上半年度經(jīng)濟工作總結(jié)

今年以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟工作為重心，不斷加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和技改投入，克服了國內(nèi)外市場競爭加劇和非典等種種不利因素，全鎮(zhèn)經(jīng)濟繼續(xù)保持較快發(fā)展。總結(jié)半年來的工作，主要表現(xiàn)在以下五個方面：一、經(jīng)濟總量不斷擴大

今年上半年，受伊拉克戰(zhàn)爭和非典等種種不利影響，對我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶來十分嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是對華芳等一批外貿(mào)型企業(yè)造成很大沖擊。企業(yè)外貿(mào)單子減少，影響正常生產(chǎn)。在這種情況下，全鎮(zhèn)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過技術(shù)創(chuàng)新，降本增效苦練內(nèi)功，把不利因素降到最小限度。從主要經(jīng)濟指標來看，仍保持較快速度增長。1-5月份，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售33.35億元，同比增長33.2%，全部入庫稅金10676萬元，同比增長20.2%，工業(yè)用電量14647萬度，同比增長17%。預(yù)計上半年度可完成工業(yè)產(chǎn)品銷售40億元，入庫稅金12000萬元，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。通過前幾年的不斷投入，我鎮(zhèn)一批規(guī)模企業(yè)不斷做大做強，并形成產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模優(yōu)勢，尤其是紡織行業(yè)已占我鎮(zhèn)工業(yè)銷售收入的87.6%。華芳紡織股份公司經(jīng)過幾年艱辛努力，于6月12日在上海證券交易所公開發(fā)行并于6月27日正式掛牌上市，成為我市企業(yè)成功進入資本市場的典范，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊。1-5月份，三大集團完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值29.24

億元，同比增長55.45%，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的88%，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)品銷售收入28.49億元，同比增長63.8%，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量的85.4%。其中華芳集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入25.76億元，同比增長75%，銀河集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.61億元，同比增長3.4%，普坤集團實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1.18億元，同比增長2.7%。

二、技改投入量質(zhì)并舉

依托有效投入，獲得規(guī)模產(chǎn)業(yè)。今年來，全鎮(zhèn)各類企業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)上規(guī)模加大技改投入。1-5月份，全鎮(zhèn)完成工業(yè)投資6.6億元。華芳集團按照十五期末建成銷售超100億元的國際化大集團目標，實施了規(guī)模空前的大投入，超億元項目就有3只。青龍紡織擴能項目在去年3月份動工，至今年4月底，僅用了一年多時間，8只車間全部竣工投產(chǎn)，目前已形成120萬棉紡錠生產(chǎn)能力，年產(chǎn)棉紗近30萬噸，排全國第二位。廣天色織項目總投資3.6億元，去年投入6400萬元，今年上半年加快設(shè)備引進安裝，至5月份又完成4000萬投入。織染公司720臺噴氣織機及印染線引進項目，其中450臺已完成安裝并正常投產(chǎn)。銀河集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，圍繞大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總目標，今年在鎮(zhèn)工業(yè)南區(qū)征地280畝，設(shè)立銀河電子工業(yè)園，主要用于數(shù)字衛(wèi)星接收機、智能儀表等高新技術(shù)產(chǎn)品的研制及生產(chǎn)。一期工程總投資8000萬元。該項目于5月23日正式啟動，成為銀河發(fā)展史上一個新的里程碑。普坤集團圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量，完善前后道配套能力，對紡部、織部車間進行全面技術(shù)改造，目前已形成600萬米呢絨生產(chǎn)能力。一批民營企業(yè)也加快技改步伐，上半年完成投入6500萬元，非凡機械、天江模具、盛天刺繡等一批項目相繼竣工投產(chǎn)。

三、個私經(jīng)濟日益發(fā)展

今年來，我鎮(zhèn)進一步加快工業(yè)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)，通過完善載體建設(shè)和優(yōu)化職能服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展營造了良好的環(huán)境。1-5月份，全鎮(zhèn)新批辦私營企業(yè)35家，新增注冊資本2611萬元，批辦個體工商戶281家，新增注冊資本1300萬元，目前，全鎮(zhèn)累計有私營企業(yè)316家，與97年全鎮(zhèn)僅60家企業(yè)相比，增加了5倍多。一批民營企業(yè)依托靈活的機制，適銷對路的產(chǎn)品，在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，涌現(xiàn)出了一批規(guī)模型、外貿(mào)型、科技型民營企業(yè)。1-5月份，私營企業(yè)共實現(xiàn)產(chǎn)品銷售4.86億元，同比增長19.1%，入庫稅金3402萬元，同比增長47.8%，振江帶鋼有限公司和塘橋毛紡制造有限公司兩家企業(yè)進入全市60家重點企業(yè)，今年1-5月份產(chǎn)品銷售收入分別為5897萬元和6437萬元。華程公司和盛天公司被列入全市40家成長型企業(yè)，1-5月份產(chǎn)品銷售收入分別為4555萬元和944萬元。

