財務(wù)審計部預(yù)算管理員職位說明書

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　　單位：**廠 職位名稱： 預(yù)算管理員 簽字日期：

　　部門：財務(wù)審計部 任職人： 任職人簽字：

　　編號： 直接主管：　主任 直接主管簽字：

　　任職條件 學歷： 大專 資格證書： 會計證、會計師 外語水平：

　　經(jīng)歷： 財務(wù)工作5年

　　專業(yè)知識：會計核算、財務(wù)管理、相關(guān)財經(jīng)法規(guī)制度

　　業(yè)務(wù)了解范圍：國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)管理知識、企業(yè)規(guī)章制度、財務(wù)制度、審計制度、會計核算辦法、財會電算化知識、職能部門責任分工、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程和管理方式、產(chǎn)品生產(chǎn)工序、工藝及各項生產(chǎn)費用支出。

　　職位目的：根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、編寫企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算，制訂企業(yè)成本費用管理制度及核算辦法，分解、落實企業(yè)年度財務(wù)指標，組織成本費用核算，處理指標執(zhí)行和成本費用核算過程中的問題，監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、控制成本費用支出，進行經(jīng)濟活動分析，真實反映企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠財務(wù)依據(jù)。

　　溝通關(guān)系 內(nèi) 部 外 部

　　資本運營部 發(fā)展規(guī)劃部 生產(chǎn)經(jīng)營部 其它職能部門 基層單位 集團公司 各種審計組

　　類型 簡單 ★ ★ ★

　　較難 ★ ★ ★ ★

　　復(fù)雜

　　頻率 偶爾 ★ ★

　　經(jīng)常 ★ ★

　　頻繁 ★ ★ ★

　　下屬人員

　　人數(shù) 直接 類別 管理人員

　　間接 專業(yè)人員

　　合計 其他人員

　　職位說明書

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　　職責范圍

　　說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 責任程度 衡量標準

　　1.編寫財務(wù)預(yù)算：

　　根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營年度計劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標，測算、編寫企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算、年中財務(wù)預(yù)算和單項財務(wù)預(yù)算，為財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 全責 準確、及時

　　2.落實財務(wù)預(yù)算：

　　根據(jù)企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核方案，分解、落實年度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督、控制、考核成員單位財務(wù)預(yù)算完成情況，提供有關(guān)部門完成財務(wù)預(yù)算考核情況，確保完成年度財務(wù)預(yù)算。 全責 有效、可行

　　3.成本費用管理：

　　根據(jù)企業(yè)的成本費用管理辦法，確定各項成本費用指標，審核、控制各項成本費用支出，監(jiān)督成員單位的成本費用核算，提出降本增效措施，保證成本費用支出合理可控，提高經(jīng)濟效益。 全責 真實、合理

　　4.經(jīng)營活動分析：

　　根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理制度、有關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營活動管理需要，定期或不定期編寫經(jīng)濟活動情況分析報告，批出差異、提出問題、分析原因，提出合理化建議與措施，反映企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)情況，為經(jīng)營決策提供財務(wù)依據(jù)。 全責 及時、準確、可行

　　5.組織協(xié)調(diào)：

　　根據(jù)企業(yè)的成本費用管理辦法和財務(wù)指標考核辦法，組織成員單位編制財務(wù)成本計劃，進行產(chǎn)品成本核算、分析財務(wù)指標執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)、處理成員單位在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和成本費用核算過程中相關(guān)事宜，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算順利完成。 全責 有效

　　6.編寫財務(wù)制度：

　　根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、財務(wù)核算、管理需要，編寫企業(yè)成本費用管理制度、財務(wù)預(yù)算管理辦法，財務(wù)指標考核辦法，使成本核算、財務(wù)管理工作有章可循、有法可依。 全責 適用

篇2：物業(yè)財務(wù)專項制度之預(yù)算管理制度

　　物業(yè)財務(wù)管理專項制度之預(yù)算管理制度

　　1、各管理處必須按照管理年度編制管理預(yù)算。

　　2、各管理處必須按照公司總部財務(wù)部編制的《財務(wù)預(yù)算格式》編制年度預(yù)算。

　　3、各管理處管理預(yù)算的編制周期應(yīng)與實質(zhì)管理周期同步。

　　4、各管理處的管理預(yù)算需提前兩個月編制，以便公司總部審核、修改后審批。

　　5、各管理處應(yīng)嚴格按照經(jīng)審批后的預(yù)算執(zhí)行，凡預(yù)算范圍內(nèi)開支，均應(yīng)按照付款審批流程經(jīng)審批后付款;凡預(yù)算外開支，一律不予審批。

　　6、每月編制各管理處的損益表中均必須有當月收支數(shù)字與當月預(yù)算數(shù)字的比較，實際與預(yù)算數(shù)字差額比例超過5%的項目應(yīng)專門分析差異原因。

篇3：ZC物業(yè)預(yù)算管理制度

　　智成物業(yè)預(yù)算管理制度

　　一、公司各項收支嚴格實行預(yù)算管理。

　　二、財務(wù)部每月未編制下月《預(yù)算申請表》，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于每月25日之前上報集團公司。

　　三、預(yù)算申報內(nèi)容經(jīng)集團公司審批意見下達后，方可遵照執(zhí)行。

　　四、預(yù)計將發(fā)生預(yù)算外支出的，必須提前填寫《資金使用審批單》上報集團公司，經(jīng)批準后方可使用。

　　五、月未編制《預(yù)算執(zhí)行情況表》，經(jīng)總經(jīng)理簽審后，于下月5日前上報集團公司。

　　注：《預(yù)算申請表》內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)性收支、日常費用支出和固定資產(chǎn)采購等，財務(wù)負責人根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況合理編制。

　　簽署人：

　　z物業(yè)管理有限公司