有愛，就有成功的教育
仝圩小學“愛的教育”大討論活動總結
為了進一步推進師德師風建設活動深入有效地開展，我校以愛是師德之魂，沒有愛就沒有教育為教育理念，根據縣局和中心校安排開展了“愛的教育”大討論活動，并認真組織教師深入踐行“愛的教育”。樹立“愛的情感”，實施“愛的行動”，提升“愛的能力”，講究“愛的藝術”，把握好“愛”的度，使師愛不矯情、不虛偽、不變質。以此為目標滲透到學校的各項工作之中，努力創設內涵豐富，格調健康，充滿生機活力的校園文化，營造服務于師生的文明、和諧的校園環境，努力打造一支高素質教師團隊。
一、用“愛的教育”創設溫馨的校園環境
學校人文環境是校園文化的外在體現，我校認真反思、細心審視過去校園整體布局、環境綠化、教室、辦公室的布局、設計等細節上存在的問題，按學校的“愛的教育”理念進行重新構想布局，力求不斷完善、優化。在師生接受知識，陶冶情操的同時享受溫馨的校園環境。
(1)愛校服務----優化校園視聽環境
學校對校園的花壇綠地、樹木、墻面的布局做到美化、優化，為了使校園更溫馨體現以人為本的思想，學校對音響指揮系統進行了重新設置，上下課電鈴改設為優美動聽的音樂鈴聲，上課前對師生進行溫馨提示的音樂設置，在課余時間為了使師生得到身心放松則播放輕松歡快的輕音樂。使師生在聽到指令的同時身心得到愉悅，享受到校園的溫馨與和諧美。
(2)愛生服務——優化孩子健康成長環境
“沒有愛就沒有教育”。如何使教師成為成功教育的施行者?學校要求全體教師牢固樹立“一切為了學生的快樂成長”的教育思想。本著為學生服務的原則，從學生的年齡和生理特點，在校安全諸方面考慮，合理調整配置教室、辦公室。“一個學校就是一個大家庭。在這個大家庭中的每一個同學都如兄弟姐妹般互相關心著、幫助著、鼓舞著;老師就像父母般照顧著，那么他便是溫馨的，溫暖的……”我校的教師將會用“愛的教育”行動使學校成為孩子們健康快樂成長的樂園。
二、用“愛的教育”重塑學校形象育人文化
(1)優化構建校園精神文化
在繼承學校優秀傳統文化的基礎上，學校深刻分析制約進一步發展的瓶頸，決定重塑校園各類形象標識。學校重塑了墻報、校訓、宣傳欄、黑板報等
(2)重塑走廊教室個性文化
學校將重新定位的辦學理念、校訓、校風以多種形式在校園內顯要位置呈現，充分利用學校現有的空間，對各室走廊、教室進行科學、有效的規劃，走廊根據不同的主題風格進行鏡框裝表。同時班級教室的布置兼顧共性與個性，力求在整潔、美觀，具有班級文化特色氛圍基礎上，讓教室成為學生表現自我，張揚個性的場所。
三、用“愛的教育”建設高素質教師團隊
學校多層次、多角度地引導教師正確地評價自己，找出差距。要求他們懂得依法執教，熱愛學生，具有職業奉獻的精神。對于在師能方面不足的教師，學校幫助他們加強現代教育理論的研討，為他們穿針引線，鋪路搭橋拜師學藝。
為進一步推動師德師風建設，努力增強教師實施素質教育的責任心和緊迫感，樹立為人師表、愛崗敬業、教書育人、嚴謹治學、廉潔從教的職業道德觀念，學校認真開展“愛的教育”大討論活動，青年教師們表示，在以后的工作學習中要以優秀教師為榜樣，繼續發揚扎實苦干、刻苦鉆研、團結拼搏、奮勇爭先的精神，內鑄師魂，外塑師表，做人民滿意的合格教師。活動進一步促進了師德教育，提高教師的綜合素質，對培養和造就一支甘于奉獻、樂于拼搏的高素質青年教師隊伍具有積極的促進作用。
讓學生溫暖、團隊成長、教師幸福已成為學校發展的主旋律，有愛，就有成功的教育。安樂小學這片教育熱土成為學生生活的花園，學習的樂園，教師工作的樂土，成長的舞臺，成為全校師生的幸福之家。
篇2：物業管理公司薪資管理辦法(討論稿)
物業管理公司薪資管理辦法(討論稿)
為了加強工資管理，充分調動廣大員工積極性，特制定本管理辦法。
一、工資管理遵循的原則：
1、符合國家及地方政府關于工資管理的有關方針、政策、法規；
2、貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三項基本原則；
3、嚴格考核，賦予部門經理、管理處主任考核權及一定的分配權。
二、試用期工資：
員工進入公司后應有一至三個月試用期，試用期長短視工作能力及表現而定。員工試用期工資如下：
