公司招聘分析報(bào)告

　　不同于招聘計(jì)劃書(shū)，其作業(yè)職能主要在于控制與調(diào)整，但其與招聘計(jì)劃書(shū)相互對(duì)應(yīng)。招聘分析報(bào)告，不是對(duì)一些數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆砌(如應(yīng)招多少人，實(shí)招多少人等等)，而是對(duì)招聘人員、被招聘人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同溝通、總結(jié)、分析的結(jié)果。所以分析報(bào)告一般在被招聘人員已經(jīng)工作一段時(shí)間后才能進(jìn)行。同時(shí)分析報(bào)告與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，但同時(shí)對(duì)計(jì)劃本身提出改進(jìn)，而不是簡(jiǎn)單的對(duì)比。比如要求招十個(gè)人，結(jié)果招了八個(gè);不能簡(jiǎn)單認(rèn)為差兩人完成任務(wù)，還要分析招十個(gè)人是不是合理的，計(jì)劃制定有沒(méi)有問(wèn)題。但有一點(diǎn)要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計(jì)劃沒(méi)有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個(gè)道理不用多說(shuō)了吧。

　　籠統(tǒng)而言，招聘分析報(bào)告作業(yè)流程如下：

　　建議分析人員同招聘人員應(yīng)獨(dú)立，如涉及考核理應(yīng)如此。

　　1。進(jìn)行招聘工作結(jié)果匯總(招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、工時(shí)耗用、招聘費(fèi)用、特殊情況說(shuō)明)

　　2。同招聘人員進(jìn)行溝通(了解具體工作成果和問(wèn)題，要求招聘人員對(duì)工作匯總中的結(jié)果作出評(píng)價(jià)、就結(jié)果匯總中和計(jì)劃要求的差異作出說(shuō)明，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議。)

　　3。同應(yīng)聘部門(mén)人員進(jìn)行溝通(就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等作出評(píng)價(jià)，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議)

　　4。同應(yīng)聘人員進(jìn)行溝通(就招聘人員素質(zhì)、招聘程序、個(gè)人工作表現(xiàn)和應(yīng)聘動(dòng)因分析，同時(shí)提出意見(jiàn)和建議)

　　5。綜合上述內(nèi)容，編寫(xiě)招聘分析報(bào)告。

　　6。報(bào)批，歸檔，分發(fā)相關(guān)部門(mén)，作為日后工作參考

　　《招聘分析報(bào)告》大體格式

　　1。招聘工作結(jié)果匯總

　　(絕對(duì)數(shù)和與計(jì)劃相比的比較量)

　　招聘小組的人員組成及分工情況

　　招聘工作開(kāi)展的流程及相應(yīng)的工作質(zhì)量匯總

　　應(yīng)聘人員的到崗情況(計(jì)劃數(shù)、應(yīng)聘數(shù)、實(shí)際到崗數(shù))

　　應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)的吻合情況(年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、薪金要求等)

　　招聘工作耗用工時(shí)

　　招聘工作費(fèi)用

　　招聘工作中的特殊問(wèn)題

　　2。招聘工作結(jié)果評(píng)價(jià)(綜合各方面意見(jiàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，給予類(lèi)似ABC級(jí)評(píng)價(jià)，這是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，希望大家共同探討)

　　對(duì)招聘人員評(píng)價(jià)作出相應(yīng)解釋

　　對(duì)招聘工作流程的評(píng)價(jià)作出相應(yīng)解釋

　　對(duì)應(yīng)聘到崗情況評(píng)價(jià)作出相應(yīng)解釋

　　對(duì)招聘吻合度評(píng)價(jià)作出相應(yīng)解釋

　　招聘工作耗用工時(shí)作出相應(yīng)解釋

　　招聘工作費(fèi)用作出相應(yīng)解釋

　　招聘工作中的特殊問(wèn)題作出相應(yīng)解釋

　　應(yīng)聘人員工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)(人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效)

　　應(yīng)聘人員動(dòng)因分析(薪金、發(fā)展、福利......)(意愿動(dòng)因分析和實(shí)際動(dòng)因分析相結(jié)合)

　　3。招聘工作改進(jìn)意見(jiàn)(綜合各方面意見(jiàn))

　　招聘人員組成及分工的改進(jìn)意見(jiàn)

　　招聘工作開(kāi)展的流程的改進(jìn)意見(jiàn)

　　應(yīng)聘人員計(jì)劃數(shù)調(diào)整意見(jiàn)

　　應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、薪金要求等)的調(diào)整意見(jiàn)

　　招聘工作耗用工時(shí)調(diào)整意見(jiàn)

