悅的心情為服務(wù)目標(biāo),為顧客提供一個真正意義上的心靈驛站.
為了達(dá)到這個服務(wù)目標(biāo),我們將為同學(xué)們提供以下的特色服務(wù):
1.采取服務(wù)臺在前,咖啡桌在中間,書架在店面兩側(cè),盡量防止找書的顧客在全場走動;為了保證幽靜的環(huán)境,當(dāng)所有位置客滿的時候,我們會掛出“客滿“牌。
2.前期的宣傳期只用學(xué)校的書籍進(jìn)行交流和試營業(yè)，當(dāng)宣傳到位知名度夠高時與多家大型購書中心或出版社聯(lián)系,為同學(xué)們提供完善的訂購服務(wù).顧客不需為自己喜歡的書籍而到市中心購買,甚至不需要來到我們書吧,只需打電話說明需要訂的書,收貨地址以及聯(lián)系方式.我們將在一個星期內(nèi)為顧客送貨上門。
3.留言板服務(wù).在每張咖啡桌上都設(shè)有留言本,每個顧客都可以寫下在本吧內(nèi)的心情與他人分享,也可以給本吧留下寶貴意見.精彩的留言將會被我們貼上本吧側(cè)面墻上的“心語墻“,由于墻前不遠(yuǎn)就是書架,顧客來取書的時候可以看到留言的內(nèi)容.這對于營造一種人人讀書的“泛文學(xué)“氛圍很有幫助。
4.制作本吧專屬雜志。
5.點(diǎn)歌寄情是我們書吧的另外一大特色。如果顧客在書吧里面遇到心愛的人,我們會建議他/她選擇這項(xiàng)服務(wù),給他/她的戀人來一個意外的驚喜和浪漫,點(diǎn)歌收費(fèi),而且包含專人送遞的一張精美賀卡,告訴她(他)下面的樂曲是屬于你們兩個人的.凡是點(diǎn)歌或送書者,皆可以享受一定的優(yōu)惠折扣，并贈送一點(diǎn)小禮品。
6.裝飾，環(huán)境高雅。
7.配合由圖書改編的電影或類型圖書有關(guān)的電影，不定期的搞電影圖書節(jié)。讓大家不僅僅在書吧享受精神上的洗禮，視覺也可以得到完美的沖擊。
(5)服務(wù)范圍:
1.書籍閱讀:免費(fèi)閱讀所有書籍。
2.書籍租售:提供書籍租售和訂書。
3.資源在利用，二手書的回收，如自考資料。
4.飲品:提供飲品服務(wù),締造一個屬于你自己的個人閱讀空間.
5.點(diǎn)歌,送書寄情:為喜歡浪漫的顧客提供的機(jī)會,或促進(jìn)友誼,或化解誤會,或向心儀對象表白……
6.在一定節(jié)日開辦送花業(yè)務(wù)：在我們書吧購買書籍者都可以享受送花的服務(wù)，在花里我們也奉送一張賀卡或書簽，你可以在上面寫些話，為同學(xué)提供一個可以表達(dá)自己感情的機(jī)會，你的另一半或者是即將的另一半一定會為你而感動的。
7.小飾品出售：用來裝飲品的杯子、裝飾擺設(shè)都是精心挑選的，只要同學(xué)喜歡隨時可以買走。
8.電影觀看，在休息娛樂之際得到更全面的放松。
二、營銷理念與方法:
考慮到近幾年來顧客在購買產(chǎn)品的對情感需求的比重的不斷上升,我們采用最新的體驗(yàn)式營銷理念,即在注重產(chǎn)品的質(zhì)量的同時,注意對顧客的情感需求的滿足,讓服務(wù)與顧客的理想的自我概念相吻合,并重點(diǎn)突出:
1.個性需求:即所有的服務(wù)體現(xiàn)詮釋出一種全新的概念,時尚和格調(diào),打造符合消費(fèi)者的個性的消費(fèi)方式,滿足消費(fèi)者的情感需求;
2.心靈關(guān)懷:我們將在服務(wù)的開始之前就進(jìn)行全方位的市場分析,重點(diǎn)在對消費(fèi)者的分析上面,要求盡可能了解消費(fèi)者的消費(fèi)心理,了解消費(fèi)者想要什么,這有利于我們服務(wù)到位;
3.情感營銷:在了解消費(fèi)者的心理后,針對消費(fèi)者的心理推出一系列的人性化服務(wù),符合消費(fèi)者的需求并使他們滿意.
