20**年銀行信貸工作小結(jié)[1]

轉(zhuǎn)眼間從進(jìn)入**銀行那時(shí)算起已經(jīng)滿了第二年。兩年時(shí)間說長不長，說短也不短。時(shí)間讓我對于**銀行有了更加深入的了解，也讓我通過自身的學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)和同事的教育幫助，提升自己的業(yè)務(wù)技能，更加勝任自己從事過和正在從事的崗位工作。最近這一年，我作為一名**銀行員工，親身感受了**銀行股改給我們的日常工作、生活帶來各方面的巨大變化——如經(jīng)濟(jì)增加值、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等概念的引入，使經(jīng)營部門的經(jīng)營理念真正從過去只注重量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)的提升，以及由此帶來的崗位分工和收入分配的顯著變化。各種規(guī)章制度的出臺，對于我們**銀行“規(guī)范經(jīng)營”提出了許多更為明確和細(xì)化的要求，工作中注重細(xì)節(jié)管理、精細(xì)化管理，針對違法違規(guī)行為，也有了的預(yù)防和懲戒措施，特別是行內(nèi)開展的“違法違規(guī)行為專項(xiàng)整治活動”向我們再一次地敲響了警鐘——工作不僅要做得“好”、“快”還要“合法”、“合規(guī)”，不僅要懂得“亡羊補(bǔ)牢”，重要的還在于“未雨綢繆”。

**年末，我報(bào)名并經(jīng)行內(nèi)的擇優(yōu)選聘有幸被調(diào)動至**地審批組擔(dān)任合規(guī)性審查崗工作。從支行理財(cái)中心的個(gè)貸綜合崗轉(zhuǎn)到原先從未接觸過的以公司類信貸和個(gè)人大額信貸業(yè)務(wù)為主的審批組合規(guī)性審查崗，這個(gè)跨度不可謂不大。但領(lǐng)導(dǎo)的教育關(guān)心、同事的幫助指導(dǎo)和我個(gè)人的自學(xué)努力下，通過閱讀相關(guān)書籍、解讀文件規(guī)章，我很快渡過了起初的不適應(yīng)，迅速地融入到現(xiàn)在的崗位角色中。從年初至年月末，我總計(jì)完成了筆公司類貸款、筆公司類授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查工作，合計(jì)金額萬元;完成了筆公司類信用等級評定的合規(guī)性審查，其中aa級筆、a級筆、bbb級筆;完成筆個(gè)人類貸款的接收、送審、下發(fā)決策意見工作，合計(jì)金額萬元。較好地完成了本崗位的工作任務(wù)要求。

**地審批組屬于行內(nèi)審批部門，面對的都是行內(nèi)的經(jīng)營部門，受理審批**銀行信貸經(jīng)營部門報(bào)送的各類信貸業(yè)務(wù)。因此，樹立內(nèi)部客戶理念，把經(jīng)營部門作為我們所服務(wù)的客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范的服務(wù)，是我作為一名審批組合規(guī)性審查人員最基本的要求。在日常業(yè)務(wù)中，我總是盡自己的最大努力幫助經(jīng)營部門工作，耐心解答他們對于審批中存在的各種疑問，并時(shí)常通過各種合規(guī)、有效的渠道與他們進(jìn)行溝通，了解經(jīng)營部門的現(xiàn)實(shí)情況和問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、專審進(jìn)行匯報(bào)，盡可能幫助解決審批與經(jīng)營由于信息不對稱造成的矛盾，為行領(lǐng)導(dǎo)與專審的有效決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)**銀行利益的最大化。

