兩會精神學(xué)習(xí)心得—

從以人為本看政府轉(zhuǎn)變

剛剛結(jié)束的“兩會”是對新一屆政府在20**年中工作的總結(jié)和對20**年工作的指導(dǎo)與全面部署，“兩會”回眸一年來走過的艱難而更堅實的道路。在過去的20**年，是全面建設(shè)小康社會的開局之年，也是我國發(fā)展過程中重要而非同尋常的一年，更“人”的權(quán)利和“民”的利益?zhèn)涫苤匾暤囊荒辍Ｈ绻盟膫€字來概括新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體和新一屆政府最突出的施政特色的話，那就是“以人為本”，“以人為本、求真務(wù)實”這八個字是對本屆中央政府最好的盛贊。從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人所做的一樁樁親民、愛民、為民的實事中，從黨中央、國務(wù)院推出的一系列體恤民生的重大舉措中，從廣大黨員干部面對重大突發(fā)事件挺身而出維護百姓利益中，無不閃耀著“以人為本”的鮮明色彩，無不充滿著“人文關(guān)懷”的濃濃深情。

新一屆中央政府體制改革的思想和理念方式，已經(jīng)觸及到有關(guān)政府治理方式的改造問題，有很多方面甚至觸及到*執(zhí)政方式的發(fā)展、變革和創(chuàng)新，這是一個漸進和揚棄的過程。從建國以來，國家也進行過無數(shù)次改革，但過去的改革主要是在精簡政府機構(gòu)規(guī)模和人員上，并沒有在政府的管理方式和管理制度方面發(fā)生大變革，原因是國家還沒有搞清楚政府在市場經(jīng)濟條件下的基本職能和主業(yè)是什么，而新一屆中央政府則在政府管理體制的改革方面提出在制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上推進政府體制改革的思路，明確提出轉(zhuǎn)變政府基本職能，建立市場服務(wù)型政府和公共服務(wù)型政府。

長期以來我國政府同時扮演著兩個角色，一方面政府是管理者，另一方面政府還是社會活動的參與者，政府管理人和經(jīng)濟人的角色纏繞在一起，很難搞清，而且政府還大量參與和干預(yù)資源配置活動，占有許多能獲得高額利潤的壟斷經(jīng)濟部門，比如，電力、電信、郵電、鐵路、民航等，此外，政府審批權(quán)利過寬，對社會經(jīng)濟活動干預(yù)的情況十分普遍。這樣的政府體制狀況應(yīng)該進行根本性變革，政府的主業(yè)不是大量參與社會經(jīng)濟活動和市場交易活動，而是搞市場服務(wù)和公共服務(wù)，要從經(jīng)濟建設(shè)型政府向市場服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，從權(quán)利型政府向責(zé)任型政府轉(zhuǎn)變。

國家在改革，政府在轉(zhuǎn)變，一切都在圍繞著“以人為本”這個中心來進行。城市建設(shè)要“以人為本”，讓市民們生活在一個清潔、美麗、富裕、和諧的環(huán)境中；農(nóng)村發(fā)展要“以人為本”，努力提高農(nóng)民生活質(zhì)量和社會地位，轉(zhuǎn)移大量剩余勞動力，讓農(nóng)民朋友真正富起來；科教文化要“以人為本”，要以為國家培養(yǎng)思想道德和專業(yè)文化知識雙優(yōu)的高素質(zhì)人才為宗旨，調(diào)動人們的思想活躍到各項事業(yè)的建設(shè)中，尊重個性發(fā)揮，開創(chuàng)更大的百家爭鳴的局面；財政征收與分配要“以人為本”，既要保障社會發(fā)展的資金需求，又要兼顧人民群眾實際生活的承受能力；政治改革要“以人為本”，大力提倡政治文明，強調(diào)民主形式，使人民能把自己國家主人翁的權(quán)利與地位真正落實到實處；等等。

堅持“以人為本”，就是要關(guān)注民生、體察民情、尊重民意、保障人權(quán)，就是要時刻關(guān)心群眾疾苦，永遠把百姓冷暖掛心頭，切實解決人民群眾特別是弱勢群體的切身利益，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。“以人為本”的施政理念體現(xiàn)在樹立和落實全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，要緊緊圍繞人們生存和發(fā)展的需要，推動經(jīng)濟和社會全面發(fā)展；“以人為本”的施政理念體現(xiàn)在我們黨和政府工作的出發(fā)點和落腳點上，新一屆政府面對百姓切身利益包括生命安全、身體健康的重視力度前所未有，對農(nóng)民、下崗失業(yè)人員、進城農(nóng)民工等社會弱勢群體的關(guān)注程度也達到空前；“以人為本”的施政理念體現(xiàn)在各項改革的穩(wěn)步推進和不斷深化中，使得各項改革更加順民意、謀民利、合民心；“以人為本”的施政理念還體現(xiàn)在新一屆政府努力滿足百姓需求，切實維護群眾權(quán)益上，各級政府在為百姓群眾解決一個個具體問題時，大力推進政府職能轉(zhuǎn)變和制度、法治建設(shè)。