為了把這個營銷理念更好地貫徹下去,我們將分成6個步驟來實(shí)行:
(1).確定一個明確的服務(wù)主題:一個成功的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)伊始必需有一個屬于自己的特色,這樣才能引起人們的注意,滿足人們的獵奇心理,特別是服務(wù)業(yè).考慮到我們自身的情況和客觀因素,我們選擇了滿足知識分子的個性與情感需求這個服務(wù)主題,一方面,我們自身是學(xué)生,學(xué)生流行什么,喜歡什么,有哪種消費(fèi)趨向,我們可以拿到第一手資料;另一方面,相對于其它的競爭對手,我們在消費(fèi)者分析這個層次上占有優(yōu)勢,我們可根據(jù)分析的結(jié)果及時更新服務(wù)內(nèi)容,確保服務(wù)的到位.
(2).在顧客與書吧的接觸點(diǎn)上下工夫:顧客在進(jìn)入書吧的時候,會在享受服務(wù)的時候與企業(yè)進(jìn)行不斷的接觸和交流,例如:付賬,服務(wù)員的數(shù)量素質(zhì),書籍的擺放,環(huán)境氣氛等等,消費(fèi)者一般會因?yàn)檫@些點(diǎn)而形成一個對企業(yè)的初步印象,進(jìn)而影響到下一次的消費(fèi),我們的員工將非常注意這些細(xì)節(jié),在這層面上做功夫,讓潛在消費(fèi)者
成為固定消費(fèi)者.同時,在接觸點(diǎn)上面我們會實(shí)施差別化,特色化,讓我們的接觸點(diǎn)有別于其它企業(yè)的接觸點(diǎn),避免走向大眾化.
(3).精心策劃舒適,愉悅的環(huán)境,給顧客留下美好的印象.這一點(diǎn)上面,我們會多采用植物擺設(shè),并固定時間移動植物的位置,讓顧客保存新鮮感.另外還有圖畫,貼紙,風(fēng)鈴等等其它裝飾品.
(4).培養(yǎng)工作人員形成與顧客進(jìn)行情感上交流的習(xí)慣,尊重顧客,和藹友善地對待顧客,把顧客當(dāng)成朋友看待,而不是高高在上的上帝,給顧客留下深刻的印象.
(5).提供多種便利,節(jié)約顧客的時間.有數(shù)據(jù)表明,83%的女性和91%的男性會因?yàn)榕抨?duì)等待而停止購物,我們在力所能及的情況下,盡量為顧客提供進(jìn)入便利,搜尋便利,付款便利等等種種可能性,確實(shí)做到以人為本,贏得顧客的好感.
(6).保持顧客對書吧的良好印象.我們的給顧客的體驗(yàn)并不是局限于書吧內(nèi)部,在顧客完成其消費(fèi)行為時,我們會通過贈送書簽等方式讓顧客記得本書吧,在顧客持著我們的卡片離開我們的書吧的時候,另一種的宣傳也隨著開始.
(7).營造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強(qiáng)凝聚力,提高工作積極性。
3、價(jià)格策略
我們休閑式書吧堅(jiān)持以人為本的理念，全心全意為消費(fèi)者提供一個文化氛圍較濃的休閑場所。我們制作了以下幾項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目：
1.實(shí)行會員制度，出售月卡、季卡、年卡保證一部分穩(wěn)定的客戶，會員在書吧看書免費(fèi)并提供免費(fèi)飲水，所有消費(fèi)享受8折優(yōu)惠。
2.閱讀方面：在吧內(nèi)閱讀免費(fèi)，書吧提供外借服務(wù)，交足原書本金作為押金，前30天免費(fèi)，30天后按每周5元進(jìn)行收費(fèi)。也可以購買，按照書籍的新舊程度適當(dāng)定價(jià)。
3.購買方面：
A、教材主要是以書后定價(jià)的3-5折為參考;
B、輔導(dǎo)書定價(jià)要根據(jù)堆積時間長短和受歡迎程度進(jìn)行調(diào)整、一般堆積時間越久價(jià)格越便宜，但是最低價(jià)絕不會低于進(jìn)貨價(jià)。為了保證我店圖書長新，一般堆積不會超過一年，如果一年后還沒有賣掉，我店會把此類圖書送給一次性購物滿一定金額的人，作為贈送;