**地審批組是行內(nèi)一個(gè)日常工作量較大、工作較為繁忙的一個(gè)部門。如何提高工作效率，更好地完成工作要求，是我經(jīng)常思考的問題。我在工作中發(fā)現(xiàn)，大量工作時(shí)間都是消耗在一些相對機(jī)械的簡單重復(fù)勞動中，如在合規(guī)性審查工作中對申報(bào)單位一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的驗(yàn)算，計(jì)算比較簡單，但要檢查多個(gè)單位的多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)也要花費(fèi)合規(guī)性審查人員相當(dāng)多的時(shí)間和精力。我通過自學(xué)，運(yùn)用我們常用的cl電子表格軟件中的公式與函數(shù)編制了一張表格，只需要將企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表中的有關(guān)數(shù)據(jù)填入表格，相應(yīng)的各年度財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比、速動比、利潤率、本息保障倍數(shù)、抵押率、擔(dān)保率等數(shù)據(jù)就能自動計(jì)算生成，極大地方便了工作、提高了效率。我還把這張表格與周圍的同事、經(jīng)營部門的同事共享，力求大家都能更高效的工作。我還將部門內(nèi)部許多相關(guān)的報(bào)表進(jìn)行了關(guān)聯(lián)共享，相互取得所需數(shù)據(jù)，消除了很多重復(fù)勞動，也使許多數(shù)據(jù)更為精確;把一些常用表單進(jìn)行了優(yōu)化，本著簡單、易用的設(shè)計(jì)，在規(guī)定的位置錄入數(shù)據(jù)，電腦就能自動生成相應(yīng)的規(guī)范頁面供使用了。此外，我在許多工作流程的細(xì)節(jié)上想點(diǎn)子、找方法，在符合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作要求。

審批組的工作，是一項(xiàng)全面而細(xì)致的工作，需要對全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有深入的了解。加強(qiáng)對各類文件和制度的學(xué)習(xí)，是我履崗最基本的要求;積極參加行內(nèi)、部門內(nèi)組織的各種定期不定期的專題培訓(xùn)和例會、學(xué)習(xí)會，則是對我業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。在**地分行與**地人壽保險(xiǎn)公司共同舉辦的“盈向未來”客戶經(jīng)理培訓(xùn)班上，我學(xué)到了不少營銷的技巧、與人溝通的方式，

明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的至關(guān)重要;在由**地分行組織、省分行有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解的“**銀行優(yōu)勢產(chǎn)品與營銷”培訓(xùn)班上，我對于**

銀行的各類信貸業(yè)務(wù)有了明確而充分的認(rèn)識，知道了哪些是應(yīng)該重點(diǎn)向客戶推薦的，哪些是正在開發(fā)并著力推廣的，以及如何辦理，有何優(yōu)勢與不足;在省分行組織的由總行資深貸款審批人講解的全省專職貸款審批人培訓(xùn)班上，我對于原先工作中一直存在的一些難點(diǎn)、盲點(diǎn)都有了一些全新的理解，如對于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在哪些地方加強(qiáng)關(guān)注，對于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表要從多個(gè)方面進(jìn)行分析解讀，從一些表面的績優(yōu)或是績差中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)狀況，合理判斷，認(rèn)識到自己的工作與崗位的重要性與任務(wù)的艱巨性

——需要通過我們扎實(shí)有效的工作來當(dāng)好“**銀行資產(chǎn)的看門人”。除此之外

外，每當(dāng)有新的有關(guān)行內(nèi)發(fā)文，我也認(rèn)真參加部門內(nèi)的例會和學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)文件精神，在工作中落到實(shí)處。特別是有時(shí)還請來行內(nèi)相關(guān)部門人員現(xiàn)場講解業(yè)務(wù)中的疑難點(diǎn)，更是我學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。學(xué)習(xí)制度、理解制度、在制度的要求下辦事，掌握全方位的知識，了解政策變化、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，才能在審批組崗位上成為一名合格的職業(yè)人。

在做好本職工作之余，我作為**地分行系統(tǒng)團(tuán)委的宣傳委員，參加了團(tuán)委組織的多項(xiàng)活動。將行內(nèi)員工特別是廣大青年團(tuán)員的美文佳作、學(xué)習(xí)心得推薦給大家，是我與另幾位團(tuán)刊《》的們共同努力的方向。我組織搜集各類優(yōu)秀的稿件，對原稿進(jìn)行合適的排版、美化，套上精美的插畫與底紋，最后上掛網(wǎng)站上與大家一同分享，得到了廣大團(tuán)員的好評。其中大量佳作被省分行《》選取上掛，為全省的**銀行系統(tǒng)所了解。系統(tǒng)團(tuán)委組織的“規(guī)范化陽光服務(wù)演示”，我積極參與了多份演示文稿的編寫工作，提出的一些建議與意見也為領(lǐng)導(dǎo)與同事認(rèn)同和采納。

