20**年洗選廠工作計劃范本
一
圖紙應規范詳細
發放到位
下發的圖紙一定要詳細、標注清楚，所用的材料、軸承、標準件、減電機組等型號規格要求詳細清楚齊全。
因機加工件加工工藝繁瑣，應先行投入。在給鉚焊車間下達生產任務的同時，也要給庫房下達產品所需的軸承、標準件、減電機組等型號規格及數量。以備生產所用，確保生產進度。
圖紙是員工的重要工作依據，其正確理應保證。設計圖紙時一定要考慮材料和便于員工工作等因素。不然就會出現返工誤工現象。
例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現象時可以避免的，是不應該出現的。
還有在設計時，對其上下銜接的工件應給與同時考慮，不然就會出現安裝孔錯位、安裝空間不夠或操作方位不對等現象。影響安裝進度。
例如：3.2平方側鼓式風閥與閥門在安裝時安裝孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風閥因此送回金工車間返修。
再者，在裝配時，因工作人員不知道軸承、減電機組的規格型號，到處亂問，也會影響工作進度的。如果在圖紙上標注清楚，這些現象就可以避免了。
二
庫房管理
庫房應有庫存，生產所需的材料、軸承、標準件、減電機組等，在裝配前理應備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。
例如：篩子軸承座、破碎機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度原因，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經磨損，用的時候得現去購買，這樣也會影響生產進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借出去后要及時收回。
常用的板牙也要必備，總比在車床上調扣劃算。常用的標準件、閥門、法蘭、的應該批量購進，總比零買劃算。
三
各部門的協調、配合和溝通
責任到位、分工明確、密切配合、經常溝通。這樣做可以避免看是人人都在管事，實際上人人有都不管事的現象。不會有唯隨推脫的事情發生。
在安排生產任務的同時，要把用戶所購買設備的易損件考慮進去，適當安排些配件任務是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的生產計劃，影響生產進度
產品主體上的焊接加工件要提前到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經常溝通。這樣做，工作進度才不會因為某一個加工件或外購件未到位而受到影響。
班組長要把工作中出現或發現的問題或錯誤記錄下來，及時向領導匯報。便于領導知道誤差或失誤所在，做出正確調整。
由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的密切配合，才能消除在工作中出現的種種問題。
例如：洗煤機的底軸和上軸；篩子的軸承座與壓圈；斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。
四
加強班組長技術培訓
統一班組長的思想意識
班組長的思想覺悟高低和工作的態度，對生產進度的快慢；產品質量的好壞；生產資料的節約浪費，起著決定性的作用。他們身處生產第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，如果班組長對產品構造及性能了解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。這樣的工作效率就不會高，產品質量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低生產成本或打造什么精品設備啦。
因此，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的。
通過對班組長的培訓和學習，讓他們在思想上對工作有高度的責任感；對產品的構造、性能、各部件的銜接有深層次的了解，工作起來才能有勁頭和責任，工作效率那就會提高，生產成本也就會降了下來，產品質量自然也就會有了保證啦
例如：3.2平方側鼓式風閥的安裝孔，如果班組長對風閥的裝配、操作了解的話，就不會按照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一問題反映上去，也就不會出現返工的現象啦
五
健全規章制度
建立獎罰條例
人天生就有“惰”性。規章制度是約束員工工作行為的自由性和隨意性的。獎罰條例也是激發員工對工作的熱情和責任感的。所以，健全規章制度和建立獎罰條例，是企業走向正規和長期發展的保障。
明確各部門及班組長的職責范圍；明確各種設備的操作規程及設備負責人的職責條款。遵守制度者獎，違反條例者罰。以此激發員工的工作激情和增強員工的責任心
建立有效的獎罰條例。對向企業提出合理化建議的，采納后一經實施有獎，對積極工作和對廠里有貢獻的員工獎。對不遵守制度者和違反操作規程的員工罰，對經常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任造成嚴重后果的員工嚴罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。