C、推出“以書換書”特設(shè)活動，就是把一部分學(xué)生的閑置書籍收集，按照書籍的新舊程度、受歡迎程度進(jìn)行評估，然后換給其我店的一些書籍。
4、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
布局設(shè)置：右邊部局——分為兩個區(qū)域：
一區(qū)域：服務(wù)臺(儲物、咨詢、消費(fèi)、結(jié)賬、登記)，面積占10%
二區(qū)域：閱讀區(qū)，面積占60%(其中二手書閱讀區(qū)占30%、新書閱讀區(qū)占30%)。
A普通書類閱讀區(qū)：分為文學(xué)類、社科類、休閑類、輔助書類及特價(jià)書
B新書閱讀區(qū)：以文學(xué)類、藝術(shù)類、雜志類為主，兼有好書推薦與暢銷書排行榜
第三部分：項(xiàng)目資源拓展
項(xiàng)目須整合的其他社會資源：設(shè)備：沙發(fā)及桌椅、電話、咖啡機(jī)、冰柜、儲物架、音響、電腦。
其它設(shè)施:植物、貼紙、圖畫、風(fēng)鈴……
項(xiàng)目的資金來源：首先是學(xué)院支持一部分，其他就靠贊助實(shí)施。
第四部分、項(xiàng)目宣傳
宣傳方式
(1)、根據(jù)現(xiàn)有市場的特殊性，我們針對校園主要采取校園代理宣傳活動，即在書店初期展開一周一次的宣傳活動，然后在學(xué)生熟悉了書店以后，逐漸將宣傳周期擴(kuò)大。這個活動主要是定期地發(fā)傳單和在學(xué)校的宣傳欄以及公寓的宣傳板上張貼我們的廣告。
(2)、而對于非學(xué)生類人群的宣傳，我們采取在小區(qū)的宣傳欄上粘貼廣告以及發(fā)放傳單的方式，讓更多的市民熟悉我們書店。
(3)、利用網(wǎng)絡(luò)工具，在各個qq群你進(jìn)行網(wǎng)上宣傳，充分利用網(wǎng)絡(luò)的信息化、高效化、無邊界化。
其他方式
促銷
一般來說，每個學(xué)期的開始和結(jié)束是學(xué)生的購書高潮，還有節(jié)假日也是購書送禮的高峰期。在這樣的時期，我們采取大規(guī)模的促銷活動。而在非購書高潮時期，我們將根據(jù)競爭對手的銷售手段和刺激居民購書的熱情而采取適當(dāng)?shù)拇黉N活動。高峰期的促銷方式不以價(jià)格戰(zhàn)為主，因?yàn)檫@是書吧盈利的高峰期，我們針對學(xué)生購書以贈送個性書簽，而對于送禮購書則給予免費(fèi)包裝的形式。書簽和包裝紙的成本較低，也比較貼切購書者的心境。而在非購書高潮期間則以適時的價(jià)格優(yōu)惠為主，刺激消費(fèi)。
部五分、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析
競爭環(huán)境分析——SWOT分析
內(nèi)部因素
外部因素
優(yōu)勢
劣勢
1.休閑書吧服務(wù)業(yè)匱乏，競爭對手少。
2.集圖書館、咖啡館、茶館的優(yōu)點(diǎn)于一身，更具時尚與創(chuàng)新。
3.作為學(xué)生的我們更容易和消費(fèi)者溝通。
4.提供的環(huán)境優(yōu)雅舒適。
5.特色化、個性化的服務(wù)。
6.我們通力合作的團(tuán)隊(duì)。
1.書吧的藏書量相對較少，不夠全面。
2.書吧的知名度低。
3.市場需求彈性弱。
4.由于規(guī)模小而使得在與供應(yīng)商談判的籌碼少。
5.缺乏資金和管理經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)會
SO WO
1.消費(fèi)者比較集中。
2.市場潛力巨大。
3.消費(fèi)者需求越來越大，越來越強(qiáng)。
4.國家政策對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持。
5.書吧是一個全新的概念，發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U。
以第一家“書吧”和對大學(xué)生需求的精確把握為優(yōu)勢，打造時尚與優(yōu)雅并存，休閑與學(xué)習(xí)于一體的獨(dú)特書吧!