時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這都需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，掌握新的技巧，適應(yīng)周圍環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的**銀行員工，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)不足。

篇2：調(diào)控信貸緊縮下開發(fā)商走出資金困局？

宏觀調(diào)控,信貸緊縮——新政的緊箍咒

如果說對于一個(gè)項(xiàng)目成功最重要的是那句經(jīng)典名言——“地段,地段,還是地段”的話,那么,在房產(chǎn)新政下,開發(fā)商的緊箍咒無疑是“錢!錢!還是錢!”。

受宏觀調(diào)控影響,房地產(chǎn)企業(yè)的兩大命脈——銀根、地根仍然在繼續(xù)收緊,在銀行加緊追討拖欠開發(fā)貸款的同時(shí),來自于政府的壓力和銷售的低迷,使開發(fā)商的資金鏈更加緊繃,一些實(shí)力不弱的地產(chǎn)商也開始面臨“斷頓之憂”。

有專家指出,房地產(chǎn)業(yè)雖在市場、政府和發(fā)展商的多方博弈中曲折前行,但決定整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條是否順暢的關(guān)鍵仍是開發(fā)資金。統(tǒng)計(jì)顯示,中國房地產(chǎn)開發(fā)商70%的資金都來自于銀行貸款。在融資渠道單一的情況下,如何通過創(chuàng)新融資渠道獲得資金支持,突破資金困局,抵御風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)展壯大,是令開發(fā)商最為頭痛的問題。

多元融資時(shí)代,開發(fā)商步入資本江湖的三大“內(nèi)功”

最近一段時(shí)間來,合生、富力、中海等行業(yè)大佬紛紛海外融資,以解資金焦渴。分析認(rèn)為,一方面是新政下市場的整體觀望氣氛,銷售低迷;另一方面是銀行口袋的扎緊,讓開發(fā)商不得不踏入資本江湖,謀求突圍,由此也預(yù)示著房地產(chǎn)市場融資多元化時(shí)代的到來。

而這個(gè)時(shí)代的到來,將徹底改變房地產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則和市場競爭格局,對于眾多的中小開發(fā)商來說,這既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機(jī),也是化蛹成蝶過程中的陣痛。專家認(rèn)為,開發(fā)商若要步入資本江湖,以下三大“內(nèi)功”的修練尤為關(guān)鍵。

1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:從“香港模式”向“美國模式”轉(zhuǎn)變是必由之路。

香港模式作為目前主導(dǎo)中國內(nèi)地房地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)的開發(fā)模式,開發(fā)商扮演的是“全能型”角色,既是投資商又是發(fā)展商,既參與項(xiàng)目的前期拿地、立項(xiàng)、規(guī)劃、建筑,又承擔(dān)項(xiàng)目后期的包裝、銷售、推廣及管理的工作,戰(zhàn)線過寬過長,導(dǎo)致了資金需求的繁瑣和復(fù)雜。而美國模式則包括三個(gè)小循環(huán),分別是:以房地產(chǎn)開發(fā)商為核心的房地產(chǎn)開發(fā)循環(huán);以房地產(chǎn)投資管理公司或房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金為核心的房地產(chǎn)投資循環(huán);以及以按揭抵押債券為核心的資產(chǎn)證券化循環(huán)。三個(gè)小循環(huán)合在一起又組成了一個(gè)大循環(huán)。

中國的房地產(chǎn)業(yè)用了二十年的時(shí)間,只構(gòu)造了第一個(gè)小循環(huán)。因此,從概念上講,中國的房地產(chǎn)商到目前為止基本上還都是兼具房地產(chǎn)投資功能的房地產(chǎn)開發(fā)商。純粹的房地產(chǎn)投資管理公司和信托基金都還沒有出現(xiàn)。由此看來,投資循環(huán)的形成過程,是中國房地產(chǎn)開發(fā)商在未來五到十年所面臨的最大的一次商業(yè)機(jī)會。誰把握住這個(gè)機(jī)會,誰就可以成功地完成從房地產(chǎn)開發(fā)向房地產(chǎn)投資管理、從物業(yè)驅(qū)動到資本驅(qū)動、從經(jīng)營項(xiàng)目到經(jīng)營企業(yè)的向上轉(zhuǎn)型。

