摘要：新時代下中國經(jīng)濟高質量發(fā)展的要求，“一帶一路”持續(xù)推進，人民日報《論學習貫徹xxx民營企業(yè)座談會重要講話》，中國首屆進口博覽會的召開，稅收優(yōu)惠等政策不斷地出臺，金融機構支持小微企業(yè)發(fā)展理念的轉變，這些都為我國小微企業(yè)的發(fā)展提供了有力的基礎，作為小微企業(yè)，應該抓住發(fā)展的機會，更加積極主動發(fā)展自身，強化內部建設，提升自己。

關鍵詞：中小微企業(yè)；管理會計；發(fā)展

一、管理會計在中小微企業(yè)發(fā)展中的必要性

（一）適應經(jīng)濟社會的必然趨勢

管理會計主要是根據(jù)財務數(shù)據(jù)信息綜合分析判斷企業(yè)從戰(zhàn)略定位到企業(yè)營運發(fā)展的全過程，它能有效地幫助企業(yè)合理定位、科學經(jīng)營。管理會計在我國的發(fā)展歷程，相對于西方一些國家起步較晚，但近幾年，相關管理會計規(guī)定的不斷出臺更新，讓我們深切感受到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用。財政部20**年、20**年先后出臺印發(fā)《管理會計應用指引第100號———戰(zhàn)略管理》《管理會計應用指引第202號———零基預算》等29項管理會計應用指引的通知，就是為了更進一步促進企業(yè)加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經(jīng)濟轉型升級。

（二）提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝灰?/p>

管理會計是結合財務會計中的數(shù)據(jù)、各種企業(yè)資源，對數(shù)據(jù)、資源進行加工、分析，形成管理制度，制定各項措施，在落實各項工作措施中有效實施內部控制，及時糾正在工作出現(xiàn)的偏差。并通過對采購、生產(chǎn)、銷售及人員分工等環(huán)節(jié)的管理，事前制定成本管理體制，事中實施有效成本管控，綜合運用預算管理、成本管理、績效管理等方式，加強人員績效考核，激發(fā)員工的積極性，營造企業(yè)文化，加強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)提供更加科學的決策分析，從而達到企業(yè)內部管理水平的提升。

（三）提高企業(yè)抗風險能力的重要保證

中小微企業(yè)很大程度上是權力集中制，決策及管理有時候會出現(xiàn)一人說了算了的局面，形成決策及管理風險，通過管理會計對企業(yè)進行事前、事中、事后的綜合分析，定量分析和定性分析相結合，對資金運用、成本控制等關鍵環(huán)節(jié)進行分析研究，為決策提供有力的依據(jù)，降低決策和管理中出現(xiàn)的失誤。由此可見，面對我國經(jīng)濟發(fā)展的良好勢態(tài)，中小微企業(yè)應該抓住機遇實現(xiàn)既好又穩(wěn)的發(fā)展，良好的發(fā)展離不開企業(yè)的優(yōu)質化管理，所以企業(yè)的管理應該不斷與時俱進，建立內部管理體制，向管理會計方向改進，科學合理規(guī)劃控制，加強企業(yè)風險體制建設，促進企業(yè)穩(wěn)中向好的發(fā)展。

二、中小微企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理模式和思維沒有及時跟上

目前，中小微企業(yè)呈現(xiàn)出家族式管理模式，管理粗放，管理層對管理會計了解不深入不重視，認為會計工作就是記好賬管好錢就可以了，忽視了財務數(shù)據(jù)對內部管理和決策經(jīng)營的重要性。不能充分利用財務數(shù)據(jù)進行決策分析，不能充分利用財務數(shù)據(jù)進行市場分析，不能充分利用財務數(shù)據(jù)進行企業(yè)管理。

（二）財務人員專業(yè)水平不高

財務單一，財務人員綜合水平不高，有的甚至是聘請的兼職會計、代理記賬等方式來管理資金，沒有形成預算、成本、運營、投融資、信息化的有機結合。財務人員穩(wěn)定性差而且專業(yè)知識更新能力有限，加上企業(yè)對財務人員的培訓意識都存在一些欠缺，不能及時為財務人員提供很好的學習和更新知識的平臺和機會，這些因素都導致了中小微企業(yè)的管理會計水平發(fā)展緩慢。

（三）信息化建設體制不完善

普遍存在信息化水平不高，智能化程度低，軟件功能不健全、數(shù)據(jù)信息不共享等問題，企業(yè)應根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新信息技術的發(fā)展，將新信息技術運用于企業(yè)管理中的推廣和應用。比如ERP應用系統(tǒng)對于中小微企業(yè)來說一是成本相對較高，二是缺乏專業(yè)人員對其進行運用和開發(fā)，三是管理人員對其重視不夠，不能合理有效地利用。