有限的資金和管理經(jīng)驗(yàn)可能對增加書吧的特色造成極大的阻礙。
風(fēng)險(xiǎn)
ST WT
1.學(xué)校的圖書館，藏書量相對較多，也較全面。
2.學(xué)校其他休閑場所。
3.實(shí)力雄厚的商人的介入。
合作伙伴的缺乏可能難以抵抗外界巨大的競爭壓力;更貼近學(xué)生需求的服務(wù)不一定可以彌補(bǔ)各方面經(jīng)驗(yàn)的不足。
經(jīng)驗(yàn)和資金不足難以應(yīng)對外界巨大的競爭沖擊。
競爭者優(yōu)劣勢分析
競爭者類型
優(yōu)勢
劣勢
公共圖書點(diǎn)(以“學(xué)校圖書館”為代表)
租書便宜、空間大、方便快捷、書籍種類多、交通便利
書籍更新慢、時間限制較多
大型飲品體驗(yàn)式連鎖店(以“星巴克”為代表)
飲品有品牌保證，環(huán)境優(yōu)雅;
資金實(shí)力：由于連鎖經(jīng)營，資金實(shí)力雄厚，現(xiàn)金流量大，財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)高。
組織：企業(yè)文化鮮明，員工素質(zhì)較高
管理能力：管理者素質(zhì)較高，能隨機(jī)應(yīng)變靈活處理店內(nèi)大小事務(wù)。
只有飲品消費(fèi)，書籍消費(fèi)幾乎為零，距學(xué)校院
飲食體驗(yàn)連鎖店(以左岸為代表)
飲食環(huán)境優(yōu)雅，口碑評價(jià)好
資金實(shí)力：由于連鎖經(jīng)營，資金實(shí)力雄厚，現(xiàn)金流量大，財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)高。
管理能力：管理者素質(zhì)較高，能隨機(jī)應(yīng)變靈活處理店內(nèi)大小事務(wù)。
只有飲食消費(fèi)，書籍消費(fèi)幾乎為零
第六部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
(一)項(xiàng)目基本費(fèi)用：(見附表一)
(二)宣傳及制作材料費(fèi)：
如旗幟、橫幅、標(biāo)貼、服裝、宣傳冊頁、展板、海報(bào)、文件材
料等
第七部分、其他
一、調(diào)整方案
1)謠言。針對來自各個方面的負(fù)面消息，我們會加大力度宣傳自身服務(wù)的可行性，真實(shí)性，準(zhǔn)確性
2)學(xué)校政策變化，我們會隨機(jī)應(yīng)變，做出正確的回應(yīng)。
3)質(zhì)量事故。新書參考資料出現(xiàn)質(zhì)量問題，排除刻意人為因素，我們書屋一律實(shí)行原價(jià)賠償或調(diào)換新書制度。
4)針對同學(xué)們的投訴，我們會建立顧客咨詢點(diǎn)，同學(xué)們可以提出不滿以及一些可行的建議和想法。
5)書籍資料供應(yīng)不足或不準(zhǔn)時，我們書屋會及時通過多種渠道通知各位同學(xué)，讓他們提前做好心理準(zhǔn)備。然后我們會想辦法保證書籍資料的及時到達(dá)。總之，我們書屋會本著顧客之上，準(zhǔn)確性第一的理念，盡最大的努力熱情真誠地為廣大同學(xué)服務(wù)，讓同學(xué)放心和滿意。
二、小結(jié)
在大學(xué)校園內(nèi)建立自己書屋的進(jìn)化過程中，提供新鮮文化產(chǎn)物，提升書屋形象，這是我們書屋經(jīng)營的致勝之道。所以：我們的書屋必須要建立起自己完整的銷售策劃體系!
我們把租借圖書分門別類。復(fù)習(xí)參考資料板塊可開設(shè)：學(xué)習(xí)類、考試類、工具書類等，其它板塊可開設(shè)：留言本、書籍預(yù)訂、賣書或筆記意向、重要信息發(fā)布等，除此以外還要根據(jù)我們書屋的特色開設(shè)有特點(diǎn)的板塊。
但是書屋建設(shè)正在深入，營銷知識在普及，使我們也意識到：一個一兩年沒更新過的校內(nèi)書屋，以及一個做得精美但沒有多少人知道的校內(nèi)書屋，完全是在浪費(fèi)資源。校內(nèi)書屋并非一次性投資建一個書屋那么簡單，更重要的工作在于書屋建成后的長期更新與推廣過程。所以，我們在書屋后期的工作中我將投入大量的人力物力用于加強(qiáng)信息交流，涉及到可用資源和運(yùn)轉(zhuǎn)成本問題。
附表一：
書吧室內(nèi)裝飾經(jīng)費(fèi)預(yù)算表
序號
項(xiàng)目
費(fèi)用(元)
備注
1
綠色植物
100
裝飾類盆栽
100
壁畫墻紙類裝飾畫
150
熒光板
100
5
桌簽
30
6
照片打印
50
7
掛線架子等裝飾物
20
8
宣傳版畫
50
9
宣傳海報(bào)
100
10
購書意見調(diào)查表
50
11
書吧各類書籍雜志資料
5000
12
咖啡機(jī)
400
13
小型冰柜
400
14
會議費(fèi)及車費(fèi)
300
合計(jì)
6850
篇2：某創(chuàng)業(yè)中心物業(yè)管理服務(wù)方案
某創(chuàng)業(yè)中心物業(yè)管理服務(wù)方案
一、服務(wù)內(nèi)容
1、辦公樓及道路公共區(qū)域清潔衛(wèi)生：主要包含A棟6F、B棟3F、C棟4F走廊、每層公共衛(wèi)生間、入口大堂PA保潔與生活垃圾歸集;主次干道、停車場保潔;中心內(nèi)定期消毒殺蟲。
2、安全護(hù)衛(wèi)管理：主要包含門崗24小時出入控制和禮儀接待、代收發(fā)郵件報(bào)刊、全天候24小時巡邏、24小時監(jiān)控;中心大院內(nèi)車輛分類停放與行車秩序管理;消防安全管理;其他緊急情況的應(yīng)急處理。