2.風(fēng)險(xiǎn)化解:沿產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)化解是突破資金困局的有效保障

在行業(yè)成為資本巨人游戲占主導(dǎo)地位的新形勢下,眾多資本實(shí)力不足的中小開發(fā)商僅憑一已之力,已難以應(yīng)付高昂的開發(fā)成本和規(guī)避高額的風(fēng)險(xiǎn),因此,在“新政”非常時(shí)期,開發(fā)商尤其需要投資者,策劃代理商等合作伙伴的支持。通過走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,協(xié)同作戰(zhàn)的道路,聯(lián)合更多資本持有者、更多相關(guān)專業(yè)公司,參與到項(xiàng)目運(yùn)作中來。

這種相互間通過專業(yè)的資產(chǎn)管理及項(xiàng)目的運(yùn)作平臺進(jìn)行有效的整合,有利于共同把資金盤子做大,從而加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以更強(qiáng)的姿態(tài)和更專業(yè)的能力,投資房地產(chǎn)市場。

3.資源整合:整合企業(yè)內(nèi)外資源的能力是突破資金困局的關(guān)鍵

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合無疑可以降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),但是,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能否產(chǎn)生良好效果的關(guān)鍵卻在于資源整合成功與否。一方面是自開發(fā)商內(nèi)部的資源整合,包括資源的重新配置,戰(zhàn)線的調(diào)整,不良資產(chǎn)的剝離,資金鏈理順等等;一方面是外部資源的引進(jìn)及整合,比如最近合生出讓股權(quán),引進(jìn)新加坡政府旗下的投資基金公司淡馬錫(Temasek)以及老虎環(huán)球基金(Tiger Global)兩家合作公司,正是通過外部資源挖掘,來緩解資金緊張的一個(gè)案例。

從另一個(gè)角度講,資源整合就是充分靈活運(yùn)用各類金融工具,整合社會的各類型與房地產(chǎn)行業(yè)直接相關(guān)的專業(yè)資源,促進(jìn)合作各方實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置的資金(資產(chǎn))管理平臺,從而突破資金困局,獲得豐厚收益。

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金,遠(yuǎn)水如何救近火?

隨著國內(nèi)金融市場和房地產(chǎn)市場的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)過去僅依靠商業(yè)銀行的單一融資渠道所面臨的高金融風(fēng)險(xiǎn)已進(jìn)一步凸現(xiàn),這為海外眾多房地產(chǎn)基金和國內(nèi)一些準(zhǔn)房地產(chǎn)基金創(chuàng)造了市場空間,目前包括摩根斯坦利、荷蘭國際集團(tuán)、美國華僑民間基金、德意志銀行房地產(chǎn)投資基金以及紐約鳳凰金融有限公司等海外基金都先后采用投資公司的形式介入了我國房地產(chǎn)業(yè),成為填補(bǔ)國內(nèi)發(fā)展商資金缺口的一股重要力量,房地產(chǎn)基金再次成為房地產(chǎn)界最熱門的話題之一。

對于開發(fā)商而言,行業(yè)基金的介入,不僅有利于實(shí)現(xiàn)與國際資本的對接,緩解資金緊張,也有利于剝離不良資產(chǎn)

,縮短戰(zhàn)線;而對于整個(gè)房地產(chǎn)融資體系來說,房地產(chǎn)投資基金的發(fā)展拓展了新的融資渠道,促進(jìn)一個(gè)競爭性融資體系的形成,不僅有利于降低銀行風(fēng)險(xiǎn),也有利于行業(yè)整體的良性發(fā)展。

從國際市場看,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金已成為推動行業(yè)發(fā)展的重要推動力量。目前世界上已經(jīng)超過300只上市的地產(chǎn)類產(chǎn)業(yè)基金,資產(chǎn)總額超過了300億美元,在美國,房地產(chǎn)基金幾乎已經(jīng)滲透每一個(gè)大中城市的房產(chǎn)經(jīng)營活動中;澳洲房地產(chǎn)基金的規(guī)模已經(jīng)占到當(dāng)?shù)毓善笔袌隹傊档?%;亞洲是地產(chǎn)基金發(fā)展最成熟的國家——日本第一只地產(chǎn)基金也已于20**年在東京證券交易所上市。

