看了中央電視臺(tái)第十套探索節(jié)目播出的由中國(guó)海軍制作的六集《北洋海軍興亡史》后不禁心潮澎拜熱血噴涌。
節(jié)目呈現(xiàn)了120多年前日本發(fā)展軍國(guó)主義道路處心積慮野心占領(lǐng)朝鮮及至中國(guó)種種罪惡卑鄙行徑。讓人悲憤難忍，雪恥之恨。
英勇的北洋海軍將領(lǐng)和戰(zhàn)士在甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中所表現(xiàn)出的英勇頑強(qiáng)寧可戰(zhàn)死也決不讓日本鬼子侵略我中華大地的不屈不撓可歌可泣的精神深深地撼動(dòng)著我的心。
今天的日本右翼軍國(guó)主義甚囂塵上不但不悔悟軍國(guó)主義給朝鮮、中國(guó)帶來(lái)的災(zāi)難、傷痛及恥辱也給日本自己帶來(lái)遭受核打擊深痛教訓(xùn)，現(xiàn)在反而還歪曲歷史顛倒黑白百般狡賴，試圖復(fù)活軍國(guó)主義。
嚴(yán)正的奉勸當(dāng)今日本政府切底反省軍國(guó)主義罪惡歷史，真誠(chéng)地給受害國(guó)家人民道歉，得到世界人民原諒才是日本的唯一出路。在觀看完之后我也有一些心得體會(huì)
一是感動(dòng)。片首和片尾的北洋軍歌，令人慷概激昂。綜觀當(dāng)時(shí)中國(guó)，雖未經(jīng)啟蒙，民智尚未開(kāi)啟，但軍人以死報(bào)國(guó)的樸素情懷和死戰(zhàn)不屈的精神意志仍令人敬仰。陳京瑩給老父家書(shū)中開(kāi)篇就寫(xiě)到，“軍人戰(zhàn)死沙場(chǎng)，幸事也，然盡忠不能盡孝，自古忠孝難兩全也”，家書(shū)還未寄達(dá)，陳已隨經(jīng)遠(yuǎn)戰(zhàn)沉大海。
二曰憤懣。巨艦忠魂，忠臣良將，到頭來(lái)不過(guò)做了腐朽沒(méi)落王朝的陪葬，這部紀(jì)錄片，是迄今官方最為客觀地對(duì)甲午的反思。這種反思國(guó)恥的紀(jì)錄片，看了難免讓人心情淤塞，但我們要的是理性反思，不是燃起復(fù)仇主義的烈火，而是要苦練內(nèi)功，讓國(guó)恥不再重演。當(dāng)年北洋海軍以一己之殘軀喚醒國(guó)人四千年之大夢(mèng)，但國(guó)人似乎離大國(guó)民還有距離，據(jù)到過(guò)劉公島紀(jì)念館的朋友說(shuō)，留言薄上盡是歪七扭八、錯(cuò)字連篇、滿篇生殖器，叫囂戰(zhàn)爭(zhēng)與復(fù)仇的文字。紀(jì)念甲午，就是要冷靜地近乎殘酷地再次揭開(kāi)自己120年的傷疤，牢牢記住恥辱和教訓(xùn)，而不要在叫囂復(fù)仇中迷失自我。
三是激動(dòng)。許多沉睡了120年的歷史一一浮現(xiàn)。特別是慷慨激昂的北洋海軍軍歌，完爆鬼子的軍艦進(jìn)行曲。另外，此片是由海軍拍攝的，也可以說(shuō)代表了官方對(duì)于甲午、海洋、海權(quán)、海軍的認(rèn)識(shí)，令人鼓舞。環(huán)顧當(dāng)今東亞局勢(shì)，此片值得國(guó)人尤其是當(dāng)政者好好學(xué)習(xí)，中華民族要想屹立于世界之林，一定要以史為鑒。
篇2：《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》這部連續(xù)影片總共8集，每一集里呈現(xiàn)出我們物業(yè)管理的全過(guò)程和物業(yè)管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點(diǎn)評(píng)，更是畫(huà)龍點(diǎn)睛。從一個(gè)側(cè)面反映出目前物業(yè)管理行業(yè)存在的弊端和今后發(fā)展的方向，對(duì)我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實(shí)，結(jié)合我們目前的工作崗位，我認(rèn)為《磨合》這部分所反映的內(nèi)容對(duì)我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內(nèi)容是圍繞世紀(jì)華庭前期物業(yè)工作的開(kāi)展，講述了瑞康物業(yè)管理公司以總經(jīng)理為首的管理中心人員圍繞接管驗(yàn)收工作，與世紀(jì)華家庭的開(kāi)發(fā)商，施工單位監(jiān)理等單位艱辛打交道的過(guò)程，我覺(jué)得我們現(xiàn)在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業(yè)管理前期介入的時(shí)機(jī)有必要提前，最好在前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段介入。從開(kāi)發(fā)商，物業(yè)使用人，物業(yè)管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護(hù)管理帶來(lái)的麻煩和開(kāi)支。物業(yè)接管工作開(kāi)展時(shí)物業(yè)管理公司對(duì)開(kāi)發(fā)商所移交的物業(yè)一定要把好驗(yàn)收關(guān)，才能降低因把關(guān)不嚴(yán)造成的后遺癥，減輕改造、增設(shè)工程給物業(yè)管理帶來(lái)沉重的包袱。