3、園林綠化和設(shè)施維護(hù)：主要包含中心大院內(nèi)園林綠化澆灌、施肥、修剪、治蟲等日常養(yǎng)護(hù)管理;大堂、出入口等重點(diǎn)部位綠植擺放和節(jié)日花卉布置;建筑、道路、衛(wèi)生間、樓梯欄桿、標(biāo)志標(biāo)識、公共照明等設(shè)施日常維護(hù)。
4、其他增值服務(wù)：為中心企業(yè)免費(fèi)提供代辦電信開通與話費(fèi)代交、收發(fā)快遞、快捷純送水、代定火車機(jī)票、代定餐飲酒店宿舍租賃、代收洗工作制服、組織企業(yè)球賽聯(lián)誼等，有償提供辦公區(qū)域保潔、員工代聘與軍訓(xùn)、禮儀接待與貴賓服務(wù)、小商品零售、辦公區(qū)域綠植花卉租擺等。根據(jù)創(chuàng)業(yè)中心需要，還可以提供其他更多的協(xié)助服務(wù)。
二、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1、公共區(qū)域保潔：所有人員全部著公司統(tǒng)一制服和工號上崗，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，有整套管理制度和操作流程;早7點(diǎn)至晚5點(diǎn)全天候標(biāo)準(zhǔn)清掃與保潔服務(wù);走廊地板每天拖洗2次保持無污跡、定期機(jī)械清洗、大堂等局部專業(yè)打蠟處理、隨時用蠟拖附纖塵劑巡回抹塵保持潔凈、垃圾紙屑隨時清理;欄桿扶手每天擦拭2次定期不銹鋼油保養(yǎng);公共衛(wèi)生間半小時清理拖洗一次、保持無水跡污物、噴灑化味劑保持無明顯異味;道路等其他公共區(qū)域定時清掃、隨時不間斷保潔清理路面垃圾紙屑和落葉;大堂、樓梯等公共區(qū)域玻璃每周用玻璃水及專業(yè)工具清潔一次;道閘伸縮門、路燈等一周清潔一次;垃圾堆放到指定點(diǎn)并根據(jù)氣候情況做好消殺;公共區(qū)域根據(jù)氣候情況做好滅蠅滅鼠和消毒。
2、保安服務(wù)：所有人員著公司統(tǒng)一制服和工號上崗，保持儀容儀表和禮儀禮貌;24小時設(shè)門崗值勤、上下班人員進(jìn)出門崗時段在門崗設(shè)置崗臺按軍姿禮儀迎送出入人員、報(bào)紙郵件隨時轉(zhuǎn)送;實(shí)行準(zhǔn)封閉式管理、中心內(nèi)人員憑證出入、來訪人員先與中心單位聯(lián)系得到允許或有單位提前知會的情況下方可登記放行、機(jī)動車輛憑號牌出入防止盜竊事故、所有車輛出入一律登記車號時間確保安全;白天堅(jiān)持2小時巡邏1次，晚上7點(diǎn)開始到次日7點(diǎn)每1小時巡邏1次;公司品質(zhì)部電子巡更及監(jiān)控查崗管理確保無睡崗等違紀(jì)現(xiàn)象、杜絕安全防范隱患;車輛劃區(qū)停放整齊、對違章停放車輛隨時聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)，確保無交通堵塞現(xiàn)象;定期對消防栓、滅火器進(jìn)行檢查，定期進(jìn)行消防演習(xí)和發(fā)放消防安全提示給中心單位;制定緊急情況處置預(yù)案，有明確的管理制度和作業(yè)指導(dǎo)程序，遇到緊急情況能夠及時處理減少損失和協(xié)助公共安全機(jī)關(guān)保護(hù)現(xiàn)場。
3、園林綠化和設(shè)施維護(hù)服務(wù)：確保植物長勢良好、造型美觀修剪及時、無維護(hù)原因產(chǎn)生的死樹死苗;關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備登記造冊并制定保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃、按計(jì)劃實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)、故障隨時維修。
4、其他服務(wù)力求專業(yè)、溫馨、人性化，盡量滿足客戶要求并參照酒店“金鑰匙”服務(wù)要求提供“驚喜”的服務(wù)，爭取持續(xù)超越客戶滿意。
三、人員組織
1、管理結(jié)構(gòu)：設(shè)立公司直屬的創(chuàng)業(yè)中心物業(yè)管理處，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目日常管理工作，公司綜合部、品質(zhì)部和其他項(xiàng)目給予人力資源、品質(zhì)管理方面的橫向支撐。
2、人員編制：管理處設(shè)經(jīng)理1人總負(fù)責(zé);另設(shè)保潔班長1人、保潔員4人(其中A樓1人、B樓1人、C樓加外圍1人、輪休機(jī)動1人)，保安班長1人、保安員7人(門崗每班1人、巡邏及車管每班1人、8小時班次每天3班計(jì)需6人、另加1人換休合計(jì)為7人)，園藝工1人。管理處合計(jì)共需15人(其中經(jīng)理1人、班長2人、員工12人)。
5、聘用標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)理40歲以下、有多年酒店或物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);保潔班長45歲以下、有多年專業(yè)PA保潔經(jīng)驗(yàn)和管理能力;保潔員45歲以下女性，下崗女工優(yōu)先，從公司其他項(xiàng)目抽調(diào)具備工作經(jīng)驗(yàn)人員;保安班長30歲以下，退伍軍人，從公司其他項(xiàng)目抽調(diào);保安員30歲以下男性，身高1米68以上，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格。
四、費(fèi)用測算
1、管理和服務(wù)人員薪酬福利(元/月):合計(jì)為16117.00
管理及服務(wù)人員工資
崗位 月薪標(biāo)準(zhǔn) 人數(shù) 合計(jì) 備注