相比于發(fā)達(dá)國家,中國在行業(yè)基金方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。隨著中國金融市場的進(jìn)一步完善和開放,中國建立符合我國國情的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金呼聲已經(jīng)越來越高。據(jù)悉,國內(nèi)第一個(gè)直接股權(quán)投資基金——中比基金已獲得商務(wù)部牌照,得以啟動;同時(shí)國內(nèi)相關(guān)的《產(chǎn)業(yè)投資基金法》也在研究之中。種種跡象表明,中國房地產(chǎn)基金即將破蛹而出。

然而,由于房地產(chǎn)投資基金乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)投資基金,在我國都是新生事物,其發(fā)展還面臨法律、體制、意識等眾多障礙,國內(nèi)至今尚未出現(xiàn)名正言順的房地產(chǎn)基金。對于目前正處于資金困局中的開發(fā)商,房地產(chǎn)業(yè)基金雖不說上是空中樓閣,卻仍然是遠(yuǎn)水救不了近火。

風(fēng)險(xiǎn)代理,焦渴中的一場甘霖

有分析認(rèn)為,新政造成的銷售低迷是促使開發(fā)商加劇陷入資金困局的直接因素。由于國內(nèi)的整體金融投資市場不發(fā)達(dá),大量閑散資金無處可去。儲蓄無利可圖,股市持續(xù)低迷,似乎除持續(xù)漲價(jià)的樓市外找不到更好的投資渠道,一旦地產(chǎn)進(jìn)入低潮,投資者即陷入彷徨觀望的境地。而融資和銷售同時(shí)受阻,內(nèi)外交困,開發(fā)商雪上加霜,嗷嗷待哺。

究其根源,是目前在發(fā)展商與投資者這兩者之間,缺乏一種有效的溝通渠道和專業(yè)嫁接的橋梁。若要實(shí)現(xiàn)發(fā)展商與投資者的資金對接,必須要有一個(gè)結(jié)合點(diǎn)。一旦資金能夠長驅(qū)直進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè),發(fā)展商與投資者必然是兩得益彰,大有裨益。

而作為發(fā)展商與消費(fèi)者之間的橋梁,有少數(shù)房地產(chǎn)中介代理公司已經(jīng)先知先覺,積極行動。據(jù)悉,國內(nèi)著名的十大房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)之一——凌峻(中國),即計(jì)劃成立投資顧問公司,據(jù)凌峻董事長陳將楚介紹,凌峻希望在銷售通道之外再扮演一個(gè)資金橋梁的重要角色,邀請投資者共同為中小型發(fā)展提供包銷等風(fēng)險(xiǎn)代理業(yè)務(wù),這對中小發(fā)展商和投資者都是一個(gè)“看得見,摸得著”重大利好消息。

據(jù)凌峻介紹,房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)代理是一種與過往只拿傭金、不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的代理方式相反,由代理商先期承擔(dān)前期所有的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn),不收傭金、只賺差價(jià)的房地產(chǎn)營銷方法。目前主要有兩種模式:一種是“包廣告”。這是營銷策劃代理性的廣告包銷,即代理商提供以廣告媒介及宣傳資金投入為主,以及提供圍繞營銷管理工作的全部營銷費(fèi)用的包銷形式,稱之為“包廣告”,也可以理解為準(zhǔn)包銷。

另一種是“包銷售”。是代理商(也是投資商)與發(fā)展商在項(xiàng)目開盤前共同確定項(xiàng)目總體銷售價(jià)格(通常略低于市場價(jià)格),由代理商向發(fā)展商作包銷承諾,即在一定條件、一定時(shí)間內(nèi),無論樓盤銷售情況如何,代理商均需按時(shí)按雙方商定的樓價(jià)款向發(fā)展商分期、分批支付項(xiàng)目總價(jià)款,而代理商從實(shí)際銷售溢價(jià)中獲取巨額收益,稱之為“包賣樓”,也可以理解為托盤包銷。