四、招商工作初見成效

今年初，我鎮(zhèn)就招商工作進行認真規(guī)劃部署，春節(jié)剛過，就召開了全鎮(zhèn)招商引資專題會議，動員各單位積極開展資金、技術(shù)、管理等方面的交流合作。并利用招商宣傳畫冊、蘇州招商網(wǎng)、人民日報等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升塘橋?qū)ν庵取Ｎ覀冞€通過委托招商，聘請兩名專職招商人員在南方設(shè)立辦事處，常住廣東、深圳等地，及時調(diào)查了解南方企業(yè)發(fā)展動態(tài)，收集項目信息。上半年度，共介紹10多批外商來我鎮(zhèn)投資考察。非典期間，我們克服了不能外出活動的困難，采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等手段和外商保持經(jīng)常性溝通聯(lián)絡(luò)，并做好意向項目的情況調(diào)研，為項目抓緊批辦打好基礎(chǔ)。通過一系列扎實有效的措施，上半年度招商工作取得了一定成績。1-5月份，新批辦三資項目3只，增資項目1只，新增注冊外資392萬美元，到帳外資440萬美元。上半年度，可完成注冊外資1213萬美元，到帳外資804萬美元，分別占年度目標任務(wù)的40.4%和40.2%。

五、外向型經(jīng)濟得到拓展

全鎮(zhèn)已批辦自營進出口權(quán)企業(yè)15家，1-6月份實現(xiàn)自營出口3511萬美元，預(yù)計上半年度可完成5500萬美元。產(chǎn)品由以前比較單一的棉紗、棉布等紡織品產(chǎn)品，逐步擴展到衛(wèi)星接收機、橫機、鋼管等多門類產(chǎn)品，出口市場也由日、韓等東南亞國家擴展到歐美、中東、澳洲等國家。華芳集團今年的自營出口目標是突破1億美元，但突如其來的非典給紡織行業(yè)帶來了很大沖擊，企業(yè)都能采取多種措施積極應(yīng)對，利用電腦打樣，網(wǎng)絡(luò)接單等現(xiàn)代化銷售模式鞏固發(fā)展客戶。預(yù)計華芳集團上半年能完成自營出口4200萬美元。銀河集團針對伊拉克戰(zhàn)后重建大好商機，利用阿聯(lián)酋銷售點的優(yōu)勢，全力開拓中東市場，企業(yè)的外貿(mào)出口絲毫未受非典影響，還保持快速度增長。1-6月份，出口數(shù)字衛(wèi)星接收機24萬臺，創(chuàng)匯1066萬美元，相當于去年全年總和。下半年，還將派人到德國設(shè)立辦事處，積極拓展歐洲和澳洲市場，全年自營出口要超2000萬美元。普坤集團把外貿(mào)作為主攻方向，由總經(jīng)理具體抓。今年聘請國外技術(shù)人員專門研制開發(fā)日韓市場產(chǎn)品，1-6月份實現(xiàn)自營出口210萬美元。全年自營直出要努力實現(xiàn)產(chǎn)品銷售的40%以上。除三大集團以外，華程公司、天友公司、逸洋鋼管等一批民營企業(yè)也十分注重外貿(mào)業(yè)務(wù)，公司專門聘請外貿(mào)專門人員設(shè)立外貿(mào)部，并采取網(wǎng)上銷售、簽訂外商代理協(xié)議等多種方式，將產(chǎn)品成功打入國際市場。

上半年度我鎮(zhèn)取得了一定成績，總結(jié)半年來工作，主要有三方面體會。

一是要以實現(xiàn)“兩個率先”為目標，確立與時俱進的發(fā)展觀。

我鎮(zhèn)近幾年的快速發(fā)展，與全鎮(zhèn)上下弘揚一種時不待我，只爭朝夕的強烈發(fā)展觀念分不開。華芳集團從97年轉(zhuǎn)制前資產(chǎn)不足億元，銷售收入不足

億元鄉(xiāng)鎮(zhèn)紡織企業(yè)，發(fā)展到目前總資產(chǎn)超60億元，年銷售收入超50億元的國內(nèi)棉紡龍頭企業(yè)。主要是公司一班人確立了敢于投入的發(fā)展意識和開拓創(chuàng)新的精神。下一步，他們又瞄準十五期末銷售收入超百億元，爭當棉紡龍頭企業(yè)的國際化大集團的目標不斷邁進。這種強烈的發(fā)展觀念成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的源動力。