經(jīng)理 1500 1 1600 含誤餐等補(bǔ)貼
保潔班長 750 1 750 含誤餐等補(bǔ)貼
保安班長 900 1 900 含誤餐等補(bǔ)貼
保潔員 650 4 2600 含誤餐等補(bǔ)貼
保安員 800 7 5600 含誤餐等補(bǔ)貼
園藝工 800 1 800
小計(jì) 14 12250
管理及服務(wù)人員福利
項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算方式 金額
法定節(jié)假日
加班工資 3000% 12250÷30×10÷
12個月 340
工會教育福利
基金開支 合計(jì)6% 12250×6% 735
養(yǎng)老保險(xiǎn)、 23% 12250×23% 2817
醫(yī)療保險(xiǎn) 7% 12250×7% 857
失業(yè)保險(xiǎn) 2% 12250×2% 244
工傷保險(xiǎn) 1% 12250×1% 122
小計(jì) 5115
以上合計(jì) 12250+5115 17365
2、稅務(wù)及管理費(fèi)用(元/月):合計(jì)為2824.00
A、管理費(fèi)用和利潤計(jì)提：17365×10%=1736
B、應(yīng)完稅額：(17365+1736)×5.7%=1088
3、費(fèi)用合計(jì)(元/月):20**9.00
管理服務(wù)人員工資福利+稅務(wù)及管理費(fèi)用=17365+2824=20**9
五、服務(wù)方式
根據(jù)創(chuàng)業(yè)中心的實(shí)際情況，我們建議按照發(fā)改價(jià)格[20**]1864號文《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》中的酬金制提供服務(wù)。具體方式為：
1、根據(jù)雙方協(xié)商內(nèi)容簽訂《物業(yè)管理委托合同》，明確雙方責(zé)權(quán)利。
2、我公司按照經(jīng)甲方同意的人力組織方案和服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織實(shí)施。
3、除人力以外的各項(xiàng)耗材、工具、能耗等成本由我公司提出方案，甲方審核后由甲方提供，甲方可自行采購提供實(shí)物或委托我公司采購，所有物資歸甲方所有，我公司僅在合同期內(nèi)擁有使用權(quán)。
4、由甲方按照測算標(biāo)準(zhǔn)每月向我公司支付結(jié)算酬金，即以上測算的管理服務(wù)所需人力成本與管理費(fèi)用每月20**9.00元，除此以外在服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不變化的情況下，甲方不需再另支付我公司任何費(fèi)用。
5、甲方可根據(jù)合同約定對我公司履約情況即服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，雙方可約定獎懲辦法。
六、lj優(yōu)勢
我公司接管創(chuàng)業(yè)中心提供物業(yè)管理服務(wù)具有以下優(yōu)勢：
1、我公司主要管理人員和骨干人員全部是具有多年酒店和物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)精英，在紅苑、金九龍、投資廣場、順馳、觀邸等服務(wù)多年，全部經(jīng)過建設(shè)部物業(yè)管理經(jīng)理上崗培訓(xùn)并獲得上崗資格證書。相信就創(chuàng)業(yè)中心的服務(wù)而言我們擁有人力優(yōu)勢和專業(yè)精神。
2、我公司骨干人員自20**年全程參與領(lǐng)導(dǎo)過過本市唯一的國優(yōu)寫字樓投資廣場的興建和創(chuàng)優(yōu)工作，相信此工作經(jīng)歷是貼合創(chuàng)業(yè)中心服務(wù)需求的。
3、我公司目前實(shí)際接管了觀邸城市別墅、天緣居兩個高端住宅項(xiàng)目，提供蔚藍(lán)水岸高層住宅項(xiàng)目的全程物業(yè)管理操盤，協(xié)助新城國際建立物業(yè)管理體系等，并在安徽馬鞍山承接格林春天和江南御花園兩個大型高端住宅項(xiàng)目的前期物業(yè)管理顧問服務(wù)，創(chuàng)建了中國物業(yè)管理在線網(wǎng)(www.zgwy.net)和中小城市物業(yè)管理論壇，自20**年以來已經(jīng)為全國各地300多家中小物業(yè)管理企業(yè)提供咨詢服務(wù)，公司業(yè)務(wù)骨干先后在《現(xiàn)代物業(yè)》、《中國物業(yè)》、《J州物業(yè)》等報(bào)刊發(fā)表論文多篇，公司具備一定的專業(yè)實(shí)力。
4、公司下屬達(dá)美保潔服務(wù)中心20**年開始為J州別克汽車4S店提供長期的專業(yè)日常保潔服務(wù)，成功承接新金九龍酒店等高層大廈的清洗保潔服務(wù)，目前已經(jīng)是J州物業(yè)清洗和保潔用品銷售方面業(yè)績最好的專業(yè)保潔服務(wù)中心。
5、公司所管項(xiàng)目至今無任何安全疏失導(dǎo)致的事故發(fā)生，20**年獲全市首界物業(yè)安防人員隊(duì)列操作比賽第二名，在物業(yè)保安方面有自己獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)。
6、公司在本市成熟項(xiàng)目的人力與其他資源可靈活調(diào)用，大大方便本項(xiàng)目的服務(wù)及減少常規(guī)成本。
J州市l(wèi)j物業(yè)管理有限公司
二零**年二月**日
篇3：全民創(chuàng)業(yè)活動實(shí)施方案
全民創(chuàng)業(yè)活動實(shí)施方案