通過這兩種方式,開發(fā)商、代理商可以充分實(shí)現(xiàn)分工明確、各施其長,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的專業(yè)合作。風(fēng)險(xiǎn)代理使本應(yīng)由開發(fā)商獨(dú)力承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),局部轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)中介公司身上,在一定程度上減輕了開發(fā)壓力。這對資金實(shí)力較弱的中小型開發(fā)公司來說,無疑是焦渴難耐中的一場甘霖。

篇3：信用社主辦會計(jì)競聘演講稿信貸員競聘上崗演講稿

　　信用社主辦會計(jì)競聘演講稿信貸員競聘上崗演講稿

　　信貸員競聘上崗演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好!很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競聘上崗的機(jī)會!我一定會好好珍惜，不讓各位領(lǐng)導(dǎo)失望!

　　我認(rèn)為，作為一名信貸員，要適應(yīng)新時(shí)期工作的需要，就必須不斷地追求。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，增強(qiáng)自己的責(zé)任感。

　　1、認(rèn)真管好信貸資金。在不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，努力降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)上下功夫，從而保證了所放貸款幾年來未有不良貸款。

　　2、認(rèn)真建實(shí)農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案。盡管任務(wù)較重，我始終堅(jiān)持建一戶成熟一戶的原則，逐村組，逐戶上門進(jìn)行登記。為今后發(fā)放農(nóng)戶貸款提供了真實(shí)的可靠資料。

　　3、認(rèn)真編制信貸報(bào)表。幾年來，我一直把它作為我的一項(xiàng)重要工作來做，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)服務(wù)，不僅是聯(lián)絡(luò)我行與客戶感情的關(guān)鍵，而且是維護(hù)我行形象和聲譽(yù)的關(guān)鍵，也是誠實(shí)守信原則的具體體現(xiàn)。我堅(jiān)持能放的貸款及時(shí)發(fā)放，盡量減少借款戶等待時(shí)間;企業(yè)貸款按照其經(jīng)營狀況，合理確定授信額度，在保證貸款安全性的前提下，最大限度地滿足廣大農(nóng)戶及企業(yè)借款需求。堅(jiān)持以信貸服務(wù)承諾的規(guī)定，加強(qiáng)對客戶的服務(wù)。

　　5、在做好工作的同時(shí)，我自覺接受紀(jì)律的約束。能嚴(yán)格堅(jiān)持：(1)遵紀(jì)守法。(2)加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，樹立我行的良好形象。(3)認(rèn)真執(zhí)行我行的八嚴(yán)禁。

　　我深深體會到，只有不斷提高自己的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，這樣才能適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。如我競聘成功，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)工作中的不足之處，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)開展工作，為我行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的進(jìn)一步提高，做出自己新的貢獻(xiàn)。

　　信用社主辦會計(jì)競聘演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　我叫***，25歲，***信用社員工，今天，我競聘的崗位是主辦會計(jì)。

　　雖然剛剛參加工作六個(gè)月，但是在主任，會計(jì)和同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作不斷中把理論知識與工作實(shí)際相結(jié)合，使自己掌握更多更專業(yè)的知識，為今后打下扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，但我會努力努力再努力，在學(xué)習(xí)中不斷完善自我，追求自我，超越自我。

　　假若競聘到這一崗位，我將在以下幾方面做出努力：

　　一、學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，進(jìn)一步適應(yīng)主辦會計(jì)工作需要

　　二、貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，法規(guī)。積極配合聯(lián)社和社領(lǐng)導(dǎo)開展工作

　　三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，履行會計(jì)反應(yīng)監(jiān)督職責(zé)，監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程。

　　四、樹立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)整體凝聚力。

　　堅(jiān)守自我，我將無愧于客戶;立足崗位，我將無愧于我的職責(zé)。我堅(jiān)信厚積薄發(fā)，我堅(jiān)信天道酬勤，我堅(jiān)信我一定會很好地?fù)?dān)負(fù)起這一委派制會計(jì)這一職務(wù)所賦予我的各項(xiàng)職責(zé)。

　　如果競聘成功，我將認(rèn)真履行主辦會計(jì)的職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)好自己所肩負(fù)的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。如果不能競聘成功，我也將一如既往地努力工作，努力為信合事業(yè)更好的明天盡心盡力。