二是以營造良好的發(fā)展環(huán)境為目標，樹立優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀。

幾年來，機關(guān)各職能部門確立了勤政廉潔、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)觀念，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的支持。

半年來，總公司各職能部門圍繞年初任務(wù)目標，認真履行職責，自覺服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。兩資辦的同志積極配合企業(yè)做好立項、選址、申報等基礎(chǔ)性工作，上半年新批辦私營企業(yè)35家。協(xié)助盛天、逸洋10多家企業(yè)申辦了自營進出口權(quán)，為企業(yè)拓展國際市場創(chuàng)造條件。標準計量和質(zhì)量管理條線配合華芳公司、振江公司、金橋輕工機械等11家企業(yè)修訂產(chǎn)品標準15只，并組織普坤公司、銀河機電工程公司等企業(yè)開展了ISO14000環(huán)境管理體系認證和ISO9001質(zhì)量管理體系認證，科技條線協(xié)助企業(yè)做好項目報批及設(shè)備引進的相關(guān)工作，推動企業(yè)加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。財務(wù)審計和統(tǒng)計條線積極發(fā)揮參謀助手作用，能經(jīng)常性深入企業(yè)調(diào)查摸底，全面、準確、及時地做好各類數(shù)據(jù)的搜集匯總工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟運行情況提供真實可靠的依據(jù)。

上半年度我們雖然取得了一定成績，但更應(yīng)該清醒地看到存在的差距與不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還要不斷調(diào)整，技改投入要加快進度，職能服務(wù)有待加強，尤其在招商引資工作上，我鎮(zhèn)與先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比較，與市里的目標任務(wù)相對照，還有較大差距，沒有做到時間任務(wù)雙過半的要求，我們要認真分析總結(jié)，促進各項工作全面發(fā)展。

下半年度，我們將加快各項工作進度，重點突出技改投入和招商引資二項工作，確保完成和超額完成全年目標任務(wù)。

一、繼續(xù)加快科技創(chuàng)新和技改投入，提高經(jīng)濟發(fā)展后續(xù)力。

今年下半年，我們要加快現(xiàn)有開工項目建設(shè)速度，爭取早竣工、早投產(chǎn)，同時要認真規(guī)劃新上項目，為明年發(fā)展打好基礎(chǔ)。下半年，要完成投入工作量7億元，確保全年15億元投入。主要抓好三項工作：①圍繞企業(yè)做大做強抓技改。華芳集團毛紡公司要加快劍桿織機引進安裝，達到精紡錠5.9

萬錠，劍桿織機320臺，9月底全部竣工投產(chǎn)，形成1000萬米呢絨生產(chǎn)能力，超過三毛年產(chǎn)量，僅次于陽光。色織公司在下半年要再投入1億元，引進噴氣織機240臺，7、9、11月和明年1月份各投產(chǎn)60臺，達到168臺意大利劍桿織機和240臺噴氣織機，年內(nèi)形成1300萬米色織布生產(chǎn)能力。織染公司在三季度再引進270臺噴氣織機，7、8、9三個月各引進90臺，達到720臺噴氣織機，年內(nèi)形成3200萬米織染布生產(chǎn)能力。②圍繞科技創(chuàng)新抓技改。銀河集團電子工業(yè)園衛(wèi)星接收機擴產(chǎn)項目要在9月份搬入新車間，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。另外機箱和智能儀式兩只車間在年底完成基建工程。公司還要加快技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)力度，上半年度盲掃調(diào)諧器被省科技局列入江蘇省火炬計劃，下半年度要力爭使數(shù)字衛(wèi)星接收機通過國家“雙高一優(yōu)”項目。繼續(xù)加強與科研院校的合作，加快智能儀表的研制，并形成規(guī)模生產(chǎn)能力。盛天公司下半年，計劃再投資1000萬元，引進3臺高檔彩色繡花機，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量，并努力爭取由目前的外貿(mào)加工業(yè)務(wù)向自營出口轉(zhuǎn)變。計劃在11月份完成3臺設(shè)備的安裝調(diào)試，年內(nèi)竣工投產(chǎn)。同時，要加強技術(shù)攻關(guān)力量，在開發(fā)電腦針織機械上下功夫，以高質(zhì)量的產(chǎn)品提高市場競爭力。③圍繞園區(qū)建設(shè)，加入個私企業(yè)投入步伐。按照今年民營企業(yè)新增注冊資本2500萬元，總投入9000萬元的總目標，下半年要加快民營企業(yè)批辦和建設(shè)速度。宸豐紡織有限公司紡織擴能項目總投資1000萬元，爭取7月份基建動工，年底竣工投產(chǎn)。逸洋公司2萬噸軸承鋼管擴能項目要盡快通過項目論證，下半年破土動工，總投資6000萬元，華程公司鋼管合資項目正抓緊簽約批辦，下半年度動工基建，并引進相關(guān)設(shè)備，全年要爭取100家企業(yè)投資落戶工業(yè)園區(qū)。