為深入貫徹***市全民創(chuàng)業(yè)動員大會精神，進(jìn)一步解放思想，樹立創(chuàng)業(yè)理念，掀起全民創(chuàng)業(yè)高潮，推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定此方案。
一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持***理論和“***”重要思想，深入貫徹市委五屆三次全會精神，堅(jiān)持“工貿(mào)立鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)備，以增加財(cái)政收入、農(nóng)民收入和增強(qiáng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為核心，解放思想、創(chuàng)新觀念、挖掘潛能、凝聚合力，掀起全民創(chuàng)業(yè)高潮，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程和全面建設(shè)小康社會步伐。
二、任務(wù)目標(biāo)：總體目標(biāo)：到**年末，全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值增長15%；財(cái)政收入增長10%；社會消費(fèi)品零售總額增長15%；城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入增長8%；農(nóng)民人均純收入增長10%；招商引資完成額增長10%。
三、總體思路：面向五個方面，做好五項(xiàng)工作。一是面向全鎮(zhèn)各部門、各單位，做好為全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造空間和服務(wù)工作；二是面向全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位干部職工，做好積極領(lǐng)辦、創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，大膽離崗經(jīng)商辦企業(yè)，帶領(lǐng)廣大群眾共同創(chuàng)業(yè)等工作；三是面向城鎮(zhèn)居民和下崗職工，做好從事商業(yè)經(jīng)營，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等工作；四是面向個體私營企業(yè)，做好二次創(chuàng)業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模工作；五是面向廣大農(nóng)民群眾，為創(chuàng)辦各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體和培育、發(fā)展高效種植業(yè)大戶、精品養(yǎng)殖大戶、專職經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府成立“全民創(chuàng)業(yè)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦。鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管和單位和村“全民創(chuàng)業(yè)活動”的組織、指導(dǎo)和檢查工作。各單位、村根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的部署，按照此方案，結(jié)合本單位、本村實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施辦法。
五、重點(diǎn)工作：以全民創(chuàng)業(yè)為主線，重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作：1、加大宣傳力度，形成全民創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。充分應(yīng)用各種宣傳工具和手段，在全鎮(zhèn)營造濃厚的全民創(chuàng)業(yè)氛圍。
（1）對街主路懸掛過街橫幅標(biāo)語20幅。
（2）利用鎮(zhèn)電視臺，開辦專欄，宣傳創(chuàng)業(yè)知識、創(chuàng)業(yè)典型，及鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的扶持政策等。
（3）召開全鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)動員大會，貫徹落實(shí)市動員大會精神，部署全民創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)容。
2、加大招商引資力度，推進(jìn)鎮(zhèn)域工業(yè)發(fā)展。
（1）發(fā)揮朝鮮族民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)勢，抓住韓日經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移的有利時機(jī)，通過招商引資，創(chuàng)辦以南韓獨(dú)資企業(yè)為主的工業(yè)園區(qū)。將202線繞越線頭八石橋至利民橋以北近1平方公里區(qū)域和站前北路兩側(cè)站前廣場至二中北端近5萬平方米區(qū)域開辟為工業(yè)園區(qū)。以最優(yōu)惠的政策，最好的服務(wù)，吸引南韓客商來鎮(zhèn)投資辦企業(yè)。今年力爭在南韓獨(dú)資項(xiàng)目百合紙業(yè)基礎(chǔ)上再吸引2—3戶南韓企業(yè)，形成工業(yè)園區(qū)雛形。
