銷售經(jīng)理季度績(jī)效評(píng)價(jià)表
20 年季度(月)
部門(mén)： 姓名： 工號(hào)：
| 評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 | 工作目標(biāo)計(jì)劃 | 完成情況 | 主管評(píng)價(jià) | 得 分 |
| 1．銷售目標(biāo)完成率 30% | ||||
| 2．空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率 15% | ||||
| 3．合同錯(cuò)誤率 5% | ||||
| 4．關(guān)鍵行為 項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結(jié)） 10% |
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| 5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5% | ||||
| 6．技術(shù)方案的質(zhì)量 5% | ||||
| 7．例行工作報(bào)告的質(zhì)量 5% | ||||
| 8．控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式） 5% | ||||
| 9．客戶滿意度改進(jìn) 5% | ||||
| 10．有效溝通與協(xié)作 5% | ||||
| 11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% |
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工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)： 主 管： 責(zé)任人： |
工作評(píng)價(jià)： 總分： 評(píng)價(jià)結(jié)果： □A □B □C □D |
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| 評(píng)價(jià)溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 |
二級(jí)評(píng)價(jià)： 調(diào)整人： 年 月 日 |
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篇2：銷售經(jīng)理季(月)度績(jī)效評(píng)價(jià)表
銷售經(jīng)理季(月)度績(jī)效評(píng)價(jià)表
[20 年季度(月)]
部門(mén)： 姓名： 工號(hào)：
| 評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 | 工作目標(biāo)計(jì)劃 | 完成情況 | 主管評(píng)價(jià) | 得 分 |
| 1．銷售目標(biāo)完成率 30% | ||||
| 2．空白市場(chǎng)進(jìn)入目標(biāo)完成率 15% | ||||
| 3．合同錯(cuò)誤率 5% | ||||
| 4．關(guān)鍵行為 項(xiàng)目管理（立項(xiàng)、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、 總結(jié)） 10% |
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| 5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5% | ||||
| 6．技術(shù)方案的質(zhì)量 5% | ||||
| 7．例行工作報(bào)告的質(zhì)量 5% | ||||
| 8．控制合同成交質(zhì)量（價(jià)格、付款方式） 5% | ||||
| 9．客戶滿意度改進(jìn) 5% | ||||
| 10．有效溝通與協(xié)作 5% | ||||
| 11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10% |
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工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)： 主 管： 責(zé)任人： |
工作評(píng)價(jià)： 總分： 評(píng)價(jià)結(jié)果： □A □B □C □D |
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