二、繼續(xù)加快招商步伐，提高全鎮(zhèn)經(jīng)濟外向度。

對照市里的目標任務(wù)，我鎮(zhèn)上半年度的招商工作沒有做到時間任務(wù)雙過半，下一步，我們要采取多種措施，加快項目引進，確保全年完成注冊外資3000萬美元，到帳外資2000萬美元的目標任務(wù)，具體抓好三方面工作：1、積極開展招商活動，增加項目信息。非典期間，我鎮(zhèn)原定的招商活動受到阻礙，但南方招商辦事處2名同志仍堅持開展工作，并積累了10余只項目信息。7月份，我鎮(zhèn)將組織人員到廣東，就意向信息開展調(diào)查摸底，登門拜訪有關(guān)企業(yè)，宣傳我鎮(zhèn)投資環(huán)境和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極邀請客商來我鎮(zhèn)考察。同時，要繼續(xù)向市里申請出國招商活動，會同有關(guān)企業(yè)到境外開展各類項目招商，專題招商，發(fā)揮我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，增強外商來我鎮(zhèn)投資信心。

2、繼續(xù)加強委托招商工作。我們除了采取項目招商、網(wǎng)絡(luò)招商等辦法外，要重點做好委托招商工作。在去年聘請專職招商人員設(shè)立南方辦事處的基礎(chǔ)上，下半年，我們還要拓寬渠道，聘請外國駐華機構(gòu)、咨詢公司、使領(lǐng)館人員及外商擔任招商顧問，并明確獎勵標準，提高招商人員工作積極性，擴大招商網(wǎng)絡(luò)隊伍，提高項目引進成功率。

3、抓意向項目批辦。目前，全國非典疫情基本解除，我們要抓搶先機，邀請外商前來投資考察，并認真做好前期考察調(diào)研等基礎(chǔ)性工作。華程公司鋼管合資項目，新加坡楊泰龍公司不銹鋼制品項目要力爭在7月份完成批辦。對南方辦事處掌握的信息項目，要篩選排隊，落實專人負責，盡快使意向項目早日簽約批辦。

篇2：區(qū)事管局優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作總結(jié)

　　區(qū)事管局“優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”工作總結(jié)

　　20**年，我局根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府20**年優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作要求,大力開展“三優(yōu)一滿意”活動，以提高保障能力和服務(wù)水平為關(guān)鍵，以建設(shè)效能型機關(guān)、節(jié)約型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān)、和諧型機關(guān)為抓手，以嚴格制度為規(guī)范，圍繞中心，服務(wù)大局，實現(xiàn)保障機關(guān)運轉(zhuǎn)、降低行政成本、促進廉潔高效的目標，為政府經(jīng)濟發(fā)展提供堅強有力的后勤保障。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、嚴格管理制度，強化服務(wù)意識，高質(zhì)量、高標準地完成了年度目標任務(wù)

　　（一）優(yōu)化服務(wù)觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，改善辦公環(huán)境

　　為機關(guān)干部職工提供良好有序的辦公環(huán)境是我局工作的根本。為此，我局進一步加強和改進對物業(yè)公司的管理，物業(yè)中心的各項管理與服務(wù)進一步制度化、規(guī)范化。消防、監(jiān)控嚴格遵守24小時不間斷值班制，監(jiān)控率達100%，監(jiān)控資料科學(xué)化分析、檔案化管理；保安24小時不定時對大樓巡邏。定期、全面檢修空調(diào)、電梯等設(shè)施設(shè)備，及時排除各種故障，確保空調(diào)及電梯的安全運行和機關(guān)的正常供熱供冷；高壓班安全、無事故運行率達百分之百。高效的管理為機關(guān)提供了良好的工作秩序，營造了良好的機關(guān)風貌：區(qū)大院 “三季有花，四季常青”，各種車輛停放有序，環(huán)境優(yōu)美，達標“四化”；全年無一例消防及其它安全事件。