1、中層管理人員：部門經理、管理處主任試用期工資為元/月。
2、業務技術骨干：工程部技術骨干、項目負責人、保安隊長試用期工資為元/月。
3、普通管理人員試用期工資為800元/月。
4、一般工作人員試用期工資為500元/月。
三、工資結構：
正式員工工資由基本工資、崗位工資、津貼工資及考核工資四部分組成，其中前三部分標準確定后為固定工資，而考核工資則按考核辦法對員工進行考評后確定，為浮動工資，詳細說明如下：
1、基本工資：指員工履行了與公司簽訂的《勞動合同》義務后應得到的基本生活費。員工休國家規定的假日，沒能出勤，只享受基本工資。
2、崗位工資：員工履行崗位職責，完成工作任務后應得的報酬，崗位工資標準確定的因素有職務的高低、技術技能的高低、責任的大小、在公司工作時間的長短，具體劃分如下：
高級：高級管理人員：執行董事、總經理
一級：副總經理：常務副總經理、財務副總經理；
二級：中層管理人員：部門經理、管理處主任；
三級：業務技術骨干：工程部技術骨干、保安隊長、項目負責人；
四級：普通管理人員：各部門、管理處一般管理人員；
五級：一般工作人員：維修工、保潔員、保安員
崗位工資標準參見《固定工資標準一覽表》。
3、津貼工資：包括交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼。
津貼工資標準詳見《固定工資標準一覽表》
4、考核工資：依據本公司制定的員工考核辦法定。
《固定工資標準一覽表》附后
固定工資標準一覽表
級說明基本工資崗位工資津貼工資合 計
交通通訊誤餐
高級高級管理人員高級管理人員工資由董事會定
一級副總經理級常務副總經理、財務副總經理工資由總經理定
二級中層管理人員1200-2500200-300150
三級業務技術骨干900-2000200-300150
四級普通管理人員700-1500100150
五級工程維修工650-900150
秩序維護員550-800200
保潔工450-700150
綠化工500-800150
篇3：雅園物業薪資管理辦法(討論稿)
雅園物業薪資管理辦法(討論稿)
為了加強工資管理，充分調動廣大員工積極性，特制定本管理辦法。
一、工資管理遵循的原則：
1、符合國家及地方政府關于工資管理的有關方針、政策、法規；
2、貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先并兼顧公平的三項基本原則；
3、嚴格考核，賦予部門經理、管理處主任考核權及一定的分配權。
二、試用期工資：
員工進入公司后應有一至三個月試用期，試用期長短視工作能力及表現而定。員工試用期工資如下：
1、中層管理人員：部門經理、管理處主任試用期工資為元/月。
2、業務技術骨干：工程部技術骨干、項目負責人、保安隊長試用期工資為元/月。
3、普通管理人員試用期工資為800元/月。
4、一般工作人員試用期工資為500元/月。
三、工資結構：
正式員工工資由基本工資、崗位工資、津貼工資及考核工資四部分組成，其中前三部分標準確定后為固定工資，而考核工資則按考核辦法對員工進行考評后確定，為浮動工資，詳細說明如下：
1、基本工資：指員工履行了與公司簽訂的《勞動合同》義務后應得到的基本生活費。員工休國家規定的假日，沒能出勤，只享受基本工資。
2、崗位工資：員工履行崗位職責，完成工作任務后應得的報酬，崗位工資標準確定的因素有職務的高低、技術技能的高低、責任的大小、在公司工作時間的長短，具體劃分如下：
高級：高級管理人員：執行董事、總經理
一級：副總經理：常務副總經理、財務副總經理；
二級：中層管理人員：部門經理、管理處主任；
三級：業務技術骨干：工程部技術骨干、保安隊長、項目負責人；
四級：普通管理人員：各部門、管理處一般管理人員；
五級：一般工作人員：維修工、保潔員、保安員
崗位工資標準參見《固定工資標準一覽表》。
3、津貼工資：包括交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼。
津貼工資標準詳見《固定工資標準一覽表》
4、考核工資：依據本公司制定的員工考核辦法定。
《固定工資標準一覽表》附后（略）