　　招聘工作費(fèi)用調(diào)整意見(jiàn)

　　招聘工作中的特殊問(wèn)題的解決和預(yù)防手段

　　應(yīng)聘人員的處理意見(jiàn)

　　根據(jù)動(dòng)因分析結(jié)果調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)

　　4。分析報(bào)告總述，總結(jié)招聘計(jì)劃的改進(jìn)要點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

　　作好招聘分析報(bào)告要點(diǎn)

　　1。樹(shù)立招聘管理觀念，導(dǎo)入PDCA，分析報(bào)告就是CHECK和ACTION，并對(duì)下一步的PLAN和DO作出指導(dǎo)

　　2。報(bào)告格式基本是;陳述事實(shí)、分析誤差、提出改進(jìn)。

　　3。具體工作要多溝通、多思考、系統(tǒng)思維。

　　4。對(duì)招聘分析的結(jié)果要有績(jī)效上的體現(xiàn)。

　　5。建議招聘和分析均以項(xiàng)目組的形式進(jìn)行。

篇2：公司招聘專員職務(wù)分析范本

資料來(lái)自 房 地 產(chǎn)e網(wǎng)

　　公司招聘專員職務(wù)分析范本

　　職務(wù)名稱：招聘專員

　　所屬部門(mén)：人力資源部

　　直接上級(jí)職務(wù)：人力資源部經(jīng)理

　　工作目的：為企業(yè)招聘優(yōu)秀、適合的人才。

　　工作要點(diǎn)：

　　1．制定和執(zhí)行企業(yè)的招聘計(jì)劃

　　2．制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度

　　3．安排應(yīng)聘人員的面試工作

　　工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、有計(jì)劃性、熱情周到

　　工作職責(zé)：

　　1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，提出人員招聘計(jì)劃；

　　2．執(zhí)行企業(yè)招聘計(jì)劃；

　　3．制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；

　　4．制定面試工作流程；

　　5．安排應(yīng)聘人員的面試工作；

　　6．應(yīng)聘人員材料管理；

　　7．應(yīng)聘人員材料、證件的鑒別；

　　8．負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才庫(kù)；

　　9．完成直屬上司交辦的所有工作任務(wù)。

　　衡量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1．上交的報(bào)表和報(bào)告的時(shí)效性和建設(shè)性；

　　2．工作檔案的完整性；

　　3．應(yīng)聘人員材料的完整性。

　　工作難點(diǎn)：如何提供詳盡的工作報(bào)告。

　　工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效的向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的情況。

　　職業(yè)發(fā)展道路：招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。

　　任職資格：

　　1．工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2．專業(yè)背景要求：曾從事人事招聘工作2年以上；

　　3．學(xué)歷要求：本科，大專以上需從事專業(yè)3年以上；

　　4．年齡要求：25歲以上；

　　5．個(gè)人素質(zhì)：獨(dú)立工作能力強(qiáng)，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于表達(dá)，積極熱情；四級(jí)英文，熟練使用MSOffice。

　　知識(shí)和技能要求：

　　1．學(xué)歷要求：本科，大專以上需從事專業(yè)3年以上

　　2．工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

　　3．專業(yè)背景要求：曾從事人事招聘工作2年以上

　　4．英文水平：達(dá)到國(guó)家四級(jí)水平

　　5．計(jì)算機(jī)：熟練使用WINDOWS和MSOFFICE系列。

　　特殊才能要求：

　　1、語(yǔ)言表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)情況；并準(zhǔn)確、巧妙地解答應(yīng)聘者提出的各種問(wèn)題

　　2、文字表述能力：能夠準(zhǔn)確、快速的將希望表達(dá)的內(nèi)容用文字表述出來(lái)，對(duì)文字描述很敏感。

　　3、觀察能力：能夠很快的把握應(yīng)聘者的心理；

　　4、邏輯處理能力：能夠?qū)⒍嘞嗖⑿械氖聞?wù)安排的謹(jǐn)謹(jǐn)有條。

　　綜合素質(zhì)：

　　1、有良好的職業(yè)道德，能夠保守企業(yè)人事秘密；

　　2、獨(dú)立工作能力強(qiáng)，能夠獨(dú)立完成布置招聘會(huì)場(chǎng)、接待應(yīng)聘人員、應(yīng)聘者非智力因素評(píng)價(jià)等職務(wù)；