　　（二）提前計劃啟動，轉(zhuǎn)變工作作風，改變工作局面

　　年初，我局結(jié)合全區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境就提出了“轉(zhuǎn)變工作作風，樹立事管局新形象”的響亮口號，并在半年、年終召開了機關(guān)后勤座談會，根據(jù)各局委反饋的意見，制定整改措施。局干部職工根據(jù)局長在辦公會上強調(diào)的“腿勤、嘴勤、手勤”三勤，徹底改變了過去“坐在辦公室等工作”的被動局面，主動上門，在機關(guān)開展“雙調(diào)查、雙維修”服務(wù)活動，并現(xiàn)場辦公。此項措施得到各局委的由衷贊譽，干部職工的埋怨少了，我局人員的工作積極性明顯提高。

　　(三)圍繞“三個服務(wù)”，樹立行業(yè)新風，提高服務(wù)質(zhì)量

　　我局始終堅持搞好“三個服務(wù)”：一是超前服務(wù)。如為保證機關(guān)正常用電，我局建立了嚴格的巡查制度，不定時對電器設(shè)備檢修；為防止家屬院在用電高峰期發(fā)生事故，提前對老化電線、插瓷等設(shè)備進行更換。二是周到服務(wù)。力求每項服務(wù)工作標準及時、熱情周到。使機關(guān)人員就餐有稱心感，辦公有舒適感，水電供應(yīng)有及時感，遇事有及時解決可靠感。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不僅設(shè)立了服務(wù)熱線，而且在網(wǎng)上公布投訴電話，以真正達到服務(wù)對象的滿意。

　　（四）開展“三優(yōu)一滿意”，落實服務(wù)承諾，樹立全新形象

　　在“三優(yōu)一滿意”活動中，干部職工們對自身進行重新審視，以人民滿意公務(wù)員的標準要求自己，人人爭做人民滿意公務(wù)員，在服務(wù)中做到對（局）內(nèi)對外一個樣，對領(lǐng)導(dǎo)群眾一個樣，辦事公道，落實“首問負責制”。無論什么事都一問到底，問題不解決不撒手，服務(wù)對象不滿意不撒手。從服務(wù)態(tài)度、工作效率等各方面展示一個后勤工作者良好的素質(zhì)，展示事管局全新的形象。

　　二、積極開展“優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境”活動，為干部職工辦實事、好事

　　（一）綜合協(xié)調(diào)，科學(xué)規(guī)范，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決日益緊張的辦公住房問題

　　隨著機關(guān)部門和辦公人員的不斷增加，辦公用房嚴重不足問題日益突出。我們根據(jù)區(qū)里的安排，積極做好以下工作。

　　1、為確保人大、政協(xié)換屆工作中部分領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房，我局撤并調(diào)整了部分局委的辦公用房，把西配樓2樓大廳改裝成辦公室，使主樓部分局委搬遷在此辦公，同時對領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房進行裝修、辦公設(shè)施配備。

　　2、投資240多萬元，對東風路“科技一條街”4號樓進行重新裝修。在時間緊、任務(wù)重，條件艱苦的情況下，我局派專人長駐工地，在短短的兩個月時間內(nèi)完成了4號樓的裝修工程，現(xiàn)河南科技苑區(qū)管理委員會、民政局、環(huán)保局、安監(jiān)局等單位搬至4號樓正常辦公。我局認真做好交接及后期服務(wù)工作，確保為每個單位做好后勤保障。

　　3、目前，機關(guān)大院又新建一棟包括信訪中心在內(nèi)的辦公樓，建筑面積約8500平方米，建成后能基本解決部分單位辦公條件緊張的問題。

　　（二）完善機制，強化服務(wù)，更好地為干部職工提供了價廉物美的就餐服務(wù)

　　今年，我局把政府工作報告中提出的“提高機關(guān)食堂的服務(wù)”工作要求做為局里的一項重點工作。一是搞好調(diào)查，摸清需求。今年4月份，開展了機關(guān)餐廳管理大調(diào)查，采取下發(fā)征求意見表，設(shè)立意見箱等方式，征求干部職工意見和建議；二是針對問題，積極整改。對歸納和整理出來的意見和建議，加大監(jiān)督力度，拿出切實可行的整改方法；三是加大投入，改善環(huán)境。今年來，我局多方爭取資金，共投資近40萬元，先后對機關(guān)食堂的內(nèi)外環(huán)境及后廚進行翻新，改造；四是全員參與，成本核算。針對上半年群眾調(diào)查意見及衛(wèi)生局意見對機關(guān)食堂進行改制。使機關(guān)食堂真正實現(xiàn)“優(yōu)良環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風，領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意”，就餐者滿意率達到95%以上。

　　（三）密切配合，積極參與，全面確保我區(qū)重點工作項目的有序進行

　　1、積極配合，完成了文博西路拆遷工作。下半年，為積極配合文博西路打通工作，按照區(qū)里部署，及時拆遷了農(nóng)科路6號家屬院活動室及圍墻，同時為老干部又安裝了防盜門，重修圍墻100m，為老干部提供了安全保障，解除了后顧之憂。