三、中小微企業(yè)管理會計發(fā)展建議

（一）轉變管理思維重視管理會計的應用

管理層應轉變觀念，與時俱進，深入了解分析管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用，積極學習各種管理知識，提高企業(yè)的管理水平能力，加強應用管理會計的綜合能力，樹立利用管理與財務相結合，綜合分析內外部環(huán)境，提升企業(yè)的經(jīng)營能力和經(jīng)濟效益的觀念。并且應在企業(yè)中建立宣傳和推廣機制，讓企業(yè)各個層級的人員充分認識管理與財務的關系，管理會計的應用效用。

（二）加強管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的實際運用

中小微企業(yè)的管理層應善于運用各種管理指標及方式，對企業(yè)的戰(zhàn)略、預算、成本、經(jīng)營、投融資、信息化等環(huán)節(jié)進行綜合分析管理，同時，要加強與供應商的溝通對接，建立客戶維護溝通機制，及時掌握市場信息動態(tài)，在供給側改革中，不斷優(yōu)化生產(chǎn)鏈條，升級智能設備的應用，做到綠色生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，合理調整生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，只有這樣企業(yè)展，才會更加穩(wěn)定的發(fā)降低企業(yè)生產(chǎn)風險。

（三）形成財務與信息化綜合運用的體系

中小微企業(yè)應規(guī)范財務管理制度、重視培養(yǎng)管理會計人才，建立培訓會計人才的制度，把提升財務人員業(yè)務素質變成日常化常態(tài)化，讓財務人員加入企業(yè)管理，企業(yè)管理加入財務分析，逐步形成財務和管理的有機結合。同時，應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況，選擇合適的信息化管理模式，加強會計信息的運用分析，實現(xiàn)企業(yè)用財務、信息、技術等管理企業(yè)的合理模式。在實現(xiàn)信息化的中小微企業(yè)中，不僅僅是引入信息化系統(tǒng)，更重要的是將信息化綜合運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，將信息融入到經(jīng)營管理中去。

結束語

管理會計的成本投入將會是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內生動力，只有企業(yè)自身財務管理模式的規(guī)范化才能讓企業(yè)的抗風險能力不斷提升，不斷地適應新時代下經(jīng)濟社會高質量發(fā)展的要求。

參考文獻：

[1]董鮮艷.淺談管理會計在中小企業(yè)中的應用[J].中國集體經(jīng)濟,20**(17):125-126.

[2]李玉環(huán).對推行管理會計的幾點思考[J].會計之友,20**(21):11-12.

作者：李娜 單位：河南林州市金融服務辦

篇2：投資發(fā)展有限公司財務會計崗位職責說明書

　　**投資發(fā)展有限公司

　　財務會計崗位職責說明書 制訂時間：20**-5

　　表格編號：HR-002

　　修改狀態(tài)：0

　　崗位名稱 財務會計 崗位編號 GS-CW-003

　　所屬部門 財務部 直屬上司 財務部經(jīng)理

　　工作地點 東方銀座大廈 直接下屬

　　崗位職責說明：

　　1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字單位準確、賬目清楚，按期報賬;

　　2、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，做好財務分析報告，及時向領導提出合理化建議;

　　3、認真執(zhí)行財務紀律，按時辦理納稅，并嚴格執(zhí)行信貸計劃;

　　4、妥善保管好會計憑證、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料;

　　5、參與制定會計核算細則和成本費用考核辦法;

　　6、負責做好公司下達的成本費用考核指標的測算、分解和考核落實;

　　7、負責工程建設項目的前期預算、竣工結(決)算工作，并將完成情況進行分析和匯報;

　　8、負責公司經(jīng)濟合同的建檔，設置經(jīng)濟合同臺帳，結合各部門對工作進展情況，核準合同應付款項的總額、應付款項的方式以及付款明細臺帳的工作;

　　9、完成領導交辦的其他工作。

　　任職資格：

　　1、年齡區(qū)間：23-40歲 性別：無具體要求

　　2、教育背景：A：所需最低文憑：大專 B：專業(yè)：會計學或金融專業(yè)

　　3、工作經(jīng)驗：有相關工作經(jīng)驗2年以上;

　　4、知識及技能：熟悉SZ財經(jīng)制度，語言表達和溝通能力強，愛崗敬業(yè)，有團隊合作精神，能熟練運用財務軟件及辦公軟件，能承受較強的工作壓力。

　　5、資質或職稱：會計員上崗證

　　6、其他：需深戶擔保

　　部門審核 人力資源部審核 總經(jīng)理審核