倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃3
目標(biāo)：
25號(hào)之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫(kù)，貨架庫(kù)位的調(diào)整。搬倉(cāng)期間不停止發(fā)貨。搬倉(cāng)結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點(diǎn)。
需要先行準(zhǔn)備物質(zhì)：
托盤：共約需要191個(gè)托盤，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有94個(gè)托盤，需要額外購(gòu)買約100個(gè)。但因場(chǎng)地控制，第一批采購(gòu)約50個(gè)托盤，單價(jià)70元/個(gè)，合計(jì)約3500元。
叉車：倉(cāng)內(nèi)現(xiàn)有1臺(tái)叉車，因后續(xù)全部使用托盤，故需要增加1臺(tái)叉車，費(fèi)用大約800元 纏繞膜：用于搬貨期間穩(wěn)定貨物，放置運(yùn)輸中散落摔壞。費(fèi)用大約90元。
揀貨車：已焊接4臺(tái)，費(fèi)用待定
揀貨籃：合計(jì)需要4*36個(gè)，約2元/個(gè)。
搬動(dòng)計(jì)劃：
1、貨架補(bǔ)貨(1小時(shí))
確定搬倉(cāng)日期的前一晚將貨架上的貨物全部補(bǔ)齊。
2、檢查貨物(3天同步)
搬動(dòng)前有2人專職負(fù)責(zé)檢查貨物標(biāo)簽是否與貨物一致，是否為滿箱等等。
3、貨物規(guī)整(3天同步)
有2人負(fù)責(zé)將檢查過(guò)后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。
4、貨物運(yùn)輸(3天同步)
有2人負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)送至新倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃區(qū)域。(或由汽叉車運(yùn)輸)
5、貨物擺放(3天同步)
有1-2人負(fù)責(zé)對(duì)照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)情況，指定每個(gè)到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域
6、貨物搬動(dòng)順序：
各類包包-贈(zèng)品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如出現(xiàn)空間緊張，使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。
7、貨架搬運(yùn)：(半天)
貨物搬運(yùn)完畢后，整體移動(dòng)貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號(hào)順序，后續(xù)盤點(diǎn)時(shí)再調(diào)整庫(kù)位。
8、設(shè)備搬運(yùn)調(diào)試：(1天)
分別將電腦拆分并清潔干凈，原先舊的線路歸置收好，操作臺(tái)搬運(yùn)到制定地點(diǎn)。辦公司電腦搬運(yùn)至制定房間，連接好網(wǎng)線，電線，以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。
9、紙箱搬運(yùn)(1天同步)：
按照型號(hào)將紙箱移動(dòng)到指定位置。
10、恢復(fù)到新倉(cāng)庫(kù)出貨。
篇2：倉(cāng)庫(kù)管理工作思路計(jì)劃
倉(cāng)庫(kù)管理工作思路計(jì)劃
1．初期思路
1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。
1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。
1．3．了解外協(xié)廠商。
1．4．熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。
1．2．動(dòng)作
1．2．1．本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。
1．2．2．查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。
1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。
1．2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。
2．后期思路、
2．1．人員構(gòu)架
2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。
2．1．2．深入溝通，用到問(wèn)、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。
2．2．現(xiàn)場(chǎng)管理
2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。
2．2．2．在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。
2．2．3．運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S” 管理。
2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。
2．3．品質(zhì)管理
2．3．1．了解該公司的品流程。
2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過(guò)IQC全檢，有無(wú)IQC簽名的《合格證》。
2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。
2．4．物料管理
2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。
2．4．2．物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。
2．4．3．將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。
2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。
2．4．5．發(fā)料與訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。
2．4．6．制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。
2．5．安全管理
2．5．1．人員培訓(xùn)。
2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。
2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。
2．5．1．3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。
2．5．1．4．危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。
2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。
2．5．3．現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。
2．5．4．是否制程安全使用手冊(cè)。
篇3：P公司計(jì)劃部倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé)
P公司計(jì)劃部倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé)
直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管
本職工作：發(fā)貨管理
直接責(zé)任：
(1)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù);
(2)按計(jì)劃單及增補(bǔ)單發(fā)放物料;
(3)每日物料發(fā)放明細(xì)賬目的登記;
(4)協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)物料進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與排放,并繪制《倉(cāng)庫(kù)平面圖》;
(5)倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管工作;
(6)填寫貨倉(cāng)相關(guān)報(bào)表;
(7)配合搬運(yùn)工做好裝車工作;
(8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
任職資格：
(1)知識(shí)要求：中專以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，熟練掌握辦公電腦軟件應(yīng)用技術(shù)。
(2)能力要求：有數(shù)據(jù)管理能力。
(3)經(jīng)驗(yàn)要求：年齡21歲~40歲，有倉(cāng)庫(kù)管理崗位一年以上工作經(jīng)驗(yàn);
(4)身體健康、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。