　　2、提高標準，做好機關(guān)大院的外環(huán)境改造。為使我區(qū)順利通過國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作，結(jié)合創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市復(fù)審工作要求，對區(qū)機關(guān)大門門頭及大門進行重新粉刷和整體裝修，進一步提升了區(qū)機關(guān)大院的窗口單位形象。

　　3、及早入手，搞好全國文明單位的創(chuàng)建啟動工作。經(jīng)過多年努力，我局連續(xù)八年榮獲省級文明單位稱號，為做好全國文明單位的創(chuàng)建工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，開展衛(wèi)生大檢查活動，并對兄弟單位考察、取經(jīng)，為明年創(chuàng)建全國文明單位打下堅實基礎(chǔ)。

　　4、統(tǒng)籌安排，保障大院車輛停放有序。我局采取一系列措施解決機關(guān)大院停車難的問題。一是對現(xiàn)有停車場進行區(qū)域劃分，區(qū)四大班子、機關(guān)各部門、外來辦事車輛都有固定的停車場，對違反規(guī)定的車輛進行了貼條警告，使停車秩序有了很大的改觀。二是制作車輛出入證，車牌分“紅、藍、綠”三種，不同顏色的通行證在不同時期憑牌進入，保障大院正常的停車秩序和辦公秩序，確保在大型活動和大型會議時大院車輛有序停放，暢通無阻。三是重新規(guī)劃了交通指示標志和機關(guān)停車位，嚴格出入登記管理。車輛一律憑《出入證》進出，服從管理，有序停放。

　　（四）任勞任怨，高效服務(wù)，連續(xù)七年為干部職工提供車輛審驗工作

　　今年是我局第七年為機關(guān)司機提供車輛審驗工作，我局積極聯(lián)系市車管所，總結(jié)歷年經(jīng)驗，為了不影響車輛擁堵給機關(guān)辦公造成影響，今年，車輛上線設(shè)在了車管北所，從發(fā)表登記，到車輛上線，核對明細，一絲不茍做好后勤工作，協(xié)助車管所集中時間，高效辦公,全年共審車近400多輛。

　　三、注重特色，豐富內(nèi)容，公共機構(gòu)節(jié)能減排工作取得新成效

　　我局把建設(shè)節(jié)

約型機關(guān)作為的一項重要工作，大力推進公共機構(gòu)節(jié)能減排工作，在全市樹立了標桿。

　　一是積極開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)工作。加大宣傳，營造氛圍，大力開展節(jié)約型機關(guān)活動；建立節(jié)能聯(lián)絡(luò)員制度，定期組織召開全區(qū)公共機構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員會議，對72個公共機構(gòu)節(jié)能減排成員單位以及269個二級機構(gòu)進行了兩次大型培訓(xùn)。二是全面降低機關(guān)運行成本。1、嚴格執(zhí)行公車停開一天制度。機關(guān)車輛落實“一車一卡”、定點加油制度。2、加強電梯節(jié)電管理。公共機構(gòu)辦公場所６層以下電梯停開。3、加強空調(diào)節(jié)電管理。嚴格執(zhí)行室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26℃、冬季不得高于20℃、開空調(diào)不開窗的規(guī)定。4、利用“能源緊缺體驗日”活動，停開車輛1200余輛，節(jié)油10800多升，節(jié)電5萬度，共計節(jié)約費用約99800 萬元。三是推廣應(yīng)用機關(guān)節(jié)能節(jié)電設(shè)備。全區(qū)LED節(jié)能燈率先在全市實施了全面改造，更換辦公樓照明燈LED燈5500盞，另外，在廣場位置安裝了6盞太陽能庭院燈，對2部電梯裝了節(jié)能裝置進行試運行。四是建立和完善節(jié)能檢查通報機制。成立了公共機構(gòu)節(jié)能督查小組，每周抽查各單位落實節(jié)能減排工作情況，在區(qū)政府機關(guān)信息網(wǎng)上進行通報，節(jié)能檢查通報機制的建立與完善有效確保了各項節(jié)能措施落到實處。

　　四、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作經(jīng)驗

　　今年，我局優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動取得了很大的成效，在區(qū)各委局和廣大干部職工心目中樹立了地位和形象。我們的經(jīng)驗是：