由于現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)正處于不成熟的發(fā)展階段，加上人們對(duì)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的有限認(rèn)識(shí)，造成了物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段工作開(kāi)展的難度和復(fù)雜性，這必然要求我們物業(yè)管理從業(yè)人員需具備更好的專業(yè)素質(zhì)和工作方法。
這是一部反映前期物業(yè)管理工作全過(guò)程的影片，雖然拍的很真實(shí)，但畢竟只能對(duì)某一件事情的處理和具體人物進(jìn)行詳細(xì)描述，留給我們這些物業(yè)管理人更多的應(yīng)該是借鑒，對(duì)比和思考。
篇3：《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長(zhǎng)久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執(zhí)行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對(duì)市場(chǎng)高度的觸覺(jué)及敏銳，高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國(guó)際品牌。他挑起的不僅僅是一個(gè)MakeinCHINA、具有國(guó)際聲譽(yù)和影響力的強(qiáng)勢(shì)品牌，他挑起的更是中華民族的自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)；挑起的是中華民族的大義、責(zé)任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強(qiáng)者，她之所以能有今天的國(guó)際知名度和國(guó)際形象，源于她精細(xì)嚴(yán)苛的質(zhì)量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節(jié)、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力以及“海爾”人的頑強(qiáng)奮進(jìn)、精益求精。
“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”、“寬以待人，嚴(yán)于律己”永遠(yuǎn)是雷打不動(dòng)的真理。客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們永遠(yuǎn)有不足。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量擺在桌面上，一再?gòu)?qiáng)調(diào)它的重要性。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質(zhì)量意識(shí)仍然得不到提高。看不出質(zhì)量問(wèn)題，我們應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)；可能看出質(zhì)量問(wèn)題，卻因粗心大意、視而不見(jiàn)，只重產(chǎn)量忽視質(zhì)量等原因?qū)е铝淤|(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是足以令人痛心疾首，扼腕長(zhǎng)嘆的。
劇中有一個(gè)鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點(diǎn)劃傷、一顆沒(méi)有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘?shù)瓤此坪苄〉膯?wèn)題生產(chǎn)出的72臺(tái)價(jià)值接近20萬(wàn)的電冰柜，在凌敏的帶領(lǐng)下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個(gè)稀巴爛。他說(shuō)：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會(huì)來(lái)砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實(shí)，然而其中蘊(yùn)含的道理卻不啻真理，意義深遠(yuǎn)，著實(shí)發(fā)人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛(ài)，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴(yán)苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷?duì)我們的喜愛(ài)而讓我們興旺榮耀，也能夠因?yàn)閷?duì)我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來(lái)都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。
提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說(shuō)，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。