　　3、工作認(rèn)真細(xì)心，能認(rèn)真保管好各類(lèi)招聘相關(guān)材料；

　　4、有較好的公關(guān)能力，能準(zhǔn)確的把握同行業(yè)的招聘情況。

篇3：物業(yè)安全員招聘外包可行性分析報(bào)告

　　物業(yè)安全員招聘外包可行性分析報(bào)告

　　隨著公司的快速發(fā)展以及各項(xiàng)目的順利進(jìn)展，各項(xiàng)目對(duì)安全員的需求量也快速增長(zhǎng);同時(shí)市場(chǎng)上此類(lèi)人員供應(yīng)不足，各物業(yè)公司、保安公司都存在人員短缺的情況，上述兩個(gè)因素使得各項(xiàng)目安全員都存在比較大的缺口，也使招聘管理部門(mén)人力資源部及儲(chǔ)備隊(duì)的工作量加大。

　　為盡快滿足各部門(mén)的安全員需求，同時(shí)為新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備優(yōu)秀的安全員，可以考慮實(shí)行安全員招聘外包，相關(guān)的可行性分析如下：

1、外包形式：

　　A、人才派遣，"人才派遣"亦稱人才租賃，即用人單位根據(jù)實(shí)際需要，向外包方提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)、條件和工資、福利待遇，外包方通過(guò)各種渠道搜索合格人員，經(jīng)嚴(yán)格篩選，把人員名單交用人單位，用人單位進(jìn)行最后確定。之后，用人單位與外包方簽定用人協(xié)議，外包方與被聘用人簽定勞動(dòng)合同，用人單位與外包方是一種勞務(wù)合作關(guān)系，所選用人員與外包方是一種勞動(dòng)關(guān)系。

　　采用這種方法，優(yōu)點(diǎn)可以減少公司人力資源部門(mén)的工作量，降低公司的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)在于員工難以有效管理，不能產(chǎn)生歸屬感，同時(shí)成本也相對(duì)比較高。

　　B、代理招聘，即用人單位根據(jù)實(shí)際需要，向外包方提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)、條件和工資、福利待遇，外包方通過(guò)各種渠道搜索合格人員，經(jīng)嚴(yán)格篩選，把人員名單交用人單位，用人單位進(jìn)行最后確定。用人單位與被聘用人簽定勞動(dòng)合同，產(chǎn)生相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系。

　　采取這種方法，成本支出相對(duì)較低，所招聘的員工與公司產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系，人員管理上比較方便。但是從事此類(lèi)業(yè)務(wù)的外包單位相對(duì)較少，一些小的人才中介資質(zhì)和信譽(yù)比較差，不能及時(shí)的提供所需要的人員，如果對(duì)外包方控制不力，就有可能發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛和損害公司聲譽(yù)的事情。一些規(guī)模較大的人才中介公司更愿意以租賃的形式合作，不愿意只做代理招聘。

2、費(fèi)用預(yù)算

　　目前安全員招聘所產(chǎn)生的主要成本支出包括：儲(chǔ)備隊(duì)管理人員工資及福利成本、招聘渠道成本、其他相關(guān)管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用等成本，根據(jù)集團(tuán)的測(cè)算，目前我們每個(gè)安全員的招聘成本約為200～300元。

　　采取人才派遣的方式，外包方每月每月收取60～100元管理費(fèi)，合同期至少為半年，某些相對(duì)難招的職位可能收費(fèi)更高;采取代理招聘的方式，據(jù)相關(guān)人才中介公司估計(jì)，每年招聘500名安全員，中介公司成本約為8～10萬(wàn)，目前聯(lián)系過(guò)的幾家中介公司開(kāi)價(jià)都在300～500元，超出我們的成本預(yù)期。

3、可行性分析及合作注意事項(xiàng)

　　綜上所述，采取外包方代理招聘的合作方式是可行性相對(duì)比較大的一種招聘外包方案，但是具體實(shí)施過(guò)程中需要注意以下幾點(diǎn)：

　　A、外包合作方的選擇：目前廣州人才中介市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和政府認(rèn)可的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。因此在選擇外包合作方的時(shí)候一定要對(duì)合作方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，避免因選擇不合適的合作方產(chǎn)生不必要的麻煩;

　　B、成本控制：在自行招聘和外包招聘成本支出差不多的情況下，招聘外包的優(yōu)勢(shì)僅在于可以滿足臨時(shí)性和突發(fā)性的人員需求。因此，在合作過(guò)程中盡量降低成本，才可能體現(xiàn)出招聘外包的優(yōu)勢(shì);

　　C、外包合作方的管理：在合作合同中一定要明確約定招聘期限，并嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)的違約責(zé)任;另外還要明確約定員工在職時(shí)間的保證條款及違約責(zé)任。