　　一是必須狠抓思想政治工作。 我們在提高干部職工的政治素質(zhì)上下功夫。除了每周二、周五的政治學(xué)習(xí)外，每當上級有新的精神，我們都及時組織干部職工原原本本學(xué)文件，認認真真領(lǐng)會精神，深入開展座談會，然后聯(lián)系本職工作，查找不足，逐步整改，干部職工們的政治素養(yǎng)、工作宗旨意識、工作方法都得到了極大的轉(zhuǎn)變和提高，各項工作取得實效。保證了我局各項工作的順利開展。二是必須樹立“服務(wù)至上”的思想和敬業(yè)奉獻的精神。結(jié)合“公民道德進萬家”活動，對干部職工進行“三個三”（三德、三講、***）教育和艱苦奮斗教育，樹立干部職工愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神和埋頭苦干、不計名利的作風；對照“十佳”公仆的標準在全局上下形成踏實肯干、積極務(wù)實的工作作風。后勤工作的特殊性決定了我們經(jīng)常要加班加點，比如，對區(qū)委、區(qū)政府臨時交辦的會議接待、花卉布置、家屬院突發(fā)性維修，我局人員都能做到“任務(wù)就是命令”，不管時間多晚、天氣如何惡劣，都能不講條件，加班加點、保質(zhì)保量地完成，且毫無怨言。三是必須牢固樹立服務(wù)無小事的思想。“事管局無小事，勿以事小而不為”，正是這種思想指導(dǎo)著事管局的全體人員，積極主動地開展各項工作。一年來，我局人員不怕臟、不怕累，利用雙休日對茶爐進行除垢與消毒，對大樓內(nèi)十五個樓層的痰桶、墻體污漬進行了清理。如果遇到刮風下雨，哪怕是半夜，局負責人員也要趕回大院，到大樓檢查門窗是否關(guān)好，有無異常情況。做到眼中有活兒，活兒無大小。為了搞好家屬院工作，每個星期天，局領(lǐng)導(dǎo)都深入家屬院進行調(diào)查，和住戶們談心，聽取住戶心聲，取得第一手資料，俯下身去，真正為群眾辦實事的作風，影響和帶動了全局上上下下。大家逐步轉(zhuǎn)變了“管理第一，服務(wù)第二”的觀念，樹立了服務(wù)至上的思想。四是必須不斷深化、延伸競爭機制。局領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)廣大職工革新思想、轉(zhuǎn)變觀念，深化競爭機制，在用人、工作目標等方面努力實現(xiàn)機制創(chuàng)新。參照同行業(yè)的改革經(jīng)驗，比如：實行目標任務(wù)三分解：一是將全局目標任務(wù)逐級分解；二是將季度目標階段性分解；三是對臨時性工作及時分解，實行周講評、季度考核制。提出“目標就是紀律”，確保目標任務(wù)有頭有尾，有板有眼，干一件成一件。 各崗位嚴格落實崗位責任制，獎懲分明，為各項工作的正常開展提供了制度保障，同時增加了干部職工的責任感，激發(fā)了工作積極性。

　　五、存在的問題

　　工作還不夠大膽，工作中還存在觀念陳舊問題，下一步要加大機關(guān)后勤改革力度，進一步推動機關(guān)后勤服務(wù)化和社會化。

　　六、20**年工作打算

　　圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，加大保障力度，進一步完善管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，營造機關(guān)良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，切實為干部職工解決后顧之憂，解決熱點難點問題，努力建設(shè)效能型機關(guān)、節(jié)約型機關(guān)、服務(wù)型機關(guān)、和諧型機關(guān)，為政府經(jīng)濟發(fā)展提供堅強有力的后勤保障。

　　SS區(qū)直屬機關(guān)事務(wù)管理局

篇3：高級經(jīng)濟師年度個人工作總結(jié)

20**高級經(jīng)濟師年度個人工作總結(jié)

一、從事經(jīng)濟工作的基本情況：

我于1982年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟工作。1992年任團體公司經(jīng)營辦副主任，協(xié)助經(jīng)營廠長調(diào)和各經(jīng)營部分間和經(jīng)營與生產(chǎn)部分的聯(lián)開工作。1997年被任命為團體進出口處處長，主要負責團體公司所需原料、設(shè)備的進口和主要產(chǎn)品--的海外業(yè)務(wù)拓展工作，同時兼顧團體與相干外事部分間的調(diào)和聯(lián)絡(luò)等。被評為市經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。隨著團體公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，團體公司開發(fā)了新產(chǎn)品--。，我在兼任團體進出口處處長的同時，任職植物蛋白公司經(jīng)理，負責的生產(chǎn)和銷售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品，在當時農(nóng)產(chǎn)品價格低迷的情勢下，銷售局面不容樂觀。針對這類情況，我仔細分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓產(chǎn)品的銷售。由因而全新的工藝，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量事故時有發(fā)生，客戶投訴率較高。針對這類狀態(tài)，一方面加強設(shè)備的改造，不斷完善工藝。首先對原料輸送系統(tǒng)進行了改造，增加了操縱的安全系數(shù)，杜盡了原料事故的發(fā)生，使每年的運行用度下降300萬元，下降了生產(chǎn)本錢。其次對包裝工序進行了改造和完善，杜盡了包裝環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時也進步了包裝效力。再次對濕面筋脫水系統(tǒng)進行改造，增強了脫水效果，大大下降了干燥能耗和設(shè)備故障率，每年可以下降本錢1000萬。另外一方面，在夯實硬件的同時，我積極引進先進的管理理念，對車間進行了haccp認證，并順利通過。同時主持編寫了一系列植物蛋白公司管理制度，規(guī)范了內(nèi)部管理，車間生產(chǎn)運行步進正規(guī)，自后，沒有

