沖壓分廠生產(chǎn)副廠長職位說明書

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　　單位：***廠 職位名稱：生產(chǎn)副廠長 簽字日期：

　　部門：沖壓分廠 任職人： 任職人簽字：

　　編號： 直接主管：　分廠長 直接主管簽字：

　　任職條件 學(xué)歷：大專 資格證書： 外語水平：

　　經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷五年

　　專業(yè)知識：生產(chǎn)管理、冶金制造

　　業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動技安、人力資源、財務(wù)管理、市場營銷、相關(guān)法律法規(guī)。

　　職位目的：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)計劃和組織結(jié)構(gòu)的需要，履行計劃分解/實施，績效考核、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理、以及安全/質(zhì)量保證，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部

　　質(zhì)檢中心 生產(chǎn)處 物配中心 設(shè)工備具處供技應(yīng)術(shù)處其它部門 客戶 軍代表室

　　類型 簡單 ★ ★ ★ ★ ★ ★

　　較難 ★ ★

　　復(fù)雜

　　頻率 偶爾 ★ ★ ★ ★

　　經(jīng)常 ★ ★

　　頻繁 ★ ★

　　下屬人員

　　人數(shù) 直接 類別 管理人員

　　間接 專業(yè)人員

　　合計 其他人員

　　職位說明書

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　　職責(zé)范圍

　　說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的 責(zé)任程度 衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　1.計劃分解/實施：

　　依據(jù)分廠長簽發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計劃和民品合同(訂單)，組織編制/審核;下達(dá)實施計劃，調(diào)整安排作業(yè)班次，并組織檢查日產(chǎn)記錄，協(xié)調(diào)運(yùn)行過程中的問題，保證計劃按期完成。 全責(zé) 計劃完成率

　　2.生產(chǎn)績效考核：

　　依據(jù)分廠績效考核管理辦法，定期組織主持組織考核會議，審核各部門指標(biāo)完成，考核報告，確認(rèn)指標(biāo)/獎懲的真實性/合理性，為工資/獎金核算/計發(fā)提供依據(jù)。 全責(zé) 公證

　　合理

　　3.生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：

　　依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及設(shè)備，能源供應(yīng)實際情況，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)班次;對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常問題、組織協(xié)調(diào)、采取措施解決問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 全責(zé) 及時

　　有效

　　4.現(xiàn)場定置管理：

　　依據(jù)現(xiàn)場管理條例，組織制訂實施細(xì)則，推行定置管理、開展“5S”活動，實施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序，文明生產(chǎn)。 全責(zé) 符合標(biāo)準(zhǔn)

　　定置率

　　5.安全/質(zhì)量保障：

　　依據(jù)安全/質(zhì)量管理體系文件/條例，貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中開展培訓(xùn)/宣傳教育，檢查/督導(dǎo)、考核執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實安全、質(zhì)量、進(jìn)度“三位一體”的宗旨，保障計劃實現(xiàn)。 全責(zé) 產(chǎn)品合格率

　　安全事故率

　　6.員工管理：

　　依據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，履行員工崗位設(shè)置、人員聘用、績效考核及獎懲的建議，員工培訓(xùn)教育/業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任，宏揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)計劃。 全頁 員工滿意度

篇2：制藥股份公司副廠長職務(wù)說明書

　浙江**制藥股份有限公司

　　職務(wù)說明書

　　職務(wù)名稱：副廠長 職務(wù)級別 ： 職務(wù)編號：

　　工作部門：動力機(jī)修廠 上級主管：廠長 撰寫日期：

　　撰寫人：ZZ 部門審核： 人力資源部批準(zhǔn)：

　　一.職務(wù)目標(biāo)：

　　崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

　　為了保證對各生產(chǎn)廠、部門正常的供水、供電、供汽，提供符合GMP要求的廠房空調(diào)環(huán)境，對相關(guān)設(shè)備安排好大修、中修、日常維修計劃，同時對通過工作聯(lián)系單需協(xié)助的部門安排制作和維修計劃，并予以技術(shù)指導(dǎo)。對各運(yùn)行崗位做好現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)管理工作，保證設(shè)備各現(xiàn)場整潔有序。

　　二.主要職責(zé)

　　按照由主到次順序書寫，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

　　1、編制各類設(shè)備大、中修、日常維修計劃，并組織展開工作，通過工作聯(lián)系單形式安排好加工，制作任務(wù)及維修工作。

　　2、對各運(yùn)轉(zhuǎn)崗位的現(xiàn)場管理工作進(jìn)行檢查和考核。

　　3、對維修、制作過程中遇到的各種技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。

　　4、對安全、計量以及標(biāo)準(zhǔn)操作程序的制定和完善進(jìn)行管理和審核。

　　三.職位要素;