新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體和新一屆政府正高揚“以人為本、求真務(wù)實”的精神，我們更急切的企盼“以人為本”的施政理念能夠真正落實到位，尤其是有關(guān)百姓民生、民權(quán)的難點、焦點和熱點問題，為人民群眾真正帶來福音和利益。從“以人為本”我們看到了政府的轉(zhuǎn)變，從政府的轉(zhuǎn)變我們更看到“以人為本”的發(fā)展。

篇2：大學(xué)生村官學(xué)習(xí)蘭輝公仆精神心得體會

　　大學(xué)生村官學(xué)習(xí)蘭輝公仆精神心得體會

　　“壯志未酬身先死，長使故人淚滿襟”。蘭輝同志一生，始終將黨和人民的事業(yè)放在心中最高位置，一心為民、超常付出、時刻不忘群眾安居冷暖。他用最質(zhì)樸的務(wù)實精神、最頑強的拼搏精神、最無私的奉獻精神刻畫了好干部的“時代肖象”，用生命詮釋了公仆精神，值得贊賞，值得學(xué)習(xí)。

　　學(xué)習(xí)蘭輝同志最質(zhì)樸的務(wù)實精神。蘭輝同志短暫而偉 大的48年里，工作就占了近30年，從一名教師到副縣長，不論是翻山越嶺做好每一個學(xué)生的家訪，還是跋山涉水關(guān)愛每一個群眾的疾苦。不論是經(jīng)濟不寬裕卻資助了200名困難群眾，還是是每天行車200多公里深入基層，蘭輝同志都用著最質(zhì)樸的情感，最質(zhì)樸的行動，最質(zhì)樸的真心，為群眾盡心、盡力、盡責(zé)，傾盡自己全部的心力，將鮮艷的紅旗高高飄揚在了北川大地上，恪進了人民群眾心中。

　　學(xué)習(xí)蘭輝同志最頑強的拼搏精神。蘭輝同志身體傷痛不止，工作卻從未間斷，不論是拖著治療夾板和吊帶現(xiàn)場協(xié)調(diào)3路公車的難題，還是著拖著摔傷的右手指揮現(xiàn)場救援，挽救了群眾的生命。甚至是直到生命的最后一天，都承受巨大的傷痛，超負荷地為黨和人民事業(yè)耗盡了最后一分鐘、令每一個人為之動容。他用最頑強的拼搏精神，戰(zhàn)勝了常人難以忍受的痛苦，用最頑強的拼搏精神勇敢挑起了民生的重擔(dān)，用最頑強的拼搏精神重建了群眾家居的家園。

　　學(xué)習(xí)蘭輝同志最無私的奉獻精神。古語云。“做一件好事容易，做一輩子的好事難。”蘭輝同志卻用盡一生書寫了“傳奇”。帶領(lǐng)100多名群眾安全轉(zhuǎn)移，為遇難同事擦洗身體、背生病的同志去醫(yī)院，幫農(nóng)村群眾干農(nóng)活、幫助貧困學(xué)生向忠誠圓了大學(xué)夢，幫助可男孩重拾了生活的信心......，忍著痛失母親和嫂子的傷痛，投入抗震一線，忍受著對父親重病的擔(dān)心，投入到安全檢查，忍著對女兒的關(guān)愛，日日夜夜奮斗在一線。正是他為民為國付出了生命的全部，正是他用最無私的奉獻承載了群眾的期盼，用最無私的奉獻溫暖了民心，用最無私的奉獻將人民群眾的利益高高舉過頭頂，挺起了“中國夢”的“脊梁”。

　　好干部蘭輝的一生，是忠貞報國的一生。他用自己的生命和行動踐行了人民公仆“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”的核心價值觀。他走了，卻留下了奉獻的“火種”，激勵著無數(shù)黨員干部同心同德、攻堅克難、砥礪前行，為實現(xiàn)民族“復(fù)興夢”貢獻出自己的全部。

篇3：董事長周年慶典講話精神學(xué)習(xí)心得：守正出奇知思力行

　　董事長周年慶典講話精神學(xué)習(xí)心得：守正出奇知思力行

　　20**年9月15日，z董事長和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話。盧董在深情回顧集團發(fā)展歷程的同時，總結(jié)認(rèn)為正是由于多年來一直堅持“走正道、不保守、求法制、以人為本”才得以使z長盛不衰，因此未來將以更加公開透明的法人治理結(jié)構(gòu)，做陽光企業(yè)，創(chuàng)陽光事業(yè)；z總裁則把25年輝煌歷程作為又一個嶄新的開始，以超人的膽識和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內(nèi)在東北二線城市建設(shè)25個城市綜合體的宏偉藍圖。兩個講話一改冗長的總結(jié)風(fēng)格，雖然簡短，但卻言辭誠摯，鼓舞人心。

　　z各部門積極組織學(xué)習(xí)會議，在分享z榮耀的同時，深刻領(lǐng)會講話精神，做為z商業(yè)企業(yè)的一株成長的新苗，z人不僅僅是感恩，而是要把回饋股東做為首要目標(biāo)，以無往不催的戰(zhàn)斗力，以一絲不茍的執(zhí)行力，用步步堅實行動的腳印去實踐我們對集團承諾。