發(fā)生過一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客戶對的信任，改變了產(chǎn)品銷售的窘境，銷售價格穩(wěn)步抬升，均勻每年進步20%，每年多創(chuàng)匯1000多萬美元。我被評為市五一勞動模范。植物蛋白公司自至連續(xù)被團體評為先進單位。在抓好生產(chǎn)銷售的同時，我自學(xué)專業(yè)知識，參加全國經(jīng)濟師考試，并順利通過。調(diào)任團體銷售部部長，主管團體副產(chǎn)品的銷售工作。當時產(chǎn)品種類多，受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩(wěn)定的制約，銷售工作面臨諸多題目。針對這類情況，在管理上，制定一系列的規(guī)章制度，對銷售工作的流程、環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)道德加以規(guī)范，同時建立了針對銷售職員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)體系，進步業(yè)務(wù)職員的專業(yè)素質(zhì)。市場方面，重新定位各產(chǎn)品的銷售理念，對客戶群體重新解構(gòu)，拓寬銷售渠道;建立合適產(chǎn)品特性的定價機制，產(chǎn)品價格穩(wěn)中有升;通過調(diào)劑，理順了產(chǎn)品的銷售思路，改變了不利局面。在任職期間，銷售收進延續(xù)增長，美滿完成了團體公司下達的各項銷售指標。

二、在經(jīng)濟崗位上的成果：

通過的技術(shù)改造和升級，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，產(chǎn)品消耗大大下降，取得了4項專利，其中實用新型1項，外觀3項，當年還被市總工會授與“五一勞動獎?wù)隆薄３晒Φ募舆M了世界協(xié)會，這是目前中國唯逐一家加進協(xié)會的生產(chǎn)企業(yè)。這不但進步在國際上的著名度，同時也為在行業(yè)取得更多的行業(yè)動態(tài)提供了良好條件，有益于朝著更高更遠的方向發(fā)展。一項技術(shù)專利影響的只是一個或若干個企業(yè)，而一種標準影響的卻是一個產(chǎn)業(yè)，乃至是一個國家的競爭力。三流的企業(yè)賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣技術(shù)，一流的企業(yè)賣專利，超一流的企業(yè)賣標準，這類說法符合企業(yè)現(xiàn)實情況和發(fā)展趨勢。因在我國事一個新興的產(chǎn)業(yè)，為了規(guī)范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展，我代表參與國家標準的制定，大大進步了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。國家標準的制定，使國內(nèi)產(chǎn)品在對外貿(mào)易中可以得到保護，為行業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益和社會效益，對突破一些國家設(shè)置的技術(shù)壁壘有側(cè)重要的現(xiàn)實意義。當今在市場經(jīng)濟競爭劇烈的條件下，產(chǎn)品的壽命是有限的，新產(chǎn)品的開發(fā)是迫在眉睫的事。本人牽頭對的后續(xù)產(chǎn)品進行了市場調(diào)研，并提出了開發(fā)水溶性蛋白的可行性調(diào)研報告。團體領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并采用了該建議，成立了科研攻關(guān)小組，該項目于取得成功。我提出將制成的建議，得到領(lǐng)導(dǎo)采用并成立了項目研制組，于取得成功，自行設(shè)計上馬一條年產(chǎn)1.5萬噸生產(chǎn)線，實現(xiàn)范圍化生產(chǎn)，并取得了國家發(fā)明專利。目該技術(shù)只有歐洲一家把握，該產(chǎn)品每年可創(chuàng)造近3000萬元的經(jīng)濟效益。，在全國職工建工**技術(shù)創(chuàng)新活動中，被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”獎。

三、論文撰寫情況：

好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支持，在做好生產(chǎn)和銷售的同時，我還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進展。在中國質(zhì)量報發(fā)表了一篇《品質(zhì)鑄就輝煌信譽贏得天下****