（2）對山鐮鐮刀有限責(zé)任公司、海山紙業(yè)、有軍玻璃制品有限責(zé)任公司、鍋爐廠、地?zé)峁軓S等民營企業(yè)，加大扶持力度，搞好服務(wù)、促其盡快達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。
（3）積極采取措施，尋求新的投資商和合作伙伴，啟動原服裝廠，毛皮廠等停產(chǎn)二輕企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
3、加大市場建設(shè)力度，增強(qiáng)商貿(mào)流通輻射能力。
加大對商貿(mào)設(shè)施和市場建設(shè)的投入，全年將積極開發(fā)建設(shè)四個市場。
（1）在三株百貨大樓后面，建一座以經(jīng)營百貨、五金、家電為主的綜合性商場，預(yù)計(jì)投資500萬元以上。
（2）于站前南路東側(cè)建一座大型的水果蔬菜批發(fā)市場，設(shè)計(jì)攤位200個，預(yù)計(jì)投資300萬元。
（3）在利民路北端，建設(shè)一處多功能商業(yè)街。（類似于梅河口春天商業(yè)街形式的商貿(mào)設(shè)施）預(yù)計(jì)投資1500萬元以上，使之成為全鎮(zhèn)高檔購物消費(fèi)中心。
（4）擬于站前南路西側(cè)建一處集客貨運(yùn)輸、物流配送、停車維修于一體的大型客貨運(yùn)服務(wù)中心，預(yù)計(jì)投資500萬元。
三個市場一個中心建成后，與原來的商貿(mào)設(shè)施相連接，形成一個以主街為軸心，2平方公里范圍的商貿(mào)園區(qū)。從而形成具有較強(qiáng)輻射力的梅河口西部購物消費(fèi)中心。
4、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，完成城鄉(xiāng)道路網(wǎng)建設(shè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，擬投資200萬元完成東山線2.3公里（其中東放北路0.7公里）的水泥路建設(shè)。最終形成完整的鎮(zhèn)區(qū)道路“兩縱三橫”總體框架。同時，全力完成村級水泥路建設(shè)任務(wù)，徹底改變?nèi)?zhèn)城鄉(xiāng)的道路狀況。
5、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
下大力氣調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)“三農(nóng)裂變”。
一是積極鼓勵種養(yǎng)殖業(yè)實(shí)施規(guī)模經(jīng)營。發(fā)展2萬畝綠優(yōu)米種植基地，規(guī)模種植大戶20戶；發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)，肉牛
年出欄達(dá)到5000頭，養(yǎng)殖大戶30戶。
二是積極發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，培植龍頭企業(yè)。積極與通鋼聯(lián)系，引進(jìn)大豆深加工項(xiàng)目，帶動豆制品加工業(yè)發(fā)展。至年末，形成大豆深加工和果仁加工兩大龍頭企業(yè)。
三是鞏固發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。繼續(xù)加大境外勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，力爭年輸出人數(shù)突破300人。同時吸引農(nóng)民進(jìn)鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商，參與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年進(jìn)鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商人數(shù)達(dá)到1000人次以上。
六、保證措施：1、成立領(lǐng)導(dǎo)組織。鎮(zhèn)里成立以市委常委、鎮(zhèn)委書記**為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，鎮(zhèn)直各站所負(fù)責(zé)人、駐鎮(zhèn)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的全民創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，設(shè)在經(jīng)貿(mào)辦，切實(shí)加強(qiáng)對全民創(chuàng)業(yè)活動的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定切實(shí)有效的扶持政策。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府結(jié)合市里有關(guān)政策，重新制定招商引資優(yōu)惠政策和鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的有關(guān)政策。對來鎮(zhèn)投資辦廠，務(wù)工經(jīng)商的客商和經(jīng)營者最大限度減免行政事業(yè)性收費(fèi)。真正讓利于創(chuàng)業(yè)者、讓利于企業(yè)、讓利于民。