銷售經理季度績效評價表
20 年季度(月)
部門： 姓名： 工號：
| 評價要素及權重 | 工作目標計劃 | 完成情況 | 主管評價 | 得 分 |
| 1．銷售目標完成率 30% | ||||
| 2．空白市場進入目標完成率 15% | ||||
| 3．合同錯誤率 5% | ||||
| 4．關鍵行為 項目管理（立項、策劃、分析、監控、檔案、 總結） 10% |
||||
| 5．以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量 5% | ||||
| 6．技術方案的質量 5% | ||||
| 7．例行工作報告的質量 5% | ||||
| 8．控制合同成交質量（價格、付款方式） 5% | ||||
| 9．客戶滿意度改進 5% | ||||
| 10．有效溝通與協作 5% | ||||
| 11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上 述關鍵行為權重的部分 10% |
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工作目標計劃溝通確認： 主 管： 責任人： |
工作評價： 總分： 評價結果： □A □B □C □D |
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| 評價溝通記錄： 主 管： 員 工： 年 月 日 年 月 日 |
二級評價： 調整人： 年 月 日 |
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篇2：銷售經理季(月)度績效評價表
銷售經理季(月)度績效評價表
[20 年季度(月)]
部門： 姓名： 工號：
| 評價要素及權重 | 工作目標計劃 | 完成情況 | 主管評價 | 得 分 |
| 1．銷售目標完成率 30% | ||||
| 2．空白市場進入目標完成率 15% | ||||
| 3．合同錯誤率 5% | ||||
| 4．關鍵行為 項目管理（立項、策劃、分析、監控、檔案、 總結） 10% |
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| 5．以技術引導為目的的客戶拜訪的數量和質量 5% | ||||
| 6．技術方案的質量 5% | ||||
| 7．例行工作報告的質量 5% | ||||
| 8．控制合同成交質量（價格、付款方式） 5% | ||||
| 9．客戶滿意度改進 5% | ||||
| 10．有效溝通與協作 5% | ||||
| 11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上 述關鍵行為權重的部分 10% |
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工作目標計劃溝通確認： 主 管： 責任人： |
工作評價： 總分： 評價結果： □A □B □C □D |
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