　　財務(wù)部--z集團的每一個時期，始終把以人為本、管理體制建設(shè)放在第一位，具體到每一項制度和流程，都極為用心地去規(guī)劃、去思考，去落實，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)經(jīng)營模式、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理、學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高和壯大我們團隊綜合素質(zhì)。z未來的發(fā)展規(guī)劃使每個人都認(rèn)識到，只有加快前進步伐，從能力上提高自己，早日成為具有較高的專業(yè)技術(shù)，和本行業(yè)豐富的經(jīng)驗和杰出的管理能力的優(yōu)秀員工。財務(wù)工作事無巨細，都需要一如繼往的精益求精，財務(wù)管理要業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)管理也要財務(wù)化，為企業(yè)降低成本增加收益，為z發(fā)展奉獻微薄之力。

　　物業(yè)部--25年來，z集團時刻未忘企業(yè)宗旨：創(chuàng)造財富，回報社會。年會上那些孩子們純真的笑臉，感恩的淚光，染濕了臺上臺下眾多員工家屬的雙眸，也溫暖了每一個人的心靈。以一司之力，挽救他人于生命危難之時，這樣的付出是有回報的，不為名利，只為生命的延續(xù)。物業(yè)員工的使命和價值在于服務(wù)，服務(wù)好顧客，服務(wù)好商戶，服務(wù)好每一個提出需求的人，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但是我們依然會創(chuàng)造不平凡的絢麗人生。

　　業(yè)務(wù)部--一個好的企業(yè)要發(fā)展，應(yīng)具備一批懂得經(jīng)營管理、善于團結(jié)、有凝聚力、高素質(zhì)的隊伍，因為好的執(zhí)行力要靠好的人才去執(zhí)行。如果每個員工在工作當(dāng)中，在職責(zé)范圍內(nèi)，在自己的崗位上，都能夠按照工作標(biāo)準(zhǔn)和上級指令不折不扣的執(zhí)行，我想企業(yè)就會具備發(fā)展的源動力，我們的企業(yè)也就更加具有競爭力。

　　百貨--企業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)是息息相關(guān)的，年輕干部需要企業(yè)的土壤，企業(yè)的發(fā)展為年輕干部的發(fā)展提供了一個平臺，所以年輕干部要合理利用公司這一平臺，在工作中有方向、有目標(biāo)，抓住機會。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型要求團隊成員也要轉(zhuǎn)型，年輕干部要提升自己的專業(yè)水平，善于學(xué)習(xí)與勇于創(chuàng)新，工作中加強責(zé)任心、責(zé)任感、執(zhí)行力。當(dāng)前市場經(jīng)濟的趨利性逐步滲透到社會、企業(yè)和生活的方方面面，但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己，制度之外決不會有我們的身影。

　　人事部--z集團25年的不斷發(fā)展充分證明了，在市場經(jīng)濟不斷變幻的年代，集團每一次經(jīng)營轉(zhuǎn)型和組織架構(gòu)等的創(chuàng)新優(yōu)化，都為企業(yè)帶來了長足的發(fā)展。今天隨著z對外拓展的腳步越來越大，人才已成為我們最大的資源，最終成為發(fā)展的核心競爭力。因此，必須以人為本深化集團有效的激勵機制，責(zé)任與利益同行，效率與效益掛鉤，充分調(diào)動管理團隊的責(zé)任和創(chuàng)新意識；必須用法律和制度約束做前提，建立科學(xué)的測評考核體系，以達到鼓勵敬業(yè)者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的，構(gòu)筑起企業(yè)發(fā)展建設(shè)的“警示鐘”；必須轉(zhuǎn)變舊有的固化的經(jīng)營觀念，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，另辟蹊徑，從而突破成長瓶頸。總之就是把“企業(yè)以人為本”真正落實于管理實踐之中，不讓它成為空話。

　　責(zé)任成就未來，細節(jié)決定成敗。責(zé)任心強，再大的困難也能克服，細節(jié)認(rèn)真處理，跬步也能走致千里。一勤天下無難事，百思心中有良謀。道是的，謀是矢。無的放矢，矢是廢矢；有的無矢，的是空的。道因謀以成事，謀因道以揚名，清談?wù)`事，謀略成仁，要想完成我們的任務(wù)，就必須要認(rèn)認(rèn)真真做計劃，腳踏實地找措施，真正把方法落到實處，把措施做到極致。

　　“義利相和，守正出奇”是z堅守的經(jīng)營宗旨，“廉以潔己、勤以為業(yè)”是z執(zhí)著的工作作風(fēng)，“和實生物，知思力行”是z倡導(dǎo)的實踐準(zhǔn)繩，少說空話，埋頭做事，全力以赴，用行動來證明我們百戰(zhàn)不殆的勇氣，用佳績來見證z管理團隊的經(jīng)營實力。