　　1.知識結(jié)構(gòu)

　　描述完成此項工作所需的相關(guān)知識，與之相關(guān)的理論，術(shù)語，概念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專業(yè)、學(xué)歷要求，專業(yè)崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實踐經(jīng)驗、年限的要求。

　　1、大專以上學(xué)歷，電器、機(jī)械、制冷類專業(yè)。

　　2、3年以上設(shè)備維修或維護(hù)工作經(jīng)驗，并且需要具備一定的管理經(jīng)驗。

　　2.復(fù)雜程度

　　從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮，描述此項工作對于一個受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說，其難易程度。

　　1、需要對各類設(shè)備的機(jī)械結(jié)構(gòu)，技術(shù)參數(shù)充分了解和掌握。

　　2、需要對備品備件質(zhì)量狀況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的評判，及時消除各類故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　3、來自各部門、分廠的加工任務(wù)使得制作任務(wù)具有多樣性和不確定性。

　　4、需要對員工不斷地灌輸一些現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)性管理工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作不斷上臺階、上檔次。

　　3.責(zé)任范圍

　　( 1) 工作的自由度：

　　從以下幾方面說明該工作的自由度：內(nèi)部的書面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對之的束縛力;完成該項工作的時間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動能動性。

　　部門間工作聯(lián)系單標(biāo)明工作任務(wù)的完成時限，工作任務(wù)的多樣性、不確定性，生產(chǎn)廠需要加緊完成的突擊任務(wù)。

　　( 2) 范圍：

　　描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門或工作單位，生產(chǎn)線、車間或全公司。

　　①、因空調(diào)系統(tǒng)損壞影響生產(chǎn)廠的生產(chǎn)。②、全公司因為線路故障停電而造成無法工作。

　　4.人際關(guān)系

　　描述完成此項工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對公司的潛在影響。

　　部門間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)、為其它廠提供加工、制作服務(wù)，供水、供汽服務(wù)，某些技改項目的討論，方案定奪提供本部門意見，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考。

　　5.實施管理

　　(1)人員管理：

　　描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

　　直接：班組長4名。

　　間接：員工32名。對他們的工作進(jìn)行考核，分配工作任務(wù)并提供技術(shù)指導(dǎo)。

　　(2) 職能監(jiān)督

　　描述對機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性，個人決定人、財、物權(quán)限。

　　通過對班長、員工的考核表列項平時打分，及工作任務(wù)完成情況的工時考核來進(jìn)行監(jiān)督。無財、物權(quán)限。

　　6.操作技能

　　(1)技能水平

　　描述完成此項工作對于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對于此項工作重要程度如何?

　　每天操作計算機(jī)，對完成工作任務(wù)比較重要，需查閱各種原始記錄及設(shè)備臺帳，備品備件型號等。

　　(2)應(yīng)用程度

　　描述每日應(yīng)用操作技能的時間有多少?

　　每天操作1小時

　　7.集中視力

　　描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀，測量儀器，標(biāo)尺度，查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少?

　　閱讀說明書、使用量具(千分尺等)2-3小時。

　　8.體力消耗

　　描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。

　　時常幫助員工一起修理機(jī)器、搬運(yùn)零配件、部件運(yùn)送工具、緊固螺栓等，有一定的體力消耗。

　　9.工作環(huán)境

　　(1)工作條件

　　描述完成工作時環(huán)境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何?

　　噪聲、有害氣體、輻射等。

　　(2)夜行。 通常每月有幾個晚上因工作需要出差不在家。

　　無。

篇3：副廠長崗位說明書

　　副廠長崗位說明書

　　職位名稱 副廠長 職位代碼 所屬部門 生產(chǎn)部

　　職 系 職等職級 直屬上級 廠長

　　薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人

　　職位概要:

　　協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　工作內(nèi)容:

　　-組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;

　　-綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃;

　　-組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

　　-申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;

　　-根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn);

　　-參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;

　　-協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間爭議提出界定要求;

　　-指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);

　　-審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

　　任職資格:

　　教育背景:

　　◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　培訓(xùn)經(jīng)歷:

　　◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。

　　經(jīng) 驗:

　　◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。

　　技能技巧:

　　◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容;

　　◆熟悉國家的法律法規(guī) 、地方的政策規(guī)章;

　　◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況;

　　◆熟練操作辦公軟件。

　　態(tài) 度:

　　◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信;

　　◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神;

　　◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

　　工作條件:

　　工作場所:辦公室。

　　環(huán)境狀況:基本舒適。

　　危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。

　　直接下屬 間接下屬

　　晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位