如此長期堅持下去，企業何愁不發展壯大呢？
例如：值班和廠區衛生，之前，是令人最頭痛的事情。現在已形成慣例和制度，已不是問題啦！
六
安全生產
重大設備定期檢修
安全生產和重大設備定期檢修，是保證企業效益和生產進度的前提。靠僥幸心理，只能是要到后來花費大量的金錢和的時間去彌補
例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應按一點點所謂的工期而沒有維修徹底，就投入使用。后來又連續修了兩次，這樣做即花費了不少的費用和時間，有影響了工期，得不償失。
勞動防護是安全工作的前提，防護用品要及時或定期發放。氣壓表、氣帶和電器開關要定期檢修更換。不然也會影響生產進度和造成工傷事故的。
例如：201**年元月份一電焊機空氣開關發現問題后，因不影響使用而未及時更換。造成空氣開關內部連電，燒壞配電盤、護線管、窗紗，險些釀成重大事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數。
如果細算的話，我認為還是將勞動防護做到位和及時檢修更換電器配件劃算。
七
豐富員工業余生活
提升企業文化底蘊和內涵
適當地增加些員工的文化生活，可聯誼員工對企業的情感，可增強企業的凝聚力，可激發員工的工作熱情和愛廠敬業的精神。既豐富了員工的業余生活，又提高了企業員工的整體素質。使企業的形象、文化、內涵都能有很大的提升，從而立足于洗煤行業，引領潮流。
確保安全生產，打造精品設備，提高工作效率，降低生產成本。提高企業整體素質，增強員工安全意識，加強骨干技術培訓，豐富企業文化內涵，***
篇2：服裝廠業務計劃部操作流程
服裝廠業務計劃部操作流程
1、了解、掌握本廠及外發廠的生產能力，制定詳細的生產計劃，提前四十五天向公司生產管理部索要生產計劃。
2、根據公司生產部的計劃單，召集本廠以及外發廠主要領導，安排各個工廠的生產款式以及數量，落實上線的班組和人數、上線的時間和進度。
3、根據各個工廠上線時間的前后，向公司業務員詳細了解每款生產確認樣的進度，及時調整計劃；查核每款面、輔料到廠的時間，為工廠投產前期做好準備。
4、根據每款的難易程度擬定報價，經領導確認后向公司業務員報價，得到確認后同公司簽訂合同。如果此款外發，以公司給出價格為依據同外發廠協定價格，經領導同意后同外發廠簽訂合同。合同雙方簽字蓋章后，方可將面、輔料外發到工廠。
5、及時派QC了解面、輔料到廠的實際數量。根據制單查看面、輔料是否短缺。
6、樣衣確認后，立即安排工廠做跳碼樣，經公司業務員確認后由QC通知工廠開裁大貨，并查核面料的耗用情況。由QC協調工廠具體的上線時間及計劃人數，預估工廠頭缸的下線時間和每天的出貨數量是否達到大貨進廠時間的標準，若不能達到，要及時上報并通知調度。
7、工廠上線前，要看樣衣是否有印花、綠花、訂珠片等輔助工藝。如果有，要提前通知相關單位做好準備，要求相關單位排定生產計劃，保證工廠生產的正常流通。
8、工廠上線時，QC要主動協調所在工廠召開小組產前會，詳細講解該款的具體要求及操作方法，要求小組先封樣、后生產。QC每天須向公司傳真一份質量和生產進度報表。
9、車位出成品后，QC須在最短時間內量好水洗前尺寸，查看是否和公司的洗前尺寸相吻合，確認無誤后轉交水洗廠洗頭缸。水洗廠洗好頭缸后，QC首先要檢查水洗顏色是否正確、手感是否達標、水洗后尺寸是否在可控尺寸范圍之內，并寄公司業務員。經公司業務員確認后方可洗大貨。
10、大貨洗好后，QC要抽查大貨的水洗顏色、尺寸等，跟進后道，查看中期的所有環節，按照客戶要求正確裝箱并出具書面報告給公司；若發現質量和交期有問題要及時上報主管領導和總經理，并由主管領導提出解決方案報總經理。
11、要及時清對貨物出運的出貨數量，把實際的出貨規格及數量傳真給公司；將多余的面、輔料退還公司，經公司確認無誤后安排工廠開票，并按照合同要求、經領導同意后付款給工廠。
12、業務統計要每天跟蹤各個工廠的實際出貨數量，包括到達水洗的數量、水洗送出的數量；負責每天到倉庫統計面、輔料的進出相關信息并及時匯報。
篇3：鞋廠品管訓練計劃
鞋廠品管訓練計劃
品管內部訓練
1、根據品管手冊標準，要求品檢員掌握各部門的品質標準，了解及熟練用各種品管工具，確實發揮品管的監控與協助作用。
2、收集品質案例，作為培訓教材（如將不良品與正品對比拍成照片，或以實物貼成薄）
3、開展培訓課程，進行技術培訓，首先要求各部門品檢掌握本部門技術要點，如有可能則進行工種輸換，使之熟練掌握品管每個部門品質要求與標準。
4、培訓完畢，進行技術考核。
5、每月不定期開會及授課，提升品管專業知識，授予品管正確觀點，“防患于未然”預防為中心，檢驗把開為補，不流出不良品，預防不良品發生。
6、開好品管早會，提出新鞋款重點，并在生產開始時做好重點監控。
公司品質管理培訓計劃
1、QC主持召開每日品管會議，現場工部參加，分析前一天發生品質問題的原因，找出主要因素，找到管理重點提示當天品質重點。
2、品管專欄，專刊，滲秀品管觀念，品檢統計報表公布使品檢人隨時都能得知品質要求標準，改善辦法及改善成效。
3、品質教育課程
干部品質訓練
品質問題最大的原因，管理不善。
品管工具使用
損耗金錢
工作標準：零缺點
員工品質訓練
※技術培訓
※第一次就把工作做好：不制造不良，不接受不良，不流出不良。
※一分鐘自主管理（1）先喜歡自己的產品（2）以顧客抱怨為創造新契機（3）責任感
1、全面品質管理，品管圈活動
2、品質改善管理，PDCA循環